Файл: Цели создания запасов и их классификация (Методы учета, оценки и анализа запасов на предприятии).pdf

− создания всех обстоятельств для быстрой, четкой и правильной обработке документов работниками бухгалтерской службы;

− повышения производительности хозяйственной деятельности в целом в компании^[35].

Совершенствованию управления товарных запасов на ООО «Адидас» будет способствовать и усовершенствование складского хозяйства компании. Для данного следует провести автоматизацию складов и управления запасами посредством внедрения WMS-системы.

Системы управления складом (WMS) предполагают собою информационные процессы, что улучшают все функции складирования^[36]. Данные функции, как правило, начинаются с поступления счета от поставщика и завершаются поставками продуктов либо материалов покупателям и включают все стадии движения материальных ценностей и промежуточные потоки данных. Для данного складские помещения должны быть оборудованы современными устройствами и оборудованием для перемещения, хранения производственных запасов.

Рассмотрев несколько вариантов, мы остановились на программе ARENA WMS. Выбор на данную программу и ее разработчика произошел по следующим причинам:

1) система ARENA WMS является российской системой на платформе 1С, оптимизированной под очень большой объем работы;

2) механизмы данной программы имеют гибкие настройки, позволяющие подстроить процессы под нужды предприятия;

3) на сайте разработчика есть полная информация о системе, стоимости ее внедрения и сопровождения, что позволит составить примерный план о стоимости внедрения программы на складском комплексе предприятия.

Система автоматизации управления складом позволит предприятию взять под контроль деятельность всего складского комплекса и автоматизировать процессы приема, размещения, пополнения, хранения, отгрузки товарных ценностей.

На рисунке 2 представлена схема функционирования системы ARENA WMS.

Рисунок 2. Схема функционирования системы ARENA WMS

Вторым мероприятием, направленным на совершенствование управления запасами, является повышение эффективности продаж в магазине. Для этого предлагается внедрить систему кредитования покупателей. Продажа товара в кредит на данном этапе развития торговли очень популярна. Связано это с тем, что при такой продаже товара покупатель получает товар сразу и не надо ждать, а деньги за него, он выплачивает постепенно, в течение нескольких месяцев.

В рамках данного исследования предложен вариант продажи товаров в рассрочку, потому что, проведя анализ среди покупателей магазина «Адидас», было выявлено, что не все покупатели не готовы платить единовременно большие суммы за товар, можно сходить в компанию конкурента и купить товар дешевле, хоть и более сомнительного качества.

Компания разрабатывает сильную программу лояльности покупателей, к таким относятся:

− скидка на день рождения 15 процентов на весь товар;

− скидки при накоплении определенной суммы покупок: 5% при сумме накопления от 7 500 рублей; 10% при сумме накопления от 15 000 рублей; 20% при накоплении суммы 30 000 рублей;

− скидка на первую покупку при оформлении карты лояльности 5%;

− купон на 10% скидки на интернет заказ;

− зоны ликвидации товара и т.д.

Рассмотрев популярность интернет-заказов в компании и облегченный способ получения кредита можно предложить вариант покупки вещи через интернет, пользуюсь услугой рассрочки.

Условия предоставления рассрочки для покупателей:

1) При покупке товара оплачивается 50% от стоимости товара, 50% от оставшейся суммы покупатель вправе оплатить в течение следующих 2 месяцев с дня, следующего за днем покупки товара.

2) Покупатель должен предоставить документы, удостоверяющие личность непосредственно при заказе в интернет-магазине. Это сделано для того, чтобы банк-партнер компании мог проверить платежеспособность покупателя и наличие/отсутствие задолженностей.

3) При доставке товара покупателю необходимо предоставить оригинал паспорта для проверки подлинности.

4) Доставка товара осуществляется только в магазины, удобные для покупателя. На месте, покупатель и компания составляют упрощенный договор.

5) Безналичный расчет или через кассы банка. Покупатель будет должен уплатить налог непосредственно по безналичному расчету на счет банка или в отделении банка-партнера.

6) Возврат товара происходит на сумму, с учетом вычета комиссии банка.

7) Минимальная стоимость товара 7 тысяч рублей, максимальная-12 тыс.рнуб.

Выгоды для компании:

− компания увеличивает свои продажи за счет продажи дорогих товаров, которые не пользуются популярностью у покупателей, имеющий средний достаток и которые не в состоянии предоставить всю сумму сразу;

− поступление денег в магазин в счет оплаты товара в кредит с участием банка складывается из первоначального взноса, который покупатель уплачивает в кассу магазина (наличными или с использованием банковской карты) и из оставшейся части стоимости проданного товара, на которую оформлен кредит.

Эту сумму (за вычетом комиссионного вознаграждения) банк перечисляет на расчетный счет магазина. Размер процента будет составлять всего 7%. Так, при покупке товара за 10 000рублей, банк получает 700 рублей; − компания заключает 2 договора: один с банком, второй с покупателем.

После совершения сделки – подписание договора, компания не является посредником в отношении покупателя и банка. Все вопросы по платежам они решают между собой;

− деньги, за проданный товар компания получает сразу, хоть и за вычетом комиссии.

− экономия на заработной плате сотрудника, заключающего договор.

Заключение

Управление запасами представляет собой особый вид деятельности, главным объектом которого является формирование и последующее использование системы создания и хранения запасов. Сами же материальные запасы предназначаются для обеспечения непрерывности происходящих на предприятии технологических и производственных процессов, позволяя избегать сбоев из-за временного отсутствия необходимых для производства продукции материалов и сырья.

При этом главной целью управления запасами является сокращение общей величины затрат предприятия при условии сохранения текущего уровня качества удовлетворения потребительских запросов.

Во второй главе проведен анализ управления товарными запасами на примере ООО «Адидас».

Анализ организационно – экономических показателей предприятия за 2016–2018 годы свидетельствует о том, что предприятие находится в неблагоприятном, нестабильном состоянии, однако в настоящее время продолжаются работы по улучшению качества продукции.

Величина средних запасов ООО «Адидас» за анализируемый период увеличилась с 1625 тыс.руб. до 4363 тыс.руб., т.е. на 268,5%. Продолжительность оборота запасов ООО «Адидас» увеличилась с 41 до 85 дней, т.е. на 109,8%. Это является отрицательным моментом, т.к. происходит замедление оборачиваемости запасов, что говорит о снижении деловой активности торговой организации.

Результаты анализа отражают рост величины запасов ООО «Адидас» в 2018год на 937 тыс.руб. (в 2017 году наблюдалось увеличение данного показателя на 1801тыс.руб.).

Увеличение величины запасов может быть оценено отрицательно, т.к. происходит отвлечение денежных средств предприятия из оборота. Основными причинами снижения товарных запасов по стоимости приобретенных товаров стало уменьшение запасов обуви – на 890 тыс. руб. или на 23,5%, текстильных товаров – на 86 тыс. руб. или на 26,2%. При этом товарные запасы прочих товаров увеличились на 50 тыс. руб. или на 20,6%.

Проведенный анализ отражает снижение эффективности использования товарных запасов ООО «Адидас». Об этом говорит снижение скорости товарных запасов на 3,9 оборота или 41 день.

Кроме того, управление товарными запасами в данной торговой организации можно выделить ряд недостатков в данном вопросе:

1) не своевременное оформление приемки и выдачи товарных запасов и составление документов в программе;

2) не со всеми материально-ответственными лицами заключен договор о полной материальной ответственности в полном размере.

С целью совершенствования управления запасами ООО «Адидас» предлагается реализовать ряд рекомендаций:

− внедрение системы контроллинга запасов;

− внедрение механизма кредитования покупателей.

Предложенные рекомендации позволят ООО «Адидас» существенно повысить эффективность управления товарными запасами, что снизит расходы на их доставку и хранение и приведет к росту прибыли и рентабельности данной торговой организации.

Список использованных источников

Абдукаримов И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций : анализ деловой активности : учеб. пособие / И.Т. Абдукаримов, М.В. Беспалов. - Москва: ИНФРА-М, 2017. - 320 с.

Алексеева А.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В Малеева, Л.И. Ушвицкий. – Москва: КНОРУС, 2015. – 712 с.

Анциферова В.А. Различия бухгалтерского учета материально-производственных запасов по российским и международным стандартам / В.А. Анциферова // Известия Оренбургского государственного аграрного университета. – 2017. –№ 12.1. – С. 141-143

Анцупов А. Я. Стратегическое управление / А. Я. Анцупов. - Москва : Техносфера, 2015. - 344 с.

Богатая И.Н. Бухгалтерский учет. / И.Н. Богатая. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2017. – 608 с.

Богомолец С.Р. Бухгалтерский учет. / С.Р. Богомолец. – 3 изд. – М.: МФПУ Университет, 2015. – 720 с.

Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ. / В.В. Бочаров. – Москва: Питер, 2016. – 428 с.

Вохмянин И.А. Конкурентная среда в экономике - отечественные и зарубежные подходы к формированию // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2016. № 6. Ч. 2.

Выборнова В. В. Производственный менеджмент на предприятии : учеб. пособие / В. В. Выборнова. - Белгород : БГТУ им. В. Г. Шухова : ЭБС АСВ, 2014. - 156 с.

Гаджинский А.М. Логистика: Учебник для высших и средних специальных учебных заведений. / А.М. Гаджинский – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2016. – 396 с.

Дыбская В. В. Проектирование системы распределения в логистике : монография / В. В. Дыбская. - Москва : ИНФРА-М, 2018. - 235 с.

Ендовицкий, Д.А. Методика перспективного анализа потребности в материально-производственных запасах / Д.А. Ендовицкий, А.А. Кретов // Экономический анализ: теория и практика. – 2017. №13. – С. 2–8

Иванов Г. Г. Складская логистика : учебник / Г. Г. Иванов, Н. С. Киреева. - Москва : Форум : ИНФРА-М, 2016. - 192 с.

Карпова С. В. Логистика : практикум для бакалавров : учеб. пособие / С. В. Карпова [и др.] ; под общ. ред. С. В. Карповой. - Москва : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2018. - 139 с.

Кондуаров, А.С. Оценка материальных запасов / А.С. Кондуаров // Экономика. — 2015. — № 5. — С. 181-184

Левкин Г. Г. Коммерческая логистика [Электронный ресурс] : учеб. пособие / Г. Г. Левкин. – Саратов: Вузовское образование, 2016. — 204 с.

Логинова Е. В. Проблемы оценки запасов при признании в учете в соответствии с ГААП, МСФО и ПБУ / Е.В. Логинова, Т.В. Игнатова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. – 2017. №1(19). – С. 182–187

Логистика : учебное пособие / С. М. Мочалин, Г. Г. Левкин, А. В. Терентьев, Д. И. Заруднев. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2016. — 168 с.

Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. пособие / Н.П. Любушин. – Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 448 с.

Любушин Н.П. Экономика организации: учебник / Н.П. Любушин, Н.Э. Бабичева. – 3-е изд., перераб. – М.: КНОРУС, 2017. – 326 с.

Овчинникова О.А. Сравнительная характеристика российской и международной практики учета материально-производственных запасов / 58 О.А. Овчинникова // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. – 2016. №7-2. – С. 297–301

Передриева С.А. Шумакова Н.В. Аналитические процедуры в управлении запасами предприятий // Актуальные вопросы экономики и агробизнеса сборник статей VIII Международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 26-31

Пестунов М.А. Экономическая роль товарных запасов в логистической системе российских предприятий [Электронный ресурс] / М. А. Пестунов, Н. В. Маркова // Молодой ученый. 2016. №16. С. 189-191

Пилипчук С. Ф. Логистика предприятия : складирование : учеб. пособие / С. Ф. Пилипчук. - Изд. 2-е, испр. и доп. - Санкт-Петербург : Лань, 2018. - 299 с.

Пилипчук С. Ф. Логистика предприятия : складирование : учеб. пособие / С. Ф. Пилипчук. - Изд. 2-е, испр. и доп. - Санкт-Петербург : Лань, 2018. - 299 с.

Плоткин Б.А. Теория и практика управления запасами. — СПб.: СПбГУ, 2015. — C. 183

Поротова Т.В. Цели, задачи и методы управления формированием производственных запасов коммерческого предприятия // Экономика и предпринимательство . — 2015. — №12-2 (65-2). — С. 731-734