Файл: Человеческий фактор в управлении организации (Роль человеческого фактора в менеджменте).pdf

планирование производственной деятельности;

управление закупками, запасами и продажами;

управление финансами;

управление персоналом;

управление затратами;

управление проектами;

проектирование продукции и технологических процессов.

Формирование эффективной информационной системой управления проектами дает возможность быстро делать и подвергать обработке разного семейства сопроводительную документацию. Данное значит, что в процесс одного и того же времени допускается обслужить наибольшее число покупателей, не заставлять их ожидать. Согласно мнению многочисленных специалистов-практиков, трудящихся в торговле, о введении единой автоматизации необходимо подумать уже тогда, если число наименований товаров превосходит 50-100, а оптовых потребителей стает более 50. В подобных обстоятельствах легкий либо плохо автоматизированный подсчет может послужить причиной к внезапному уменьшению своевременности обслуживания потребителей и, равно как результат, к вескому уменьшению прибыли и в том числе и убыткам. Компьютерные системы дают возможность преодолеть данную проблему. Результат ускорения обслуживания в особенности сильно выражается при торговле продуктами с ограниченным сроком годности. Если рассматривать данный вопрос в рамках ООО «Байкал Медиа» создание эффективной информационной системы в организации поможет привести к реализации рекламных материалов намного быстрее. Тем самым, уровень удовлетворения клиента будет очень высоким, а это, в свою очередь, позволит удержать его именно в данной компании.

управление персонал мотивация кадровый

Заключение

Эффективное управление человеческими ресурсами выдвинулось в число практических задач, факторов, экономического успеха. Оно призвано обеспечить благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются личные способности, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественное признание своих достижений.

В первой главе мною были выявлены теоретические аспекты стратегии управления человеческими ресурсами.

С каждым днем становится все больше организаций, которые осознают, что управление персоналом должно быть интегрировано в общую систему руководства и стратегического планирования. Суть состоит не в смене ориентации кадровых служб. Наоборот, утверждается взгляд, что служба персонала должна определять стратегическое направление своей необходимой работы, которое делает ее важным звеном в общей структуре управления. Учет всех этих направлений на практике позволяет выявить возможную организационную структуру службы управления персоналом крупной компании.

Во второй главе курсовой работы мною был дан анализ стратегии управления человеческими ресурсами в ООО «Байкал Медиа». В первую очередь, была дана основная характеристика организации, а также краткий финансовый анализ предприятия за 2015 - 2016 гг. Был рассмотрен кадровый аудит предприятия, включающий в себя такие показатели, как численность, возрастной состав, фонд заработной платы работников ООО, систему мотивации персонала.

На основании рассмотренных данных мною были разработаны предложения и рекомендации по совершенствованию стратегии и тактики управления человеческими ресурсами в ООО «Байкал Медиа».

Было предложено внутрифирменное обучение, которое плохо развито на рассматриваемом предприятии. Это проведение различных тренингов и семинаров, которые помогут сотрудникам повысить свой профессиональный уровень, что позволит им эффективнее выполнять свои функциональные обязанности, в результате - быстрое достижение целей компании и увеличение прибыли за счет снижения временных издержек.

Вторым предложением выступает введение кадровой психодиагностики на предприятии: проведение тестирования для определения профессиональных особенностей рассматриваемых работников предприятия и аттестация, а также подтверждение знаний ранее работающего персонала.

Кадровая психодиагностика - область психологии, в рамках которой разрабатываются и реализуются методы выявления и измерения индивидуально-психологических особенностей личности - субъекта профессиональной деятельности и трудовых отношений.

Также описан ряд мероприятий по совершенствованию стабильности компании на рынке и информационной оснащенности производства.

Следовательно, если применять предложенные рекомендации в комплексе, то кадровая служба издательства ООО «Байкал Медиа» повысит свой уровень и уровень работающих сотрудников, что особенно важно, так как работники рекламных изданий несут большую ответственность не только за себя, но и за мировоззрение и социальное развитие местное население. Поэтому необходимо тщательнее и серьёзнее подходить к процессу выбора потенциальных работников для ООО «Байкал Медиа».

Список используемых источников

1. Трудовой Кодекс Российской Федерации-с.115

2. Федеральный закон «О рекламе» от 13.03.2006 N 38-ФЗ-с.55-57

3. Алехина О., Павлутский А. Служба персонала // Управление персоналом. - 2014. № 9. - с. 54.

4. Алехина О., Информационный портал для специалистов по кадрам и управлению персоналом, 2015.

5. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 2013. - 579 с.

6. Блэк Л., Маккейб Д. Внедрение новой системы управления и организации труда в английской компании // Проблемы теории и практики управления. - 2013. -№ 1. - с. 78-82.

7. Гаузнер Н. Инновационная стадия развития: новая модель использования "человеческих ресурсов" // Проблемы теории и практики управления. -2012. -№ 1.

8. Вeрхнеглaзeнко В., Корпоративный менеджмент, Система мотивации персонала, №4, 2014.

9. Ермолович Л.Л. Анализ Финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Мн.: БГЭУ, 2015. - 376 с.

10. Жуков Л.М. Финансово-экономический анализ при оценке эффективности инвестиционных проектов // Экономика. - 2013 г. -№4. - 68 с.

11. Карпушин Е., HR-сообщество, Управление персоналом, №12, 2014г., с 45

12. Каталько В., Эволюции теории стратегического управления, 2012г., с. 548

13. Клещева Т., статья «Управление персоналом».

14. Крылова А., Управление человеческим потенциалом, Обучение персонала: решаем управленческие проблемы, №12, 2013г.

15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента// Дело, 2008. - с.492.

16. Пархимчик Е. Теория и практика менеджмента. Кадровая политика и порядок ее формирования // Персонал. - 2012. - №1. - С. 7-10.

17. Попова А.В. Организация и финансирование инвестиций: Учебник для вузов. СПб. Питер, 2013. - 200 с.

18. Смирнов Б.М. Кадровое нововведение в системе управления персоналом. - М.: ГАУ, 2011. -216 с.

19. Управление персоналом / Под ред. Б.Ю. Сeрбинoвского и С.И. Самыгина. - М.: “Издательство Приор”, 2015. - 432 с.

20. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2014. - 492 с.

21. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. - К.: МАУП, 2016. - 288 с.

22. Щекин Г.В. Социальная теория и кадровая политика. - К.: МАУП, 2015. – 38 с.

Приложение №1

Приложение №2

Система организационной структуры в ООО «Байкал Медиа»

Приложение №3

Рисунок №1

Рисунок №2

Приложение №4

Таблица №1 Основные факторы фактического увеличения фонда оплаты труда в 2016 году относительно 2015 года.

Таблица №2 Наиболее важные мотивации для работников ООО «Байкал Медиа»

Таблица №3

Таблица №4