Файл: Жизненный цикл и управление организацией(Модели жизненного цикла, развития и стратегических организаций).pdf

Центр научных и прикладных исследований рекомендуется интегрировать в структуру корпоративного научно-исследовательского института в качестве одного из управлений. Целью данного управления станет развитие приоритетных проектов ПАО «НОВАТЭК». На рисунке 3 представлена скорректированная структура института.

КОРПОРАТИВНЫЙ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ

Управление геологии и разработки

Управление проектирования объектов наземного обустройства

Центр научных и прикладных исследований

Рис.2. Скорректированная структура научно-исследовательского института ПАО «НОВАТЭК»

После принятия решения о создании новых структурных единиц необходимо спланировать основные исходные данные для определения затрат на создание Центра научных и прикладных исследований. Численность офисного персонала составит 110 человек, численность лабораторного персонала – 90 человек, норма площади на одного офисного сотрудника составит 10 м² на человека, общая площадь под лаборатории и испытательный стенд составит 1000 м². Также необходимо будет закупить лабораторное оборудование на общую сумму 800 миллионов рублей. Расходы на оборудование и мебель составят 18 тысяч рублей на 1 человека. Также потребуется оргтехника на сумму 40 тысяч рублей в расчете на одного человека.

В результате проведенных расчетов определим общие параметры Центра научных и прикладных исследований. Общая площадь Центра составит 3000 м². Необходимая численность персонала – 200 человек. Затраты на проектирование Центра составят 15 миллионов рублей. Стоимость лабораторного оборудования оценена в 800 миллионов рублей. Оборудование и мебель для Центра обойдутся в 1,98 миллионов рублей, а оргтехника – в 4,4 миллиона рублей.

Следует отметить, что Центр научных и прикладных исследований будет заниматься задачами как ПАО «НОВАТЭК», так и оказывать услуги сторонним организациям.

Основные технико-экономические показатели функционирования Центра научных и прикладных исследований приведены в таблице 9.

Таблица 9

Основные технико-экономические показатели функционирования Центра научных и прикладных исследований

Эффективность реструктуризационных решений определялась на 10-летний срок. Отметим, что в расчетах была применена норма дисконта на уровне 13,6 %, которая рекомендована основным акционером и используется для оценки эффективности инвестиционных проектов в нефтяной и газовой промышленности. Норма прибыли составила 11,4 %. Этого достаточно для того, чтобы вложенные средства полностью окупились.

Если деятельность Центра научных и прикладных исследований разработает технологии, направленные на получение дополнительной добычи нефти, можно предположить, что добыча увеличится на 2 млн. т. нефти в год. Если учесть, что на сегодняшний день 1 тонна нефти стоит 11,5 тысяч рублей, то ПАО «НОВАТЭК» сможет получить дополнительный объем выручки в размере 23,5 млрд. руб. Учитывая уровень налогообложения и расходов на проведение горно-технических мероприятий, это даст прирост чистой прибыли около 3,0 млрд. рублей каждый год.

Итак, перед компанией стоят серьезные стратегические цели, заключающиеся в осуществлении проекта «Ямал –СПГ», выходе на международные рынки, разведке и добыче углеводородов в Адриатике. Данные цели могут быть решены посредством учреждения Департамента по управлению международными проектами с 30 сотрудниками в штате. Дальнейшие научные исследования предлагается осуществлять при содействии современного центра научных и прикладных исследований.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Жизненный цикл организации представляет собой этапы развития, последовательно сменяющие друг друга. Жизненный цикл обуславливает изменение. Развитие организации невозможно без осуществления в ней стратегических изменений. В ходе исследования были охарактеризованы цели организаций в зависимости от стадий жизненного цикла, которые подразделяются на производственные, маркетинговые и финансовые.

В ходе исследования были проанализированы основные подходы к определению стадий жизненного цикла (подходы Дж. Энтони и К. Рамеша, а также У.С. Брувера и У. Хаммана). Дж. Энтони и К. Рамеш предполагают, что стадии «рост», «зрелость» и «стагнация» определяются следующими детерминантами: уровнем дивидендных выплат; ростом продаж; капитальными расходами, разделенными на рыночную стоимость акций плюс балансовая стоимость долгосрочного долга и возрастом компании. У.С. Брувер и У. Хамман предложили концепцию определения жизненных циклов на основе денежных средств от разных видов деятельности.

Установлено, что реструктуризация организаций применяется для перехода на новый этап развития.

Во второй и третьей главах теоретические основы жизненного цикла организаций апробованы на примере ПАО «НОВАТЭК». В ходе анализа основных показателей деятельности установлено, что за последние три года компания показывает устойчивое развитие. В 2016 году на 66 % увеличилась выручка. Почти в 7 раз выросла прибыль на 1 акцию, в 1,5 раза возрос операционный денежный поток. Чистый денежный поток от операционной деятельности в 2016 году имел положительное значение и достиг 42795 млн. руб. Чистый денежный поток от инвестиционной деятельности также был положительный и составил 27928 млн. руб. Чистый денежный поток от финансовой деятельности имел положительное значение и достиг 12726 млн. руб.

По У.С. Бруверу и У. Хамману настоящую фазу жизненного цикла ПАО «НОВАТЭК» определить невозможно, так как денежные потоки от всех видов деятельности в компании на протяжении 3 лет были положительные. Некоторые эксперты полагаю, что положительные денежных потоки от всех видов деятельности означают, что организация находится в зоне турбулентности. По Дж. Энтони и К. Рамешу ПАО «НОВАТЭК» находится на этапе развития, соответствующем росту. По возрасту это молодая компания, так как годом основания является 1994 год. Сама компания полагает, что она находится в 2016 году на этапе работы на результат.

Компании сложно управлять запасами на действующих месторождениях из-за их выработанности и обводненности. Одной из серьезных угроз может стать незначительный уровень использования имеющейся стратегии. Это может быть вызвано как допущением серьезных ошибок в стратегическом планировании, так и несовершенной организационной структурой предприятия.

К слабым сторонам деятельности компании относится дисбаланс нефтедобычи и нефтепереработки.

С целью выяснения степени влияния возможностей и угроз на дальнейшее развитие компании было выполнено их ранжирование и установлено, что ПАО «НОВАТЭК» нужно прежде всего учитывать В1 - значительные возможности, которые появляются за счет внедрения альтернативных подходов к работе на действующих месторождениях. Наибольшее значение имеет угроза У7 (борьба за доступ к нефтегазовым ресурсам, которые находятся в пределах России).

На основе ранжирования предложены следующие стратегии развития компании. Стратегия C1-B1 способствует за счет сильной стороны С1 (запасы сроком на 25 лет, а также прирост запасов за счет приобретения новых лицензий) реализации возможности В1 (значительные возможности за счет внедрения новых технологий и применения альтернативного опыта на действующих месторождениях). Стратегия С1-У7 способствует за счет сильной стороны С1 устранению угрозы У7 (непредвиденные изменения в экспортных пошлинах и акцизах). Стратегия В3-СЛ1 за счет возможности В3 (ключевой акционер предоставляет дополнительные возможности по заключению сделок и перспектив роста) дает возможность предотвратить слабость СЛ1 (несбалансированность добычи и переработки).

Для достижения стратегической цели выхода на международные рынки компания должна внедрить ряд инновационных решений. Прежде всего рекомендуется интенсифицировать использование новых технологий. Для этого необходимо создать на базе корпоративного научно-исследовательского института современный Центр научных и прикладных исследований. Это мероприятие позволит получить прирост чистой прибыли около 3,0 млрд. рублей каждый год.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Источники на русском языке

1. Адизес И. Управление жизненным циклом корпорации. 2007. – 324 с.

2. Адизес И.К. Управляя изменениями/Пер. с англ./И.К. Адизес.- СПб.: Питер, 2008.- 340 с.

3. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий. Вопросы управления: стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям / Под науч. ред. Г.А. Александрова. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 287 с.

4. Александрова О.А. О Некоторых проблемах нефтяной отрасли в современной экономике России//NovaInfo.Ru.- № 20, 2014.- с. 1-11.

5. Афанасьева О.В. Анализ инвестиционных программ ключевых предприятий ТЭК на среднесрочную перспективу// [Электронный ресурс]: www.valve-industry.ru

6. Баринов В.А. Теория менеджмента: <учебник> / В. А. Баринов. - Москва: ИНФРА-М, 2014. – 206 с.

7. Берг, Д. Б. Модели жизненного цикла: учеб. пособие / Д. Б. Берг, Е. А. Ульянова, П. В. Добряк. — Екатеринбург: Изд-во Урал.ун-та, 2014. — 74 с.

8. Блинов А.О. Управление изменениями: учебник для бакалавров/ А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кº», 2014.- 304 с.

9. Блинов А.О., Переверзев И.П., Угрюмова Н.В. Механизм интеграции методов совершенствования бизнес-процессов организаций: монография/А.О. Блинов, И.П. Переверзев, Н.В. Угрюмова.- Челябинск: Изд-во Южно-Уральского гос. ун-та, 2013.- 216 с.

10. Блинов О.А. Управление изменениями: учебник для бакалавров / А.О. Блинов, Н.В. Угрюмова. М.: «Дашков и К», 2014. - 304 с.

11. Гусаров, Ю.В. Теория менеджмента: Учебник / Ю.В. Гусаров, Л.Ф. Гусарова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 263 c.

12. А. А. Данилюк. Управление изменениями: учебное пособие. Тюмень: Издательство Тюменского государственного университета, 2014. 288 с.

13. Журова Л. И., Шехтман А. Ю. Влияние стадии жизненного цикла на формирование стратегии развития интегрированной корпоративной системы // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 3. С. 282–290.

14. Зуб, А. Т. Управление изменениями: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. Т. Зуб. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 284 с.

15. Кожевина О.В. Управление изменениями: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2013. 286 с.

16. Иванова Е.А. Управление изменениями: Учебное пособие. - М: МГУ ПС (МИИТ). 2014. -167 с.

17. Коротков, Э.М. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Э.М. Коротков, М.Б. Жернакова, Т.Ю. Кротенко. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 278 c.

18. Ксенофонтова Х.З. Теория менеджмента: теория организации: учебное пособие / Х.З. Ксенофонтова.— М.: КНОРУС, 2016.— 196 с.

19. Кузнецов, В.И. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / Л.С. Леонтьева, В.И. Кузнецов, М.Н. Конотопов; Под ред. Л.С. Леонтьева. - М.: Юрайт, 2013. - 287 c.

20. Лапыгин Ю.Н. Теория менеджмента: учебное пособие/Ю.Н. Лапыгин.- М.: КНОРУС, 2016.- 315 с.

21. Маслова, Е.Л. Теория менеджмента: Практикум для бакалавров / Е.Л. Маслова. - М.: Дашков и К, 2015. - 160 c.

22. Мардас, А. Н.   Теория менеджмента: учебник для академического бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 288 с. 

23. Менеджмент/: Учебник/под ред. Н.Ю. Кониной. – М.: Аспект-Пресс. – 2016. – 392 с.

24. Михненко, П.А. Теория менеджмента: Учебник. / П.А. Михненко. - М.: МФПУ Университет, 2014. - 640 c.

25. Никулина О.В. Управление предприятием по стадиям жизненного цикла в условиях инновационного развития//Экономический анализ: теория и практика.- 2012.- № 20 (227).- С.29-40.

26. Партин И.М., Васин А.Д. Влияние стадии жизненного цикла компании на вероятность ее вступления в сделку M&А на развивающихся рынках капитала//Корпоративные финансы. Новые исследования.- 2014.- № 3 (31).- С. 23-35.

27. Перфильев С.В., Соломонов А.П. Ключевые аспекты консолидации в мировой нефтеперерабатывающей промышленности на современном этапе//Интернет-журнал «Науковедение», Том 8, № 4 (2016).[Электронный ресурс]: http://naukovedenie.ru/PDF/02EVN416.pdf , c. 18-29.

28. Распопов В. М. Управление изменениями: учеб. пособие / В.М. Распопов. М.: Магистр, Инфра-М, 2013. – 234 с.

29. Саратовцев, Ю.И. Управление изменениями: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю.И. Саратовцев. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 409 c.

30. Семенов, А.К. Теория менеджмента: Учебник для бакалавров / А.К. Семенов, В.И. Набоков. - М.: Дашков и К, 2015. - 492 c.

31. Спивак, В. А.   Управление изменениями : учебник для академического бакалавриата / В. А. Спивак. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 357 с.

32. Сухарев, О.С. Управление структурными изменениями экономики: Монография / О.С. Сухарев, С.А. Логвинов. - М.: КУРС, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 368 c.

33. Теория менеджмента : учебник для бакалавров / Л. С. Леонтьева [и др.]; под ред. Л. С. Леонтьевой. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 287 с.