Файл: Менеджмент человеческих ресурсов(Сущность, эволюция, цели и принципы менеджмента человеческих ресурсов предприятия).pdf

3.2. Оценка экономической эффективности рекомендованных
мероприятий по совершенствованию системы менеджмента
человеческих ресурсов на предприятии

Использование мер нематериального стимулирования в управлении персоналом, по опыту передовых предприятий отрасли, приводит к росту производительности труда на 5-7%. В ООО «Каравай» рост производительности труда в связи с осуществлением мероприятий направленных на совершенствование системы поощрения сотрудников запланирован в размере 5%.

Затраты на осуществление дополнительных мер поощрения сотрудников ООО «Каравай» на 2018 год запланированы в размере 423,5 тыс. руб.

Дополнительный выпуск продукции за счет роста производительности труда в результате осуществления организационно-технических мероприятий рассчитывается по формуле:

Опр = (Пт1 - Пт0) * Чпп, (1)

где Опр - объем произведенной продукции, тыс. руб.;

Пт0 и Пт1 - производительность труда соответственно до и после проведения мероприятий, тыс. руб.;

Чпп - численность промышленно-производственного персонала, чел.

Рассчитаем дополнительный выпуск продукции в результате применения средств поощрения сотрудников в ООО «Каравай»:

Опр = (4426,26 * 1,05 - 4426,26) * 121 = 26778,873 тыс. руб.

Себестоимость дополнительного выпуска продукции рассчитывается по формуле:

Спр = Опр * З, (2)

где Спр - себестоимость произведенной продукции, тыс. руб.;

Опр - объем произведенной продукции, тыс. руб.;

З - величина затрат на 1 руб. реализованной продукции, руб.

Себестоимость дополнительного выпуска продукции в ООО «Каравай» составит:

Спр = 26778,873 * 0,96 = 25707,718 тыс. руб.

Прибыль от реализации дополнительного выпуска продукции рассчитывается по формуле:

Ппр = Опр - Спр, (3)

где Ппр - прибыль от реализации продукции, тыс. руб.

Опр - объем произведенной продукции, тыс. руб.;

Спр - себестоимость произведенной продукции, тыс. руб.

Прибыль от реализации дополнительного выпуска продукции в ООО «Каравай» составит:

Ппр = 26778,873 - 25707,718 = 1071,155 тыс. руб.

Эффективность проектного мероприятия по управлению персоналом рассчитывается по формуле:

Э = П - З, (4)

где Э - эффективность проектного мероприятия, тыс. руб.

П - прибыль в результате осуществления мероприятия, тыс. руб.

З - затраты на осуществление мероприятия, тыс. руб.

Для ООО «Каравай» эффективность мероприятий по совершенствованию системы нематериального стимулирования работников составит:

Э = 1071,155 - 423,5 = 647,655 тыс. руб.

В систематизированном виде проведенные расчеты представлены в таблице 10.

Таблица 10

Оценка экономической эффективности совершенствования системы поощрения сотрудников в ООО «Каравай»

Таким образом, программа нематериального стимулирования персонала предприятия является важным звеном в системе мотивации. Чтобы удержать сотрудников от ухода в конкурирующие организации, которые предлагают за аналогичный вид деятельности большее вознаграждение, необходима грамотно построенная система нематериального стимулирования.

Для оценки эффективности разработанной системы оценки персонала в декабре 2017 года была проведена оценка методом «360 градусов» трудового потенциала работников отдела сбыта ООО «Каравай» (25 человек). Затраты на проверку составили 12,5 тыс. руб.

По результатам оценки были перераспределены функциональные обязанности его сотрудников в соответствии с выявленными способностями: работники, у которых наиболее развиты аналитические способностями были ориентированы на проведение анализа и планирование сбытовой деятельности, а сотрудники с хорошо развитыми коммуникативными способностями сосредоточили свою деятельность на поиске новых покупателей, заключении договоров.

В результате за январь 2018 года были заключены договора с 10 новыми покупателями на общую сумму 2412 тыс. руб.

Себестоимость дополнительного объема необходимой к производству продукции рассчитаем по формуле (2):

Спр = 2412 * 0,96 = 2315,52 тыс. руб.

Прибыль от реализации дополнительного объема продукции рассчитаем по формуле (3):

Ппр = 2412 - 2315,52 = 96,48 тыс. руб.

Эффект от мероприятия рассчитаем по формуле (4):

Э = 96,48 - 12,5 = 83,98 тыс. руб.

В систематизированном виде проведенные расчеты представлены в таблице 11.

Таблица 11

Оценка экономической эффективности совершенствования системы оценки сотрудников в ООО «Каравай»

Таким образом, применение современных методов оценки персонала позволит оптимизировать их функциональные обязанности в соответствии с выявленными способностями и увеличить прибыльность ООО «Каравай».

Использование методов и средств корпоративного обучения позволяет повысить квалификацию персонала предприятия и производительность труда, уровень которой по опыту передовых предприятий отрасли возрастает на 3-5%. В ООО «Каравай» рост производительности труда в связи с осуществлением мероприятий направленных на повышение квалификации персонала запланирован в размере 3%.

Дополнительный выпуск продукции за счет роста производительности труда в результате осуществления организационно-технических мероприятий рассчитаем по формуле (1):

Опр = (4426,26 * 1,03 - 4426,26) * 121 = 16067,324 тыс. руб.

Себестоимость дополнительного объема продукции рассчитаем по формуле (2):

Спр = 16067,324 * 0,96 = 15424,631 тыс. руб.

Прибыль от реализации дополнительного объема продукции рассчитаем по формуле (3):

Ппр = 16067,324 - 15424,631 = 642,693 тыс. руб.

На 2018 год затраты на внутрикорпоративное обучение персонала в ООО «Каравай» запланированы в размере 526,5 тыс. руб. Отсюда эффект от мероприятия, рассчитанный по формуле (4) составит:

Э = 642,693 - 526,5 = 116,193 тыс. руб.

В систематизированном виде проведенные расчеты представлены в таблице 12.

Таблица 12

Оценка экономической эффективности совершенствования методов внутрикорпоративного обучения сотрудников в ООО «Каравай»

Таким образом, обучение сотрудников ООО «Каравай» внутри производства с использованием современных методов обучения будет способствовать поддержанию позитивного отношения к работе, формированию чувства причастности к компании, корпоративной культуры, командообразованию, созданию благоприятного психологического климата в коллективе.

Проведение намеченных организационных мероприятий в ООО «Каравай» позволит снизить текучесть кадров. Снижение текучести кадров в свою очередь позволит сократить целодневные потери рабочего времени, вызванные увольнением одних и приемом на их место других работников и обеспечить за счет этого дополнительный выпуск продукции.

Снижение текучести кадров в свою очередь позволит сократить целодневные потери рабочего времени, вызванные увольнением одних и приемом на их место других работников.

Так, в 2017 году с предприятия уволилось 8 сотрудников и было принято 5 человек. Так как первый и последний рабочий день сотрудники чаще всего используют для оформления документов, прохождения необходимого инструктажа, знакомства с Правилами внутреннего трудового распорядка, рабочим местом, должностными обязанностями и т.д., в результате данного движения рабочей силы было потеряно 104 человеко-часа (5 + 8) * 8).

Учитывая выработку на 1 человеко-час в ООО «Каравай» в размере 2,49 тыс.руб. за счет ликвидации текучести кадров на предприятии можно увеличить объем выпускаемой продукции на 258,96 тыс. руб.:

Опр = 104 * 2,49 = 258,96 тыс. руб.

Рассчитаем, как это отразится на прибыли предприятия.

Себестоимость дополнительного объема произведенной продукции вычислим по формуле (2):

Спр = 258,96 * 0,96 = 248,602 тыс. руб.

Прибыль от реализации дополнительного объема продукции рассчитаем по формуле (3):

Ппр = 258,96 - 248,602 = 10,358 тыс. руб.

Снижение текучести кадров является следствием совокупности все проектных мероприятий, отдельные затраты не планируются. Отсюда, экономический эффект от снижения текучести кадров в ООО «Каравай» в результате осуществления всех проектных мероприятий, рассчитанный по формуле (4) составит:

Э = 10,358 - 0 = 10,358 тыс. руб.

Совокупный эффект от проведения комплекса проектных мероприятий, направленные по повышение эффективности менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Каравай» представлен в таблице 13.

Таблица 13

Оценка экономической эффективности комплекса проектных мероприятий по совершенствованию системы менеджмента человеческих ресурсов в ООО «Каравай»

Как следует из данных таблицы 13, в результате осуществления мероприятий направленных на совершенствование системы менеджмента человеческих ресурсов, выручка возрастет на 45517,157 тыс. руб., а себестоимость увеличится на 43696,381 тыс. руб. В результате предприятие получит дополнительно 1820,686 тыс. руб. прибыли.

Совокупные затраты на осуществление проектных мероприятий составят 962,5 тыс. руб., а совокупный эффект от их осуществления - 24506,276 тыс. руб.

Таким образом, поведенные расчеты подтверждают целесообразность осуществления проектных мероприятий.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Любая организация для осуществления своей деятельности нуждается в большом количестве ресурсов: материальных, финансовых, информационных и др. Наиболее важным ресурсом является персонал предприятия. От опыта, квалификации, лояльности сотрудников во многом зависит эффективность осуществление фирмой ее основной деятельности. В связи с этим вопросы управления и развития человеческих ресурсов принимают первостепенное значение.

В условиях рыночной экономики социально-экономическое значение кадровой работы существенно изменяется и она перестает быть только организационно-административной работой. Управление персоналом посредством реализации эффективной кадровой политики приобретает новое экономическое и социальное значение, занимает ведущее место в системе управления предприятием.

В связи с этим, в настоящее время, руководителями всех уровней управления большое внимание уделяется персоналу организации. На самом деле, такая позиция наиболее верная, так как именно человеческие ресурсы организации обеспечивают ее полное и, в идеале, эффективное функционирование. В этом вопросе, к сожалению, Россия намного отстала от Европы и Америки.