Файл: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ КАК ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КАТЕГОРИИ.pdf

Далее проведем факторный анализ фондоотдачи ООО «Строймастер». Проведем анализ влияния факторов первого уровня на фондоотдачу основных средств способом абсолютных разниц,

2015 г.: DФО_ОС = D ФОа * Уд_а0 = (69,003 - 58,770) * 0,136 = +1,392 руб.

DФО_ОС = ФОа₁ * DУд_а = 69,003 * (0,122 - 0,136) = - 0,928 руб.

Общее изменение фондоотдачи равно: +1,392 - 0,928 = +0,464

2016 г.: DФО_ОС = (107,743 - 69,003) * 0,122 = +4,726

DФО_ОС = (0,090 - 0,122) * 107,743 = - 3,494

Общее изменение фондоотдачи: +4,726 - 3,494 = +1,232

В 2015 году фондоотдача увеличилась на 0,464 руб., в том числе за счет увеличения фондоотдачи активной части основных средств на 1,392 тыс. руб. Снижение удельного веса активной части основных средств оказало влияние на снижение фондоотдачи на 0,928 руб. В 2016 году прослеживается аналогичная ситуация. Фондоотдача основных средств увеличилась на 1,232 рубля, в том числе за счет увеличения фондоотдачи активной части основных средств на 4,726 руб. За счет снижения удельного веса активной части основных средств фондоотдача снизилась на 3,494 руб. Следовательно, резервами повышения фондоотдачи предприятия должно стать увеличение фондоотдачи активной части ОПФ, а также рост удельного веса активной их части.

Далее проведем анализ эффективности использования активной части основных средств ООО «Строймастер» в части строительного оборудования, используя справочные данные, представленные в таблице 2.6.

Таблица 2.6 – Информация для факторного анализа фондоотдачи строительного оборудования ООО «Строймастер» в 2014-2016 гг.

Фондоотдача активной части основных фондов непосредственно зависит от его структуры, времени работы и среднечасовой выработки, согласно формуле (2.1):

ФОа = (Д* Ксм* П* ЧВ) : Ц (2.1)

где Д – количество дней, отработанных единицей оборудования;

Ксм – коэффициент сменности работы оборудования;

П – средняя продолжительность смены;

ЧВ – часовая выработка;

Ц – количество оборудования.

Проведем расчет влияния факторов второго уровня на снижение фондоотдачи строительного оборудования, применяя способ цепной подстановки. Первый этап факторного анализа фондоотдачи активной части основных средств ООО «Строймастер» заключается в поочередной замене базисных показателей на фактические:

За 2015 год:

1. ФОа (2014 г.) = (256 * 1,9 * 8,0 *5,943) / 393 = 58,77
2. ФОа 1 = (256 * 1,9 * 8,0 * 5,943) / 312 = 74,12
3. ФОа 2 = (250* 1,9 * 8,0 * 5,943) / 312 = 72,38
4. ФОа 3 = (250* 1,8 * 8,0 * 5,943) / 312 = 68,57
5. ФОа 4= (250* 1,8 * 7,8 * 5,943) / 312 = 66,86
6. ФОа ф. (2015 г.) = (250* 1,8 * 7,8 * 6,134) / 312 = 69,00

Проведем второй этап: проанализируем влияние факторов второго уровня на фондоотдачу строительного оборудования за 2015 год.

Изменения за счет:

1) Структуры оборудования: Δ ФОа = 74,12 - 58,77 = + 15,35 руб.

За счет уменьшения стоимости единицы оборудования на 81 тыс. руб. фондоотдача активной части основных средств повысилась на 15,35 руб.

1. Целодневных простоев: Δ ФОа = 72,38 - 74,12 = -1,74 руб.

В результате того, что в отчетном году строительным оборудованием было отработано на 6 дн. Меньше чем в прошлом году, увеличились целодневные простои, а фондоотдача активной части основных средств понизилась на 1,74 руб.

3) Коэффициента сменности: Δ ФОа = 68,57 - 72,38 = - 3,81 руб.

Уменьшение коэффициента сменности на 0,1 в результате неотработанных оборудованием двух смен, повлекли за собой снижение фондоотдачи активной части основных средств на 3,81 руб.

4) Внутрисменных простоев: Δ ФОа = 66,86 - 68,57 = -1,71 руб.

Из-за увеличения внутрисменных простоев на 0,2 часа, фондоотдача активной части основных средств снизилась на 1,71 руб.

5) Среднечасового объема производства: Δ ФОа = 69 - 66,86 = +2,14 руб.

В результате того, что объем производства увеличился, фондоотдача активной части основных средств также увеличилась на 2,14 руб.

Общее изменение равно: Δ ФОа = +15,35 -1,74 - 3,81 - 1,71 +2,14 = + 10,23

3а 2016 год:

1. ФОа (2015 г.) = (250* 1,8 * 7,8 * 6,134) / 312 = 69,00

2) ФОа 1 = (250* 1,8 * 7,8 * 6,134) / 201,1 = 107,06

3) ФОа 2 = (240 * 1,8 * 7,8 * 6,134) / 201,1 = 102,78

4) ФОа 3 = (240* 1,7 * 7,8 * 6,134) / 201,1 = 97,07

5) ФОа 4= (240*1,7* 7,5 * 6,134) / 201,1 = 93,34

6) ФОа ф.(2016г.) = (240 * 1,7 *7,5 * 7,081) / 201,1 = 107,74

Изменения за счет:

1) Структуры оборудования: Δ ФОа = 107,06 - 69 = +38,06 руб.

За счет уменьшения единиц строительного оборудования на 110,9 тыс. руб. фондоотдача активной части основных средств повысилась на 38,06 руб.

1. Целодневных простоев: Δ ФОа = 102,78 - 107,06 = - 4,28 руб.

В результате того, что в отчетном году строительным оборудованием было отработано на 10 дн. меньше, фондоотдача активной части основных средств понизилась на 4,28 руб. Отметим, что при сокращении отработанным строительным оборудованием времени увеличиваются целодневные простои.

3) Коэффициента сменности: Δ ФОа = 97,07 - 102,78 = -5,71 руб.

Уменьшения коэффициента сменности на 0,1 в результате неотработанных оборудованием смен, повлекли за собой снижение фондоотдача активной части основных средств на 5,71 руб.

4) Внутрисменных простоев: Δ ФОа = 93,34 - 97,07 = -3,73 руб.

Из-за увеличения внутрисменных простоев на 0,3 часа, фондоотдача активной части основных средств снизилась на 3,73 руб.

5) Среднечасового объема производства: ΔФОа = 107,74-93,34=+14,4 руб.

В результате того, что объем производства за час увеличился на 0,947 тыс. руб., фондоотдача активной части основных средств увеличилась на 14,4 руб. Общее изменение равно: Δ ФОа =+38,06- 4,28 - 5,71 - 3,73 +14,4= +38,74

Результаты факторного анализа фондоотдачи активной части основных производственных фондов ООО «Строймастер» обобщим в таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Результаты факторного анализа фондоотдачи активной части основных производственных фондов ООО «Строймастер»

Фондоотдача активной части строительного оборудования за отчетный период повысилась. На увеличение фондоотдачи активной части строительного оборудования в анализируемом периоде оказало влияние снижение стоимости единицы оборудования, а также увеличение среднечасового объема производства. При этом отметим, что строительное оборудование за 2016 год по сравнению с 2014 годом отработало на 21 тыс. часов меньше. На протяжении всего анализируемого периода наблюдается динамка снижения средней продолжительности смены, значение показателя снизилось с 8,0 часов до 7,5 часов. Снижение времени работы оборудования может объясняться его большим износом. По результатам факторного анализа фондоотдачи видим, что резервами ее повышения в будущем периоде должны стать дальнейшее улучшение структуры оборудования, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, повышения уровня часовой выработки.

Таким образом, несмотря на улучшение показателей фондоотдачи и фондорентабельности, существуют резервы повышения эффективности использования основных производственных фондов ООО «Строймастер».

3 НАПРАВЛЕНИЯ И РЕЗЕРВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ ООО «Строймастер»

Каждая организация должна стремиться к повышению эффективности использования основных производственных фондов, что является залогом роста объема продаж продукции, ведущего к увеличению доходов и повышению уровня рентабельности деятельности. Следовательно, вопрос максимальной эффективности использования основных фондов является одним из ключевых для каждой организации.

Рассчитаем резервы увеличения выпуска продукции за счет более эффективного использования основных производственных фондов ООО «Строймастер».

1. Резерв увеличения объема производства готовой продукции и объема строительно-монтажных работ за счет ввода в действие нового оборудования определяется умножением его дополнительного количества на фактическую величину всех факторов, которые формируют среднегодовую выработку по формуле:

Р ↑ ВП= Р↑К* Дф* Ксм ф* Пф* ЧВф (3.1)

где Р↑ВП– резервы увеличения объема производства продукции за счет ввода нового оборудования;

Р↑К - резерв ввода дополнительного количество нового оборудования;

Дф - фактическое количество отработанных дней единицей оборудования;

Ксм. – фактический коэффициент сменности;

Пф - фактическая продолжительность работы оборудования;

ЧВф - фактический объем производства продукции за 1 час.

Для покупки нового оборудования предприятию необходимо инвестировать денежные средства. Для этого необходимо запланировать на ближайший год приобретение и ввод в действие, хотя бы две единицы строительно-монтажного оборудования. Тогда резерв будет равен:

Р↑ВП = (+2) * 240 * 1,7 *7,5 * 7,081 = + 43335,72 тыс. руб.

Вывод: При вводе в действие дополнительного оборудования объем производства готовой продукции организации увеличится на 43 335,72 тыс. рулей.

2. Сокращение целодневных простоев строительного оборудования приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его едини­цей за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное количество единиц оборудования и фактическую среднедневную выработ­ку единицы:

Р ↑ВП _Д = К_в * Р ↑Д *Ксм ф * П_ф * ЧВф. (3.2)

где Р ↑ВП _Д - резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения целодневных простоев;

К_в – возможное количество оборудования;

Р↑Д – резерв сокращения целодневных простоев (увеличения отработанных дней оборудованием);

Ксм.ф. – фактический коэффициент сменности;

Пф - фактическая продолжительность работы оборудования;

ЧВф - фактический объем производства продукции за 1 час.

В организации возможно увеличить работу оборудования на шесть дней. Тогда, резерв будет равен:

Р↑ ВП д = 13 * (+6) * 1,7 * 7,5 * 7,081 = + 7042,05 тыс. руб.

Вывод: За счет сокращения целодневных простоев строительного оборудования на 6 дней объем производства в организации может увеличиться на 7042,05 тыс. руб.

3. Чтобы подсчитать резерв увеличения объема производства за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации процесса производства, необходимо возможный прирост последнего умножить на возможное количество дней работы всего парка оборудования и на фактическую сменную выработку:

Р↑ВП _Ксм = К_в * Д_в * Р ↑Ксм * П_ф * ЧВ_Ф. (3.3)

где Р↑ВП _Ксм - резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности;

К_в – возможное количество оборудования;

Д_в - возможное количество дней, отработанных оборудованием;

Р↑Ксм – резерв повышения коэффициента сменности;

Пф - фактическая продолжительность работы оборудования;

ЧВф - фактический объем производства продукции за 1 час.

Тогда резерв составит:

Р _Ксм = 13 * 246 * (+0,1) * 7,5 * 7,081 = + 16983,78 тыс. руб.

Вывод: В результате повышения коэффициента сменности на 0,1 объем строительно-монтажных работ в организации может увеличиться на 16983,78 тыс. руб.

4. За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается сред­няя продолжительность смены, а, следовательно, и объем производства готовой продукции организации. Для расчета данного резерва необходимо возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возмож­ное количество отработанных смен всем его парком СМ_в (произве­дение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффи­циента сменности):

Р ↑ ВП_п = К_в* Д_в* Ксм _в* Р↑П* ЧВ_ф. (3.4)

где Р ↑ ВП_п - резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения внутрисменных простоев;