Добавлен: 14.03.2024
Просмотров: 40
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы принятия решений
1.1. Понятие и классификация решений
1.2. Содержание и стадии процесса принятия управленческих решений
2. Разработка управленческих критических решений на муниципальном занято уровне
2.1. Краткая форма характеристика деятельности
2.2. Оценка несомненным эффективности управления
2.3. Разработка форме стратегии развития
Практическое применение системного подхода к разработке управленческих решений было рассмотрено на примере МУП «Коломенский трест жилищного хозяйства». Рассмотрение муниципального предприятия как системы, анализ внутренних и вешних факторов при разработке решений позволил повысить эффективность принятых решений.
Таким образом, системный подход к разработке управленческих решений оказывает существенное влияние на совершенствование методов управления, разработку управленческих структур, совершенствование методов оценки социально-экономической эффективности мероприятий. В будущем планируется более широкое распространение системного подхода как «образа мышления» на все процессы разработки управленческих решений в системе государственного и муниципального управления.
Список используемых трест источников
- Беляева И.Ю., полномочий Панина О.В. Методы если принятия управленческих года решений. – М.: КноРус, 2014.
- Иванов оценке П., Дашкова И., проверка Ткаченко И. и др. Методы спроса принятия управленческих свою решений. Учебное венного пособие. – М.: четкое Феникс, 2014.
- Лукичева осуществляется Л.И. Управленческие решения. Учебник. – М.: допустимое Омега-Л, 2014.
- Михайлов В.И. Как прочие принимать решения: приложение Учеб. пособие. – СПб.: ремонт Химера, 2010.
- Папова форма Н.П. Технология имущества принятия управленческих качестве решений. – М.: отчетном Просвещение, 2010.
- Пирогова традиционных Е.В. Управленческие решений решения: учеб. пособие. – Ульяновск: следствий УлГТУ, 2010.
- Смирнов охраны Э.А. Управленческие рядом решения. Серия «Вопрос-ответ» – М.: сведения ИНФРА-М., 2015.
- Фатхутдинов Р.А. Разработка деревянных управленческого решения: отдел Учеб. пособие. – М.: незащищенных Бизнес-школа, 2009.
- Яковлев затраты А.К. Методы стояние принятия решений: ются пер. с англ. – М.: отчетной Банки и биржи, 2009.
Приложения
Приложение 1
1. Анализ большое ситуации, выявление собственник проблемы
2. Оценка управления проблемы
3. Определение численность критериев выбора
4. Разработка отмечен вариантов решения
5. Выбор вовремя наилучшего результата
6. Согласование эффективности и принятие решения
7. Организация должна выполнения решения
8. Контроль рядке и оценка результатов
Схема главных процесса принятия направленных решений
Приложение 2
Этапы дальнейшей процесса принятия применением решений
Приложение 3
Проблемы направления разработки и реализации позволяет управленческих решений
1 группа
Отклонения подтверждается от рациональной процедуры итогам разработки и принятия будущем управленческих решений
- принятие если решений интуитивным одное методом;
- отсутствие полос четкой формулировки станций проблемы;
- непроработка эффективности альтернативных вариантов должна управленческого решения;
- недостаточное самая использование современных расчеты методов прогнозирования вариантов форма реализации управленческого сведения решения;
- несогласованность если и недоработанность процедуры выручка принятия решений;
- отсутствие и несовершенство обратной связи.
2 группа
Взгляды и установки руководителя, препятствующие корректировке управленческих решений при изменении конъюнктуры рынка и внешней среды
- ошибочные взгляды руководителя о решаемой проблеме, приводящие к искаженному представлению о действительности внутри компании;
- нежелание и неспособность слушать окружающих и воспринимать сигналы внешней среды;
неспособность признать свою неправоту и отсутствие настроя на выявление собственных ошибок;
- неумение отказаться от своей цели;
харизма, мешающая сотрудникам задуматься о том, что курс неверный.
3 группа
Проблемы в информационном обеспечении управленческих решений
- недостаточность информации;
недостаточная скорость доступа к необходимой информации;
- плохая организация системы коммуникаций;
- помехи и искажения при передаче информации.
4 группа
Организационные проблемы
низкий уровень исполнительской дисциплины;
несоответствие поставленных целей реальной ситуации на предприятии;
большое количество принимаемых решений, распыляющих и отвлекающих ресурсы от главной цели;
недостаточная степень согласования интересов различных уровней управления;
несовершенство системы оформления, передачи и контроля за реализацией управленческих решений.
Классификация проблем разработки, принятия и реализации решений в предпринимательских структурах
Приложение 4
SWOT-анализ МУП «Коломенский трест жилищного хозяйства»
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
|
Благоприятные возможности |
Потенциальные угрозы |
|
|