Добавлен: 29.02.2024
Просмотров: 30
Скачиваний: 0
:
INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-6.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-6.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-6.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-6.gif" \* MERGEFORMATINET 
Замещаем в :
INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-6.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-6.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-6.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-6.gif" \* MERGEFORMATINET 
Если в , что коэффициент W в от 0 до 1 и при величине, , показывает (все одинаковые проекту), то показывает согласованности. Все же проекту II, самой рангов, а является IV [9, с. 83].
пример:
В ПромСбербанка ( ) поступили от 120 получить .
оценить "не " кредитов, представлены , которые от друга объекты со риска в три :" ", "умеренный" и "". получены (табл. 4).
INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-7.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-7.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-7.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-7.gif" \* MERGEFORMATINET 
уровень двумя , применить , вычисляемый по [9, с. 89]:
INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-8.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-8.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-8.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-8.gif" \* MERGEFORMATINET 
этого в пределах от -1 до +1. При +1 согласованность, т.е. все в клетки («малый», «» и «»). При -1 налицо , т.е. один дает проектов « риска», а дает « риска». коэффициента – это согласованностью и .
коэффициента в последовательности [5, с. 92]:
INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-8.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-8.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-8.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-8.gif" \* MERGEFORMATINET 
:
INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-8.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-8.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-8.gif" \* MERGEFORMATINET INCLUDEPICTURE "http://www.vestnik.fa.ru/2(30)2004/img/10-8.gif" \* MERGEFORMATINET 
Из результата вывод, что между умеренный. При есть , что преимущества 18 проектов (в таблицы), оба дали « риска» [9, с. 94].
и инициации.
подразумевает и обоснования его . инициируются в потребностей, удовлетворить (3). в дефицита удовлетворить все без . Одни , другие - , третьих на сроки.
При путем или работы анализ , далее : логическими или ( атака, , структуризация и пр.) главная - товар, , и т.д.
Методы обычно в из следующих [6, с. 78]:
- измерения ( модели, и т.д.);
- оптимизационные ( модели, , нелинейное, , и пр. программирование).
часто принятия . сложных решений как одна из фаз [6, с. 97].
Для исходной к часто оценки. может специалистами, познаниями. для оценки ( найдены:
- в исполняющей ;
- в компаниях;
- в ;
- в промышленных .
проект на определенной , и достичь ее , не нескольких . Например, дом, не заложив . фундамента целью при [6, с. 102].
.
Проекты , если из них делает или осуществление . сложная в инвестиционного - это решения по из альтернативных [5, с. В этой должен:
- из нескольких , на достижение и той же инвестора;
- из проектов , если недостаточно для ;
- выбрать одного .
лучшего из ряда по шагам [5, с.
- П проверка варианта ограничениям , , социального и ;
- Проводится состоятельности . Проекты, не первым , исключаются из . Иногда их , финансирования и () механизм подкорректировать , чтобы реализуемости и ;
- Производится эффективности из по системе (срок , рентабельность и др.);
- О сравнительная .
Нельзя не на проблеме ий эффективности. При из взаимоисключающих возникнуть , один из них высокую стоимость, а имеет индекс рентабельности , - большую прибыли. называют . Эффективность глубокой системы в (и с , и с результативной ). поэтому и альтернативных должны на эффективности, а видов и должны в дополнительных при инвестиционных [5, с.
Приложение 6. Рис. 6. .
Метод .
Тройственная баланс проекта, , и качеством. добавлено , изначально как ограниченность ( Management ) [5, с.
Как того начинание, протекать и с учетом . Классически эти как содержание , и стоимость. Они к Треугольнику , где каждая его ограничение. стороны на другие . уточнение из содержания и , превратив в ограничение.
7. .7. Метод .
Ограниченность количеством в для завершения . О стоимости , выделенным для . Ограниченность набором , для достижения проекта. Эти три соперничают . Изменение обычно к сроков () и . Сжатые ( ) могут стоимости и . Небольшой ( ) может сроков () и содержания.
к управлению следующие три : , время и . При необходимости (время) количество для решения , что приведет к (стоимость) [5, с.
методы , во опирающийся на :
· предположение о проекта. проекты ();
· нейтральных () ;
· акцент на . Метод 2;
· на взаимодействие . en: Process- .
Иногда выбора по издержек. В различные инвестиций по , и наилучшим тот , который издержек. варианта в тот проект, от максимум . Применение проекта по связано с использовать сумму , когда планы и от реализации , так как настоятельная , а средства ленным . Использование метода максимума среднегодовой прибыли связано с такими целями инвестирования, которые обеспечивают максимизацию ожидаемой прибыли (например, обеспечивается высокая оборачиваемость оборотного капитала) [5, с. 477].
Эти методы достаточно просты, они могут использоваться на стадии первоначального отбора проектов, но они не учитывают конъюнктуру на финансовом рынке, инфляцию, распределение капиталовложений во времени, риски. Поэтому для более точной оценки используются методы, основанные на учете временной стоимости денег (time value of money) [5, с. 482].
3. Результаты реализации проекта
Под результатом проекта понимают продукцию, результаты и полезный эффект от данного проекта. В качестве результата, в зависимости от типа или цели проекта, могут выступать: научная разработка, новый технологический процесс, программное средство, строительный объект, реализованная учебная программа, реструктурированная компания, сертифицированная система качества и т.д.
Результат проекта включает любые продукты, процессы, услуги, стандарты, методологии, сетевой опыт, результаты клинических исследований и т.п., которые могут быть реализованы на рынке. Об успешности проекта судят по тому, насколько результат соответствует по своим затратным, доходным, инновационным, качественным, временным, социальным, экологическим и другим характеристикам запланированному уровню [8, с. 18].
Основным результатом проекта является достижение поставленной цели проекта. Результат проекта описывают через формулировку целей. Описание должно быть максимально точным, содержать как количественны, так и качественные показатели, которые должны быть достигнуты в процессе реализации проекта. Результаты можно разделить на промежуточный (к примеру, план разработки системы) и окончательный, или итоговый результат (например, готовая система). Основой оценивания результата является первоначальная цель проекта. Итоговый результат проекта сравнивают с поставленной целью проекта [8, с. 18].
Приложение 8. Рис. 8. Результаты проекта.
Качество результата зависит от многих показателей. Очень важны системы и структуры, которые созданы организацией для поддержки проекта. Хороший результат, т. е. качественный, достигается тогда, когда все элементы качественные и уравновешены. Качественно сделать хорошую вещь с первой попытки очень тяжело и редко удается. Опыт является также показателем качества. Если действительно хотеть достичь хорошего, качественного результата, нужно запланировать время для приобретения опыта [8, с. 19].
Хорошо подготовленный проект должен быть грамотно разработан. Одним из ключевых элементов успешной разработки проекта является правильное формулирование его целей и задач.
Цель – это общее описание того, что должно быть сделано. Она отражает назначение проекта и его конечный результат. Итак, цель проекта является описанием ситуации, которая наступит, если проект будет реализован в соответствии с нашими планами. При этом надо понимать, что широко сформулированную цель обычно сложно достичь с помощью реализации только одного проекта, а можно добиться путем объединения усилий во многих проектах и программах. Обращаю внимание, что программы Европейского Союза вместо термина «цель» используют понятие «общая цель проекта» (wider objective of the project) [8, с. 27].
Цель проекта определяется, учитывая те причины существующих проблем, которые необходимо устранить. Формулировки целей не могут быть оценены количественно. Их главное назначение показать тип проблемы, с которым имеет дело проект. Цель проекта не обязательно должна быть одна. Целей может быть несколько, они могут быть краткосрочными, среднесрочными и долгосрочными, но обязательно взаимосвязанными. От достижения краткосрочных целей, как правило, зависит достижение долгосрочной цели. Здесь вам пригодятся построенные ранее «Дерево проблем» и «Дерево целей» [8, с. 32].
Задачи – это поэтапные вехи, которые должны быть реализованы в ходе деятельности по реализации проекта. Совокупность решенных задач – это ожидаемый результат выполнения проекта, то есть достигнутая цель.
Программы Европейского Союза вместо термина «задача» оперируют понятием «конкретные цели проекта» (specific project objective/s). Задачи – это те возможные улучшения проблемной ситуации, которая была описана при постановке проблемы. Таким образом, задачи проекта должны быть максимально конкретизированы. В них должны быть количественные данные о степени полезности проекта [8, с. 44]. Существует два типа задач:
1) продуктивные задачи, результатом решения которых являются конкретные, поддающиеся счету продукты (компьютерная база данных, библиотека, информационно-консультативный центр и др.);
2) качественные задачи, результатом решения которых являются абстрактные, неподдающиеся количественному учету феномены (улучшение уровня знаний учащихся и сотрудников, получение ими новых навыков, новой информации, повышение квалификации и др.).
Для того, чтобы можно было сравнить полученные результаты с поставленными при разработке проекта задачами, последние следует формулировать согласно принципу «SMART» [8, с. 55]:
• S (specific) – конкретность, соответствие определенной проблеме;
• M (measurable) – измеримость, возможность подсчитать ожидаемые результаты;
• A (achievable) – достижимость;
• R (realistic) – реалистичность;
• Т (timed) – определенность по времени.
Реализация любого проекта должна иметь на выходе получение каких-либо позитивных изменений. Следовательно, формулирование ожидаемых результатов также является важной частью планирования международного проекта. Разработчики проекта должны исходить из четкого, конкретного и детального формулирования ожидаемых результатов [8, с. 66].
Как правило, раздел проектной заявки, посвященной ожидаемым результатам, должен быть разбит на следующие пункты [6, с. 129]:
1) непосредственные результаты (outputs), которые должны быть получены в ходе реализации мероприятий проекта (эти результаты следует расписывать как конкретный перечень фактов, которые четко соответствуют поставленной цели и задачам проекта);
2) последствия (outcomes) – среднесрочные результаты, которые являются логическим итогом комбинации непосредственных результатов;
3) долгосрочный эффект (impact) – это своего рода прогноз на будущее, то есть то влияние, которое проект будет оказывать после своего окончания.
Именно ожидаемые результаты являются критериями оценки эффективности проекта и демонстрируют, насколько разработчики понимают, к чему они стремятся, и как будут этого добиваться. В идеале все результаты должны иметь количественные и качественные показатели. Количественный результат определяет количество оказанных услуг, участников мероприятий, получателей конкретной помощи, выпущенных книг и др. Качественный результат должен отражать положительные изменения, которые произойдут в результате проведения мероприятий, оказания услуг и др.
Необходимо помнить что, планируя результаты, нужно предусмотреть, каким образом будет осуществляться контроль их достижения, то есть в дальнейшем необходимо будет описать механизмы оценки результатов [8, с. 96].
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Подводя итог своей работе, можно сделать следующие выводы:
- принятие управленческих решений является очень важным фактором в деятельности любой современной фирмы (организации);
- без правильного выбора метода проекта, эффективного проекта не получается.
То, как правильно выбрать проект изучается и описывается наукой, также есть много информации в соответствующей литературе. Принятие правильных методов - это область искусства выбора. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым проектным менеджером на протяжении всей своей профессиональной жизни. Совокупность первого и второго, знания и умения составляют компетентность любого проектного менеджера и, в зависимости от достигнутого уровня компетенций, говорят об эффективности работы проектного менеджера.