Файл: Роль мотивации в поведении организации (Методика формирования системы мотивации персонала на предприятии).pdf

• неудовлетворительное состояние системы оплаты труда;
• неудовлетворительное состояние системы дополнительного вознаграждения

1. проблемы системы морального стимулирования:

• неудовлетворительное состояние организации труда;
• не удовлетворительное состояние отношений между персоналом и администрацией.

Для решения данных проблем необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации.

1. Изменить базовый оклад, внеся надбавки за стаж (выслугу лет), который позволит нивелировать конфликт «старичков» и «новичков», и премию по результатам работы, которая должна рассчитываться в процентах от базового оклада:

Компенсационный пакет должен состоять из:

• постоянной части заработной платы (оклад) – 80%;
• переменной части зарплаты (премии по результатам работы) – 20%.

При этом постоянная часть зарплаты должна состоять из базового оклада согласно категории работника, и надбавки за стаж работы (выслугу лет) 5% за год работы.

1. Для введения нематериальной части мотивации предлагается ввести «Доску почета», где фотографии лучших работников месяца будут вывешиваться в фойе. Для реализации данного предложения необходимо разработать Положение о порядке выдвижения, выбора и поощрения сотрудников месяца и лучшего сотрудника года.
2. Новости компании. На доске объявлений предлагается публиковать информацию о событиях, которые происходят в течение месяца на предприятии, о стратегии развития компании, тактических шагах, новшествах и перспективах, поздравления с корпоративными праздниками, днями рождениями, свадьбами, юбилеями и т.д.
3. Ящик для предложений, который следует разместить в наиболее проходном месте на территории предприятия. Работник может бросать письмо со своим предложением по улучшению условий труда, отношений в коллективе, деятельности компании в целом. Данный способ не требует материальный затрат и позволит оценивать ситуацию в коллективе, оперативно выявлять негативные тенденции и своевременно принимать меры по их устранению.
4. Разработать индивидуальный план сотрудника по выпуску продукции, выполнению норматива, соблюдению стандартов.

Итак, в данной главе мы предложили мероприятия по совершенствованию системы материальной и нематериальной мотивации сотрудников производственных отделов ООО «Электрон Плюс».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проблеме мотивации и мотивировании персонала посвящены многие труды зарубежных и российских авторов. Эта проблема является весьма актуальной, так как каждая организация стремится получить максимум прибыли при минимуме издержек, а это вряд ли возможно без грамотно подобранных кадров.

Объектом исследования являлась система управления мотивацией персоналом на предприятии.

Предметом – система мотивации персонала «Электрон Плюс».

Целью нашей работы исследование существующей системы мотивации персонала на предприятии «Электрон Плюс» и ее оптимизация.

Исходя из заданной цели в процессе исследования были решены следующие задачи:

• рассмотрены теоретико-методологические основы мотивации персонала на предприятии;
• проведен анализ кадрового состава «Электрон Плюс.
• проанализирована существующая система мотивации персонала предприятия «Электрон Плюс;
• предложены мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала у «Электрон Плюс».

В данной работы мы провели анализ структуры численности персонала за 2016-2017 гг.

При анализе системы мотивации персонала «Электрон Плюс было выявлено, что присутствует общая неудовлетворенность персонала различными сторонами их трудовой деятельности.

В связи с чем целесообразно разработать мероприятия по совершенствованию существующей системы мотивации.

При анализе системы мотивации предприятия мы выявили, что руководство в своей работе использует только материальную систему мотивации. Однако это, на наш взгляд, является недостаточным. Поэтому мы предложили разработку как материальной, так и нематериальной системы мотивации.

Для решения данных проблем необходимо разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации.

1. Изменить базовый оклад, внеся надбавки за стаж (выслугу лет), который позволит нивелировать конфликт «старичков» и «новичков», и премию по результатам работы, которая должна рассчитываться в процентах от базового оклада:
2. Для введения нематериальной части мотивации предлагается ввести «Доску почета», где фотографии лучших работников месяца будут вывешиваться в фойе. Для реализации данного предложения необходимо разработать Положение о порядке выдвижения, выбора и поощрения сотрудников месяца и лучшего сотрудника года.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 02.05.2015) 

2. Александрова А.В. Мотивация как ключевая функция эффективного управления персоналом / А.В. Александрова, Т.Б. Бахтина // Новая наука: Современное состояние и пути развития. – 2016. – №12-1. – С.12-18.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Учебное пособие. Под ред. Базарова Т.Ю. и Еремина Б.А. – Издательство: Академия, 2015. – 473 с.
4. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 192 c.
5. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. пособ. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2016 .– 283 с.
6. Васильева М. Система управления персоналом в условиях внедрения инноваций / Васильева М // Управление персоналом. – 2014. – № 10. – С. 27.
7. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник под ред. Веснина В.Р. – М.: Проспект, 2014. – 468 с.
8. Вилюнас, В.К. Психологические механизмы мотивации человека. – М.: Изд-во МГУ, 2015. – 288 с.
9. Генкин Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Б.М. Генкин. – 2-е изд. – М.: Юр.Норма, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 352 с.
10. Герчиков В.И. Управление персоналом: Работник самый эффективный ресурс компании. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 189 с.
11. Демененко И.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом [Текст] / И.А. Демененко, А.И. Фалько // NovaInfo.Ru. – 2016. – №56. – С.440-445.
12. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 524 с.
13. Ребров А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учеб. пособие / А.В. Ребров. — М.: ИНФРА-М, 2016. – 346 с.
14. Лапыгин Ю. Н. Теория организации и организационное поведение: Учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 116 c.
15. Литвинюк А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.А. Литвинюк. – М.: Юрайт, 2016. – 400 с.
16. Максимцев И.А. Управление человеческими ресурсами: учебник для бакалавров – М.: Юрайт, 2017. – 248 с.
17. Минева, О.К. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник – М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2015. – 140 с.
18. Плавинская, Ю.Б. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Ю.Б. Плавинская // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. – 2016. – №7-8. – С. 127-132.
19. Посадсков, Е. Стимулирующие системы: Опыт и современная практика// Человек и труд. – 2016 . – №4. – С. 76-80.
20. Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии: учеб. пособие / А.В. Ребров. – М. : ИНФРА-М, 2017. – 346 с.
21. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах / Н.В. Самоукина. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2018. – 238 с.
22. Суслов Г. В. Управление персоналом организации: Учебное пособие / Суслов Г.В. – М.:ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 154 с.
23. Тебекин, А.В. Менеджмент: Учебник / А.В. Тебекин. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. – 384 с.
24. Чуланова, О.Л. Консалтинг персонала: учеб. пособие / О.Л. Чуланова. — М.: ИНФРА-М, 2017. – 163 с.