Файл: Эффективность менеджмента организации (ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ»).pdf

Новизна данного проекта состоит в разработке теоретических положений в области операционного управления и определение на этой основе практических рекомендаций для независимых нефтесервисных компаний.

Целью этой работы является анализ и изучение возможности повышения эффективности деятельности сотрудников нефтесервисных компании, на примере ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» путем совершенствования организационной структуры и изменения существующих процессов, а также изучить философию «Бережливое производство» для дальнейшего её внедрения.

ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» осуществляют обслуживание таких основных технологических процессов нефтедобычи как бурение скважин и зарезка боковых стволов (ЗБС), при этом можно выделить, что объем рынка в нефтесервисных услугах составляет порядка 1%. В связи с этим в современных условиях со значительным усилением конкуренции, особую важность приобретает поиск новых форм и методов стратегического и организационного управления Обществом.

Внимание отечественных независимых нефтесервисных компаний к вопросам формирования и реализации стратегий подчеркивает важность преодоления проблем непостоянства внешней среды и обеспечения возможности получения прибыли (выручки) в долгосрочном периоде. Однако на сегодняшний день можно отметить существование значительного разрыва между декларируемыми целями и достигнутыми результатами у большинства независимых нефтесервисных компаний. Низкая эффективность управления не позволяет организациям в полной мере реализовать имеющийся потенциал. В этой ситуации развитие и изменение управления организацией с учетом применения возможностей наиболее значимых современных концепций операционного и стратегического менеджмента является крайне важной задачей независимых нефтесервисных компаний.

Практическая значимость данного проекта определяется возможностью применения ее теоретических и методических результатов для решения актуальных задач развития стратегического управления отечественными независимыми нефтесервисными компаниями. Используя предложенные в работе методы и модели управления, независимые нефтесервисные компании могут обеспечить достижение устойчивого конкурентного преимущества и извлечение прибыли, превышающей среднеотраслевые значения.

Список литературы:

1. Буркина Фасо ЖЖ, Добыча нефти и газа в РСФСР/РФ, 1985-2017гг./ Брукина Ф. Олигархи в этом году очень неплохо поработали, 2018г. URL: https://perm.narzur.ru/oligarkhi-v-ehtom-godu-ochen-neplokho-porabotali/
2. Чуев Д.Э., аспирант кафедры МЭО и ВЭС МГИМО (У) МИД РФ / Чуев Д.Э. Конференция "Нефтегазовый сервис в России" 2012г. URL: https://www.tek-all.ru/userfiles/obzor_rinka_Chuev_D_E.pdf
3. Официальный сайт ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» / ООО «НСХ АЗИЯ ДРИЛЛИНГ» 2019г. URL: http://adrilling.ru
4. Официальный сайт Федеральная система кадровой безопасности 2019г. URL: http://volgograd.poligraf-fskb.ru/treygolnik-bezopasnosti-i-poligraf.html
5. Овчинникова О.Г. Лояльность персонала 2006г.
6. Харский К.В. «Благонадежность и Лояльность персонала» Издательский дом «Питер» 2003г. стр.422-488
7. Константинов И.В., Ермошенко Д.Э. Повышение эффективности совещаний при выработке управленческих решений 2016г.
8. Онучин С.В. Факторы нестабильности в экономике / Онучин С.В. Вопросы экономической теории. Макроэкономика.
9. Официальный сайт HR-Portal 2010г. URL: https://hr-portal.ru/article/optimizaciya-organizacionnoy-struktury-kompanii-pereocenka-strategii
10. Джеймс П Вумек, Дэниэл Т. Джонс. Бережливое производство. Альпина Бизнес Букс. М. 2005
11. Методические материалы для площадки «Карьера» Международного молодежного лагеря «Байкал 2020» «ОСНОВЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА» 2013г.