Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией (Место кадровой стратегии в комплексной стратегии организации).pdf
Добавлен: 14.03.2024
Просмотров: 36
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Место кадровой стратегии в комплексной стратегии организации
1.2 Теоретические и методологические аспекты кадровой стратегии
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ И УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Организационная характеристика ООО «Альянс»
2.2 Экономическая характеристика ООО «Альянс»
2.3 Оценка системы управления персоналом и кадровой стратегии ООО «Альянс»
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В РАМКАХ КАДРОВОЙ СТРАТЕГИИ ООО «АЛЬЯНС»
Общество действует в соответствии с учредительным договором от 22.03.2014, Уставом, Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью», действующим законодательством.
ООО «Альянс» может осуществлять любые виды деятельности не запрещенные законодательством РФ в соответствии с Уставом, а именно:
- реализация изделий из металла;
- реализация товаров народного потребления;
- торгово-закупочная и посредническая деятельность с организацией оптовой и розничной, комиссионной торговли;
- купля-продажа всех видов движимого и недвижимого имущества, товаров, механизмов и промышленного оборудования, сырья и полуфабрикатов, запчастей и деталей, проведение всех видов торговых сделок и иных законных операций с имуществом;
- автопрокат и прочие виды проката;
- заемно-кредитная деятельность;
- деятельность в качестве комиссионера;
- инвестиционная деятельность, деятельность на рынке ценных бумаг;
- благотворительная деятельность;
- хранение и складирование;
- сдача в аренду нежилых помещений;
- другие виды деятельности, не запрещенные законодательством РФ.
Функции единоличного исполнительного органа общества выполняет Директор, который избирается общим собранием участников сроком на три года.
Организация документооборота в обществе, его филиалах и представительствах устанавливается Директором.
Основная деятельность общества – оптовая и розничная торговля покупными товарами. Общество имеет на балансе три розничных магазина и оптовую базу. Среднесписочное количество сотрудников организации 120 человек. Средняя зарплата 15000 рублей. Бухгалтерский, оперативный и статистический учет и отчетность в обществе ведется по нормам, действующим в Российской Федерации. Ответственность за состояние учета, своевременное предоставление бухгалтерской и иной отчетности возлагается на главного бухгалтера общества, компетенция которого определяется действующим законодательством.
Бухгалтерская служба производит обработку первичной документации, несет ответственность за наличие и сохранность документов, производит расчет и начисление заработной платы и всех налогов и платежей согласно налоговому календарю, своевременно предоставляет отчетность внутренним и внешним пользователям. Планирование, анализ финансово-хозяйственной деятельности и контроль за движением денежных средств и других активов организации возложены на финансовый отдел.
2.2 Экономическая характеристика ООО «Альянс»
Анализ финансово-хозяйственной деятельности необходимо начинать с анализа имущественного положения предприятия, которое характеризуется составом и состоянием активов, которыми владеет и распоряжается предприятие для достижения своих целей [3].
Для составления аналитического баланса использовались условные обозначения:
∆1 – абсолютное приращение показателей 2016 г. от показателей 2015 г.
∆2 - абсолютное приращение показателей 2017 г. от показателей 2016г.
δ1 – относительное приращение показателей 2016 г. от показателей 2014 г.
δ2 - относительное приращение показателей 2016 г. от показателей 2015 г.
Относительное приращение показателя рассчитывается как отношение абсолютного отклонения к начальному показателю.
Непосредственно из аналитического баланса можно получить ряд важнейших характеристик финансового состояния предприятия.
По данным таблицы 2.1 общая стоимость имущества увеличилась в 2016 г. по сравнению с 2015 г. на 20500 тыс. рублей, т.е., на 303 %. В 2017 г. стоимость имущества возросла еще на 70506,0 тыс. рублей, т.е. на 258, 6 % по отношению к 2016 г.
Рост имущества произошел в основном благодаря увеличению оборотного капитала, который вырос в 2016 г. на 321% и в 2017 г. еще на 277 %.
Таблица 2.1
Аналитическая группировка статей актива баланса ООО «Альянс» за период 2015-2017 г.г
1 Группировки статей актива баланса |
Условные обозначения |
На конец 2015 г. |
На конец 2016 г. |
На конец 2017г. |
Горизонтальный анализ |
Вертикальный анализ |
||||||
∆1 |
δ1, % |
∆2 |
δ2, % |
на конец 2015 г.,% |
на конец 2016 г., % |
на конец 2017 г.,% |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1. |
Имущество предприятия (валюта баланса) |
ВБ |
6763 |
27263 |
97769 |
20500 |
303,1 |
70506 |
258,6 |
100 |
100 |
100 |
1.1. |
Иммобилизованные активы (основной капитал) |
ИА= =А1+У |
752 |
1914 |
2181 |
1162 |
154,5 |
267 |
13,9 |
11,1 |
7,0 |
2,2 |
1.2. |
Оборотный капитал (мобильный капитал) |
ОК=А2 |
6011 |
25349 |
95588 |
19338 |
321,7 |
70239 |
277,1 |
88,9 |
93,0 |
97,8 |
1.2.1 |
Запасы |
2198 |
18195 |
60690 |
15997 |
727,8 |
42495 |
233,6 |
32,5 |
66,7 |
62,1 |
|
1.2.2 |
Дебиторская задолженность |
ДЗ |
2398 |
6318 |
30357 |
3920 |
163,5 |
24039 |
380,5 |
35,5 |
23,2 |
31,0 |
1.2.3 |
Денежные средства и краткосрочные ценные бумаги |
ДС |
1002 |
417 |
4237 |
-585 |
-41,6 |
3820 |
916,1 |
14,8 |
1,5 |
4,3 |
Таблица 2.2
Аналитическая группировка статей пассива баланса ООО «Альянс» за период 2015-2017 г.г
1 Группировки статей актива баланса |
Условные обозначения |
На конец 2015 г. |
На конец 2016 г. |
На конец 2017г. |
Горизонтальный анализ |
Вертикальный анализ |
||||||
∆1 |
δ1, % |
∆2 |
δ2, % |
на конец 2015 г.,% |
на конец 2016 г., % |
на конец 2017 г.,% |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
1. |
Источники формирования имущества (валюта баланса) |
ВБ |
6763 |
27263 |
97769 |
20500 |
303,1 |
70506,0 |
258,6 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
1.1. |
Собственный капитал |
СК |
3221 |
-9783 |
-10180 |
-13004 |
-203,7 |
-397,0 |
4,1 |
47,6 |
-35,9 |
-10,4 |
1.2. |
Заемный капитал |
ЗК |
3543 |
37047 |
107948 |
33504 |
1045,6 |
70901,0 |
191,4 |
52,4 |
135,9 |
110,4 |
1.2.1. |
Долгосрочные пассивы (кредиты и займы) |
ДСП |
0 |
0 |
1 |
0 |
0,0 |
1,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
0,0 |
1.2.2. |
Краткосрочные пассивы (кредиты и займы) |
КСП |
0 |
6562 |
6833 |
6562 |
0,0 |
271,0 |
4,1 |
0,0 |
24,1 |
7,0 |
1.2.3. |
Кредиторская задолженность |
КЗ |
3543 |
30485 |
101115 |
26942 |
860,4 |
70630,0 |
231,7 |
52,4 |
11,8 |
103,4 |
Оборотный капитал возрос за счет увеличения стоимости запасов на 727% в 2016 г. и еще на 233,6% в 2017 г.
В структуре оборотного капитала доля запасов выросла с 36,6 % в 2015 г. до 71,8 % в 2017 г. Темп прироста запасов за этот период составил 35,2 %.
Это говорит о том, что предприятие в этот период активно формировало товарный ассортимент для обеспечения бесперебойности продаж.
В 2017 г. доля запасов снизилась и составила 63,5 % от основных средств. В то же время можно отметить, что такая большая доля запасов ведет к омертвению оборотных средств.
Основной капитал вырос на 154% в 2016 г. и на 13,9 % в 2017 г., что довольно незначительно. К концу 2017 г. его доля в составе имущества составляет 2,2 %.
Доля дебиторской задолженности в структуре основного капитала снизилась с 35,5% в 2015 г. до 23,2 % в 2016, но в 2017 снова увеличилась до 31%. Оседание денег в дебиторской задолженности требует дополнительного привлечения средств.
Пассивная часть баланса характеризуется отрицательным количеством собственных средств (таблица 2.2). Это означает убыточность предприятия. Наибольший убыток наблюдается в 2016 г., когда заемным капиталом покрываются не только оборотные средства, но и долги предприятия.
В 2015 г. заемный капитал представлен только кредиторской задолженностью. В 2016 г. предприятие привлекает краткосрочные кредиты, которые составляют 24% всех источников средств.
В 2017 г. доля кредитов снижается до 7%, но в основном, за счет увеличения кредиторской задолженности, которая в этом году возрастает еще на 232 % и составляет 103,4 % всех источников средств предприятия.
Используя информацию отчета о прибылях и убытках, можно получить дополнительное представление об экономических показателях предприятия.
Принятая в России форма Отчета о финансовых результатах не позволяет получить представление о структуре затрат на производство продукции (оказание услуг).
Таблица 2.3
Финансовые результаты ООО «Альянс» за 2015-2017 годы
Наименование показателя |
2017 |
2016 |
2015 |
2016-2015 |
2017-2016 |
δ1, % |
δ2, % |
1 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
Выручка |
120004 |
14844 |
3483 |
11361 |
105160 |
326,2 |
87,6 |
Себестоимость реализации товаров, продукции, работ, услуг |
89675 |
10769 |
254 |
-8515 |
-78906 |
377,8 |
88,0 |
Коммерческие расходы |
43530 |
17182 |
913 |
-16269 |
-26348 |
1781,9 |
60,5 |
Прибыль |
-13201 |
-13107 |
316 |
-13423 |
-94 |
-4247,8 |
0,7 |
Прочие доходы |
211 |
201,00 |
0 |
201 |
10 |
0,0 |
4,7 |
Прочие расходы |
325 |
98 |
109 |
11 |
-227 |
-10,1 |
69,8 |
Прибыль (убыток) до налогообложения |
-13342 |
-13004 |
207 |
-13211 |
-338 |
-6382,1 |
2,5 |
По данным таблицы 2.3 можно сделать вывод о том, что в 2015 г. выручка покрывала себестоимость товаров и коммерческие расходы.
В 2016 г. с ростом выручки на 326 % происходит еще большее увеличение себестоимости на 377 %.
Коммерческие расходы вырастают сразу на 1782 %.
По всей видимости, это связано с возросшими расходами на закупку, хранение и подготовку запасов, которые очень сильно увеличились в этом году. Рассчитаем прибыльность (убыточность) продаж и затрат:
Прибыльность продаж по основной деятельности = (2.1)
= Прибыль от основной деятельности * 100%
Выручка от реализации
Прибыльность затрат = (2.2)
= Прибыль от основной деятельности * 100%
Затраты на реализованную продукцию
Таблица 2.4
Показатели прибыльности ООО «Альянс»
Период |
2015 г. |
2016 г. |
2017 г. |
Прибыльность продаж |
0,09 |
-0,88 |
-0,11 |
Прибыльность затрат |
0,07 |
-0,47 |
-0,10 |
Из данных таблицы 2.4 видим, что убыточность предприятия резко возрастает в 2016 г. В 2017 г. прибыльность немного увеличивается, но остается отрицательной.
В ООО "Альянс" с точки зрения максимизации прибыли целесообразно:
- закупать и реализовывать (именно реализовывать) продукцию, имеющую максимальный ценовой коэффициент;
- минимизировать объем реализации продукции, имеющей отрицательный ценовой коэффициент (отрицательную маржинальную прибыль).
2.3 Оценка системы управления персоналом и кадровой стратегии ООО «Альянс»
Управление персоналом - это процесс обеспечения кадрами предприятия (организации, фирмы), организация их эффективного и рационального использования, а также их профессионального и социального развития. Успех работы предприятия обеспечивают работники, занятые на нем. Поэтому современная оценка предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей производства - персоналом предприятия [11]. Проведем анализ и дадим оценку системы персоналом организации в ООО "Альянс". Оценка трудовых ресурсов обычно начинается с изучения укомплектованности штатов отдельными категориями работников.