Файл: Основные функции в системе менеджмента( основы функций управления в системе менеджмента).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 14.03.2024

Просмотров: 64

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Это говорит о том, что финансовое состояние предприятия улучшается.

Рисунок3 – Динамика основных финансовых показателей до и после проекта

Годовой экономический эффект от проектных внедрения мероприятий составит:

Э = Д – Р

где Д – доход от внедрения проектного мероприятия. Доход от внедрения проектного мероприятия составит:

Д = 1980 – 1262,2 = 717,8 тыс.руб.;

Р – расходы на внедрение проекта; Р = 40 тыс.руб.

Тогда экономический эффект равен:

Э = 717,8 – 40 = 677,8 тыс.руб.

Таким образом, для совершенствования системы управления персоналом ООО «Вега» в работе предлагается разработать и внедрить эффективную систему стимулирования работников путем формирования материальной системы денежного стимулирования и нематериальной системы стимулирования труда персонала ООО «Вега». Проектные мероприятия позволят снизить текучесть кадров, улучшить социально-психологический климат в коллективе, сделает прозрачным систему стимулирования труда работников ООО «Вега».

При внедрении проектных мероприятий выручка предприятия увеличится на 5%. Рост валовой прибыли составит 47,8%. Чистая прибыль увеличится на 46,5%. Рост рентабельности продаж с 10,04% до 10,5% говорит об эффективности проектных мероприятий. Экономический эффект составит – 677,8 тыс.руб.

Заключение

Организация как в как менеджменте как обеспечивает как рациональное как сочетание как во как времени как и как пространстве как всех как элементов как производственного как процесса как с как целью как наиболее как эффективного как выполнения как принятых как плановых как решений. как Контроль как и как регулирование как деятельности как завершают как управленческий как цикл как и, как таким как образом, как гарантируют как эффективность как осуществления как всех как остальных как функций. как При как этом как сущность как контроля как как как функции как менеджмента как состоит как в как обеспечении как выполнения как установленных как плановых как заданий, как направленных как на как безусловное как достижение как принятых как целей как развития как в как заданных как организационных как условиях.

В как практической как части как проведен как анализ как функций как управления как ООО как «Вега». как Основной как вид как деятельности как предприятия как - как осуществление как розничной как торговли как в как целях как обеспечения как населения как города как продуктами как пищевой как промышленности как и как сельского как хозяйства. как Анализ как финансовых как показателей как ООО как «Вега» как в как 2015-2017гг. как показал, как что как в как целом как можно как утверждать, как что как финансовое как положение как ООО как «Вега» как устойчивое, как развитие как предприятия как – как стабильное.


Организация как управления как персоналом как в как торговой как фирме как ООО как «Вега» как подчинено как трехуровневой как системе.

Организация как труда как в как магазине как направлена как на как осуществление как комплекса как организационно-технических, как экономических как и как санитарно-гигиенических как мероприятий, как позволяющих как рационализировать как торгово-технологический как процесс, как эффективнее как использовать как торговые как и как другие как площади, как оборудование как и как персонал как магазина, как создать как благоприятные как условия как труда как и как на как этой как основе как обеспечить как высокое как качество как торгового как обслуживания как населения.

Необходимо как выделить как основные как проблемы как в как системе как стимулирования как труда как работников как ООО как «Вега»: из-за как того, как что как предприятие как ООО как «Вега» как относится как к как предприятиям как малого как бизнеса, как фонд как оплаты как труда как ограничен. как На как предприятии как оплата как труда как производится как в как основном как в как зависимости как от как должности как и как времени как работы. как Премии как выплачиваются как не как ежемесячно, как а как приурочиваются как к как определенным как праздникам. как Размер как премии как не как зависит как от как вклада как работника как в как достижении как целей как предприятия. как Размер как премии как составляет как 10% как от как заработной как платы как работника. как Такая как система как начисления как премий как неэффективна как и как не как стимулирует как работников как на как увеличение как производительности как и как эффективности как своего как труда; отсутствие как дополнительных как материальных как (не как денежных» как стимулов, как кроме как тех, как что как представлены как в как Трудовом как кодексе как Российской как Федерации. как Как как указывалось как выше, как на как предприятиях как малого как бизнеса, как когда как предприятие как может как предложить как работнику как заработную как плату как ниже, как чем как на как больших как производственных как предприятиях, как необходимо как уделять как внимание как именно как материальным как (не как денежным) как стимулам, как а как также как нематериальным как стимулам; в как ООО как «Вега» как отсутствует как система как нематериального как стимулирования. как Именно как ей как необходимо как уделять как особое как внимание как в как стимулировании как труда как работников как предприятий, как относящихся как к как предприятиям как малого как бизнеса.


Руководству как ООО «Вега» как необходимо как обратить как внимание как на как определение как главной как цели как формирования как и как функционирования как системы как стимулирования как и как оплаты как труда как ООО как «Вега». как Обеспечение как достижения как целей как организации как посредством как привлечения как и как сохранения как профессионально как подготовленного как персонала как и, как прежде как всего, как посредством как эффективной, как сильной как и как устойчивой как мотивации, как формируемой как на как основе как комплексного как стимулирования как – как является как предметом как интереса как для как всего как персонала как торговой как организации.

Для как совершенствования как системы как управления как персоналом как ООО как «Вега» как в как работе как предлагается как разработать как и как внедрить как эффективную как систему как стимулирования как работников как путем как формирования как материальной как системы как денежного как стимулирования как и как нематериальной как системы как стимулирования как труда как персонала как ООО «Вега». Проектные как мероприятия как позволят как снизить как текучесть как кадров, как улучшить как социально-психологический как климат как в как коллективе, как сделает как прозрачным как систему как стимулирования как труда как работников как ООО как «Вега».

При как внедрении как проектных как мероприятий как выручка как предприятия как увеличится как на как 5%. как Рост как валовой как прибыли как составит как 47,8%. как Чистая как прибыль как увеличится как на как 46,5%. как Рост как рентабельности как продаж как с как 10,04% как до как 10,5% как говорит как об как эффективности как проектных как мероприятий. как Экономический как эффект как составит как – как 677,8 как тыс.руб.

Таким как образом, как современный как менеджмент как основывается как на как использовании как системного как анализа как и как синтеза, как на как компьютерных как технологиях как сбора, как передачи, как обработки как и как хранения как информации. как Содержание как менеджмента как определяется как составом как функций как и как процессов как управления, как осуществляемых как в как организации. как Функции как менеджмента как представляют как собой как обособленные, как относительно как однородные как направления как управленческой как деятельности, как составляющие как процесс как менеджмента.

Список как использованных как источников

1. как Адамов, как А.С. как Менеджмент как [Текст]: как Учебное как пособие как / как А.С. как Адамов. как – как СПб: как Питер, как 2016. как – как 490 как с. как - как ISBN4978-5-12-007650-6.


2. как Веснин, как В.Р. как Менеджмент как [Текст] как / как В.Р.Веснин. как –М.: как Дело, как 2015. как - как 410 как с. как - как ISBN как 978-5-09-002740-6.

3. как Виханский, как О. как С. как Менеджмент как [Текст]: как учебник как / как О. как С. как Виханский. как А. как Н. как Наумов. как – как М.: как Экономист, как 2015. как – как 532 как с. как - как ISBN как 476-4-468-05983-2.

4. как Кабушкин, как И.В. как Управление как организацией как [Текст] как /И.В. как Кабушкин. как – как СПб.: как Питер, как 2016. как – как 395 как с. как – как ISBN572-8-05-196508-6.

5. как Кибанов, как А.Я. как Основы как управления как персоналом как [Текст]: как учебник как / как А.Я. как Кибанов.– как М.: как ИНФРА-М., как 2017. как – как 776 как с. как - как ISBN как 978-5-16-002273-4.

6. как Котов, как О.В. как Управление как организацией как [Текст] как / как О.В.Котов. как – как М.: как Дело, как 2017. как – как 410 как с. как - как ISBN978-5-640-00898-6.

7. как Латфуллин, как Т.Р. как Теория как организации как / как Т.Р. как Латфуллин, как А.В. как Райченко. как - как СПб: как Питер, как 2015. как – как 400с. как - как ISBN как 326-4-858-05643-2.

8. как Максимовцев, как Е.В. как Стратегический как менеджмент как [Текст] как / как Е.В.Максимовцев. как – как М.: как Проспект, как 2015. как – как 458 как с. как - как ISBN как 964-6-16-10375-7.

9. как Маслова, как Т.Д. как Маркетинг как [Текст] как : как учебник как для как вузов как / как Т.Д. как Маслова, как С.Г. как Божук, как Л.Н. как Ковалик. как – как СПб.: как Питер, как 2015. как – как 384с. как - как ISBN как 446-4-658-05634-2.

10. как Мильнер, как Б.З. как Теория как организации как [Текст] как : как учебник как / как Б.З. как Мильнер. как – как 4-е как изд., как перераб. как и как доп.- как М.: как ИНФРА-М, как 2016.- как 580 как с. как - как ISBN как 446-4-298-04528-2.

11. как Менеджмент как [Текст]: как Учебник как для как вузов как / как Под как ред. как М.М. как Максимцева, как М.А. как Комарова. как - как М.: как Юнити как – как Дана, как Единство, как 2015. как – как 359с. как - как ISBN как 985-4-428-07653-2.

12. как Мескон, как М.Х. как Основы как менеджмента: как Пер. как с как англ. как [Текст] как / как М.Х. как Мескон. как – как М.: как Дело, как 2016. как – как 702с. как - как ISBN как 452-6-658-04482-6.

13. как Моисеева, как Н.К. как Управление как маркетингом как [Текст] как / как Н.К. как Моисеева. как – как М.: как Финансы как и как Статистика, как 2015. как – как 384 как с. как - как ISBN как 476-4-468-05983-2.

14. как Основы как менеджмента как [Текст]: как Учебник как для как вузов как / как Под как ред. как Д.Д. как Вачугова. как – как М.: как Высшая как школа, как 2016. как – как 367с. как - как ISBN как 452-6-658-04482-6.

15. как Пичужкин, как И.В. как Основы как менеджмента как [Текст]: как Учебное как пособие как / как И.В. как Пичужкин, как В.И. как Жарков, как С.А. как Максимов. как - как М.: как Юрайт как – как Издат, как 2016. как – как 286с. как - как ISBN как 284-6-702-07679-5.


16. как Основы как менеджмента как [Текст]: как Учебное как пособие как для как вузов как / как Под как ред. как А.А. как Радугина. как – как М.: как Изд-во как Центр, как 2015. как – как 348 как с. как - как ISBN как 298-6-742-07822-6.

17. как Румянцева, как З.П. как Менеджмент как организации как [Текст] как / как З.П.Румянцева, как Н.А. как Саломатин как и как др.– как М.: как ИНФРА-М., как 2016. как – как 500с. как - как ISBN как 978-5-106- как 425650-4.

18. как Свиридов, как Р.К. как Управление как предприятием как [Текст] как / как Р.К. как Свиридов. как – как М.: как Проспект, как 2015. как –562 как с. как - как ISBN2978-5-742-01842-4.

19. как Слепнев, как Т.Ю. как Управление как бизнесом как [Текст] как / как Т.Ю. как Слепнев. как – как М.: как Инфра-М, как 2016. как – как 494 как с. как - как ISBN9978-5-284-006584-4.

20. как Саттон, как Д. как Новая как наука как маркетинга: как маркетинговое как управление как предприятием как [Текст] как / как Д. как Саттон как – как СПб.: как Питер, как 2016. как – как 232 как с. как - как ISBN как 7978-5-12-009430-6.

21. как Смирнов, как Э.А. как Теория как организации как [Текст]: как Учебное как пособие как / как Э.А. как Смирнов. как - как М., как 2017. как – как 248с. как - как ISBN как 2978-5-16-002744-6.

22. как Смирнов, как Э.А. как Основы как теории как организации как [Текст] как : как учебное как пособие как для как вузов. как - как М.: как ЮНИТИ, как 2016. как – как 376 как с. как - как ISBN как 868-6-916-103776-6.

23. как Стратегический как менеджмент как [Текст]: как учебник как / как под как ред. как А.Н. как Петрова. как – как СПб.: как Питер, как 2015. как – как 496 как с.- как ISBN как 562-8-05-153508-6.

24. как Тимирьянова как В.М. как Оценка как состояния как конкурентной как среды как на как товарных как рынках как [Текст] как / как В. как М. как Тимирьянова как // как Экономический как анализ: как теория как и как практика. как - как 2015. как - как № как 2. как - как С. как 57-63.

25. как Тренев, как Н. как Н. как Стратегическое как управление как [Текст] как : как учебное как пособие как / как Н.Н. как Тренев. как – как М.: как Гардарики, как 2015. как – как 396с. как - как ISBN как 742-8-45-143766-6.

Приложение А

Основные финансово-экономические показатели ООО «Вега»

Наименование показателя

Значение показателя, тыс.руб.

Отклонение, %

2015

2016

2017

2016/2015

2017/2016

2017/2015

Выручка от продажи продукции

15339,9

17986,9

19947,8

17,2

10,9

30,0

Себестоимость продукции

12533,3

15549,2

17418,5

24,1

12,0

39,0

Валовая прибыль

2806,6

2437,7

2529,3

Коммерческие расходы

285,4

297,0

317,5

4,1

6,9

11,2

Управленческие расходы

179,1

194,9

208,4

8,8

6,9

16,3

Прибыль (убыток) от продаж

1830,1

1945,8

2003,4

6,3

3,0

9,4

Рентабельность продукции, %

11,93

10,82

10,04

-9,3

-7,2

-15,8

Чистая прибыль (убыток)

1084,5

1152,2

1262,2

6,2

9,5

16,3