Файл: Оценка и калькуляция (Понятие и назначение оценки в бухгалтерском учете).pdf

Учет, в основе которого используется система директ-костинг, позволяет открыть широкие возможности для менеджмента компании при принятии эффективных управленческих решений. При указанном методе может осуществляться анализ взаимосвязи объема производства, прибыли, себестоимости, а также валовой выручки. Система директ-костинг позволяет рассчитывать точку безубыточности компании, максимальную долю постоянных затрат, которые предприятие может осуществить при имеющемся уровне рентабельности. Достаточно большое значение данная система имеет и при глубоком анализе работы предприятия, основывающегося на математических методах (регрессионный анализ, корреляционный анализ).

2.5. «Кайзен-костинг» и «таргет-костинг» как современные методы калькулирования затрат

Использование таких современных систем учета затрат, как «кайзен-костинг», «таргет-костинг» означает применение наиболее перспективных способов для решения задачи модификации действующей методологии учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на предприятиях^[39].

При использовании метода «таргет-костинга» необходимо за единицу продукции определить цену, позволяющую предприятию продавать планируемое количество продукции и одновременно сохранять прибыль на прежнем уровне. Целевая себестоимость при этом определяется разницей между этими показателями. В итоге полученная величина – есть критерий, которым сотрудники организации будут руководствоваться при разработке, производстве и продвижении продукции. Таким образом, предприятие сможет достигнуть необходимую себестоимость не за счет ухудшения качества продукции, а вследствие эффективной работы и поиска альтернативных резервов снижения затрат.

Однако, организация производства и технический уровень должны способствовать непрерывному контролю за текущим уровнем затрат на производство нового продукта, в противном случае все усилия системы «таргет-костинг» будут напрасными. Необходимость и важность контроля и постоянной борьбы за снижение затрат в процессе производства выступают причиной появления в японском операционном менеджменте специальной системы для решения подобных задач – «кайзен-костинг». Данный метод используется параллельно с «таргет-костингом». Задача обеих систем - достижение целевой себестоимости, однако реализуется она в первом случае на этапе проектирования нового продукта, во втором – на этапе производства. Таким образом «кайзен-костинг» - прямое продолжение и неотъемлемая часть «таргет-костинга»^[40].

«Кайзен-костинг» нацелен на повышение эффективности производственных процессов благодаря непрерывному совершенствованию, небольшим улучшениям, которые в итоге способствуют появлению положительных результатов.

На стадии проектирования продукта необходимо исходить из того, что разница между сметной и целевой себестоимостью должна быть максимально уменьшена, для чего проводится анализ дрифтинг-затрат, который определяется анализом влияния каждой статьи расходов на себестоимость продукта, а также осуществлять поиск вариантов их снижения. Себестоимость продукции исчисляется путем группировки затрат и учета по статьям калькуляции, что способствует контролировать правильность и целесообразность расходов и находить резервы снижения себестоимости продукции.

Система «кайзен-костинг» применяется после определения целевой себестоимости в «таргет-костинге».

В случае, когда на этапе проектирования разница между сметной и целевой себестоимостью составляет не более 20%, то принимается решение о начале производства такого продукта с условием, что данное расхождение будет устранено в процессе производства путем использования «кайзен-костинга» и решения кайзен-задачи, которая представляет собой сокращение разницы между сметной и целевой себестоимостью. Кайзен-задача касается всего персонала организации – от производственных рабочих до управляющих и определяется на этапе планирования на предстоящий финансовый год, когда осуществляется разработка планов производства. Она ставится как на уровне каждого продукта, так и на уровне предприятия в целом.

Преимущество систем «таргет» и «кайзен-костинг» – это снижение затрат, а, следовательно, обеспечение прибыльности производства с одновременным, непрерывным процессом оптимизации хозяйственной деятельности в целом. К недостаткам можно отнести сложность организации систем и большую зависимость от человеческого фактора. Однако применение данных систем практически возможно в любой отрасли производства, что существенно, в совокупности с другими методами управления затратами.

Таким образом, анализ снижения затрат в перспективе требует определенных усилий разработки и реализации новейших методов для организаций, а также функционирования на предприятии отлаженной системы управления затратами на производство и реализацию продукции.

Проведенное исследование позволяет сделать вывод, что основными методами калькулирования являются позаказный и попроцессный методы. Учет затрат позаказным методом осуществляется по каждому заказу. Данный метод используется в индивидуальном и мелкосерийном производствах сложных изделий, таких как машиностроение, судостроение, самолетостроение. Попроцессный метод учета затрат применяется на производственных предприятиях с однородной по исходному материалу и процессу обработки массовой продукцией, производство которой основано на его прохождение через физико-химические непрерывные производственные процессы. Близким к попроцессному является попередельный метод калькулирования, где в качестве объекта калькулирования выступает отдельный передел, то есть законченная стадия технологического процесса.

АВС-метод калькулирования – это метод операционной оценки затрат. Его главное преимущество перед другими методами заключается в том, что он позволяет точно отследить причины накладных расходов, что позволяет более точно определить себестоимость единицы продукции.

При калькулировании методом стандарт кост используются нормативы затрат. Фундаментом Стандарт кост является четкое установление доказуемых норм затрат материалов, энергии, рабочего времени, количества и производительности труда, заработной платы и прочих расходов, связанных с изготовлением какой-либо продукции, полуфабрикатов на всех этапах производственного цикла.

При использовании метода директ-костинг в основе принятия управленческого решения лежит оценка маржинальной прибыли, так как ее значение отражает влияние изменения объема производства на величину прибыли.

В современных условиях получают распространение и такие системы калькулирования, как «кайзен-костинг», «таргет-костинг». При использовании метода «таргет-костинга» необходимо за единицу продукции определить цену, позволяющую предприятию продавать планируемое количество продукции и одновременно сохранять прибыль на прежнем уровне. В системе «кайзен-костинг» себестоимость продукции исчисляется путем группировки затрат и учета по статьям калькуляции, что способствует контролировать правильность и целесообразность расходов и находить резервы снижения себестоимости продукции.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Оценка – это способ выражения экономических событий в денежном измерителе. Неправильное исчисление реальной оценки отдельных объектов учёта даёт неправильную интерпретацию фактов экономических событий. Оценка как элемент метода бухгалтерского учёта вызвана необходимостью оценки в денежном выражений находящегося в распоряжений организаций имущества и каждой совершённой хозяйственной операций, вызывающей изменения в составе хозяйственных средств и их источников.

Калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) – это совокупность приемов и способов, обеспечивающих исчисление себестоимости продукта или процесса. Сам расчет с конкретными цифрами для конкретного вида продукции называют калькуляцией. Объектами калькулирования являются продукты труда. Выделяют следующие основные способы калькулирования себестоимости единицы продукции: калькулирование делением (одноступенчатое и многоступенчатое); калькулирование с эквивалентными числами (одноступенчатое и многоступенчатое); калькулирование надбавок (простое и дифференцированное).

Основными методами калькулирования являются позаказный и попроцессный методы. Учет затрат позаказным методом осуществляется по каждому заказу. Данный метод используется в индивидуальном и мелкосерийном производствах сложных изделий, таких как машиностроение, судостроение, самолетостроение. Попроцессный метод учета затрат применяется на производственных предприятиях с однородной по исходному материалу и процессу обработки массовой продукцией, производство которой основано на его прохождение через физико-химические непрерывные производственные процессы. Близким к попроцессному является попередельный метод калькулирования, где в качестве объекта калькулирования выступает отдельный передел, то есть законченная стадия технологического процесса.

АВС-метод калькулирования – это метод операционной оценки затрат. Его главное преимущество перед другими методами заключается в том, что он позволяет точно отследить причины накладных расходов, что позволяет более точно определить себестоимость единицы продукции.

При калькулировании методом стандарт кост используются нормативы затрат. Фундаментом Стандарт кост является четкое установление доказуемых норм затрат материалов, энергии, рабочего времени, количества и производительности труда, заработной платы и прочих расходов, связанных с изготовлением какой-либо продукции, полуфабрикатов на всех этапах производственного цикла.

При использовании метода директ-костинг в основе принятия управленческого решения лежит оценка маржинальной прибыли, так как ее значение отражает влияние изменения объема производства на величину прибыли.

В современных условиях получают распространение и такие системы калькулирования, как «кайзен-костинг», «таргет-костинг». При использовании метода «таргет-костинга» необходимо за единицу продукции определить цену, позволяющую предприятию продавать планируемое количество продукции и одновременно сохранять прибыль на прежнем уровне. В системе «кайзен-костинг» себестоимость продукции исчисляется путем группировки затрат и учета по статьям калькуляции, что способствует контролировать правильность и целесообразность расходов и находить резервы снижения себестоимости продукции.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации – Ч. I от 31 июля 1998 г. № 146-ФЗ и Ч. II от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ (с изм и доп.).
2. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21.
3. Валиков И.Б. Учет косвенный расходов в условиях позаказного и попроцессного методов учета затрат // Экономическая наука. - 2011. - № 5. – C. 18.
4. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. М.: Омега-Л, 2013.
5. Гниломедова Е. В. Сущность и необходимость оценки объектов бухгалтерского учета // В сборнике: Бухгалтерский учет, анализ и аудит: история, современность и перспективы развития материалы VIII междунар. науч. конф. студ., асп., преп.. д-р экон. наук, проф. Н. А. Каморджанова (отв. ред., СПбГЭУ), канд. экон. наук, доц. И. Н. Львова (чл. редкол., СПбГЭУ), канд. экон. наук, доц. М. А. Гордеева (отв. секр., СПбГЭУ). Санкт-Петербург, 2014. С. 25-26.
6. Головизнина А. Т., Архипова О. И. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Проспект, 2013.
7. Елекова А.А. Таргет-костинг как инструмент управленческого учета // Бухгалтерский учет. – 2011. - № 12. – С. 106-108.
8. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Экономистъ, 2014.
9. Попова Л.В. Формирование учетно-анлитической системы затрат на промышленных предприятиях. – М.: Дело и Сервис, 2013. – С. 54.
10. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет на современном предприятии. М.: Проспект, 2010.
11. Терни П. Разумный учет: как получить истинную картину затрат с помощью системы ABC. - М.: ИД «Секрет фирмы» 2013.
12. Чеченова Ф. Ж., Иванов А. М. Оценка и ее место в формировании информационной системы учета // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 3-1. С. 250-254.

1. Гниломедова Е. В. Сущность и необходимость оценки объектов бухгалтерского учета // В сборнике: Бухгалтерский учет, анализ и аудит: история, современность и перспективы развития материалы VIII междунар. науч. конф. студ., асп., преп.. д-р экон. наук, проф. Н. А. Каморджанова (отв. ред., СПбГЭУ), канд. экон. наук, доц. И. Н. Львова (чл. редкол., СПбГЭУ), канд. экон. наук, доц. М. А. Гордеева (отв. секр., СПбГЭУ). Санкт-Петербург, 2014. С. 25-26. ↑

2. Чеченова Ф. Ж., Иванов А. М. Оценка и ее место в формировании информационной системы учета // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 3-1. С. 250-254. ↑

3. Чеченова Ф. Ж., Иванов А. М. Оценка и ее место в формировании информационной системы учета // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 3-1. С. 250-254. ↑

4. Гниломедова Е. В. Сущность и необходимость оценки объектов бухгалтерского учета // В сборнике: Бухгалтерский учет, анализ и аудит: история, современность и перспективы развития материалы VIII междунар. науч. конф. студ., асп., преп.. д-р экон. наук, проф. Н. А. Каморджанова (отв. ред., СПбГЭУ), канд. экон. наук, доц. И. Н. Львова (чл. редкол., СПбГЭУ), канд. экон. наук, доц. М. А. Гордеева (отв. секр., СПбГЭУ). Санкт-Петербург, 2014. С. 25-26. ↑

5. Чеченова Ф. Ж., Иванов А. М. Оценка и ее место в формировании информационной системы учета // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2010. № 3-1. С. 250-254. ↑

6. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Экономистъ, 2014. – C. 54. ↑

7. Ивашкевич В. Б. Бухгалтерский управленческий учет. – М.: Экономистъ, 2014. – C. 55. ↑

8. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

9. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

10. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

11. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

12. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

13. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

14. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

15. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

16. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

17. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

18. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

19. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

20. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

21. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

22. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

23. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

24. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

25. Болотин А.А. Калькулирование себестоимости как элемент управления прибылью производственного предприятия // Международный бухгалтерский учет. - 2012. - № 38. – С. 21. ↑

26. Валиков И.Б. Учет косвенный расходов в условиях позаказного и попроцессного методов учета затрат // Экономическая наука. - 2011. - № 5. – C. 18. ↑

27. Валиков И.Б. Учет косвенный расходов в условиях позаказного и попроцессного методов учета затрат // Экономическая наука. - 2011. - № 5. – C. 18. ↑

28. Вахрушина М. А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник. М.: Омега-Л, 2013. – С. 85. ↑

29. Валиков И.Б. Учет косвенный расходов в условиях позаказного и попроцессного методов учета затрат // Экономическая наука. - 2011. - № 5. – C. 18. ↑

30. Валиков И.Б. Учет косвенный расходов в условиях позаказного и попроцессного методов учета затрат // Экономическая наука. - 2011. - № 5. – C. 18. ↑

31. Валиков И.Б. Учет косвенный расходов в условиях позаказного и попроцессного методов учета затрат // Экономическая наука. - 2011. - № 5. – C. 18. ↑

32. Валиков И.Б. Учет косвенный расходов в условиях позаказного и попроцессного методов учета затрат // Экономическая наука. - 2011. - № 5. – C. 18. ↑

33. Пошерстник Н.В. Бухгалтерский учет на современном предприятии. М.: Проспект, 2010. – С. 112. ↑

34. Валиков И.Б. Учет косвенный расходов в условиях позаказного и попроцессного методов учета затрат // Экономическая наука. - 2011. - № 5. – C. 18. ↑

35. Терни П. Разумный учет: как получить истинную картину затрат с помощью системы ABC. - М.: ИД «Секрет фирмы» 2013. – С. 201. ↑

36. Терни П. Разумный учет: как получить истинную картину затрат с помощью системы ABC. - М.: ИД «Секрет фирмы» 2013. – С. 201. ↑

37. Попова Л.В. Формирование учетно-анлитической системы затрат на промышленных предприятиях. – М.: Дело и Сервис, 2013. – С. 54. ↑

38. Головизнина А. Т., Архипова О. И. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. пособие. М.: ТК Велби, Проспект, 2013. – С. 81. ↑

39. Елекова А.А. Таргет-костинг как инструмент управленческого учета // Бухгалтерский учет. – 2011. - № 12. – С. 106-108. ↑

40. Елекова А.А. Таргет-костинг как инструмент управленческого учета // Бухгалтерский учет. – 2011. - № 12. – С. 106-108. ↑