Файл: Процессы принятия решений в организации (АО «Сапран Групп»).pdf

Проведем оценку инвестиционных рисков для АО «Сапран Групп» при внедрении вышеуказанных мероприятий. Основные показатели инвестиционного проекта приведены в таблице 7

Таблица 7

Расчет капитальных вложений инвестиционного проекта АО «Сапран Групп»

Целесообразность внедрения предлагаемого проекта по созданию учебного центра и системы открытого менеджмента определяется эффективностью внедрения проекта, путем расчета чистого дохода, который будет получен от его создания.

Для дисконтирования сумм денежного потока проекта АО «Сапран Групп» была принята ставка в размере 12 %. Результаты дисконтирования денежного потока приведены в таблице 8

Таблица 8

Расчет настоящей стоимости чистых денежных потоков по проекту

Чистый приведенный доход для анализируемого проекта АО «Сапран Групп» составил:

ЧДП_е = 12970 тыс.руб. – 8587 тыс.руб. = 4383 тыс. руб.

Полученное значение чистого приведенного дохода позволило руководству АО «Сапран Групп» сделать вывод о том, что осуществление проекта позволит увеличить капитал предприятия и его рыночную стоимость.

Дисконтированный период окупаемости тогда составит:

Под = 2794/(8587/5) = 2794/1657,4 = 1,69

Таким образом, использование дисконтирования позволяет учесть влияние инфляции на результаты реализации проекта и показывает, что реальный срок окупаемости проекта составит не 1,08 года, а 1,69 года, т.е. на 7 месяцев больше.

Индекс (коэффициент) доходности также позволяет соотнести объем инвестиционных затрат АО «Сапран Групп» с предстоящим чистым денежным потоком по проекту.

В анализируемом проекте индекс доходности равен:

Иде = 8587/2794 =3,07

Расчет риска инвестиционного проекта будет рассчитан исходя из того, что приведенный в работе вариант получения прибыли может не состояться в силу различных причин. Возможно, что проект осуществится по рассчитанному плану, а возможно, что результат получится в пределах + 30% - (-30%).

Исходя из рассчитанных данных будут установлены следующие возможные показатели (рисунок 9):

Рисунок 9 Показатели эффективности проекта по созданию учебного центра АО «Сапран Групп»

среднее квадратичекое отклонение составит :

σ = Рmax*(Xmax – X) + Pmin*(X – Xmin) = 0,3 * (11163 –8587) + 0,3 * (8587 –6011) = 773 + 773 = 1546

V = (+σ :X) *100 = (1546/8587 ) *100 = 18

Полученный коэффициент вариации составляет 18%. Это значение коэффициента вариации относит данный проект к умеренному уровню колеблемости. Это позволяет сделать вывод о том, что данный инвестиционный проект имеет умеренную степень риска и его исполнение принесет АО «Сапран Групп» в будущем ожидаемые выгоды.

Общая сумма прибыли, которая возможна к получению по результатам внедрения мероприятий по совершенствованию системы повышения квалификации персонала в АО «Сапран Групп» составит 1918 тыс. рублей.

А общая сумма затрат на комплекс рекомендуемых мероприятий составит 2794 тыс. рублей. Реальный срок окупаемости проекта составит 1,69 года.

Далее будет рассмотрена эффективность текущей деятельности корпоративного учебного центра (таблица 9)

Таблица 9

Прогнозируемая эффективность текущей деятельности корпоративного учебного центра

На основании проведенных расчетов, можно сделать выводы о том, что в учебном центре количество преподавателей составит 8 человек, что на 34 человека меньше, чем при организации обучения в каждом торговом центре, стоимость обучения одного сотрудника составит 3,78 тыс. рублей, количество обученных может возрасти на 285 человек.

Таким образом, при внедрении учебного центра АО «Сапран Групп» сможет получить экономию текущих затрат в сумме 28627,2 тыс. рублей, дополнительную прибыль за счет платного обучения сотрудников сторонних организаций в сумме 1981 тыс. рублей, сокращение расходов на 1 сотрудника в сумме 24,02 тыс. рублей, повысится количество обученных – на 285 человек. На диаграмме (рисунок 10) полученные результаты показаны графически:

Рисунок 10 Сравнение результатов деятельности двух систем обучения

На основании проведенных исследований можно сделать выводы о том, что создание корпоративного центра для обучения сотрудников АО «Сапран Групп» экономически более целесообразно по сравнению с системой обучения на местах, это подтверждается и расчетов чистого денежного потока- затраты окупаются за 1,69 года, а так же данными анализа текущих затрат.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Управленческое решение можно рассматривать в качестве творческого акта, который направлен на устранение проблем, возникающих в процессе финансово-хозяйственной деятельности субъекта управления (организации, фирмы и т.д.).

Понятие «решение» в современной жизни трактуется достаточно широко. Под ним понимают и как процессы, и как акты выбора, и как результаты выбора

В качестве процесса решение может характеризоваться тем, что протекая во времени, состоит из нескольких этапов: подготовка, принятие и реализация.

В качестве результата выбора решение обычно фиксируют письменно или устно, в его состав включают планы или программы действий, которые направлены на достижение поставленных перед предприятием целей.

В АО «Сапран Групп» действует корпоративная система обучения. Таким образом, в общей сложности обучением рабочим профессиям в регионе занято 42 человека, это освобожденные специалисты, фонд заработной платы которых составляет 26308 тыс. рублей в год, кроме того начисления во внебюджетные фонды составляет 6840 тыс. рублей. Затраты на содержание и обслуживание помещений учебных классов составляет 2890,1 тыс. рублей в год, стоимость учебных материалов составляет 335,9 тыс. рублей. Количество прошедших обучение составило 1235 человек за год. Прямых доходов данная деятельность не приносит, стоимость обучения 1 сотрудника составляет 27,8 тыс. рублей, потребность обучения специалистов в полной мере не удовлетворена.

В АО «Сапран Групп» было принято управленческое решение о создании корпоративного учебного центра.

Создание собственного корпоративного учебного центра для ООО «НАЦ» предоставит следующие преимущества: прогаммы обучения будут учитывать неспоредственно интересы ООО «НАЦ» с учетом отраслевой специфики и стратегической программы предприятия, обучение без отрыва от производства, использование в процессе обучения наставничества, снижение расходов на обучение.

Внедрение проекта по созданию корпоративного учебного центра позволит решить проблему АО «Сапран Групп» связанную с мотивацией работников к повышению квалификации, так как низкая квалификация ведет к росту простоев, уменьшению объемов производства и как следствие потере доли прибыли предприятием.

Общая сумма прибыли, которая возможна к получению по результатам внедрения мероприятий по совершенствованию системы повышения квалификации персонала в АО «Сапран Групп» составит 1918 тыс. рублей.

А общая сумма затрат на комплекс рекомендуемых мероприятий составит 2794 тыс. рублей. Реальный срок окупаемости проекта составит 1,69 года.

На основании проведенных исследований можно сделать выводы о том, что создание корпоративного центра для обучения сотрудников АО «Сапран Групп» экономически более целесообразно по сравнению с системой обучения на местах, это подтверждается и расчетов чистого денежного потока- затраты окупаются за 1,69 года, а так же данными анализа текущих затрат.

При внедрении учебного центра АО «Сапран Групп» сможет получить экономию текущих затрат в сумме 28627,2 тыс. рублей, дополнительную прибыль за счет платного обучения сотрудников сторонних организаций в сумме 1981 тыс. рублей, сокращение расходов на 1 сотрудника в сумме 24,02 тыс. рублей, повысит количество обученных – на 285 человек.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при различных формах хозяйствования – М.: Норма, 2018. – 512 с.
2. Акопов В.С., Анашин Ю.А., Павлов И.А., Малинин В.Л. О реструктуризации управления на российских предприятиях в современных условиях// Менеджмент в России и за рубежом. – 2014 - №1.
3. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование//Проблемы теории и практики управления. – 2016 - №4. – с.73.
4. Андреев Г.И., Волчихин В.И., Миронов В.А. Основы управления предприятием: Современные тенденции в управлении. – М.: Финансы и статистика, 2018 – 212 с.
5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на ypовне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Инфра – М, 2015. – 550 с.
6. Быкова А.А. Организационные структуры управления. – М.: ОЛМА-ПРЕСС, 2015.- 652 с.
7. Валуев С.А., Игнатьев А.В. Организационный менеджмент. – М.: Сфера, 2015. – 420 с.
8. Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: Инфар – М, 2016. – 370 с.
9. Герасенко В.П. Теоретические основы экономического прогнозирования эффективности оргструктур предприятий. // Проблемы современной экономики. – 2014. – №3. – С. 77–80
10. Долгоруков А.М. Целеполагание в бизнесе. – М.: Экономика, 2015. – 290 с.
11. Кузнецов Ю.В. Подлесных В.И. Основы менеджмента. – М.: Норма – М, 2014. – 330 с.
12. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2016.- 743 с.
13. Организации: поведение, структура, процессы. / Под ред. Дж.Л. Гибсона, Д.М. Иванцевича. – М.: Экономика, 2018. – 394 с.
14. Основы научного управления социально-экономическими процессами: Учебник/ Под общ. ред. Белоусова Р.А., Селезнева А.З. – М.: Дело, 2016. – 440 с.
15. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2015. – 432с.
16. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование: Учебное пособие – СПб.: Издательство Вернера Регена, 2015. – 256с.
17. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ: - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 479 с.
18. Удалов В.А. Содержание и формы предпринимательской деятельности – М.: Экономика, 2014. – 580 с.
19. Управление организацией: Учебник / Под ред. Поршнева 3. П. Румянцевой, Н.А. Саломатина – М.: Юнити – Дана, 2012. – 590 с.
20. Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование // Менеджмент в Россиии за рубежом. – 2015. – №4. – С. 15 – 23
21. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. – М.: Экономика, 2015. – 311 с.
22. Экономика предприятия / Под общ. ред. В. Я. Хрипача. - Мн.: Экономпресс, 2014. - 464 с.
23. www.finansy.ru/ Экономика и финансы: экономическая теория, публикации, аналитика, книги, статьи.

приложения

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Календарный план в днях и сроки реализации проекта по созданию учебного центра в АО «Сапран Групп»