Файл: Цели создания запасов и их классификация (Методы учета, оценки и анализа запасов на предприятии).pdf

Наконец, гарантийный запас создается на предприятиях в целях обеспечения непрерывности снабжения потребителей продукцией в различного рода непредвиденных ситуациях. Таким образом, значение материальных запасов в обеспечении непрерывности производственного процесса и в экономике страны в целом весьма велико, при этом концентрироваться они могут в таких сферах обращения и производства, как^[17]:

- склады готовой продукции у производителей, являющиеся отправной точкой перемещения готовой продукции из сферы производства в сферу обращения;

- транспортные средства, перемещающиеся в соответствии со своими маршрутами между пунктами производства готовой продукции и пунктами ее потребления (так называемые «запасы в пути»);

- склады и терминалы маркетинговых и снабженческих организаций, на которых готовая продукция хранится в небольших количествах, необходимых для осуществления соответствующей деятельности;

- склады предприятий, непосредственно потребляющих готовую продукцию, являющиеся конечной точкой контакта сфер производства и обращения^[18].

Таким образом, материальные запасы предназначаются для обеспечения непрерывности происходящих на предприятии технологических и производственных процессов, позволяя избегать сбоев из-за временного отсутствия необходимых для производства продукции материалов и сырья.

1.2. Методы учета, оценки и анализа запасов на предприятии

Анализ материально-производственных запасов предполагает выявление упущенных возможностей предприятия, необходимых для скорейшего достижения основной его цели – увеличения прибыли.

Направления анализа материально-производственных запасов, соответствующие задачи и источники информации представлены в таблице 1^[19].

Таблица 1

Направления, задачи и источники информации для анализа материально-производственных запасов

Для осуществления анализа запасов необходимо выявить общую методику его проведения. Основные методики приведены в таблице 2.

Таблица 2

Методики анализа материально-производственных запасов

Устранение различий между российскими стандартами и международными – является одной из главных черт, характеризующих современный учет. Обусловлено это наличием необходимости в сотрудничестве на международной экономической площадке.

«Международные стандарты отчетности представляют собой правила, основываясь на которых, хозяйствующие субъекты оформляют отчетность»^[25]. О.А. Овчинникова дополняет, что данный проект разработан на основании международных стандартов, в чем заключается факт сближения отечественного и зарубежного учета^[26].

И.Р. Сухаревым^[27] и Е.В. Логиновой^[28] выявлены недостатки учета согласно стандарту, В.А. Анциферова^[29], напротив, считает необходимым дальнейшую «активизацию использования» международных стандартов. С целью постоянного процесса реализации любой организации следует обладать в большом количестве разнообразными материально-производственными запасами.

Процесс планирования запасов на предприятии позволяет наиболее эффективно распределять ресурсы и получать у контрагентов (в частности поставщиков) наиболее выгодные условия^[30]. Мы в состоянии осуществлять манипуляции по управлению (замедлять или ускорять транспортное средство), однако при этом мы не знаем куда именно мы едем, зачем мы туда едем, и не находится ли на пути следования непреодолимое препятствие, достаточно ли топлива, и есть ли дальше проезд^[31].

Управление запасами, в свою очередь, является одним из ключевых элементов системы управления потоками сырья, потоками комплектующих и товарными потоками. Наиболее важной задачей управления запасами является поддержание необходимого и достаточного для выполнения плана продаж объема запасов на предприятии.

Решение данной задачи возможно только при следующих условиях:

1. Выбор наиболее эффективного метода управления запасами для каждой номенклатурной позиции. Выполнение данного условия позволяет компенсировать риски, связанные с дальнейшим планированием и прогнозирование продаж;

2. Выбор наиболее эффективного режима пополнения запасов. Данное условие также необходимо для выполнения плана продаж.

Выделяют следующие этапы планирования запасов^[32]:

1. Составление плана-графика продаж в единицах товара, с распределением по шагам планирования. В том случае, что невозможно осуществить планирование по шагам, то следует планировать равномерное распределение;

2. Составление плана-графика запасов. Данные этап позволяет обеспечить грамотное выполнение плана-графика продаж. План-график запасов составляется с учетом ранее выбранной для каждой товарной позиции политики управления запасом.

Предприятия, исключающие данный этап, с большой долей вероятности могут столкнуться с затоваривание или дефицитом. При этом данные явления могут наблюдаться одновременно, по разным номенклатурным позициям. План-график запасов также дает предприятию возможность планировать собственную потребность в складских площадях;

3. Составление плана-графика поступления товара со склада предприятия в продажу. Данный план-график позволяет поддерживать эффективное выполнение плана-графика запасов. Также, данный план-график дает возможность планировать потребности предприятия в ресурсах для погрузочно-разгрузочных работ;

4. Составление плана-графики закупок;

5. Составление плана-графика потребности в перевозочных средствах;

6. Составление плана-графика доходов от продаж. Данный план-график формируется с учетов определенных условий оплаты;

7. Составление плана-графика затрат. Данный план-график нередко называют платежным календарем. Он включает в себя все расходы, предназначенные для обеспечения товарных потоков^[33].

Выживание предприятия в условиях рынка значительно усилило роль управления, в котором одной из подсистем, влияющих на результативность управления в целом, является процесс управления запасами.

Глава 2. Современное состояние системы управления запасами ООО «Адидас»

2.1. Организационно–экономическая характеристика предприятия

ООО «Адидас» является дочерней компанией немецкой группы Adidas AG, головной офис которой находится в городе Херцогенаурах, который является ведущей компанией на мировом рынке спортивных товаров и экипировки.

Миссия компании: «Меняем жизнь людей через спорт».

Цель компании - быть лидером среди мировых спортивных брендов. Задачи: укрепление имиджа бренда, увеличение его популярности, повышения качества товара, увеличение качества предоставляемых услуг, увеличение продаж и прибыли.

Основными потребителями является молодежь в возрасте от 18-25 лет, а наименьшую долю занимают потребителя в возрасте выше. Конкуренты компании: Nike, Puma, Decathlon, Спортмастер.

В таблице 3 представлены организационно – экономические показатели ООО «Адидас», которые получены в результате деятельности компании в России.

Таблица 3

Организационно – экономические показатели ООО «Адидас»