Файл: Основные функции в системе менеджмента( основы функций управления в системе менеджмента).pdf

- как эффективное как развитие как бизнеса: как затраты как организации как на как систему как стимулирования как и как оплаты как труда как не как должны как быть как чрезмерными, как что как может как отрицательно как повлиять как на как успех как в как реализации как намеченных как целей. как В как то как же как время как снижение как уровня как заработных как плат как и как уменьшение как затрат как на как социальный как пакет, как предлагаемый как сотрудникам, как способны как привести как к как ослаблению как кадрового как потенциала как и как организации как в как целом;

- как оптимальное как соотношение как затрат как на как материальное как стимулирование как и как на как меры как социальной как защиты: как это как соотношение как определяется как главным как образом как двумя как факторами как - как тем, как что как предлагают как своим как сотрудникам как основные как конкуренты как (город, как регион), как и как финансовыми как возможностями как организации.

Цель как формирования как системы как стимулирования как и как оплаты как труда как персонала как в как ООО как «Вега» как можно как достичь как посредством как осуществления как следующих как основных как задач:

- как развития как организационной как культуры, как выражающейся как в как продуктивном как деловом как поведении как в как отношении как как как внешней, как так как и как внутренней как среды как организации;

- как подведения как фундамента как под как организационные как ценности, как особенно как касающиеся как исполнения, как командной как работы как и как качества как деятельности как организации как в как целом;

- как обеспечения как правильного как состава как и как уровней как стимулирования, как предоставляемого как в как соответствии как с как организационной как культурой, как потребностями как организации как и как потребностями как персонала;

- как связи как стратегии, как политики как и как процедур как стимулирования как с как внедрением как инноваций, как развитием как и как стремлением как к как превосходству;

- как развития как жесткой как ориентации как на как достижение как высоких как уровней как эффективности как во как всей как организации;

- как ориентации как на как те как типы как поведения, как которые как будут как вознаграждаться, как и как на как то, как как как это как будет как происходить.

При как разработке как системы как стимулирования как и как оплаты как труда как руководство как организации как должно как учитывать как вопросы, как связанные как с как разработкой как планов как развития как общей как организационной как стратегии, как политики как предприятия.

Предлагаются как следующие как этапы как формирования как системы как стимулирования как и как оплаты как труда как персонала как ООО «Вега»:

1. как Диагностика как существующей как системы как стимулирования как и как оплаты как труда как персонала:

-мониторинг как состояния как рынка как труда,

- как мониторинг, сопоставление как и как позиционирование как организации как в как ряду как сходных как по как размеру как и как товарной как линейке как организаций как на как предмет как уровня как заработных как плат как и как систем как премирования как различных как категорий как работников;

- как диагностика как существующих как в как организации как методов, как форм как и как элементов как мотивации как и как стимулирования;

- как диагностика как мотивации как работников как организации как по как показателю как удовлетворенности как трудом как и как его как условиями.

2. как Формулирование как целей как и как принципов как политики как организации как в как области как стимулирования как и как оплаты как труда как персонала:

-анализ как стратегии как управления как персоналом;

- как описание как стратегии как управления как персоналом как в области как мотивации как и как стимулирования;

- как описание как стратегии как управления как персоналом как в мотивации как и как стимулирования как труда как персонала.

3. как Разработка как системы как материального как денежного как стимулирования как (оплата как труда):

- как анализ как структуры как персонала. как Выделение как уровней как управления как и как категорий как персонала;

- как описание как и как анализ как рабочих как мест как (должностей);

- как классификация как рабочих как мест как (должностей) как по как внутрифирменной как ценности;

- как грейдирование как рабочих как мест как (должностей);

- как установление как базовых как окладов, как установление надбавок как и как доплат как с как учетом как результатов как анализа как с как учетом как рыночной как стоимости;

- как разработка как переменной как части как оплаты как труда как (системы как премирования);

4. как Разработка как системы как материального как неденежного как стимулирования как (социального как пакета):

- как разработка как структуры как и как содержания как социального как пакета;

- как дифференциация как социального как пакета как по как категориям как персонала.

5. как Разработка как системы как нематериального как стимулирования:

-определение как основных как направлений как нематериального как стимулирования;

- как дифференциация как нематериального как стимулирования как по как категориям как персонала.

6. как Разработка как внутренних как нормативных как документов, как фиксирующих как систему как стимулирования как и как оплаты как труда как персонала:

- как определение как состава как нормативно-регламентирующих как документов как в как области как стимулирования как персонала;

- как разработка как положений: как о как стимулировании как персонала как в как организации, как об как оплате как труда, как о как премировании как и как т.д.

Работа как по как формированию как эффективной как системы как стимулирования как практически как будет как проходить как в как двух как направлениях:

1. как Разработка как системы как материального как денежного как стимулирования как (эффективной как оплаты как труда).

2. как Разработка как системы как нематериального как стимулирования.

Анализ как выявил, как что как все как льготы как и как гарантии, как которыми как пользуются как работники как ООО «Вега», как предоставляются как работодателем как по как нормам как трудового как законодательства. как Дополнительных как гарантий как и как льгот как нет. как В как условиях как нехватки как квалифицированных как работников как такое как положение как дел как может как лишить как предприятие как квалифицированных как кадров, как которые как смогут как найти как работу как на как других как предприятиях, как где как будут как иметь как дополнительные как выгоды, как предоставляемые как эффективной как системой как стимулирования. как Этого как же как требует как и как кадровая как политика как предприятия, как которая как в как настоящее как время как направлена как на как привлечение как молодых, как перспективных как работников.

Поэтому как разработка как эффективной как системы как нематериального как стимулирования как труда как и как внедрение как ее как на как предприятии как является как приоритетным как направлением как кадровой как политики как руководства как ООО «Вега».

Для как разработки как и как внедрения как мероприятий как по как совершенствованию как системы как стимулирования как изучить как передовой как опыт как зарубежных как и как отечественных как предприятий как по как совершенствованию как системы как стимулирования как работников.

На как этой как стадии как проводятся как согласования как с как администрацией как предприятия, как с как руководителями как разных как уровней как управления как о как возможности как и как эффективности как внедрения как той как или как иной как льготы как (гарантии) как на как данном как предприятии.

Результатом как проведенной как работы как список как набора как необходимых как льгот как (гарантий), как которые, как по как мнению как административно-руководящего как состава как предприятия, как может как позволить как себе как предприятие. как Этот как набор как льгот как не как может как быть как меньше, как чем как набор как льгот, как гарантированный как трудовым как законодательством.

Смета как расходов как на как разработку как и как внедрение как мероприятий как по как совершенствованию как системы как стимулирования как труда как работников как ООО как «Вега» как приведена как в как таблице как 4.

Таблица 4 – Смета расходов на проект

Согласно смете расходов при разработке проекта расходы составят 15 тыс.руб. При внедрении проекта расходы составят 25 тыс.руб. Общая сумма расходов на проект равна 40 тыс.руб.

Развитие трудового потенциала коллектива предприятия в целом и отдельного работника как следствие принятых управленческих решений служит для получения дополнительного результата от производственной деятельности. Этот результат и является источником эффекта, который может принимать различную форму и оцениваться различными показателями. Эффект от управления может найти свое выражение в следующем виде:

- увеличение выпуска продукции вследствие роста производительности труда и повышение ее качества;

- удовлетворенности трудом (мотивационный эффект), если работа с персоналом строилась на учете социальных моментов в трудовых отношениях; эффект может проявиться также в повышении производительности труда, уменьшении ущерба от текучести кадров в связи со стабилизацией коллектива;

- относительной экономии средств за счет сокращения сроков обучения благодаря подбору профессионально подготовленных работников (эффект выражается экономией средств, необходимых для достижения определенного состояния трудового потенциала).

Общий экономический эффект можно рассматривать как результат всей хозяйственной деятельности предприятия. Экономическим эффектом является объем произведенной продукции в натуральном или стоимостном выражении.

Ожидается, что при внедрении проектных мероприятий эффективность управления увеличится, что позволит ООО «Вега» получить дополнительную выручку в размере 5%.Удовлетворенность трудом работников также будет способствовать увеличению выручки предприятия.

Расходы предприятия при внедрении проектных мероприятий составят 40000 руб., которые можно считать инвестициями.

Внедрение проектных мероприятий направлено на снижение текучести кадров, а также в конечном счете на повышение конкурентоспособности ООО «Вега» позволяет ожидать увеличение товарооборота предприятия. Ожидается, что в результате внедрения проектного мероприятия ООО «Вега» получит дополнительную выручку на 5%.

Расходы на внедрение проекта, согласно учетной политике ООО «Вега» отнесены к себестоимости. Финансово-экономические показатели проекта представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Финансово-экономические показатели до и после проекта, тыс.руб.

Согласно данным таблицы 5, при внедрении проектного мероприятия в ООО «Вега», предприятие увеличит свой товарооборот на 5% и получит дополнительную прибыль в размере 717,8 тыс.руб. Положительным моментом является увеличение в послепроектном периоде рентабельности продаж с 10,04% до 10,5%.

На рисунке представлена динамика основных финансовых результатов ООО «Вега» до и после проекта. Из рисунка видно, что динамика основных финансово-экономических показателей в послепроектном периоде положительная, то есть значения показателей финансовых результатов в послепроектном периоде выше, чем за допроектный период. Расчет показал, что в проектном периоде чистая прибыль составит 1980 тыс.руб., что по сравнению с отчетным периодом прибыль возросла на 46,5%.