Файл: Психофизиологический анализ содержания профессиональной деятельности менеджеров по персоналу (Особенности работы менеджера по персоналу).pdf

Исходя из условий, в которых он находится, в одних случаях флегматик демонстрирует "положительные" черты - объективность, выдержку, умение успокоить и логически разъяснить происходящее, глубину мыслей, постоянство, стрессоустойчивость и т. д.,

В других же случаях поведение флегматика может отличаться вялостью, ленью, безучастностью к окружающему, безволием, слабостью и бедностью эмоций, склонностью к осуществлению стереотипных действий.

В сравнении с ним, менеджер по персоналу компании ООО "Искра" напротив, отличается повышенной возбудимостью, импульсивностью и яркостью реакций. Ему свойственны стремительность и резкость движений, сила, высокая интенсивность эмоциональных переживаний. Увлекшись делом, он предпочитает действовать изо всех сил, и его эмоциональное и физическое истощение наступает быстрее, чем следует. Поддерживая общественные интересы ярко проявляет свой темперамент в инициативности, принципиальности энергичности. В случае стрессов и перегрузок холерический темперамент нередко проявляется в раздражительности, несдержанности, склонности к конфликту, а при сильном нервном напряжении - к аффективным состояниям неспособности к самоконтролю, непоследовательности в работе, быстрому эмоциональному выгоранию. Это пагубно сказывается как на здоровье холерика, так и на психологическом климате той среды, в которой он находится.

Вывод:

Сравнивая индивидуальные особенности менеджеров по персоналу в двух разных компаниях, мы видим, что более эффективным в данной рабочей сфере является индивид с более устойчивым эмоциональным фоном.

В компании огромную роль играет стрессоустойчивость. Сталкиваясь с разными людьми в своей деятельности, менеджер по персоналу должен быть не просто профессионалом в своей области, он также должен быстро ориентироваться в различных ситуациях и принимать взвешенные решения на основе логических умозаключений. Также, человек с более стабильной психикой будет меньше утомляться, выполняя свою работу и тем самым выполнять свою работу более доброкачественно.

Влияние на общую атмосферу в коллективе оказывает и гармоничное пространство, где менеджер по персоналу призван решать задачи разной степени сложности.

Опираясь на наше исследование, мы можем подтвердить, что эффективность менеджера по персоналу зависит от его психофизиологических особенностей.

Заключение

Менеджер по работе с персоналом играет ведущую роль в планировании и реализации кадровых единиц на производстве.

Выполняя основные функции по набору и внедрению в рабочую жизнь персонала, они должны учитывать многие факторы, в том числе и связанные со спецификой организационных моментов на производстве.

Отбор должен проходить, основываясь на непредвзятом отношении менеджера по персоналу к будущему сотруднику производства. Выполняя свои непосредственные функции, работник по кадрам опирается на совокупность факторов, приводящую сотрудника к грамотной реализации своего рабочего потенциала и как следствие, правильное распределение ресурсов ведущий к эффективному рабочему процессу на производстве.

Сравнивая индивидуальные особенности менеджеров по персоналу в двух разных компаниях, мы видим, что более эффективным в данной рабочей сфере является человек с более устойчивым эмоциональным фоном.

В компании огромную роль играет стрессоустойчивость. Сталкиваясь с разными людьми в своей деятельности, менеджер по персоналу должен быть не просто профессионалом в своей области, он также должен быстро ориентироваться в различных ситуациях и принимать взвешенные решения на основе логических умозаключений. Также, человек с более стабильной психикой будет меньше утомляться, выполняя свою работу и тем самым выполнять свою работу более доброкачественно.

Влияние на общую атмосферу в коллективе, оказывает и гармоничное пространство, где менеджер по персоналу призван решать задачи разной степени сложности.

Как мы упомянули ранее, психофизиологические процессы менеджера по персоналу напрямую влияют на его работоспособность, как важной кадровой единицы.

Являясь специалистом по работе с будущим персоналом, ему очень важно иметь такие качества как терпение, внимательность, доброжелательность, усидчивость, умение действовать в экстремальной ситуации сохраняя эмоциональный баланс, непредвзятость, умение доводить начатое дело до конца (особенно касаемо адаптации новых сотрудников к рабочей жизни компании).

Поэтому рекомендуется подбирать персонал на такую ответственную должность, как менеджер по персоналу с приведённым выше набором личностных качеств.

Атмосфера в коллективе, конечно, зависит не только от работника по кадрам. Однако, при грамотном руководстве, организация (предприятие, компания) достигнет большего в своей работе, если будет учитывать каждую кадровую единицу, исходя из индивидуального подхода к своим сотрудникам, и предоставляя им возможность раскрыть свой профессиональный потенциал в полной мере.

Библиография

1. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2017 г. - 254 с.
2. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016 г. - 224 c.
3. Базылевич, Т.Ф. Дифференциальная психофизиология и психология: Ключевые идеи: Монография / Т.Ф. Базылевич. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016 г. - 340 c.
4. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013 г. - 192 c.
5. Дейнека, А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров / А.В. Дейнека. - М.: Дашков и К, 2015 г. - 288 c.
6. Зайцева, Т.В. Управление персоналом: Учебник / Т.В. Зайцева, А.Т. Зуб. - М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013 г. - 336 c.
7. Затраты или инвестиции // Справочник по управлению персоналом. 2016 г. - №9. - с.10-15.
8. Ильин, Е. П. Психофизиология состояний человека / Е.П. Ильин. - М.: Питер, 2015 г. - 412 c.
9. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015 г. - 56 c.
10. Карьерная подготовка менеджера / А. Ивашкин, А. Шоповалов // Высшее образование в России, 2016 г. - №3. - с.93-96.
11. Ковинова, Э.В. Управлять персоналом - значит повышать эффективность компании / Э.В. Ковинова // Управление персоналом. 2015 г. - №4. - с.8-15.
12. Лукьянова, Т. В. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала. Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова, Т.В. Сувалова, С.И. Ярцева. - M.: Проспект, 2015 г. - 745 c.
13. Лукьянова, Т.В. Управление персоналом: Теория и практика. Психофизиология профессиональной деятельности и безопасность труда персонала: Учебно-практическое пособие / Т.В. Лукьянова. - М.: Проспект, 2014 г. - 72 c.
14. Лучинин, А. С. Психофизиология. Конспект лекций / А.С. Лучинин. - М.: Феникс, 2014 г. - 256 c.
15. Михайлина, Г.И. Управление персоналом: Учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. - М.: Дашков и К, 2016 г. - 280 c.
16. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для академического бакалавриата / Е.Б. Моргунов. - Люберцы: Юрайт, 2016 г. - 424 c.
17. Николаева, Е. И. Психофизиология. Психологическая физиология с основами физиологической психологии / Е.И. Николаева. - М.: ПЕР СЭ, 2015 г. - 624 c.
18. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 513 c.
19. Оксинойд, К.Э. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд. - М.: Проспект, 2014 г. - 64 c.
20. Полякова, О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова . - М.: ИНФРА-М, 2013 г. - 570 c.
21. Рыбников, О. Н. Психофизиология профессиональной деятельности / О.Н. Рыбников. - М.: Академия, 2015 г. - 320 c.
22. Сосков, В.И. Управление персоналом организации / В.И. Сосков. - М.: КноРус, 2013 г. - 512 c.
23. Сотников, С.А. Управление персоналом организации / С.А. Сотников. - М.: КноРус, 2013 г. — 512 c.
24. Тебекин, А.В. Управление персоналом: Учебник / А.В. Тебекин. - М.: КноРус, 2013 г. - 624 c.
25. Токарева, А.Б. Успешная работа с персоналом - залог эффективности деятельности организации / А.Б. Токарева // Деньги и кредит, 2014 г., №8, с.35-38.
26. Троицкая, Н.А. Управление персоналом / Н.А. Троицкая, М.В. Шилимов. - М.: КноРус, 2013 г. - 624 c.
27. Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2013 г. - 432 c.
28. Хэссет, Д. Введение в психофизиологию / Д. Хэссет. - М.: Книга по Требованию, 2012 г. - 248 c.
29. Шостак, В.И. Психофизиология. 2-е изд. / В.И. Шостак, С.А. Лытаев. - СПб.: Элби, 2012 г. - 352 c.
30. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: Учебное пособие / Е.С. Яхонтова. - М.: ИД Дело РАНХиГС, 2013 г. - 384 c.

Приложение 1

Источник: Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: Учебник для бакалавров / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. — Люберцы: Юрайт, 2016 г. — 45 c.

Рис. 1.1. Процесс планирования персонала^.

Приложение 2

Источник: Федорова, Н.В. Управление персоналом: Учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М.: КноРус, 2013 г. — 303 c.

Рис. 1.2. Факторы влияния на потребность в персонале