Файл: Организация и управление в строительстве.pdf

Уровень эффективности применения строительной техники обычно определяется рядом частных и обобщенных показателей. Однако данные показатели являются итоговыми и позволяют оценивать только конечный результат задействования резервов путем суммирования годового выпуска строительной продукции или полученной прибыли по всем группам дополнительно задействованной строительной техники. Обойти указанный недостаток можно путем оценки потенциальной производительности основных фондов и фактической загрузки машин и механизмов. [13]

Важнейшей задачей повышения эффективности использования капитальных вложений и основных фондов является своевременный ввод в эксплуатацию новых основных фондов и производственных мощностей, быстрое их освоение. Кроме того, сокращение сроков ввода в эксплуатацию новых фабрик и заводов позволяет быстрее получить нужную для народного хозяйства продукцию с технически более совершенных основных фондов, ускорить их оборот и тем самым замедлить наступление морального износа основных фондов предприятий, повысить эффективность общественного производства в целом [21].

Однако, следует отметить, что известные показатели оценки эффективности применения строительных фондов не раскрывают резервов улучшения их ввода в производство и не определяют пути их реализации. Путем более полного применения машин и механизмов, повышения коэффициента сменности, ликвидации простоев, сокращения сроков освоения вновь вводимых в действие мощностей, дальнейшей интенсификации строительных процессов.

Большое значение для повышения эффективности строительного процесса имеет рациональное распределение рабочих по участкам и объектам в соответствии с их потребностями и требуемой квалификации. Для каждого строящегося объекта формируется таблица потребностей трудовых ресурсов. Затем на их основании строится таблица потребностей по всем видам работ для строительного предприятия в целом аналогичная таблица имеющихся у предприятия трудовых ресурсов. [22]

Полученные данные по потребностям и наличию трудовых ресурсов строительного предприятия сравниваются между собой, и по результатам сравнений принимаются следующие решения. В случае, если имеющиеся ресурсы превышают фактические потребности по всем видам работ, то вначале рабочие распределяются по всем объектам согласно их потребностям. Далее оставшиеся рабочие перераспределяются по объектам, имеющим минимальные сроки сдачи заказчикам. [33]

Если фактические потребности хотя бы по одному виду работ выше имеющихся у предприятия возможностей, то соответствующие трудовые ресурсы распределяются по объектам согласно критериям минимального срока сдачи объектов заказчику и минимального срока выполнения требуемого объема работ. Для этого все строящиеся объекты ранжируются по срокам их сдачи заказчику, начиная от объекта с минимальным значением этого срока. Затем все полученные ранги объектов корректируются в соответствии со сроками выполнения соответствующих строительных работ. При этом в первую очередь и в полном объеме трудовые ресурсы распределяются на строительные объекты с минимальным значением ранга приоритетности. [26]

Если имеется несколько объектов с одинаковым рангом и трудовых ресурсов для выполнения на них требуемого вида работ недостаточно, то оставшиеся у предприятия ресурсы распределяются между такими объектами равномерно. При проведении ситуационного разбора в качестве основных групп показателей, оказывающих влияние на объем строительных работ и эффективность применения строительных машин и механизмов можно отнести:

• объем строительных работ и его зависимость от постоянного обновления строительных машин, и оборудования;
• эффективность применения новых видов строительных машин и оборудования, заменяющих технически устаревшие;
• повышение сменности работы строительных машин и механизмов и круглосуточное их использование;
• интенсивность применения строительных машин и оборудования;
• рациональная загрузка строительных машин и механизмов, а также эффективное использование материалов;
• фондовая вооруженность одного работающего - отношение стоимости активной части основных промышленно-строительных фондов к среднесписочному составу численности строителей;
• фондоотдача - объем строительства строительной продукции (работ, услуг) в стоимостном выражении на рубль основных фондов. [11]

Поскольку хозяйственная деятельность строительных компания представляет собой стохастической системой, то для оценки эффективности ее поведения можно использовать вероятностные методы и модели. Например, приведем модель, позволяющую определить коэффициенты загрузки строительной техники в соответствии с определенными объемами выполняемых работ, а также оценить среднюю загрузку строительной техники в отчетном периоде в соответствии с объемом запланированных к реализации строительных работ. Сгруппируем строительные машины и механизмы по функциональному назначению в различные группы. Анализируя полученные результаты по всем типам строительной техники, можно определить насколько имеющийся у строительного предприятия потенциал позволяет увеличить объемы работ и по какому виду работ имеется достаточно для этого резервов, а по какому виду работ ему требуется приобретение дополнительной строительной техники.

Одной из важных и слабоизученных экономических проблем представляет собой проблема оценки влияния производственного потенциала компания на эффективность строительного процесса, которая весьма важна как в теоретическом, так и в практическом плане. Знание экономического потенциала строительного предприятия нужно для планирования затрат строительных ресурсов, требующихся для оптимальной загрузки имеющегося у предприятия оборудования и строительных возможностей, а также для пропорционального развития его мощностей. Основным достоинством предложенного метода оценки представляет собой то, что он сразу же показывает наиболее узкое место строительного предприятия, ограничивающее объем планируемого строительства. Определение же потенциальных возможностей строительного предприятия по другим, составляющим его экономического потенциала удобно оценивать, используя их стоимостное выражение. [17]

При этом показано, что конкурентоспособность экономического потенциала строительного предприятия представляет собой сравнительной оценкой или характеристикой потенциала, отражающей комплексные возможности строительного предприятия, выраженные относительно каких-либо выбранных стандартов, позволяющих установить его экономическую нишу, занимаемую как на внутреннем, так и на внешнем рынке. Огромная и неоспоримая роль экономического потенциала в совершенствовании экономики строительного предприятия предопределяет нужность управления процессом его применения, что, в свою очередь, требует оценки эффективности его загрузки. [23]

Ранее уже отмечалось, что одним из основных факторов, влияющих на эффективность строительного процесса в условиях рынка, представляет собой оптимизация процесса принятия решений как основного фактора повышения эффективности управления строительной практики. В общем случае все задачи принятия оптимальных управленческих решений можно разделить на задачи выбора и задачи поиска оптимальных параметров управления строительными объектами. Для решения данной задачи, в первую очередь, нужно сформировать критерий оптимальности, позволяющий взвесить эффективность каждой из принятых альтернатив, сравнить полученные оценки между собой и на этой основе выбрать альтернативу, имеющую максимальное или минимальное значения критерийной оценки в зависимости от характера решаемой задачи. Таким образом, решение задач оптимального принятия решений становится важнейшим инструментом повышения эффективности строительного процесса. Другими словами, в условиях рынка без оптимального управления практически невозможно добиться высокой эффективности строительного процесса. [26]

Для решения оптимизационных задач в процессе принятия решений нужно четко обозначить границы объекта управления, выделив его из внешней среды, а также выбрать граничные условия и определить функциональные ограничения, характеризующие изменения параметров управления во времени. Строительный процесс предполагает соответствующее ресурсное обеспечение, расходы которого или издержки строительства оказывают существенное влияние на его эффективность. Данный фактор особенно важен в условиях рыночных отношений, так как уровень затрат оказывает существенное влияние и на конкурентоспособность строительного предприятия. Решение поставленной таким образом задачи позволяет найти такие значения вводимых в производство факторов, при которых суммарные переменные издержки для заданного объема строительства принимают минимальное значение и тем самым обеспечивается максимальная эффективность строительного процесса для заданных условий функционирования. [45]

Строительный процесс, при котором получены хорошие производственные показатели, но произведена не пользующаяся спросом товарная продукция нельзя назвать эффективным, хотя бы потому, что в этом случае строительное предприятие вероятней всего не получит запланированной прибыли. Таким образом, строительное предприятие, готовясь к выпуску новой товарной продукции для реализации эффективности своего строительства должно, в первую очередь, оценить ее конкурентоспособность. Следовательно, конкурентоспособность производимой новой товарной продукции и строительных компания в целом можно отнести к одному из важнейших факторов реализации эффективности строительного процесса. Помимо оценки конкурентности готовящейся к выпуску новой строительной продукции на практике нужно так же оценивать потенциальные возможности строительной фирмы или ее способности к выпуску конкурентоспособной строительной продукции. Однако, анализ существующих методов оценки конкурентности как новой строительной продукции, так и комплексной оценки конкурентности строительных компания показывает недостаточную адекватность получаемых на их основе оценок, обусловленную тем, что при использовании данных методов не учитывается взаимное влияние различных индикаторов и показателей друг на друга. [9]

Каждая эталонная ситуация представляет собой модель конкурентности гипотетически эффективного строительного предприятия, к значениям оценок состояния которого должно стремиться фактическое строительное предприятие соответствующего класса в процессе своего развития. Учитывая, что различные по размерам строительные предприятия имеют различные предельные потенциальные возможности, их можно разделить на пять следующих классов: малые строительные предприятия; небольшие строительные предприятия; средние строительные предприятия; крупные строительные фирмы; очень крупные строительные фирмы. Для каждого из указанных классов строительных компания формируется пять эталонных ситуаций, каждой из которых соответствует определенный уровень конкурентности, выраженный соответствующим качественным показателем: очень низкая конкурентоспособность, низкая конкурентоспособность, средняя конкурентоспособность, высокая конкурентоспособность и очень высокая конкурентоспособность. Полученные таким образом эталонные ситуации принимаются за базу сравнения и используются для определения комплексной качественной оценки конкурентности строительных компания, относящихся к соответствующему им классу. [23]

При построении эталонной модели нужно также иметь в виду, что наилучшие показатели работы строительной техники, закладываемые в эталонную модель, могут быть достигнуты только при рациональной организации труда машинистов, работающих на этой технике. Для этого должны быть обеспечены все требования научной организации труда и прогрессивные нормы выработки. В рыночных условиях хозяйствования за один из главных критериев эффективности строительного процесса и эффективности управления этим производством можно принять повышение конкурентности строительного предприятия на рынке. Это объясняется тем, что в условиях рынка понятие конкурентности неотъемлемо связано с понятием потенциала строительного предприятия. В частности, управление потенциалом предприятия фактически сводится к управлению его конкурентоспособностью. [25]

3.3 Общие выводы по итогам рассмотрения вопросов повышения эффективности строительного процесса

При проведении моей работы получены следующие основные, фундаментальные результаты, использование которых как совместно, так и в отдельности позволяет повысить эффективность строительного процесса в современных рыночных условиях хозяйствования:

• Для получения комплексной, достоверной оценки эффективности строительного процесса сформулированы основные требования, которыми должна обладать формируемая система оценочных показателей.
• Для определения основных направлений и задач работы выявлены и уточнены основные факторы, влияющие на обеспечение и повышение эффективности строительного процесса.
• Для организации повышения эффективности строительного процесса в изменяющихся условиях рынка предложены критерии и показатели оценки эффективности, позволяющие проводить оценку в произвольные моменты времени и на этой основе вносить необходимые коррективы в строительный процесс.
• Для повышения эффективности строительного процесса предложена методика, позволяющая обеспечить оптимально сбалансированный ввод в производство различных факторов.
• Рассмотрено оптимальное использование и перемещение строительной техники по объектам, позволяющая обеспечить интенсивность ее загрузки и на этой основе повысить эффективность строительного процесса.
• Для рационального расходования имеющихся средств и повышения эффективности строительного процесса рассмотрена методика планирования процесса внедрения в производство новой техники, основанная на поэтапном росте строительных мощностей, начиная с расшивки наиболее узких мест строительного процесса.
• Для выявления узких мест и повышения эффективности строительного процесса рассмотрена методика, позволяющая рационально распределять трудовые ресурсы строительного предприятия между строящимися объектами.
• Для повышения объективности проводимой оценки и выявления наиболее узких мест, требующих расшивки для реализации сбалансированного ввода в производство факторов, рассмотрена методика, позволяющая оценивать потенциальные возможности разных составляющих производственного потенциала строительных компания.
• С учетом специфики строительного процесса сформулированы две задачи принятия оптимальных управленческих решений: задача выбора и задача оптимизации параметров, в рамках которых рассмотрена задача оптимального управления снижением издержек строительного процесса в краткосрочном периоде.
• На основе принципов ситуационного разбора и управления рассмотрены методики оценки конкурентности строительной продукции и компания, а также исследована их связь с повышением эффективности строительного процесса, что позволяет рассматривать оценки конкурентности в качестве критерийных показателей реализации эффективности работы строительных компания.