Файл: Методы выбора проектов.pdf

Выбор метода проектов является центральным элементом проектной деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как вспомогательные.

Я рассмотрел реализацию выбора метода проектов на примере применения элементов моделирования с целью повышения экономического эффекта от деятельности организации.

Используя результаты расчетов организации в планировании проектов и приведенные мною выводы, менеджеры предприятий могут изменять отдельные показатели и анализировать происходящие количественные изменения взаимосвязанных показателей.

Обобщая успешный опыт деятельности команд в проекте, можно сделать следующие основополагающие выводы. Основным фактором, определяющим успех проекта, является Команда Менеджмента Проекта (КМП). Основой успешности КМП, в которую интегрируются все другие характеристики, элементы и составляющие ее деятельности, являются организационная и профессиональная культура проектного менеджмента. В технологическом плане организационная и профессиональная культура команды проекта определяется через систему ценностей и соответствующий им командный и индивидуальный образ действий. Создание и развитие такой команды осуществляется посредством специфических технологий интеграции, включающих методы, средства и инструменты из разных областей деятельности как членов внутри ее самой, так и по развитию сотрудников данной команды в интегрированном пространстве проекта. В самом проекте и в решении о реализации проекта должны быть отражены вопросы КМП (компетенция, уровень принятия решений, полномочия и ответственность и пр.), а также предусмотрены ресурсы (финансовые, временные, человеческие) на ее формирование, создание и развитие.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Уродовских В. Н. Управление рисками предприятия: Учеб. пособие. -М.: ВЗФЭИ, 2009. — 130с.
2. Слабинский С. В. Особенности оценки рисков в производственной деятельности промышленных предприятий [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://science-bsea.narod.ru
3. http://ru.wikipedia.org
4. Октаева Е. В. Математические модели и методы оценки рисков // Молодой ученый. — 2016. — №15. — С. 310-313. — URL https://moluch.ru/archive/119/32975/ (дата обращения: 27.02.2019).
5. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления.: учебник / 3-е изд., пере. и доп. - М.: Кнорус, 2011. - 768 с.
6. Проектный менеджмент: Практическое пособие Ильин В.В., (2007 г.), 264 стр., Россия.
7. Управление проектами: учеб. пособие / В. И. Денисенко [и др.]; под ред. д-ра техн. наук, проф. В. И. Денисенко, д-ра экон. наук, проф. Н. М. Филимоновой; Владим. гос. ун-т им. А. Г. и Н. Г. Столетовых. – Владимир: Изд-во ВлГУ, 2017. – 108 с., Россия
8. Бабарико В.Д. и др. Управление проектами: методы и средства достижения цели: Учеб. пособие. Мн.: БГЭУ, 1998. – 153с.
9. Борискова Л.А., Глебова О.В. Выбор вариантов финансирования инновационных проектов. - М.: ООО "Издательский Дом "Академия Естествознания", 2007. – 106 с.

Приложения

Приложение1.

Рис. 1. Жизненный цикл проекта

Приложение 2.

Рис. 2. Стадии проектов

Приложение 3.

Рис. 3. Методы выбора проекта

Приложение 4.

Рис. 4. Экономические модели выбора проектов

Приложение 5.

Рис.5. Виды количественных показателей рисков

Приложение 6.

Рис.6. Метод альтернатив

Приложение 7.

Рис. 7. Тройственная ограниченность

Приложение 8.

Рис. 8. Результаты проекта

1. Октаева Е. В. Математические модели и методы оценки рисков // Молодой ученый. — 2016. — №15. — С. 310-313. — URL https://moluch.ru/archive/119/32975/ (дата обращения: 27.02.2019). ↑