Файл: Менеджмент человеческих ресурсов(Сущность, эволюция, цели и принципы менеджмента человеческих ресурсов предприятия).pdf

Как видно из данных таблицы 4, объем реализации продукции в 2016 году по сравнению с 2014 годом увеличился на 14,21%. Себестоимость реализованной продукции в ООО «Каравай» увеличилась на 16,37%. В связи с тем, что темпы роста себестоимости выше темпов роста выручки, валовая прибыль от реализации уменьшилась на 18,51%.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов ООО «Каравай» увеличилась на 68,4% в связи с закупкой нового оборудования в 2016 году. В связи с этим фондоотдача снизилась на 32,2%, в то же время фондоемкость увеличилась на 47,8%.

Оборотные средства предприятия за исследуемый период снизились на 14,1%, что привело к увеличению коэффициента оборачиваемости на 31,6%.

Таким образом, динамика представленных показателей позволяет сделать вывод о снижении эффективности и результативности производственной деятельности в ООО «Каравай» в 2016 году в сравнении с 2014 годом.

2.2. Анализ состава и структуры персонала предприятия

В условиях дефицита финансовых ресурсов и усиления конкуренции на современных рынках важное значение для достижения положительных результатов деятельности коммерческого предприятия является наличие и эффективное использование трудовых ресурсов.

Анализ численности и структуры персонала проведен на основании данных приказов о приеме и увольнении, личных карточек сотрудников ООО «Каравай», так как сводные отчеты о движении персонала на предприятии не составляются.

Данные, характеризующие фактическую обеспеченность плановой потребности в персонале ООО «Каравай» по категориям в 2014-2016 гг. отражены в таблице 5.

Таблица 5

Обеспеченность персоналом по категориям ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.

Как следует из данных таблицы 5 наибольшую плановую и фактическую численность в составе персонала ООО «Каравай» на протяжении всего анализируемого периода составляют основные рабочие, непосредственно осуществляющие выпуск продукции в производственных цехах предприятия.

Численность вспомогательных рабочих соответствует нормам обслуживания установленного на предприятии оборудования.

Также значительную часть персонала предприятия составляют специалисты, которые осуществляют разработку, руководство и контроль за производственным процессом на предприятии.

Таким образом, предприятие полностью укомплектовано персоналом всех категорий. Плановая потребность в персонале полностью обеспечена его фактическим наличием.

Данные для анализа возрастного состава работников ООО «Каравай» представлены в таблице 6.

Таблица 6

Динамика возрастного состава работников ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.

Продолжение таблицы 6

Как следует из данных таблицы 6, сотрудники в возрасте от 18 до 35 лет составляют более 70% общей численности персонала на протяжении всего анализируемого периода.

Таким образом, персонал предприятия молодой, а для молодых сотрудников большое значение имеет возможность карьерного роста. Поэтому руководство ООО «Каравай» значительное внимание уделяется повышению квалификации своих сотрудников.

Сведения о квалификационном составе рабочих в ООО «Каравай» за 2014-2016 гг. представлены в таблице 7.

Таблица 7

Динамика квалификационного состава рабочих в ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.

Как следует из данных таблицы 7, квалификация рабочих в ООО «Каравай» за анализируемый период повысилась. В настоящее время в ООО «Каравай» преобладают рабочие с высокой квалификацией: удельный вес рабочих с высокими тарифными разрядами на конец 2016 года составляет 75,86% от общей численности промышленно-производственного персонала.

Таким образом, персонал ООО «Каравай» высококвалифицированный, способный обслуживать современное оборудование. Как положительный факт следует отметить рост квалификации рабочих предприятия за анализируемый период.

Далее проведем оценку уровня образования административно-управленческого персонала. Данные для анализа представлены в таблице 8.

Таблица 8

Динамика структуры административно-управленческого персонала по уровню образования в ООО «Каравай» за 2014-2016 гг.

Как следует из данных таблицы 8, уровень квалификации административно-управленческого персонала предприятия в исследуемом периоде 2014-2016 гг. также имеет тенденцию к росту, о чем свидетельствует рост численности сотрудников с высшим образованием.

Таким образом, предприятие обладает достаточным трудовым потенциалом для укрепления своих конкурентных позиций на региональном рынке. Персонал предприятия обладает высокой квалификацией и образованием, способный обслуживать современное оборудование и осуществлять грамотное руководство. Средний возраст сотрудников предприятия составляет 25-40 лет. Такие работники обычно легче обучаемы, более инициативны, амбициозны в своей трудовой деятельности, нацелены на карьерный рост. Однако работа с данной категорией персонала сопровождается определенными особенностями и трудностями, обусловленными тем, что взгляды молодых сотрудников могут меняться, что может послужить толчком к смене образа жизни и места работы.

2.3. Анализ и оценка эффективности действующей системы менеджмента человеческих ресурсов на предприятии

В настоящее время кадровая работа в ООО «Каравай» осуществляется силами сотрудников отдела кадров.

Внутренним документом, регламентирующим функционирование данной структуры в ООО «Каравай», является Положение об отделе кадров (Приложение 4).

Взаимоотношения администрации и работников ООО «Каравай», их права и обязанности регламентированы на предприятии Правилами внутреннего распорядка (Приложение 5). Кадровая политика на предприятии документально не оформлена.

Начальной ступенью процесса кадрового управления является планирование потребности в персонале. Однако в ООО «Каравай» кадровое планирование не осуществляется. Набор персонала проводят при возникновении вакансии. Возможное высвобождение работников в связи с увольнением, выходом на пенсию не учитывается.

Для адаптации новых работников в ООО «Каравай» вновь принятый сотрудник знакомится со своими трудовыми обязанностями в соответствии с должностной инструкцией и Правилами трудового распорядка. Других мероприятий по адаптации персонала в ООО «Каравай» не осуществляются.

С целью определения соответствия квалификации работников занимаемым должностям и определения потребности в повышении квалификации в ООО «Каравай» один раз в три года проводится аттестация сотрудников на основании Положения об аттестации (Приложение 6). Положение об аттестации утверждено руководителем ООО «Каравай». С данным положением ознакомлены под роспись все работающие сотрудники, а также вновь принимаемые на работу.

Для начала руководитель организации принимает решение о проведении аттестации и оформляет соответствующий приказ (Приложение 7). Аттестация сотрудников ООО «Каравай» проводится с использованием письменного тестирования.

Результаты аттестации сотрудников в ООО «Каравай» оформляются с использованием аттестационного листа (Приложение 8). В аттестационном листе отражается принятое комиссией решение, с которым под роспись знакомят сотрудника. Аттестационный лист хранится в личном деле сотрудника ООО «Каравай», прошедшего аттестацию.