Файл: Характеристика организационной структуры управления предприятием: сущность, виды и методы.pdf

Тем самым организационная структура проявляет форму, как разделения, так и кооперации труда в сфере управления и проявляет активное влияние на процесс функционирования предприятия. Наряду с этим, чем совершеннее структура управления, тем эффективнее влияние на объект управления, а также выше действенность деятельность предприятия.

Отметим, что организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно улучшается в соответствии с модифицировавшимися условиями. Таким образом, эти структуры отличаются большим многообразием и обусловливаются многими как факторами, так и условиями.

Потому как предназначение организационной структуры заключается в том, чтобы предоставить достижение находящихся перед организацией целей, проектирование структуры должно основываться на стратегических планах организации, а также переменных внешней среды, в которой она реализовывает собственные операции. При этом структура организации должна быть такой, чтобы предоставить осуществление ее стратегии. Потому как с течением времени стратегия, а также внешняя среда изменяются, то нужны соответствующие изменения и в организационных структурах, использование новых организационных форм структур. Нужно широко применять как принципы, так и методы проектирования организационной структуры управления на основании различных видов подходов.

Тем не менее, построение организационной структуры управления, которая адекватна объективным условиям, - это творческая задача, которая совершенно не сводится к применению типовых структур управления, оправдавших себя в некоторых достаточно ограниченных условиях хозяйственной деятельности. Это не обозначает отвержения, как возможности, так и надобности систематизации структур управления как предмета исследования, а также проектирования, но вызывает системного подхода учеными всего мира. Итак, большинство современных организационных структур управления основывается на основании линейной структуры со следующими изменениями: делегирование полномочий нижестоящим уровням управления; введение горизонтальных управляющих связей, административных обязательных; экономических (многомерная и пр. структуры); рекомендательных (линейно-функциональная и пр. структуры); допуск структурных подразделений на внешний рынок.

Так, наилучшей структуры управления для всех компаний и на все случаи жизни не имеется. Оптимальная структура определенного предприятия в определенных рыночных условиях главным образом зависит как от особенности предприятия, так и от специфики рынка, а также от тактических и стратегических целей, которые назначает перед собой предприятие.

Список использованных источников

1. Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник/ В.Р. Веснин - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: 2015. — 504 с.
2. Виханский, О.С. Менеджмент: Учебник.– 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2014. — 670 с.
3. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник.– М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. - 422 с.
4. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: Учебник / Г.Б. Казначевская - 14 – е изд. – Ростов н/Д: Феникс, 2013. – 347с.
5. Кнышова, Е.Н. Менеджмент: учебник.– М.: 2015. - 304 с.
6. Мескон, М. Основы менеджмента: Учебник// под ред. О. И. Медведя – М.: Вильямс, 2012. - 704 с.
7. Орлов А. И.Менеджмент: учебник.- М.: Издательство «Изумруд», 2013. -298 с.
8. Семенов, А. К. Основы менеджмента: Учебник; 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд. «Дашков и К°», 2014. - 556 с.
9. Ходеев, Ф.П. Менеджмент: Учебное пособие/ Ф.П. Ходеев - Ростов н/Д: Феникс, 2012. - 224 с.

Приложение 1

Рисунок 1 – Схема организационной структуры управления предприятием