Файл: Делегирование управленческих полномочий участниками фирмы..pdf

Так же полномочия часто разделены не равномерно внутри компании, и количество полномочий может быть выше на среднем уровне руководства, нежели на высшем уровне. При правильном делегировании полномочий освобождается время для решения более важных задач, при этом организация становится более гибкой. Не стоит забывать, что не все полномочия или задачи можно делегировать, задачи с особой важностью, задачи с высокой степенью риска или важные политические полномочия организации нельзя делегировать нижестоящим руководителям.

Так же стоит выделить тему централизации и децентрализации, так как делегирование полномочий напрямую связана с данной темой. Делегирование полномочий делает организацию более децентрализованной. Итак, чем больше организация, тем больше делегирования полномочий внутри организации, вследствие чего растёт децентрализация самой компании. При правильном балансе централизации и децентрализации организация становится более эффективной.

Что касается малого бизнеса, то делегирование полномочий в малом бизнесе де-юре может попросту не существовать, но при этом де-факто оно существует.

Стоит отметить, что данная тема курсовой была достаточно интересной и данная сфера темы актуальна. В ходе написания курсовой работы были достигнуты поставленные задачи, такие как изучение различных источников, углубление в тему, использование всех методов исследования, анализ теоретических и практических знаний. При написании практической части курсовой работы стала понятна актуальность и значимость данной темы. В результате исследования стало понятно необходимость данных знаний на практике.

Основным недостатком делегирования задач и полномочий является определённый риск не выполненной работы со стороны делегата, а также для делегирования полномочий требуется определённые затраты времени и усилий со стороны руководителей. Дабы избежать или скрыть эти недостатки я рекомендую использовать принципы делегирования, а также правильно и чётко определять требуемые действия от подчиненного.

Библиографический список.

1. Майкл Мескон, Майкл Альберт, Франклин Хедоури. Глава 11. Организация взаимодействия и полномочия Основы менеджмента ISBN 0-06-044415-0, 5-7749-0047-9.

2. Брайан Трейси, «Делегирование и управление».

3. Управление собственным бизнесом, Ю.Б. Рубин.

4. Теория менеджмента, П.А. Михненко.

5. Кейт Кинан, «Делегирование полномочий».

6. Сергей Потапов, «Как делегировать полномочия. 50 уроков на стикерах».

7. Концепции делегирования полномочий Архивная копия от 6 октября 2014 на Wayback Machine https://web.archive.org/web/20141006123539/http://inform.od.ua/articles/examen/polnomochiya.htm

8. Эффективное делегирование ответственности и полномочий, А. И Афоничкин. https://www.klerk.ru/boss/articles/317543/

9. Централизация и децентрализация в системе управления организации. https://studfile.net/preview/3565349/page:17/

10. Делегирование полномочий в менеджменте. Основные концепции делегирования полномочий. Виды полномочий в организации. Принципы распределения полномочий. https://studopedia.ru/8_114432_delegirovanie-polnomochiy-v-menedzhmente-osnovnie-kontseptsii-delegirovaniya-polnomochiy-vidi-polnomochiy-v-organizatsii-printsipi-raspredeleniya-polnomochiy.html

11. Делегирование полномочий в организации. https://studme.org/203279/menedzhment/delegirovanie_polnomochiy_organizatsii

12. Что такое делегирование: цели, этапы, основные принципы + советы как правильно делегировать полномочия и не допустить ошибок, Василий Рублёв. https://myrouble.ru/delegating/

13. Научное знание. https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9D%D0%B0%D1%83%D1%87%D0%BD%D0%BE%D0%B5_%D0%B7%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5