Файл: Организация и управление в строительстве.pdf

Материально-техническое снабжение строительных компаний осуществляется через отдел снабжения и ведется по прямым договорам поставок с различными поставщиками. Они входят в систему материально-технического реализации, которое включает предприятия строительной индустрии и управления производственно-технологической комплектации. [37]

Материально-техническое обеспечение строительных компаний осуществляется в соответствии с выполняемыми видами работ, объемами строительства и заключенными договорами подряда. В целях нормирования производственного процесса при недостаточности финансовых средств, требуется обеспечение минимизации затрат. Для этого проводятся следующие мероприятия:

• качественное и жесткое нормирование расхода строительных материалов, изделий, сырья, топлива, энергии и пр.;
• внедрение гибкой системы расчетов с подрядными организациями и поставщиками;
• стимулирование трудовой практики работников снабжения. [37]

Деятельность работников отдела снабжения основывается на максимальном владении оперативной информацией. Для организации и улучшения строительного процесса ими производятся следующие мероприятия:

• установка связи с существующими и перспективными поставщиками;
• производство закупок мелких партий у новых поставщиков, что позволяет расширять производственно-снабженческие связи и не замораживать оборотные средства;
• осуществление перехода на работу с поставщиками, практикующими частичную предоплату, отсрочку платежей и покупку товаров в кредит;
• выделение средств на поддержание и улучшение работы складского хозяйства для уменьшения строительных затрат. [42]

1.3 Общий подход к оценке эффективности строительного процесса

Решение таких вопросов, как внедрение достижений научно-технического прогресса в строительный процесс, ориентация строительных компания на спрос потребителей строительной продукции в значительной степени зависит от адекватности оценки и реализации эффективности производственной практики строительных компания, которые относятся к числу актуальных современных проблем. Правильная оценка практики позволяет повысить эффективность строительного процесса при одновременном увеличении хозяйственной инициативы и экономической независимости строительных компания. [23]

Для повышения адекватности эффективность строительного процесса должна оцениваться, включая как отдельные, так и обобщающие показатели, отражающие различные стороны производственной практики строительных компания. Для управления повышением эффективности строительного процесса, помимо оценки состояния строительного предприятия нужно учитывать и действующие на него факторы. Проведенный в работе анализ показал, что основными факторами повышения эффективности строительного процесса являются:

• использование в строительном процессе высокопроизводительной строительной техники и современных технологий;
• эффективное управление процессом строительного процесса, базирующегося на оптимальном принятии решений;
• проведение глубоких маркетинговых исследований потребительского рынка готовой строительной продукции и услуг, а также рынка строительных материалов, строительных машин и механизмов;
• своевременное внедрение в производство инновационной строительной продукции;
• высокий профессионализм менеджеров и рабочих основных строительных специальностей, а также эффективное поощрение их производственной практики. [38]

Следовательно, проблема реализации эффективности строительного процесса сводится к проблеме выбора, которая обычно касается того, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления. При этом задача управления обеспечением эффективности строительного процесса в зависимости от заданной стратегической цели строительного предприятия может быть сформулирована или как задача стабилизации, т.е. поддержки достигнутых объемов строительства, или как задача развития, т.е. увеличения потенциальных возможностей и объемов строительства. [43]

Решение этой задачи сводится к управлению обеспечением таких параметров производственного потенциала строительного предприятия, при которых фактические объемы строительства попадают в запланированный интервал значений. Или же решение задачи сводится к управлению развитием потенциальных возможностей строительного предприятия, обеспечивающих запланированный прирост объемов строительного процесса. Решения таких задач пересекаются и связаны с интенсивным задействованием в строительный процесс имеющихся резервов и развитием потенциальных возможностей строительных компания. Однако в процессе доминирует проблема выявления и задействования в строительный процесс имеющихся у строительных компания резервов. Эффективное решение такой задачи в основном связано со своевременным внедрением в строительный процесс последних достижений НТП и интенсивным развитием потенциальных возможностей строительных компания. [6]

Таким образом, для повышения адекватности оценки эффективности строительного процесса нужно учитывать интенсивность применения потенциальных возможностей строительного предприятия. Для этого при оценке эффективности работы строительных компания нужно учитывать поправки на загрузку их производственного потенциала на протяжении всего отчетного периода и длительность времени отчетного периода. Другими словами, оценивать эффективность практики строительного предприятия нужно с учетом загрузки его производственного потенциала в единицу времени. Одним из необходимых и обязательных условий определения эффективности хозяйственной практики строительного предприятия представляет собой использование только объективной и достоверной информации, позволяющей адекватно оценить работу строительного предприятия на протяжении всего отчетного периода. [18]

Для измерения достоверности хозяйственной практики нужно, прежде всего, уточнить, в чем заключаются основные задачи такой оценки. Ответственность за точность и достоверность данных производственной статистики обычно ложится на функциональные подразделения управляющей структуры строительного предприятия. Важно при этом отметить, что многие экономические показатели, с помощью которых оценивается эффективность хозяйственной практики строительного предприятия, являются теоретическими конструкциями, не существующими на практике. Поэтому любые попытки измерить их достоверность носят косвенный и приблизительный характер. Для этого формируется шкала достоверности получаемых оценок, нижняя и верхняя границы которой определяются соответственно недостоверным минимальным и максимальным значением оценки. [23]

Очевидно, что чем больше величина вводимых в строительное производство факторов, тем выше его объем. Но, если увеличивать только один из вводимых факторов, то благодаря принципу взаимозаменяемости факторов объем строительного строительства продолжает расти до определенного предела. И если далее продолжать увеличение этого фактора, оставляя другие факторы неизменными, то будет наблюдаться замедление роста объема строительных работ до точки максимума, после которой начинается насыщение. Отсюда, для повышения эффективности строительного процесса рост вводимых в производство факторов должен постоянно сопровождаться совершенствованием технологии строительства. [23]

В этой связи и возникает нужность в использовании альтернативных возможностей и оптимального сочетания вводимых факторов строительного процесса, чтобы найти условия максимизации объемов строительного строительства. Далее в работе исследованы вопросы планирования роста производительности труда как фактора повышения эффективности строительного процесса. В частности, показано, что основными направлениями повышения производительности труда в строительстве являются повышение уровня технического оснащения строительства за счет внедрения достижений научно-технического прогресса при комплексной механизации строительных работ, а также улучшение организации строительства и труда. При этом для полной загрузки и интенсивного применения строительной техники требуется оптимальное ее использование и перемещение по строительным площадкам. [23]

При этом нужно также научно обоснованное проектирование и планирование организации строительства и строительства работ, предусматривающее применение передовых технологий строительства, правильную организацию труда в бригадах, обеспечение непрерывного материально-технического снабжения и комплектации строек, исключающих простои в производстве, эффективных систем материального и морального стимулирования. Научно-технический прогресс представляет собой одним из важнейших факторов роста эффективности строительного процесса. Он выступает в качестве основного рычага интенсивного развития строительной отрасли. [11]

При формировании комплекса мероприятий по внедрению новой техники следует ориентироваться на те показатели практики строительного предприятия, которые имеют место в эталонной (гипотетической) модели его конкурентности, ведь только на основании максимально возможных результатов можно судить о том, какие результаты могут быть достигнуты на строительном предприятии в результате применения новой техники. Эталонная модель конкурентности строительного предприятия дает четкое представление о том, какой комплекс новой техники следует использовать на том или ином этапе развития, чтобы получить лучшие по возможности конечные результаты его хозяйственной практики. Следовательно, можно сделать следующий вывод: критерием полезности комплекса мероприятий по внедрению в производство новой техники может служить повышение мощности (конкурентности) его производственного потенциала. [44]

Вместе с тем следует иметь в виду, что планировать внедрение сразу всего комплекса оборудования, который обеспечивает достижение показателей эталонной модели конкурентности его производственного потенциала, практически нереально. Нужно поэтапное осуществление поставленной задачи с параллельной подготовкой обслуживающего новую технику персонала и машинистов. При этом должны соблюдаться основные принципы планирования внедрения новой техники на каждом этапе, связанном с достижением определенных значений. Учет и расшивка узких мест в современном производстве имеют также большое значение, так как они создают диспропорции в мощностях, используемых на отдельных строительных площадках. В структурированном виде предложений подход планирования внедрения новой техники и технологий может быть представлен следующим образом:

• Провести маркетинговые исследования для оценки роста спроса потребителей и возможностей конкурентов по удовлетворению этого спроса и выбрать стратегию поведения на рынке рост объемов строительного строительства.
• Спланировать объемы роста строительного строительства в соответствии с изменением во времени объемов неудовлетворенного спроса.
• Исходя из имеющихся финансовых возможностей, сформировать план роста строительного строительства в соответствии с планом роста объемов строительства таким образом, чтобы рост потенциальных возможностей, в том числе и внедрение новой техники на каждом этапе роста строительного строительства, позволяли бы последовательную расшивку узких мест, начиная с наиболее проблематичной из них.
• Сформировать план распределения потенциальных возможностей строительного предприятия в соответствии с запланированными объемами строительного строительства.
• Ранжировать узкие места в строительном процессе по мере сложности их реализации и сформировать соответствующий план устранения узких мест.
• Приступить к реализации запланированных объемов строительного строительства. [26]

Следует также отметить, что в сокращении сроков создания и применения в строительном производстве нововведений кроются огромные резервы в повышении эффективности. Особенно можно отметить сокращение потерь времени на подготовительной стадии, когда ведутся конструкторские разработки и новые технологии.

Глава 2. Анализ эффективности работы строительного предприятия

2.1 Способ определения эффективности работы

Для оценки эффективности работы строительного предприятия нужно знать три важных показателя: доход, затраты, связанные с его получением, и прибыль. Прибыль строительного предприятия представляет собой важнейшим обобщающим экономическим показателем, главным источником, обеспечивающим финансирование развития строительной организации и социального развития. Прибыль, полученная строительной организацией, характеризует результаты ее практики и эффективность применения ресурсов. [39]

Фактическая прибыль строительной организации складывается из суммы всех накоплений по всем источникам за вычетом суммы убытков. К убыткам относятся: перерасход по статьям себестоимости, штрафы, пени, неустойки, списание дебиторской задолженности по истечении сроков исковой давности и другие негативные результаты практики строительной организации. Важнейшими условиями роста прибыли от реализации являются увеличение объема, обеспечение ритмичности строительства строительной продукции и отгрузки готовой продукции, снижение ее себестоимости. Повышение ее качества и ассортимента, конкурентности, оптимизация запасов готовой продукции на складах, своевременная оплата покупателями заказанной ими продукции.

Фактически полученная в процессе реализации прибыль может отличаться от прибыли за прошлый период или плановой в результате воздействия ряда внешних и внутренних факторов. В связи с этим при анализе важно дать не только общую оценку динамики и выполнения плана по прибыли от реализации товаров и продукции, но и всесторонне изучить факторы, на нее влияющие, определить степень влияния каждого из них. [2]