Файл: Организация и управление в строительстве.pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Цель моей курсовой работы заключалась в поиске эффективных условий развития строительного предприятия в условиях оптимизации материально-технического реализации строительства. При изучении основ развития строительства широко используются методы статистики, экономического моделирования и разбора. Исследование заключается во взаимосвязи и взаимодействии строительных отношений и строительных сил в экономике строительного предприятия в условиях современной развивающейся экономики.

Очень большой расход прибыли идет на коммерческие расходы, нужно сократить эти расходы и направить эти средства в оборот. Можно направить эти средства на погашение задолженностей и увеличение оборотного капитала. В целом на основе проведенной работы были сделаны выводы, свидетельствующие о проблемах, связанных, прежде всего, с текущим оперативным управлением финансами в строительных организациях. Сегодня в сфере строительства очень сложное положение, связанное с большим количеством компания, работающих в данном сегменте рынка. Поэтому предприятию трудно реализовывать свою продукцию. Нужно искать другие рынки сбыта товаров.

Приняв во внимание выявленные в ходе работы негативные явления, мы можем дать некоторые рекомендации по улучшению и оздоровлению строительного предприятия и повышению эффективности строительного процесса:

• нужно увеличивать долю оборотного капитала в стоимости имущества и добиваться, чтобы темпы роста оборотного капитала были выше темпов роста заемного капитала;
• принять меры по снижению кредиторской задолженности;
• увеличить объем инвестиций и его долю в общем имуществе строительной организации;
• повышать оборачиваемость оборотных средств предприятия, особенно обратить внимание на приращение наиболее ликвидных активов;
• выяснить, в чем причина накопления сверхплановых запасов, они должны немедленно пускаться в продажу.

Таким образом, исходя из практики отдельного строительного предприятия, можно сформулировать следующие основные мероприятия, реализация которых позволила бы вывести строительный комплекс из критического состояния. К таким мероприятиям относятся выбор поставщиков, высокий организационно-технический уровень строительства, обеспечение конкурентности выпускаемых строительных материалов и др., приемлемая цена, простота схемы и стабильность их поставок, обеспечение строительного процесса необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества, поиск каналов и форм материально-технического реализации строительного процесса, переход к реальной структурной реформе в национальной экономике, осуществление селективной инвестиционной политики, направленной на преодоление существующих негативных структурных изменений. Соблюдение и выполнение этих условий в строительном комплексе позволит заложить объективные предпосылки для эффективной работы в рыночных условиях, которые будут обусловлены постоянной потребностью в строительной продукции и, особенно в социальной сфере.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

• предложены критерии и показатели оценки эффективности, позволяющие проводить оценку и на этой основе вносить необходимые коррективы в строительный процесс, а также обеспечить управление повышением эффективности строительного процесса в современных условиях рынка;
• предложена методика, позволяющая обеспечить оптимально сбалансированный ввод в производство факторов, обеспечивающих повышение эффективности строительного процесса;
• разработана методика внедрения в строительный процесс факторов, позволяющих рациональным образом расходовать имеющиеся средства и повысить эффективность строительного процесса;
• предложено проведение разбора строительного процесса, позволяющего повысить точность проводимого разбора;
• опираясь на специфику строительного процесса, сформулированы две принятия оптимальных решений: задача выбора и задача оптимизации параметров, в рамках которых поставлена и решена задача оптимального управления снижением издержек строительного процесса;
• на основе разбора усовершенствованы методики оценки практики строительных компания, а также исследована их связь с повышением эффективности строительного процесса, что позволяет рассматривать получаемые оценки как показатели реализации эффективности работы строительных компания.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алаев В.П. Организация внедрения достижений науки и техники в строительстве. М., Стройиздат, 2015.
2. Антанавичус К.А. Моделирование и автоматизация в управлении строительством. М., Стройиздат. 2014.
3. Атаев С.С., Данилов Н.Н., Штоль Т.М. Технология строительного процесса. М., Сгройиздат. 2013.
4. Афанасьев В.А., Валиев В.К. Новые разновидности поточной организации строительства СПб, ЛИСИ, 2017.
5. Бузырев В.В. Планирование на строительном предприятии: учебник/ В.В. Бузырев, Е.В. Гусев, И.П. Савельева, И.В. Федосеев; под общ. Ред. В.В. Бузырева. – М: КНОРУС, 2010.
6. Бухалов М.И. Планирование на предприятии: Учебник. – 3-е изд. испр. и доп. – М.: ИНФРА-М.2007.
7. Василенко В.А. Исследование ритмичности работы организации жилищно-гражданского строительства и разработка методов её повышения. Киев, Наука, 2011.
8. Горев В.Н. Совершенствование организационной структуры управления строительным процессом. М., Стройиздат, 2014.
9. Грядчина М.В. Комплексный экономический анализ строительного процесса. Киев, Буливельник, 2013.
10. Гусаков A.A., Ильин Н.И. Методы совершенствования организационно-технологической подготовки строительного процесса. М., Стройиздат, 2014.
11. Жарковская Е.П. Анализ хозяйственной практики строительных компаний, М., Стройиздат, 2007.
12. Жуков A.A. Оптимизация технологии и организации строительства. Киев, Будивельник, 2014.
13. Журавлёв А.Г., Роготин П.С. Планирование и анализ эффективности внедрения новой техники в строительстве. М., Стройиздат, 2012.
14. Шаева Т.И., Шегурова В. П. Проблемы ресурсосберегающих технологий в агроэкономике. Вестник ВУиТ. №4 (32), 2014.
15. Карасев А.В. Резервы интенсификации строительного процесса. Сыктывкар, Книжное издательство, 2009.
16. Киевский В.Г., Паперис Э.С. Методы определения показателей эффективности строительного процесса. М., Экономика строительства, 1998.
17. Костюченко В. В. О системной организации строительства. Известия РГСУ, 2007.
18. Комолева М.И.,Развитие строительной организации как необходимого элемента повышения ее эффективности. Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2012. № 11 [Электронный ресурс]. URL: http://ekonomika.snauka.ru/2012/11/1386 (дата обращения: 20.02.2018)
19. Кулибанов В.С. Эффективность и надёжность управления в строительных организациях. Л., ЛГУ, 2016.
20. Акулич В.В. Методика анализа основных средств //Планово-экономический отдел. – 2007. – №7. — 30-35 с.
21. Литовченко В.П. Экономическая оценка и анализ НТП в строительстве. М., Стройиздат. 2014.
22. Любушин А.В. Анализ производственно-хозяйственной практики строительных компаний. М., Финансы и статистика, 2000.
23. Далгатов Д.М-З. Управление повышением эффективности строительного производства: теория, методология, практика. Автореферат докторской диссертации по экономике. 2008.
24. Немчин А.М., Швецов Ю.В. Организация оперативного управления строительным процессом. М., Стройиздат, 2007.
25. Каленюк А. А. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе управления ресурсосбережением // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. №4, 2009.
26. Далгатов Д.М.-З. Методические основы оптимального управления прибылью производственных предприятий // Современные информационные технологии в проектировании, управлении и экономике. Матер. Всерос. конф. по актуальным проблемам внедрения и развития сектора IT- технологий (Махачкала, 22-25 сент. 2008 г.)
27. Прыкин Б.В., Ширшиков Б.Ф. Основы управления производственно-строительными системами. М., Стройиздат, 2009.
28. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. З-е изд. – М.: ИНФРА – М, 2008
29. Спектор М.Д. Выбор оптимальных вариантов организации технологии строительства, М., Стройиздат, 2009.
30. Спектор М.Д. Организация строительного процесса на конечные цели (организационно-технический аспект) М., СИ, 2006
31. Фидькевич Н.А. Опыт и перспективы совершенствования управления подрядным строительством. М., Стройиздат, 2005.
32. Цай Т.Н., Грабовый В.А. Организация строительного процесса. М., Ассоциации строительных вузов, 2010.
33. Цай Т.Н., Лаврецкий Л.Н., Лейбман А.Е., Романова К.Г. Организация, экономика и управление строительством. М., Стройиздат, 2011.
34. Шрейбер А.К. Абрамов Л.И. Организация и планирование строительного процесса. М., Высшая школа, 1997.
35. http://www.rsl.ru - Российская государственная библиотека.
36. http://www.ek-lit.agava.ru - Библиотека экономической и деловой литературы (экономическая теория, маркетинг, менеджмент. Авторы: Эрхард, Фридмен, Харрод, Хикс и др.).
37. https://studwood.ru/1300914/ekonomika/organizatsiya_postavki_materialno_tehnicheskih_resursov_formy_metody_snabzheniya_materialno_tehnicheskimi © Учебные материалы онлайн (info{aт}studwood.ru) © 2017 – 2018
38. https://studopedia.org/9-185573.html studopedia.org - Студопедия.Орг - 2014-2018 год. (0.001 с)...
39. http://studbooks.net/2067495/ekonomika/osnovnye_napravleniya_povysheniya_ekonomicheskoy_effektivnosti_proektno_stroitelnogo_instituta © Студенческая библиотека онлайн (info{aт}studbooks.net) © 2013 – 2018
40. http://helpiks.org/5-102286.html helpiks.org - Хелпикс.Орг - 2014-2018г.
41. https://studfiles.net/preview/3734576/
42. https://works.doklad.ru/view/pps2i4WIXiM/2.html
43. https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskoe-upravlenie-v-stroitelnyh-kompaniyah
44. https://lektsia.com/4x6e48.html

https://works.doklad.ru/view/adpvY9tMIlI