Файл: Современные проблемы финансов предприятия..pdf

Согласно данным таблицы для покрытия затрат предприятия не хватает собственных оборотных средств, долгосрочных и краткосрочных заемных средств. Это свидетельствует о том, что для предприятия ООО «Промстрой» на протяжении 2016-2018гг. характерно нарушение платежеспособности. Предприятие находится в кризисном состоянии.

Рассчитанный коэффициент покрытия показывает способность компании ООО «Промстрой» погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счёт только оборотных активов. Коэффициент на протяжении 2016-2018гг. имеет значение ниже нормативного (1,5-2,5), но его динамика положительная: с 2016г. по 2018г. он вырос на 0,27 пунктов.

Расчет ликвидности баланса предприятия ООО «Промстрой» в 2016-2018гг. представлен в таблице 11.

Таблица 11

Анализ ликвидности баланса ООО «Промстрой» в 2016-2018гг., тыс. руб.

По данным таблицы 11 видно, что наиболее ликвидные активы увеличились с 9385 тыс. руб. в 2016г. до 11504 тыс. руб., это значит, что степень ликвидности активов компании ООО «Промстрой» также повысилась.

Согласно данным таблицы 11 предприятие ООО «Промстрой» не способно рассчитаться по своим текущим обязательствам в ближайшее время. Сравнение итогов второй группы по активу и пассиву, то есть А₂ и П₂ (сроки от трех до шести месяцев), показывает тенденцию увеличения текущей ликвидности в недалеком будущем, т. е. в течение 3-6 месяцев предприятие ООО «Промстрой» будет способно погасить свои обязательства.

Предприятие ООО «Промстрой» реализовав свои внеоборотные активы будет вполне способно рассчитаться по всем своим обязательствам в сроки более полугода.

Относительные показатели финансовой устойчивости (показатели характеризующие кредитоспособность предприятия) ООО «Промстрой» в 2016-2018гг. рассмотрим по данным таблицы 12.

Таблица 12

Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия ООО «Промстрой» в 2016-2018гг.

Коэффициент автономии ООО «Промстрой» на конец 2018г. составил 0,23. Полученное значение коэффициента свидетельствует о низкой доли собственного капитала в общем капитале; организация неразумно относится к привлечению заемных денежных средств.

Коэффициент маневренности собственного капитала имеет отрицательное значение, что свидетельствует о том, что предприятие не в состоянии самостоятельно обеспечить формирование затрат и запасов, а значит, на предприятии нет достаточного капитала для того, чтобы сформировать не только необоротные, но и текущие активы. Это подтверждает неплатежеспособность ООО «Промстрой» в 2016-2018гг.

Таким образом, анализ финансовой устойчивости позволяет сделать вывод о том, что предприятие ООО «Промстрой» за 2016-2018гг. по состоянию на конец 2016-2018гг. имеет кризисное финансовое состояние, поскольку денежные средства, и дебиторская задолженность предприятия не покрывают его кредиторской задолженности и ссуд. Предприятие не в состоянии самостоятельно обеспечить формирование затрат и запасов, а значит, на предприятии нет достаточного капитала для того, чтобы сформировать не только необоротные, но и текущие активы. Равновесие платежного баланса обеспечивается за счет несвоевременности платежей по кредитам банка и заемным средствам, поставщикам, по налогам и сборам и т.д. По состоянию на конец 2018 г. по сравнению с предыдущим периодом финансовое положение ООО «Промстрой» не изменилось.

3. Пути решения проблем финансов ООО «Промстрой» для обеспечения устойчивого развития предприятия в рыночных условиях

Большое значение для деятельности компании ООО «Промстрой» имеет объем чистой прибыли. Проведенный анализ позволяет сделать вывод о необходимости сокращения логистических затрат и оптимизацию сроков поставок материалов для предприятия. В этой связи были проанализированы условия поставок материалов и выявлены «проблемные» поставщики: ООО «Торгмакс».

Динамика нарушенных условий договоров поставки товаров ООО «Торгмакс» за 2016-2018гг. представлена на рисунке 5.

Рис.5. Количество нарушений условий договоров поставки товаров поставщиком за 2016-2018гг.

Компания часто нарушает различные пункты договора поставки материалов. Споры компании ООО «Промстрой» с этим поставщиком по договорам поставки чаще всего возникают по следующим причинам:

• недопоставка товара, то есть поставка в меньшем количестве.
• нарушение оговоренных сроков поставки груза.
• поставка товаров плохого, ненадлежащего качества.

На стадии закупок проблемы несвоевременности и недопоставки материалов надлежащего качества приводят к увеличению среднего уровня запасов сырья и материалов, созданию повышенных страховых запасов компании ООО «Промстрой».

При отсутствии или недостаточности запаса для замены недопоставленной продукции компании ООО «Промстрой» приходится принимать меры к восполнению недостающего сырья для производства хлебобулочных и кондитерских изделий.

Такими мерами, в частности, являются:

• вывоз продукции собственным транспортом, доставка продукции ускоренным способом и доставка продукции от другого поставщика (изготовителя);
• применение в производстве более дорогостоящей продукции, чем предусмотрено сметой;
• изготовление недостающей продукции собственными силами;
• возврат некачественной или некомплектной продукции поставщику;
• ассортиментные сдвиги в производстве компании ООО «Промстрой».

При вывозе продукции собственным транспортом, ускоренным способом и доставке ее от другого поставщика возникают убытки из-за превышения фактических расходов на перевозку по сравнению с плановыми.

Однако у предприятия ООО «Промстрой» есть способность воздействовать на величину затрат материальных ресурсов, прямо с их заготовки: верный отбор поставщиков материалов воздействует на себестоимость продукции.

Для того, чтобы понять, насколько эффективно будет данное изменение, проведем сравнительный анализ данных «проблемного» и «перспективного» поставщиков ООО «Промстрой» по определенным критериям (таблица 13).

Таблица 13

Сравнительный анализ поставщиков ООО «Промстрой»

Исходя из таблицы 13, можно сделать следующие выводы: ООО «Торгмакс» имеет средний уровень репутации и надежности, в отличие от ООО «Стройкомплект». Хорошее качество, высокий уровень обслуживания делают ООО «Стройкомплект» более привлекательным поставщиком.

Исходя из вышесказанного необходимо подвести вывод о наиболее выгодном сотрудничестве с компанией ООО «Стройкомплект», так она обладает более выгодными условиями и лучшим сервисом.

Единовременные затраты на внедрение предложенных мероприятий составят около 15 тыс. руб. и включают организационные расходы (транспортные, услуги связи и пр.) на заключение нового договора с другим поставщиком. Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий представлены в таблице 14.

Таблица 14

Данные для расчета экономического эффекта от внедрения мероприятий

Продолжение таблицы 14

Таким образом, предложенные мероприятия позволят получить дополнительную чистую прибыль за счет сокращения расходов (на 13705 тыс. руб.) и обратный эффект, т.е. повысят устойчивость экономической составляющей компании ООО «Промстрой». Чистая прибыль увеличится на 7657,88 тыс. руб.

Заключение