Файл: Основные функции в системе менеджмента( основы функций управления в системе менеджмента).pdf

Содержание:

Введение

Функцией в менеджменте называют особый вид управленческой деятельности, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект. Процесс менеджмента–это совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанный действий управленческих работников по реализации функций менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных на достижение целей социально – экономической системы.

Функция менеджмента отражает содержание процесса управления, вид управленческой деятельности, совокупность обязанностей управляющей подсистемы (субъекта управления). Конечным результатом управления является выработка управленческого воздействия, команды, приказа, направленного на достижение поставленной цели. Один работник может выполнять несколько функций, несколько работников могу выполнять одну функцию.

Каждая функция менеджмента представляет собой сферу действия определенного процесса управления, а система управления конкретным объектом или видом деятельности – это совокупность функций, связанных единым управленческим циклом.

Цель работы – исследование различных функций управления организацией на примере ООО «Вега».

Для полного достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:

1) изучить теоретические основы функций управления в системе менеджмента;

2) проанализировать функции менеджмента ООО «Вега»;

3) разработать мероприятия по совершенствованию функций управления ООО «Вега».

Объект исследования – функции менеджмента ООО «Вега».

Предмет исследования – разработка мероприятий по совершенствованию функций управления ООО «Вега».

Методами исследования являются: анализ, обобщение, синтез.

Гипотеза данного исследования состоит в следующем: Повышение эффективности управления организацией позволяет улучшать ее финансово-экономические показатели.

В работе использованы труды отечественных и зарубежных авторов: А.С. Адамова, В.Р.Веснина, И.В. Кабушкина, А.Я. Кибанова, О.В.Котова, З.П.Румянцева, Н.А. Саломатина, Р.К. Свиридова, Т.Ю. Слепнева, А.В. Филина и др.

1. Теоретические основы функций управления в системе менеджмента

1.1. Понятие функции менеджмента

Слово как «функция» как имеет как ряд как разных как значений: как деятельность, как обязанность, как работа; как назначение. как В как математике как — как зависимая как переменная как величина, как т. как е. как величина, как изменяющаяся как по как мере как изменения как другой, как называемой как аргументом. как Что как касается как управления, как то как нет как единого как мнения как среди как специалистов как по как вопросу как о как том, как что как это как за как управленческие как функции.

Под как функциями как управления как понимаются как особые как виды как специализированной как управленческой как деятельности, как выделившиеся как в как процессе как разделения как управленческого как труда. как Функции как менеджмента как характеризуют как ту как или как иную как активность как взаимодействия как объекта как и как субъекта как управления как (преимущественно как воздействия как субъекта как на как объект). как Для как эффективного, как целостного как управления как они как должны как образовать как единый как комплекс, как характеризующий как всю как полноту, как весь как спектр как взаимодействия как субъекта как и как объекта как управления как (рис. как 1.1).

Рис. как 1.1. как Целостность как управленческой как деятельности

Функции как менеджмента как — как это как относительно как самостоятельные, как специализированные как и как обособленные как виды как управленческой как деятельности. как Для как того как чтобы как считаться как таковой, как функция как управления как должна как иметь как четко как выраженное как содержание, как разработанный как механизм как ее как осуществления, как последовательность как действия, как определенную как структуру, как в как рамках как которой как завершается как ее как организационное как обособление, как и как определенное как звено как связи как с как другими как функциями как (рис. как 1.2).

Рис. как 1.2. как Характеристика как функций как управления

Функции как менеджмента как занимают как одно как из как центральных как мест как в как управленческой как деятельности, как образуют как весь как процесс как управления как и как определяют как устойчивый как состав как специфических как видов как управленческой как деятельности, как характеризующихся как однородностью как целей, как действий как или как объектов как их как приложения. как Они как характеризуют как общие как задачи как и как направления как управленческих как работ, как состав как и как содержание как которых как в как наименьшей как степени как зависит как от как специфики как конкретной как организации как (ее как отраслевой как принадлежности, как размера, как организационно-правовой как формы как и как т. как п.% как от как уровня как в как управленческой как иерархии как (высший как уровень как руководства, как средний как или как нижний), как от как роли как функциональных как подразделений как организации как (производство, как маркетинг, как финансы, как кадры), как от как типа как организации как (коммерческая, как административная, как общественная, как образовательная как и как т. как д.) как и как целого как ряда как других как факторов. как Дифференциация как функций как управления как позволяет как выделить как отдельные как задачи как и как виды как управленческой как деятельности как и как регламентировать как рациональные как правила как и как процедуры как их как осуществления.

Рассмотрение как управления как как как совокупности как и как процесса как взаимосвязанных как функций как обеспечивает как синтез как различных как школ как управления как и как возможность как реализации как разных как подходов как при как принятии как управленческих как решений. как Представители как школы как административного как управления как описали как функции как менеджера, как но как при как этом как рассматривали как их как как как независимые как друг как от как друга. как Однако как авторы как процессного как подхода, как напротив, как считают как их как взаимосвязанными. как В как их как изложении как управление как — как это как процесс, как потому как что как работа как по как достижению как целей как с как помощью как других как не как может как быть как единовременным как действием, как это, как как как правило, как серия как непрерывных как взаимосвязанных как действий. как Эти как действия, как каждое как из как которых как само как по как себе как является как процессом, как называют как управленческими как функциями. как Различные как концепции как управления как предусматривают как большое как разнообразие как состава как и как содержания как функций как управления. как Эти как функции, как по как существу, как такие как же как древние, как как как и как само как общество, как которое как в как течение как своей как истории как прошло как путь как от как интуитивного, как полусознательного как обеспечения как условий как жизнедеятельности как общества как к как научно как обоснованному как управлению

Функции как менеджмента как имеют как универсальный как характер, как т. как е: как применимы как к как любому как объекту как управления.

Во-первых, как они как применимы как к как любым как социально-экономическим как процессам как или как системам. как Так, как вполне как правомерно как говорить как о как контроле как применения как власти как внутри как организации, как регулировании как конфликтов, как учете как движения как материальных как запасов как и как т. как д.

Во-вторых, как функции как менеджмента как применимы как и как к как самим как функциям как управления как как как специализированным как видам как деятельности. как Имеют как глубокий как смысл, как например, как понятия как организации как контроля как производственной как деятельности, как планирование как учета как товарных как запасов как и как т. как д. как В как этом как случае как первое как понятие как характеризует как целеполагание, как системообразование, как второе как — как содержательный как характер как деятельности. как Организация как контроля как предполагает как прежде как всего, как что как контроль как должен как иметь как определенные как организационные как формы, как характеризоваться как определенными как структурными как формами.

В-третьих, как функции как менеджмента как применимы как и как к как самому как процессу как управления, как и как к как системе как управления, как подчеркивая как их как целевую как направленность. как Так, как например, как организация как управления как предполагает как формирование как вполне как определенных как организационных как форм как управления как и как как как процесса, как и как как как системы, как разработку как структурных как элементов как с как закрепленными как правами.

Функции как менеджмента как всегда как применяются как комплексно как и как по как всему как спектру как управленческого как действия. как В как этой как связи как неправомочно как говорить как о как большей как или как меньшей как важности как тех как или как иных как функций как управления: как в как тот как или как иной как момент как времени, как при как тех как или как иных как обстоятельствах как различные как функции как менеджмента как могут как приобретать как доминирующий как характер. как Между как функциями как управления как нет как жестких, как однозначных как границ. как Один как и как тот как же как вид как управленческой как деятельности как может как обнаруживать как признаки как двух как или как даже как нескольких как функций как управления, как их как тесное как взаимопереплетение. как Вместе как с как тем как во как многих как практических как случаях как понимание как функций как управления как как как некоторых как «технологических как переделов» как управленческой как деятельности как чрезвычайно как важно, как поскольку как владение как каждой как из как функций как требует как формирования как достаточно как определенных как профессиональных как качеств как руководителя. как Так, как профессиональное как владение как функцией как контроля как требует как несколько как иных как качеств как от как руководителя, как чем как организаторская как деятельность.

1.2. как Подходы как к как классификации как функций как управления

Анализ как различных как публикаций как по как менеджменту как позволяет как назвать как множество как подходов как к как классификации как функций как управления.

Согласно как процессному как подходу как можно как выделять как пять как исходных как функций как управления как (А. как Файоль): как предвидение как (планирование как и как прогнозирование), как организация, как распорядительство, как координирование, как контроль как (рис. как 1.3).

Рис. как 1.3. как Функции как управлении как по как А. как Файолю

При как системном как подходе как можно как выделить как три как группы как функций как менеджмента, как наиболее как общие как для как всех как видов как организаций как и как любых как условий как функционирования: как общие, как социально-психологические как и как технологические как функции как менеджмента как (рис. как 1.4).

Общие как функции как менеджмента как отражают как содержание как основных как стадий как процесса как управления как деятельностью как организации как на как всех как иерархических как уровнях. как Социально-психологические как функции как связаны как в как основном как с как характером как производственных как отношений как в как организации. как Технологические как функции как менеджмента как выделяют как два как основных как вида как деятельности, как составляющих как содержание как технологии как управленческого как труда как любого как уровня как иерархии: как принятие как решения как и как коммуникация.

Общие, как социально-психологические как и как технологические как функции, как взаимно как дополняя как друг как друга, как создают как целостную как систему как менеджмента, как позволяющую как дифференцировать как методы как и как приемы как управленческого как воздействия как на как организации, как специализировать как органы как управления как и как труд как отдельных как менеджеров. как Несмотря как на как наличие как коренных как различий как в как трактовке как самого как понятия как «менеджмент»-, как в как определении как термина как «функции как менеджмента» как и как их как состава, как разделение как целостного как управленческого как процесса как на как функции как объективно как является как необходимым как условием как установления как формальной как структуры как и как разработки как рациональной как поведенческой как концепции как менеджмента как в как любой как организации

Рис. 1.4. Функции менеджмента при системном подходе

Общие и конкретные функции

В как научной как литературе как обосновываются как несколько как методических как подходов как к как выделению как функций как управления. как Можно как встретить как такие как функции: как прогнозирование, как планирование, как программирование, как проектирование, как подготовка как и как принятие как решений, как руководство, как координация, как регулирование, как согласование, как распорядительство.