Файл: Принятие решения выбора инвестиционного проекта строительства офисно – жилого комплекса.pdf

В таблице 23 представлен сводный отчет по окупаемости проектов.

Как видно из таблицы окупаемость проектов с заемным вариантов использования средств больше, чем у проектов с собственным источником средств.

Теперь, проанализируем проекты по их внутренней норме доходности. Для этого результаты расчетов сведем в таблицу 24.

После проведенных расчетов составим таблицу ранжирования по местам согласно выбранных показателей оценки эффективности проекта: ВНД, СО, ЧДД, ИД. Примем, что для первого места шкала оценки равна 6 баллов, 2 места – 5 баллов, 3 места – 4 балла, 4 места – 3 балла, 5 места – 2 балла, 6 места – 1 балл.

Таблица 23

Окупаемость проектов

Таблица 24

ВНД проектов

Таблица 25

Таблица ранжирования по местам

Рисунок 7 наглядно демонстрирует распределение приоритетов в выборе проектов

Рисунок 7 - Распределение баллов по проектам

Таким образом, наиболее эффективен первый проект со следующими характеристиками:

Высота здания - 6 этажей, кол-во продаваемых метров жилья 17210 кв.м., цена 1 кв.м. жилья 98 тыс.р.

Если не возможности использования собственных средств, то тогда необходимо использовать проект 4 (с теми же характеристиками, что и у 1 проекта, только при условии займа на 4 года под 16% годовых).

Заключение

Прᴎняᴛᴎе уᴨравленческᴎх решенᴎй являеᴛся очень важным факᴛором в деяᴛельносᴛᴎ любой современной фᴎрмы. Без ᴨравᴎльного выбора меᴛода ᴨроекᴛа, эффекᴛᴎвного ᴨроекᴛа вряд лᴎ ᴨолучᴎᴛся.

То, как ᴨравᴎльно выбᴎраᴛь меᴛод выбора ᴨроекᴛа, ᴎзучаеᴛся ᴎ оᴨᴎсываеᴛся наукой ᴎ можеᴛ быᴛь ᴨознано ᴎз кнᴎг. Прᴎняᴛᴎе ᴨравᴎльных меᴛодов - эᴛо обласᴛь ᴎскуссᴛва выбора. Сᴨособносᴛь ᴎ уменᴎе делаᴛь эᴛо развᴎваюᴛся с оᴨыᴛом, ᴨрᴎобреᴛаемым ᴨроекᴛым менеджером на ᴨроᴛяженᴎᴎ всей жᴎзнᴎ. Совокуᴨносᴛь ᴨервого ᴎ вᴛорого, знанᴎя ᴎ уменᴎя сосᴛавляюᴛ комᴨеᴛенᴛносᴛь любого ᴨроекᴛного менеджера ᴎ, в завᴎсᴎмосᴛᴎ оᴛ досᴛᴎгнуᴛого уровня комᴨеᴛенᴛносᴛᴎ, говоряᴛ об эффекᴛᴎвносᴛᴎ рабоᴛы ᴨроекᴛного менеджера.

Выбор меᴛода ᴨроекᴛов являеᴛся ценᴛральным элеменᴛом ᴨроекᴛной деяᴛельносᴛᴎ, ᴨо оᴛношенᴎю к коᴛорому все осᴛальные могуᴛ рассмаᴛрᴎваᴛься как всᴨомогаᴛельные.

Основной целью прохождения данной курсовой работы, было изучение методов выбора одного из двух предложенных инвестиционных проектов на примере предприятия.

В течение анализа были получены данные, которые можно использовать для подведения окончательных итогов по проектам.

В связи с тем, что мнения архитекторов и Группы оценки и баз данных по вопросу этажности и, соответственно, размера площадей офисно – жилого комплекса, а также мнения Группы оценки и баз данных и Управления недвижимости по вопросу продажных цен на квартиры при 4-х этажной застройке не совпадают, то было принято решение по трем вариантам данного инвестиционного проекта.

В ходе оценки проекта рассматриваются варианты с учетом финансирования как за счет собственных средств (1,2,3 варианты), так и с привлечением кредитных ресурсов (4,5,6 варианты).

Кроме того, рассматриваются варианты различных:

- объемно-планировочных решений объекта:

1. высота здания – 6 этажей, площадь продаваемого жилья 17 210 кв.м. – 1,4 варианты;
2. высота здания – 4 этажа, площадь продаваемого жилья 11 686 кв.м. – 2,3,5,6 варианты.

- цены продажи жилья:

1. 98 000 за 1 кв.м. – 1,2,4,5 варианты;
2. 103 600 за 1 кв.м. – 3,6 варианты.

Таким образом, наиболее эффективен первый проект со следующими характеристиками:

Высота здания - 6 этажей, кол-во продаваемых метров жилья 17210 кв.м., цена 1 кв.м. жилья 98 тыс.р.

Если не возможности использования собственных средств, то тогда необходимо использовать проект 4 (с теми же характеристиками, что и у 1 проекта, только при условии займа на 4 года под 16% годовых).

Библиография

1. Батюк Б.Б. Методы принятия управленческих решений: Конспект лекций. - Львов: ЛНУВМтаБТ им. С.З. Гжицкого 2010 – 125 с.
2. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: ИНФРА, 2009. – 213с.
3. Вайсман А., Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: Высшая школа, 2009. – 199с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. - М.: Юнити, 2010. – 344с.
5. Голубков Е.П. Какое принять решение? – М.: Экономика, 2009. – 298с.
6. Голубков Е.П. Маркетинг. Выбор лучшего решения. – М.: Экономика, 2009. – 265с.
7. Доусон Р. Уверенно принимать решения. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 167с.
8. Игнатьева А.В, Максимцов М.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 278с.
9. Карпов А.В. Процессы принятия решений в структуре управленческой, деятельности // Психологический журнал. 2009. – №1. – 183с.
10. Кхол Йозеф. Эффективность управленческих решений. М.:ИНФРА, 2009. – 155с.
11. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 3-е изд., испр. – М.: Дело, 2012. – 392 с.
12. Трофимова Л.А., Пилипенко В.И. Практикум по дисциплине «Управленческие решения» для студентов дневной и вечерней форм обучения по специальности «Менеджмент организации». – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. – 93с.
13. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. – М.: Эксмо, 2007. – 211с.
14. Официальный сайт компании «Nokian Tyres». [http://www.nokiantyres.ru] Дата обращения - декабрь 2013 г.

Приложение 1

Таблица - Регламент принятия управленческого решения

1. Батюк Б.Б. Методы принятия управленческих решений: Конспект лекций. - Львов: ЛНУВМтаБТ им. С.З. Гжицкого 2010, c.55 ↑

2. Батюк Б.Б. Методы принятия управленческих решений: Конспект лекций. - Львов: ЛНУВМтаБТ им. С.З. Гжицкого 2010, c.59 ↑

3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. – 3-е изд., испр. – М.: Дело, 2012. – с.105 ↑

4. Экстраполяция – метод научного исследования, заключающийся в распространении выводов, полученных из наблюдений над одной частью явления, на другую его часть. Прим. авт. ↑