Файл: Сущность и значение организационной структуры управления.pdf

6. Предложен возможный путь совершенствования организационной структуры исследуемого объекта – это модель диверсифицированной организации, ориентированной на стратегическое управление.

7. О необходимости совершенствования организационной структуры ООО «Бузулукский ЖБИ» свидетельствует снижение коэффициента эффективности организационной структуры управления в течении трех лет вследствие чего произошло снижение прибыли организации.

8. В процессе формирования предлагаемой организационной структуры управления ООО «Бузулукский ЖБИ» определен ее тип. Наиболее приемлемым выбором для предприятия будет линейно-функциональный тип структуры, ориентированный на стратегическое управление.

9. В предложенной организационной структуре управления у генерального директора появились два заместителя: заместитель директора по общим вопросам и заместитель директора по производству. Заместителю по

общим вопросам подчинили юриста, отдел кадров, бухгалтерию. Заместителю по производству подчинены: управляющие ресторанами и менеджеры среднего звена.

10. Определены управленческие функции для каждого структурного подразделения ООО «Бузулукский ЖБИ», обязанности, ответственность и права подразделений и работников, характер соподчиненности между звеньями организации. При предложенной структуре произошло освобождение руководителя предприятия от принятия типовых оперативных решений и возможности более качественно заниматься разработкой стратегических решений вследствие частичного делегирования полномочий генерального директора его заместителям.

Любая перестройка структуры управления предприятия требует оценки, прежде всего с точки зрения достижения поставленных целей. Оценка эффективности предложенной организационной структуры показала, что произошел рост коэффициента на 0,1, что свидетельствует о правильном выборе организационной структуры управления.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11 94., 51 – ФЗ (ред. от 01.12.2010); (часть вторая) от 26. 01.96., 14 – ФЗ (ред. от 29.11.10)

2. Налоговый кодекс РФ (часть первая) от 31.07.98.,146 – ФЗ (ред. от 17.05. 11).

3. ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» №14 - ФЗ от 08.02.98. (с посл. доп. и изм.).

4. Устав ООО «Бузулукский ЖБИ» от 22.03.94.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 115с.

6. Балдин И.В., Беляцкий Н.П., Дорошек Л.В. и др. Основы менеджмента: Учеб. - практ. пособие. – Мн.: БГЭУ, 2014. – 112 с.

7. Беляев В.К. Новое в управлении экономикой предприятия: Справ.- метод. пособие. – Иркутск.: Изд-во Иркут. ун-та, 2013. – 219с.

8. Бир С. Наука управления / С. Бир; пер. с англ. – 2-е изд. – М.: ЛКИ, 2007. – 120с.

9. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. – М.: АО «Ассиана», 2014. – 312с.

10. Боссиди Л. Искусство результативного управления / Л. Боссиди, Р. Чаран. – М.: Добрая книга, 2014. – 288с.

11. Валуев С.А., Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2014. – 254с.

12. Основы менеджмента: Учеб. для вузов / Д.Д. Вачугов, Т.Е. Березкина, Н.А., Н.А. Кислякова и др.; Под ред. Д.Д. Вачугова. – М.: Высшая школа, 2009. – 367с.

13. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: «Триада, Лтд», 2012. – 273с

14. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2012..

15. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 376с.

16. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2014. – 543с.

17. Демидова А.В. Исследование систем управления: конспект лекций / А. В. Демидова. – М.: Приор-издат, 2010. – 96с.

18. Дункан Д.У. Основополагающие идеи в менеджменте: пер. с англ. – М.: Дело, 2010. – 476с.

19. Дятлов А.Н. Общий менеджмент: Концепции и комментарии: учебник для вузов / А. Н. Дятлов, М. В. Плотников, И. А. Мутовин. – М.: Альпина, 2013. – 400с.

20. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н. Новгород: НИМБ, 2010. – 433с.

21. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2013. – 254с.

22. Игнатьева А.В. Основы менеджмента. – М.: Экономическое образование, 2005. – 432с.

23. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: Экомпресс, 2012. – 211с.

24. Кабушкин Н.И. Организационные формы и структура управления организацией // Методы и принципы менеджмента. – 2010. – №2. – с. 105 – 118.

25. Климович Л.Х. Основы менеджмента: учебное пособие для учащихся ССУЗов. – Мн.: Дизайн ПРО, 2010. – 144с.

26. Кондратьев В.В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя. 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Эксмо, 2007. – 832с.

27. Ладанов И.Ю. Практический менеджмент. – М.: Ника, 2010. – 319с.

28. Лэнд П.Э. Менеджмент – искусство управлять: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2010. – 121с.

29. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент. Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. – 354с.

30. Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Дело,2009.

31. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 288 с.

32. Румянцева З.П. Менеджмент организации. – М. ИНФРА – М, 2007.

33. Радугин А.А. Основы менеджмента. – М.: Центр, 2009. – 312с.

Приложение 1

Дивизиональная структура

Продуктовое подразделение

Президент

Маркетинг

Кадры

Материально

техническое

снабжение

Финансы

Инструментальное

отделение

Отделение индикаторных ламп

Отделение средств производства

Отделение электронной измерительной аппаратуры

Инженерная служба

Производство

Бухгалтерия

Сбыт

Сбыт

Бухгалтерия

Производство

Инженерная служба

продолжение приложения 1

Подразделение, ориентируемое на покупателя

Вице-президент

группы энергопользования и

обслуживания

Отдел использования энергии в промышленности

Отдел использования энергии в торговле

Отдел использования энергии в жилищно-бытовом секторе

Отдел обслуживания потребителей

Региональное подразделение

Вице-президент

Восточный регион

Северный регион

Западный регион

Южный регион

Приложение 2.

Алгоритм проектирования организационной структуры

Стратегия

Среда

Ресурсы фирмы

Основные критерии

осуществимости

Основные критерии эффективной организационной структуры

Разработка критериев

соответствия

Разработка критериев

фирмы

Выбор типа

Перечень основных типов организационных структур

Соответствует

критериям?

Да

Осуществима ли структура организации?

Нет

Нет

Уточнение критериев соответствия

Выбор модифицированной формы

Модификации выбранного темпа организационной структуры

Да

Принятия решения

Соответствует критериям?

Да

Нет

Разработка новых вариантов

Соответствует критериям?

Нет

Да

Приложение 3.

Организационная структура ООО «Бузулукский ЖБИ»

Приложение 4.

Образец анкеты для работников ООО «Бузулукский ЖБИ»

1. Желательно ли передать в подразделения стратегическую политику для продуктово-рыночных комбинаций?

А) Да. Б) Нет.

Если на вопрос № 1 Вы ответили «Да», то переходите к вопросу № 2. Если же Вы ответили «Нет», переходите сразу к вопросу № 4.

2. Можно ли основные функции (маркетинг, сбыт и др.) передать подразделениям?

А) Да. Б) Нет. В) Частично.

Если на вопрос № 2 Вы ответили «Нет» или «Частично», на следующие вопросы не отвечайте, если Вы ответили «Да», переходите к вопросу № 3.

3. Есть ли значительная Университет между продуктами?

А) Да. Б) Нет. В) Частично.

4. Необходима ли продуктовая координация?

А) Да. Б) Нет В) Частично.

Спасибо за ответы

Приложение 5.

Обработка результатов анкеты работников ООО «Бузулукский ЖБИ»