Файл: Разработка стратегии предприятия на примере ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН».pdf

Помимо того, ощутимое воздействие на становление компании, и сектора экономики в общем могут оказать критерии макроокружения, в особенности:

• политические — воздействие может проявиться, к примеру, в увеличении тарифов на материалы и ресурсы, требуемые для производства, что повысит их стоимость и понизит конкурентоспособность;
• научно-технические — могут работать разным целям: от понижения расходов на создание продукции и улучшения производственного процесса до формирования сознательно новых видов продукции;
• экономические — единый финансовый подъем или же напротив, регресс значительно воздействует на спрос, становление компании и ее существование в целом; помимо того, значительное негативное воздействие на состояние фирмы оказывают финансовые упадки.

3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Цепочка ценностей организации

Цепочка ценностей рассматриваемой организации представлена на рисунке 7.

Прибыль за счет увеличения количества потребителей

Работа с кадрами предприятия

Повышение конкурентоспособности предприятия

Увеличение производства продукта

Организация маркетинга на предприятии

Новое оборудование

Снижение себестоимости производства

Расширение рекламной деятельности

Оптимизация организационной структуры

Повышение качества продукции

Увеличение объема производства

Поддержание умеренных цен

Поиск эффективных каналов сбыта

Выбор приемлемого сегмента рынка

Организация сбыта продукции

Работа с поставщиками

Снижение затрат на сырье

Повышение производительности и качества труда

Производство новых позиций в меню

Рис. 7. Цепочка ценностей ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН»

3.2 Технологическая цепочка деятельности предприятия: «поставщики – производство – потребители» (отраслевая цепочка ценности)

Поставщик получает один консолидированный заказ от всех ТЦ и самостоятельно осуществляет поставку по единому адресу доставки (на РЦ), где происходит распределение полученных товаров согласно заказу, каждого отдельного ТЦ и последующая отправка (рисунок 8)

Рис. 8. Сквозное складирование с перевалкой (BBXD) через РЦ

На Распределительном центре создается собственный товарный запас, из которого выполняются заказы ТЦ. Распределительный центр самостоятельно формирует заказы поставщику для пополнения собственного товарного запаса. Поставщик осуществляет поставку по единому адресу доставки (на РЦ) (рисунок 9).

Рис. 9. Формирование товарного запаса в РЦ (CS)

В случае, когда товар приходит в ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН» Россия сформированными партиями, которые нужно только рассортировать по транспортным средствам, т.е. кросс-докинг проходит в один этап, можно выделить следующие виды (рисунок 10):

Рис. 10. Виды сбыта

3.3 Конкурентные преимущества компании

- Ключевыми факторами успеха ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН» являются:

• высокое качество и широкий ассортимент продукции;
• оптимальное соотношение цены и качества продукции (стоимость аналогичной продукции российских производителей хотя и значительно ниже, но в основной своей массе она не отвечает стандартам мирового уровня);
• высококвалифицированный персонал;
• значительный производственный потенциал и возможности его роста;
• использование современных технологий и строгое их соблюдение;
• хорошо организованная маркетинговая деятельность;
• узнаваемый имидж и репутация надежного партнера и социально-этичной компании;
• укрепление долгосрочных отношений с клиентами;
• формирование товарного ассортимента и уровня сервиса с учетом мнения клиентов и потребителей.

3.4 SNW-анализ

Составим список с оценкой факторов, а также, чтобы обосновать оценку, по каждому пункту необходимо добавить комментарий (таблица 4).

Таблица 4 - SNW-анализ ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН»

Продолжение таблицы 4

Продолжение таблицы 4

Таким образом, на основании проведенного SNW-анализа, можно сделать вывод о том, что ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН» рекомендовано проработать более эффективную систему маркетинга на предприятии.

3.5 Анализ конкурентного положения

Далее для стратегического выбора видов деятельности на перспективу используем многофакторную матрицу Мак-Кинзи. Для проведения анализа автором настоящей работы были привлечены ведущие специалисты ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН». Оценка проводилась по 10-ти бальной шкале, где меньшая оценка соответствует большему значению критерия. Результаты анализа, были обработаны автором и представлены в таблице 5.

Таблица 5. Многофакторная матрица Мак-Кинзи ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН»

На основании данных, представленных в таблице 5 можно сделать вывод о том, что привлекательность рынка для ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН» достаточно высокая и предприятие имеет сильную конкурентную позицию — один из мировых лидеров по деревопереработке и производству строительных материалов.

3.6 SWOT-анализ на основе выявленных угроз, возможностей, сильных и слабых сторон

Далее на основании проведенного анализа внешней и внутренней среды предприятия проведем SWOT анализ возможностей и угроз ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН» на основании, которых составим список сильных и слабых сторон предприятия. Общие результаты представим в таблице 6.

Таблица 6 - SWOT анализ ООО «ЭГГЕР ДРЕВПРОДУКТ ГАГАРИН»