Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (Теоретические аспекты управления человеческими ресурсами)).pdf

Также довольно высокими являются показатели рентабельности компании. Рентабельность продукции ООО «Ветеран» в 2018 году составила 14,4% и выросла на 1,2пп. по сравнению с 2016 годом.

Таблица 2

Показатели деятельности ООО «Ветеран» за 2016 – 2018 гг.

Рентабельность активов равна 13,8% и увеличилась на 2,7 п.п. Выручка, приходящаяся на одного работника организации, в 2018 году составила 2559 тыс. руб.

2.2Анализ управления человеческими ресурсами в ООО «Ветеран»

Работники ООО «Ветеран» являются главным ресурсом, способным обеспечить долговременные конкурентные преимущества в отрасли. В условиях развития рынка труда сохранение и развитие человеческого капитала становится приоритетным направлением для ООО «Ветеран».

Цель управления человеческими ресурсами в ООО «Ветеран» - это обеспечение конкурентоспособности ООО «Ветеран» путём развития и рационального использования человеческих ресурсов.

Стратегии управления человеческими ресурсами в ООО «Ветеран»:

-обеспечение потребностей ООО «Ветеран» квалифицированным персоналом.

-эффективная мотивация персонала и развитие системы управления.

Принципы управления человеческими ресурсами в ООО «Ветеран»:

1. Единство подходов и системность в управлении персоналом.

2. Непрерывность развития кадрового потенциала.

3. Обеспечение баланса между социальной и экономической эффективностью мероприятий по управлению персоналом.

4. Гибкость системы управления и нормирования труда.

5. Укрепление престижа работы в Группе и преемственность традиций корпоративной идеологии и культуры.

6. Обеспечение социального пакета льгот и гарантий.

7. Технологическая подготовка работников для обеспечения качества продукции.

8. Организация целевой подготовки в МГТУ (в программах высшего профессионального образования) для соответствия молодых специалистов требованиям работы на высокотехнологичном оборудовании ООО «Ветеран».

9. Формирование и развитие управленческих компетенций руководителей и работников, состоящих в резерве руководителей.

10. Мониторинг и координация работы кадровых служб Группы ООО «Ветеран» в проведении единой корпоративной кадровой политики.

В ООО «Ветеран» установлены следующие системы оплаты труда:

а) сдельно-премиальная;

б) аккордная;

в) повременно-премиальная;

г) повременная;

д) контрактная;

Указанные системы оплаты труда состоят из следующих видов оплаты труда:

а) основная заработная плата , которая состоит из:

1) базовой заработной платы;

2) премии.

В виде формулы это будет выглядеть следующим образом:

ЗП осн. = ЗП баз. + Прем (1)

где ЗП осн. - заработная плата основная;

ЗП баз. - заработная плата базовая;

Прем. - премия;

ЗП баз. = ЗП тариф. + Доп (2)

где ЗП баз. - заработная плата базовая;

ЗП тариф. - тарифная заработная плата;

Доп. - доплаты;

Заработная плата общая в виде формулы будет выглядеть следующим образом:

ЗП общая = (ЗП осн. + ДМС ) х Кур (3)

где ЗП общая - заработная плата общая

ЗП осн. - заработная плата основная

ДМС - сумма дополнительного материального стимулирования

К ур. - уральский коэффициент.

Для работников, переведенных на контрактную систему оплаты тру­да заработная плата определяется по формуле:

ЗПк = Н факт/Нгр х (ЗПср х К) х Кур (4)

где ЗПк - заработная плата согласно заключенному контракту - за

фактически отработанное время,

Н факт. - число фактически отработанных дней в месяце

Н гр. - число рабочих дней по графику в данном месяце,

ЗПср. - среднемесячная зарплата одного работающего за предыдущий

месяц,

К - коэффициент установленный по контракту.

Кур - коэффициент уральский

С целью усиления воз­действия материального стимулирования работников на повышение эффективности труда работников в процессе производства, про­изводительности труда, улучшения качества выпускаемой продукции, закре­пления рабочих кадров в ООО «Ветеран» разработано Положение о премировании работников.

Премирование работников ООО «Ветеран» за месяц производится по результатам работы за предыдущий месяц. Премия начисляется независимо от состояния фонда оплаты тру­да, его расходования по участку, цеху, заводу.

Основным инструментом в достижении данных целей является развитие персонала, а значит, и инвестирование в формирование лояльного, ответственного работника. Поэтому ООО «Ветеран» уделяет особое внимание созданию здоровой социальной обстановки как на самом предприятии, так и в городе Бузулуке, реализуя целый ряд социальных и инфраструктурных проектов и программ.

Таблица 3

Численность работников ООО «Ветеран»на конец года по категориям, 2016-2018 гг., чел

За 2016-2018 годы наблюдается рост персонала ООО «Ветеран». Численность работников ООО «Ветеран»на конец 2018 году составила 520 чел., что на 27 человек или 5,5% больше, чем в 2016 году и на 13 человек больше , чем в 2017 году. Наблюдается постепенный рост численности, что связано с ростом оборотов организации. В наибольшей степени рост происходит по категории «Специалисты» - 13 человек или 14,8%, численность рабочих выросла на 11 человек, руководителей – на 3 человека.

Таблица 4

Структура работников ООО «Ветеран» на конец года, 2016-2018 гг., чел

В структуре работников ООО «Ветеран»в 2016-2018 годах преобладают рабочие. Их доля составила: в 2016 году – 73,4%, в 2017 году – 72,0%, в 2018 году – 71,7%. Как можно увидеть произошло снижение доли рабочих на 1,7%. Это связано с тем, что ООО «Ветеран» требуются, в основном, специалисты.

Рисунок 2 - Структура работников ООО «Ветеран» на конец 2018 года

Именно их организация ищет на рынке труда, по ним имеются вакантные места. Доля специалистов соответственно выросла в 2018 году по сравнению с 2016 годом на 1,6% и составила 19,4%. Доля руководителей осталась примерно таже.

Таблица 5

Структура работников ООО «Ветеран» на конец года по половому признаку, 2016-2018 гг., чел

Так как основным видом деятельностиООО «Ветеран» является оказание различных обслуживающих услуг нефтегазовым предприятиям, то в структуре работников преобладают мужчины. Их доля в компании на конец 2018 года составила 79,0%, незначительно уменьшившись за 2 года.

Таблица 6

Структура работников ООО «Ветеран» на конец года по возрасту, 2016-2018 гг., чел

Рисунок 3 - Структура работников ООО «Ветеран» на конец 2018 года по возрасту

Таблица 6 показывает, что в ООО «Ветеран» наибольшая доля работников имеет возраст 41-50 лет (31,0%). Также значительна доля работников в возрасте 50-60 лет (27,3%) и 31-40 лет (21,7%). Доля молодежи на предприятии невысока, однако имеет тенденцию к росту. ООО «Ветеран» проводит политику привлечения молодых кадров, однако пока ее результаты недостаточны.

Образовательная структура работников ООО «Ветеран» показана в таблице 7. Основная масса работников ООО «Ветеран» имеет среднее специальное (38,7%) и высшее образование (26,7%). Профессионально-техническое образование имеет 16,5% работников, общее среднее –10,4%. Можно отметить, что в 2018 году по сравнению с 2017 годом увеличивается количество работников с высшим образованием. ООО «Ветеран» способствует росту образования своих работников. Более 40 работников обучаются заочно в различных учебных заведениях. Проблемой повышения образования является отсутствие в городе учебного заведения с предоставлением базовой профессии предприятия.