Файл: Организация и управление в строительстве.pdf

Тема курсовой работы представляет собой актуальной так как строительство представляет собой отдельную самостоятельную отрасль экономики страны, которая предназначена для ввода в действие новых технологий, а также реконструкции, расширения, ремонта и технического перевооружения действующих объектов производственного и непроизводственного назначения.

Определяющая роль отрасли строительство заключается в создании условий для динамичного развития экономики страны. Как отрасль материального строительства строительство имеет ряд особенностей, отличающих его от других отраслей. Особенности отрасли объясняются характером его конечной продукции, специфическими условиями труда, рядом специфик применяемой техники, технологии, организации строительства, управления и материально-технического реализации.

Переход к рынку определил ряд сложных задач, связанных с комплексной оценкой и управлением повышения эффективности строительного процесса в новых условиях рынка. Это обусловлено сменой задач и критериев оценки эффективности строительства, изменением характера влияния внешних и внутренних факторов на управление повышения эффективности строительного процесса, высокой динамикой рыночных условий функционирования строительных компания, ориентацией строительства на удовлетворение спроса различных слоев населения и на получение при этом наилучших конечных результатов, а также нужностью регулярного повышения конкурентности строительной продукции.

Таким образом, возникла объективная нужность в переосмыслении понятия эффективности строительства и в разработке новых подходов к решению задач по оценке, обеспечению и повышению эффективности работы строительных компания. Это, в свою очередь, предполагает формирование новых методов планирования и реализации мероприятий, направленных на увеличение объемов строительства продукции, пользующейся высоким спросом, управления наилучшим использованием имеющихся ресурсов, снижение себестоимости и систематическое улучшение качества продукции. В достижении данных целей исключительное значение имеет соответствующая ориентация всего хозяйствующего механизма на рациональное использование экономических рычагов и стимулов развития строительного процесса.

Следует отметить, что в настоящее время проблемами оценки, реализации и повышения эффективности строительства занимается большое количество ученых. Однако, к сожалению, современная экономическая наука все еще не обеспечила эффективного решения рассмотренных выше проблем с учетом высокой динамики рыночных условий хозяйствования и высоких требований повышения конкурентности строительных компания, как одного из важнейших факторов реализации эффективности функционирования в условиях рынка. В этой связи разработка и совершенствование методологических основ комплексной оценки и управления повышением эффективности строительного процесса в новых условиях рынка представляет собой весьма актуальной проблемой для хозяйственной практики. Данные обстоятельства и определили выбор темы и направление данной курсовой работы.

В качестве основ написания моей курсовой работы использовались достижения научной мысли мировых ученых в области: экономической теории, оценки эффективности строительных процессов, системного подхода к формированию методов оценки и управления повышением эффективности строительного процесса. Исследование методов оценки эффективности строительного процесса опиралось на методы управления повышением эффективности и оптимальный ввод в строительный процесс новых факторов.

Цель курсовой работы заключается в поиске эффективных условий развития строительного процесса, исследовании резервов увеличения прибыли и рентабельности, выработке мероприятий, направленных на улучшение финансово-хозяйственной практики, разработке и совершенствовании основ оценки и управления повышением эффективности строительного процесса.

Объектом исследования работы представляет собой деятельность строительного предприятия и строительный процесс в условиях рынка.

Предметом исследования работы представляет собой организация и планирование производственной практики строительного предприятия, а также основы оценки, реализации и повышения эффективности строительного процесса.

Для достижения поставленной цели нам нужно решить в данной работе следующие задачи:

рассмотреть основы оценки и управления повышением эффективности строительного процесса;
рассмотреть основы планирования роста повышения эффективности строительного процесса;
исследовать проблемы оценки и управления применения строительных резервов для повышения эффективности строительного процесса;
исследовать основные проблемы оценки и управления потенциальными возможностями строительных компания для реализации и повышения эффективности строительного процесса;
исследовать методы оптимального принятия решений для повышения эффективности строительного процесса.

Практическая значимость моей курсовой работы заключается в том, что полученные в ней теоретические результаты можно использовать для оценки и управления повышением эффективности строительного процесса в современных условиях рынка как на отдельном строительном предприятии, так и на уровне строительных корпораций.

Данная курсовая работа состоит из введения, семи глав, заключения, и списка использованной литературы.

Глава 1 Теоретические основы исследования и повышения эффективности строительного процесса

1.1 Предмет, задачи и методы разбора эффективности строительного предприятия

Анализ эффективности помогает обеспечить выполнение плановых заданий и обеспечить контроль их качества; организовать ритмичную работу в течение всего месяца; повышать экономическую эффективность, систематически снижая себестоимость продукции; осуществлять режим экономии. Для успешного осуществления этих задач нужно шире развивать и поддерживать творческую инициативу и активность рабочих, добиваться наиболее полного их применения, настойчиво внедрять новую технику, комплексную механизацию и автоматизацию строительства, проводить модернизацию оборудования, специализацию и на этой основе непрерывно повышать производительность труда. [4]

В этих условиях нужно систематическое проведения разбора эффективности, вводу в действие годовых объёмов, прибыли, рентабельности, осуществлению технического прогресса и модернизации оборудования, повышению производительности труда, снижению себестоимости, ускорению оборачиваемости средств. Для правильной оценки эффективности нужно иметь надёжную для разбора базу.

Финансовый план посвящен оценке потенциала фирмы и планированию финансовой деятельности с целью достижения жизнеспособности фирмы и эффективного использования имеющихся денежных средств. При разработке финансового плана должны быть учтены характеристики и условия среды, в которой развивается деятельность строительной организации: налоговая среда, изменение курса валют, дифференцированная инфляционная характеристика среды и другие. [28]

Обычно при анализе сопоставляются отчётные показатели с плановыми. Следовательно, в первую очередь нужно убедиться в обоснованности плана, его соответствии передовым технико-экономическим нормам и согласованности отдельных частей (зданий по строительству с численностью рабочей силы, с себестоимостью продукции, с нормативами оборотных средств и другими финансовыми показателями). Конечно, выполнение и перевыполнение заниженных планов нельзя считать эффективностью в работе строительных компаний. [14]

В настоящее же время существенно возросла хозяйственная самостоятельность предприятий и объединений, регионов, а с ней и необходимость решения следующих вопросов: обоснование приоритетных направлений ресурсосбережения в условиях интенсификации производства, разработка методов определения эффективности этих направлений, в первую очередь ресурсосберегающих технологических систем, обоснование путей эволюции прогрессивных форм интеграции науки и производства, разработка методов определения эффективности их функционирования, исследование недостаточно изученных направлений ресурсосбережения, например: организационно-экономических аспектов противокоррозионной защиты металлофонда, конкретизация направлений использования вторичных ресурсов. [14]

В целом же такое управление представляет собой комплекс целенаправленных воздействий на объект управления в целях обеспечения расхода материальных ресурсов на конкурентоспособном уровне, что, по существу, является ресурсосбережением. Ресурсосбережение – это процесс рационализации использования сырьевых, топливно-энергетических и других видов ресурсов в народном хозяйстве на основе внедрения результатов научно-технического прогресса, оптимизации хозяйственных связей, усиления режима экономии, применения прогрессивных методов управления, обеспечивающих повышение эффективности использовании ресурсов. В общем виде рационализация использования материальных ресурсов – это повышение уровня их полезного использования, выражающееся в снижении удельного расхода материалов на единицу выпускаемой продукции при повышении или сохранении качества и эффективности производства. [25]

На основе данных разбора эффективности вносятся конкретные предложения по устранению установленных недостатков и дальнейшему улучшению работы строительных компаний. Анализ эффективности строительного предприятия представляет собой полный анализ хозяйственной практики, состоящий из нескольких тесно взаимосвязанных разделов: финансового разбора, производственного управленческого разбора, разбора технических аспектов. На каждом уровне управления каждодневно принимается множество решений, для обоснования которых используются различные виды разбора эффективности. Удельный вес его в общем объеме управленческих решений повышается по мере приближения непосредственно к производству, ассоциациям, предприятиям и их подразделениям.

1.2 Основные направления повышения эффективности строительного процесса

В качестве одного из направлений улучшения эффективности строительного процесса достаточно часто выбирают повышение качества материально-технического реализации строительства строительной продукции. Для этого на строительном предприятии выставляются следующие цели:

своевременное обеспечение строительного процесса необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;
улучшение применения ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности строительных процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов;
анализ организационно-технического уровня строительного процесса и качества строительных работ организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентности выпускаемой продукции - зданий и сооружений. [29]

Для достижения поставленных целей в строительных организациях намечают и постоянно выполняют следующие работы:

Проведение исследований рынка поставщиков строительных материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и прочего. Выбор поставщиков осуществляется исходя из следующих требований: наличие у поставщиков лицензии, достаточного уровня и опыта работы в данной области, высокий организационно-технический уровень строительства, надежность и прибыльность работы, обеспечение конкурентности выпускаемых строительных материалов и др., приемлемая цена, простота схемы и стабильность их поставок.
Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.
Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-технического ресурсов.
Поиск каналов и форм материально-технического реализации строительного процесса.
Планирование материально-технического реализации строительного процесса.
Организация реализации строительными материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест.
Учет и контроль применения материально-технических ресурсов.
Организация сбора и переработки отходов (алюминиевого и пластикового профиля) строительного процесса.
Анализ эффективности применения материально-технических ресурсов.
Стимулирование работы по улучшению применения материально-технических ресурсов. [41]