Файл: Формирование и способы распределения накладных расходов организации..pdf

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ

Способ распределения накладных расходов существенно воздействует на стоимость продукта, в целом, на принятие решений: низкая рентабельность, убыточность какого-либо продукта ведет к принятию решения об исключении продукта из производства. Указанная ситуация складывается и в результате ненадлежащего распределения накладных расходов между какими-либо продуктами.

В бухучете такие расходы распределяются в зависимости от их удельного веса к базе, которая описывается в учетной политике предприятия.

В качестве важной задачи, которая стоит перед руководителем каждого предприятия, выступает уменьшение себестоимости выпускаемых продуктов, разработка вариантов снижения издержек, увеличения действенность, что может осуществляться на всех этапах процесса производства. В поиске вариантов уменьшения себестоимости продуктов существенное значение имеет определение расходов, которые непосредственно не связаны с производственным процессом, снижение таких расходов. К ним относятся расходы на организацию, управление производством. Удельный вес таких расходов существенен в себестоимости продуктов.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что в последнее время возросла значимость распределения непроизводственных расходов, то есть затрат на обслуживание производства и управления. Это связано, во-первых, с расширяющимся ассортиментом продукции предприятий; во-вторых, с ростом фондоемкости производства, развитием автоматизированных производств, ведущим к увеличению доли общепроизводственных и общехозяйственных затрат в себестоимости продукции; в-третьих, с увеличением в общей сумме расходов затрат на маркетинговые исследования, на НИОКР, на рекламные мероприятия; в четвертых, со снижением удельного веса заработной платы основных производственных рабочих в совокупных затратах.

Снижению накладных расходов на предприятиях должно уделяться пристальное внимание, т.к. это позволит снизить рыночные цены и повысить конкурентоспособность продукции (работ, услуг).

Цель работы – изучить особенности  анализа влияния способов распределения накладных расходов на себестоимость и рентабельность отдельных видов продукции.

Исходя из поставленной цели, можно выделить следующие задачи:

- изучение экономической сущности влияния способов распределения накладных расходов на себестоимость и рентабельность отдельных видов продукции;

- рассмотрение влияния способов распределения накладных расходов на принятие управленческих решений;

- выявление особенностей способов распределения накладных расходов на себестоимость и рентабельность отдельных видов продукции.

Объектом исследования является механизм анализа влияния способов распределения накладных расходов на себестоимость и рентабельность отдельных видов продукции.

Предметом исследования являются показатели, характеризующие направления анализа влияния способов распределения накладных расходов на себестоимость и рентабельность отдельных видов продукции.

Теоретической и методологической основой исследования являются работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов, раскрывающие методологические аспекты анализа влияния способов распределения накладных расходов на себестоимость и рентабельность отдельных видов продукции.

1. Экономическая сущность формирования и способов распределения накладных расходов организации

1.1. Экономическое содержание накладных расходов и их классификация для целей управленческого учета

Накладные расходы рассматриваются в качестве расходов, которые сопровождают, сопутствуют производственный процесс, при этом не связаны с ним непосредственно, не включены в стоимость материалов, труда. Такими расходами считаются расходы на содержание, использование основных средств, производственное обслуживание, обучение персонала. Они включены в себестоимость продуктов [20, с. 94].

В качестве важной задачи, которая стоит перед руководителем каждого предприятия, выступает уменьшение себестоимости выпускаемых продуктов, разработка вариантов снижения издержек, увеличения действенность, что может осуществляться на всех этапах процесса производства. В поиске вариантов уменьшения себестоимости продуктов существенное значение имеет определение расходов, которые непосредственно не связаны с производственным процессом, снижение таких расходов. К ним относятся расходы на организацию, управление производством. Удельный вес таких расходов существенен в себестоимости продуктов [12, с. 148].

Управленцы разных предприятий подметили, что такие расходы труднее контролировать, нежели иные издержки по той причине, что они содержат различные калькуляционные статьи с разными описаниями динамики изменений. Отдельные расходы зависимы от мощностей производства. Такие затраты постоянны вне зависимости от изменений производственного и сбытового объема. Дискреционные затраты меняются лишь в зависимости от решений, которые принимаются руководителем предприятия.

Иная сложность заключается в том, что не все затраты, которые относятся к сбыту, производству, производятся единовременно с производственным и сбытовым процессом. Отдельные затраты приходятся на наиболее ранние периоды, нежели происходят перемены в сбыте, производстве.

В условиях хозяйствования очевидно, что самыми управляемыми с точки зрения выбора резервов экономии, увеличения прибыли, рентабельности в организации, которое установило производственную и сбытовую программы стают не главные, а накладные затраты.

В качестве направления улучшения работы бухгалтерии служат формирование единственного учета, бюджетирования, рассмотрения такого вида затрат [9, с. 151].

Не надлежащим образом адаптированные к условиям рынка методы учета и анализа накладных затрат негативно отражаются на текущей деятельности организации, ведут к принятию не правильных стратегических решений.

Во многих отраслях промышленности накладные затраты регулярно растут в абсолютной сумме, касательно общего размера издержек экономического субъекта, что обусловлено научно-техническим прогрессом, сложностью управленческих задач, соответственным увеличением количества сотрудников предприятия, обширным применением электронно-вычислительной техники в управлении, другими причинами. В новых условиях возникает сознательная надобность в административных системах, которые наилучшим образом приспосабливаются к созданным условиям. Такие затраты формируются вследствие организации, производственному обслуживанию, управлению им. Накладные расходы представлены расходами, непосредственно не связанными с производственным процессом какого-либо одного изделия. К таким затратам можно причислить: затраты на содержание, эксплуатацию, текущий ремонт сооружений, зданий, отчисления на иные платежи, оплата труда административного, управленческого персонала, затраты, которые связаны с потерями от простоев, брака. Они косвенно включены в себестоимость изготовленных продуктов [7, с. 134].

Накладные затраты можно разделить на такие группы:

- общие производственные затраты, к которым относят организацию, обслуживание, управление производственным процессом;

- общие хозяйственные затраты, к которым можно причислить организацию, управление организацией.

Рассмотрим более детально вышеуказанные затраты:

- амортизация оборудования, текущий ремонт и уход за оборудованием, энергетические расходы на оборудование, оплата труда работникам и прочее;

- общие цеховые затраты включают управление производством, подготовку, организацию производственного процесса, амортизацию сооружений, зданий, инвентаря, содержание управленческого аппарата.

Общие хозяйственные затраты включают:

- административное управление;

- затраты по производственному, техническому управлению, затраты по управлению финансовой, сбытовой, заготовительной, снабженческой работой;

- затраты на отбор, набор, подготовку, обучение кадров, оплату услуг сторонних организаций, осуществление ремонта сооружений, зданий;

- оплату налогов, сборов, платежей.

Таким образом, накладные затраты порождены организацией, подготовкой, управлением, обслуживанием. Такие расходы невозможно относить прямо на определенные разновидности изделий, по этой причине их именуют косвенными затратами, они обусловлены производством единовременно нескольких разновидностей продуктов.

1.2. Распределение накладных расходов

При производстве организацией нескольких разновидностей продуктов, работ, услуг, возникает надобность разделения накладных затрат. От способа осуществления такого разделения, зависит размер финансового результата работы каждого предприятия.

В качестве одного из важных экономических показателей деятельности каждого предприятия выступает себестоимость. От верного установления размера себестоимости зависит прибыль предприятия, стратегия будущего его развития [21, с. 147].

При установлении себестоимости не появляется сложностей в ситуации, когда организация выполняет выпуск только одного товара, оказывает только один вид услуг, производит и реализует только один вид товара. В иных ситуациях только определенные расходы относят на расходы по выпуску определенной разновидности продуктов, работ, услуг, их именуют «прямыми» расходами, которые связаны с производственным процессом, входят в себестоимость соответственного объекта [25, с. 92].

Иные расходы именуются «косвенными», они обусловлены организацией, управлением производственным процессом. К примеру, содержание административного аппарата, оплата коммунальных платежей, оплата за услуги телефонии, услуги почты и иные расходы. Данные расходы входят в себестоимость соответственного объекта посредством специальных методов калькуляции.

Процедура распределения производственных накладных представлена на рис. 1.1.

Распределение накладных Контроль за исполнением

1. расходов между смет по подразделениям

подразделениями основных

и обслуживающих производств

Перераспределение Контроль исполнения смет

1. накладных расходов по статьям расходов

обслуживающих производств по производственным

на основные производственные подразделениям

подразделения

Расчет ставок распределения Выявление отклонений

3. накладных расходов фактических расходов

для каждого производственного от сметных в каждом

подразделения производственном

подразделении

Распределение накладных Расчет влияния объема

4. расходов по видам продукции, производства на величину

работ и услуг накладных расходов

в себестоимости единицы

продукции

Рис. 1.1. Схема распределения производственных накладных расходов и процедуры контроля за ними

В мировой практике управленческого учета разделение накладных расходов протекает в несколько стадий:

- первая стадия именуется разделением расходов между главными обслуживающими и производственными подразделениями. Главная цель данной стадии состоит в выборе метода, который обладает наиболее тесной причинно-следственной связью с созданием себестоимости [6, с. 174].

Разделение непременно обусловлено прибылью, которую получает каждое подразделение, для чего составляется накопительная ведомость – отчет по всем центрам ответственности. В ситуации, когда такой центр складывается из определенных подразделений, отделов, его делят на центры расходов, по ним разрабатываются отчеты. Итог на данной стадии состоит в разделении затрат по статьям, определение расходов, которые относятся к определенным подразделениям, деление общих расходов между ними.

На второй стадии перераспределяются накладные затраты обслуживающих подразделений на производственные затраты, согласно доли услуг, которую все подразделения получают от обслуживающих подразделений – поставщики. Деление таких затрат усложняется в ситуации, когда обслуживающие производства предоставляют друг другу взаимные услуги.