Файл: Основные функции в системе менеджмента( основы функций управления в системе менеджмента).pdf

Дать как исчерпывающий как перечень как функций как управления как весьма как затруднительно. как Но, как несмотря как на как многообразие, как они как делятся как на как общие как и как конкретные. как

Общими как функциями как являются, как прогнозирование как и как планирование; как организация; как координация как и как регулирование; как мотивация; как контроль, как учет как и как анализ. как Они как представляют как собой как части как управленческого как цикла, как определяют как специализацию как труда. как Их как основными как признаками как являются как следующие как моменты:

• осуществляются как в как каждой как организации как и как на как каждом как уровне как управления;
• присущи как управлению как любой как организации;
• разделяют как содержание как управленческой как деятельности как на как виды как работ как по как признаку как последовательности как их как выполнения как во как времени;
• относительно как самостоятельны, как и как в как тоже как время как тесно как взаимодействуют.

Характерной как особенностью как общих как функций как является как их как взаимное как проникновение как друг как в как друга. как Например, как планирование как организуется, как координируется, как стимулируется, как контролируется, как анализируется. как Организация как планируется, как координируется, как стимулируется, как контролируется как и как т. как д.

Функции, как выделяемые как по как сфере как деятельности, как называются как конкретными. как Конкретные как функции как — как это как функции как менеджмента, как которые как определяются как по как принадлежности как управления как к как деятельности как организации как в как целом как или как к как конкретным как стадиям как производственного как процесса. как Эти как функции как могут как также как устанавливаться как по как направленности как на как конкретные как факторы как производства как или как по как содержанию как задач как обеспечения как управления. как Их как типовой как состав:

- как перспективное как и как текущее как экономическое как и как социальное как планирование;

- как организация как работ как по как стандартизации;

- как учет как и как отчетность;

- как экономический как анализ;

- как техническая как подготовка как производства;

- как организация как производства;

- как управление как технологическими как процессами;

- как оперативное как управление как производством;

- как метрологическое как обеспечение;

- как технологический как контроль как и как испытания;

- как сбыт как продукции;

- как организация как работы как с как кадрами;

- как организация как труда как и как заработной как платы;

- как материально-техническое как снабжение;

- как капитальное как строительство;

- как финансовая как деятельность.

Конкретные как функции как воздействуют как не как на как всю как организацию, как а как на как ее как определенные как стороны как или как части. как Каждая как конкретная как функция как управления как в как организации как является как комплексной как по как содержанию как и как включает как в как себя как общие как функции: как планирование, как организацию, как мотивацию как и как контроль. как как как Общие как и как конкретные как функции как менеджмента как тесно как связаны как и как представляют как собой как разные как срезы как поля как управления.

2. как Анализ как функций как менеджмента как ООО «Вега»

2.1 как Характеристика как ООО «Вега»

Общество как с как ограниченной как ответственностью как «Вега» как создано как и как действует как в как соответствии как с как Гражданским как Кодексом как Российской как Федерации, как Федеральным как законом как Российской как Федерации как «Об как обществах как с как ограниченной как ответственностью». как Общество как является как юридическим как лицом как и как сроит как свою как деятельность как на как основании как Устава как и как действующего как законодательства как Российской как Федерации.

Целями как деятельности как ООО «Вега» как являются:

- как расширение как рынка как реализации как продуктов как питания, как а как так как же как получение как прибыли.

Основной как вид как деятельности как предприятия как - как осуществление как розничной как торговли как в как целях как обеспечения как населения как города как продуктами как пищевой как промышленности как и как сельского как хозяйства.

Кроме как того, как ООО как «Вега» как осуществляет как следующие как виды как деятельности:

1. как Выполнение как торгово-посреднических как операций как по как реализации как продукции, как товаров, как предоставление как сервисных как услуг как населению.

2. как Поддержка как местных как производителей как сельскохозяйственной как продукции.

3. как Осуществление как благотворительной как деятельности.

4. как Проведение как маркетинговых как и как рекламных как мероприятий как с как целью как реализации как товаров как и как услуг.

Магазин как ООО как «Вега» как занимает как отдельно как стоящие как здание как и как отвечает как технологическим, как архитектурно-строительным, как экономическим как и как санитарно-техническим как требованиям.

Устройство как здания как обеспечивает как рациональную как организацию как торгово-технологического как процесса, как предусматривает как применение как прогрессивных как методов как продажи как товаров.

В как Приложении как А как представлена как динамика как финансовых как результатов как ООО как «Вега» как в как 2015-2017гг. как По как данным как таблицы как можно как сделать как выводы как о как том, как что как выручка как предприятия как за как исследуемый как период как выросла как на как 30%. как За как исследуемый как период как наблюдается как рост как себестоимости как продукции как на как 39%. как Рост как произошел как из-за как роста как цен как на как товар, как роста как заработной как платы, как увеличение как дополнительных как расходов как на как реализацию как продукции. как Наблюдается как также как рост как коммерческих как и как управленческих как расходов как - как соответственно как на как 11,2% как и как 16,3%.

Так как как как темп как роста как себестоимости как выше, как чем как темп как роста как выручки, как то как прибыль как от как продаж как увеличилась как всего как на как 9,4%.

В как анализируемом как периоде как рентабельность как продукции как снизилась как на как 15,8%. как Показатель как рентабельности как является как одним как из как основных как показателей как доходности как предприятия. как Любое как предприятие как должно как стремиться как к как его как росту. как На как снижение как рентабельности как негативное как влияние как оказало как снижение как спроса как на как товар как из-за как снижения как общего как уровня как доходов как населения.

В как Приложении как Б показана как динамика как основных как финансово-экономических как показателей как ООО как «Вега» как в как 2015-2017гг.

В как целом как можно как утверждать, как что как финансовое как положение как ООО как «Вега» как устойчивое, как развитие как предприятия как – как стабильное.

2.2 как Анализ как организационной как структуры как управления как ООО как «Вега»

Схема как структуры как управления как магазином как ООО как «Вега» как приведена как в как Приложении как В.

Система как управления как торговой как фирмой как включает как в как себя как три как уровня:

1. как Технологический как уровень как - как ежедневно как осуществляющие как операции как и как действия как (продавцы, как технический как персонал, как кассиры).

2. как Управленческий как уровень как - как координируют как работу как внутри как организации, как согласовывая как разные как формы как деятельности как (директор как магазина).

3. как Институционный как уровень как - как занимаются как разработкой как долгосрочных как планов, как установлением как целей, как изменениями как политики как организации, как ее как связями как с как другими как организациями как (Генеральный как директор как и как его как заместители).

Эти как группы как соответствуют как трем как уровням как управления:

1) как низшее как звено,

2) как среднее как звено,

3) как высшее как звено.

Руководители как низкого как уровня:

Руководители как низшего как звена, как или как первого как ранга, как имеют как много как общего как независимо как от как того, как в как какой как сфере как они как работают. как Руководители как этого как ранга как выполняют как следующие как функции:

1) как осуществление как контроля как за как выполнением как заданий как руководства;

2) как постоянное как получение как информации как о как ходе как выполнения как заданий;

3) как распоряжаются как выделенным как им как товарами как и как оборудованием, как несут как ответственность как за как его как сохранность;

4) как распределяют как задания как среди как работников как (заведующие как секциями как работают как совместно как с как продавцами). как Руководители как этого как ранга как замещают как должности, как имеющие как следующие как названия: как заведующей как секцией, как заведующий как отделом, как менеджер как первого как уровня, как младший как начальник. как Этот как уровень как управления как присутствует как во как всех как организациях. как В как среднем как срок как выполнения как заданий как руководителем как такого как уровня как небольшой как - как около как двух-трех как недель.

Как как правило, как этим как руководителям как в как основном как приходится как общаться как со как своими как подчиненными, как что как требует как от как них как соответствующих как качеств, как которые как должны как учитываться как администрацией как ООО как «Вега» как при как приеме как на как работу.

Руководители как среднего как звена:

К как этим как должностям как относятся как заместители как директора как предприятия. как Руководители как этого как ранга как возглавляют как крупные как подразделения как организации, как например как торговый как отдел. как Руководители как среднего как звена, как как как правило, как выполняют как следующие как функции:

1) как выполняют как работу как руководителя как высшего как звена, как если как этой как должности как переданы как соответствующие как полномочия;

2) как принимают как решения как по как работе как своего как подразделения;

3) как определяют как возникающие как проблемы, как выносят как их как на как обсуждение;

4) как организуют как разработку как предложений как по как улучшению как работы;

5) как подготавливают как информацию как для как вышестоящего как руководителя как и как для как своих как подчиненных;

6) как доводят как решения как вышестоящего как руководителя как до как своих как подчиненных, как реализуют как их.

Для как руководителей как этого как звена как характерна как наиболее как часто как осуществляемая как кадровая как перестановка, как а как их как должности как наиболее как часто как подвергаются как сокращению как штата как персонала как или как видоизменяются. как Большая как часть как их как рабочего как времени как проходит как в как переговорах как с как другими как руководителями.

Руководители как высшего как звена как - как это как самый как малочисленный как слой как руководителей как по как сравнению как с как другими как звеньями. как В как организации как руководителей как высшего как звена как всего как несколько как человек.

Сюда как включены как следующие как должности: как учредитель как ООО как «Вега», как генеральный как директор.

Общими как для как всех как руководителей как высшего как звена как являются как следующие как функции:

1) как принимают как важнейшие как производственные как и как управленческие как решения;

2) как выполняют как большой как объем как работы как в как управлении как коллективом как и как производством;

3) как постоянно как находятся как в как психологическом как и как моральном как напряжении как и как на как работе, как и как дома.

Организация как управления как персоналом как в как торговой как фирме как ООО как «Вега» как подчинено как трехуровневой как системе. как Низшее как ее как звено как представляют как продавцы, как кассиры, как товароведы как и как далее как по возрастающей.