Файл: Современные проблемы финансов предприятий (Сущность финансов предприятий).pdf

1. Стоимость программного продукта – 60 000 рублей.
2. Определение структуры бюджетов, описание источников, статей затрат и составление технического задания экономистом для приглашенного программиста потребуется 15 чел./часов.

• зарплата штатного бухгалтера составляет 15 000 рублей в месяц.
• среднедневная стоимость 1 чел./часа экономиста приблизительно стоит:15000 : 22 : 8 ≈ 85 рублей,

где 22 – количество рабочих смен,

8 – продолжительность смены.

В стоимостном выражении: 15 * 85 = 1 275 рублей.

1. Установка и настройка программного продукта, исполнение технического задания приглашенным программистом потребует 10 чел./часов. Средняя стоимость аналогичных работ стоит 400 рублей в час.

В стоимостном выражении: 10 * 400 = 4000 рублей.

Таким образом, общая стоимость приобретенного, установленного и настроенного программного продукта составит 65 275 рублей.

В качестве подтверждения необходимости данного нововведения рассчитаем экономию времени и средств от внедрения данного мероприятия на этапе планирования. Существенным недостатком в работе на предприятии ООО «ИД Степана и Федора» являются значительные затраты рабочего времени на планирование рабочего дня, согласование графиков завозов, доставок, платежей. В среднем на эту процедуру тратится 3 часа в день.

Среднемесячная заработная плата 1 бухгалтера составляет 15 000 рублей в месяц (среднечасовая заработная плата 1 чел./часа составляет 85,0 рублей).

После внедрения программного продукта данная процедура будет занимать 1 час в день.

Следовательно, экономия времени составляет 2 часа, отсюда условная экономия средств – 170 руб. (85*2) в день, 40 800 руб. (170 * 240 дн) в год. Условная экономия средств, составит: 40 800* 4 сотрудника = 161 280 руб.

На основании итогов затрат и экономии рассчитаем результат и эффективность от внедрения проекта: 65 275 / 163 200 = 0,40 ≈ 5 месяцев.

Таким образом, в рамках данной работы, были рассмотрены фазы (этапы) финансовой стратегии в ООО «ИД Степана и Федора» – заключительные этапы управленческого цикла, которые подлежат автоматизации и являются обязательными звеньями грамотно построенной и бесперебойно работающей системы бюджетного управления ООО «ИД Степана и Федора». Причем бюджетирование будет выполнять структурообразующую роль в развитии предприятия, проектируя его будущее. Описав в формальных терминах и цифрах будущее состояние через месяц, квартал, год – все сотрудники начинают понимать, к чему стремится их компания и к чему они должны стремиться. При автоматизации системы управления автоматизируются все три фазы: планирования, контроля (учета) и анализа. Мероприятия на предприятии позволят иметь возможность своевременно реагировать на рыночные возможности и вызовы внешнего окружения в периоды экономических кризисов и на этапах развития и стабильного роста, работать с прибылью и повышать рентабельность.

В результате этих процедур в ООО «ИД Степана и Федора» будут сформированы четкие планы расходов и выплат предприятия на предстоящий период. Следование рекомендациям будет способствовать улучшению финансовой стратегии и состояния данного предприятия.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В современных условиях хозяйствования предприятия в основном вынуждены ориентироваться на собственные средства, поскольку часто не могут получить доступ к кредитам без соответствующего залога, гарантий др. юридических лиц или иного обеспечения. В свете этого разработка грамотного инвестиционного плана может оказаться едва ли не единственной возможностью привлечения инвестиций со стороны, способных дать толчок для осуществления всей финансово-хозяйственного развития предприятия.

Финансы предприятий – это финансовые и денежные отношения, возникающие в процессе формирования основного и оборотного капитала, фондов денежных средств предприятия и их распределения и использования.

Финансовые ресурсы предприятия – это совокупность собственных денежных доходов и поступлений извне (привлеченные и заемные средства), предназначенные для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с расширением производства. Следует выделить такое понятие, как капитал субъекта хозяйствования – это часть финансовых ресурсов, вложенных в производство и приносящих доход субъекту по завершении оборота. Другими словами, капитал выступает как превращенная форма финансовых ресурсов.

Главным источником финансовых ресурсов ООО «ИД Степана и Федора» является выручка от реализации продукции, работ и услуг. При этом размер выручки от реализации определяется объемом реализуемой продукции и ее ценой. Отпускная цена продукции, работ и услуг ООО «ИД Степана и Федора» базируется по полной себестоимости, включает прибыль и налоговые надбавки. Размер прибыли в цене товара, работы или услуги, реализуемого предприятием определяется качеством, потребительскими свойствами и конъюнктурой рынка. Доходы, получаемые предприятием служат источником формирования централизованных фондов финансовых ресурсов государства, отраслевых фондов и денежных фондов предприятий.

По результатам проведенного анализа можно сделать вывод, что финансовые ресурсы анализируемого предприятия - ООО «ИД Степана и Федора» в исследуемом периоде используются в основном на выплату заработной платы работникам данного предприятия; отчисления на социальные нужды; амортизацию основных фондов ООО «ИД Степана и Федора»; на материальные затраты; на покупку товаров для перепродажи; управленческие и прочие расходы ООО «ИД Степана и Федора».

Основными недостатками системы финансового планирования в ООО «ИД Степана и Федора» в анализируемом временном периоде являются:

1. Процесс планирования, в том числе финансового по традиции начинается от производственных вопросов, а не от сбыта продукции.
2. Планово-экономические службы продолжают подготавливать огромное число плановых документов, большинство из которых не пригодны для использования руководством в целях анализа и корректировки действий.
3. Преобладает затратный механизм ценообразования: цена товара в ООО «ИД Степана и Федора» формируется без учета особенностей рыночной конъюнктуры.
4. Процесс финансового планирования затянут во времени, что не позволяет использовать плановые показатели для принятия оперативных управленческих решений, так как они отражают историю, нежели реальность
5. В процессе финансового планирования не оценивается эффект операционного рычага, не ведется расчет запаса финансовой прочности.

Для совершенствования системы финансового планирования в ООО «ИД Степана и Федора» предлагается внедрить систему бюджетирования. Внедрение автоматизированной системы управления финансами «1С: Предприятие «Финансовое управление» позволит всем службам предприятия управлять деятельностью: закупкой, транспортировкой, прямыми расходами. Это даст возможность компании работать как единому целому, устанавливая единые для всей компании ценности, цели и правила игры, а также облегчит взаимодействие между всеми службами и повысит эффективность работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Барсукова, И. В. Источники формирования имущества предприятия / И. В. Барсукова // Бухгалтерский вестник. – 2013. – № 11. – С. 31.
2. Басовский, Л. Е. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Л.Е. Басовский. – М.: Век, 2014. – 240 с.
3. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент: Учебный курс / И. А. Бланк. - Киев, Ника-Центр, Эльга, 2016. – 528 с.
4. Грачев, А. В. Рост собственного капитала, финансовый рычаг и платежеспособность предприятия// Финансовый менеджмент.- 2013.-№ 5.- С.58
5. Дорофеева О.Н. Особенности менеджмента в малом бизнеса. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://koet.syktsu.ru/vestnik/3/17.htm
6. Капитал. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://infomanagement.ru/referat/81/6.
7. Колчина Н.В. Финансы предприятий. Финансовый механизм предприятия. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: .
8. Механизмы развития малого предпринимательства. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.smb.ru/ analitics.html?id= mechanism&part=p2.
9. Нешитая А.С. Финансы и кредит: учеб. − М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. - 576 с.
10. Павлова, Л. П. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Л. П. Павлова. - М.: Высшее образование, 2014. – 400 с.
11. Проблемы малого бизнеса в России. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.bibliotekar.ru/biznes-39/37.htm.
12. Прохоровский В.С., Чайникова Л.Н. Финансы малых предприятий : Учебное пособие. - Тамбов, Издат-во ТГТУ, 2015. - 300 с.
13. Романовский, М. Н. Финансы предприятия / М. Н. Романовский. – М.: Высшее образование, 2013. – 380 с.

Совершенствование организации финансового менеджмента. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.superinf.ru/ view_helpstud.php?id=429.

1. Стоянова, Е. С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Е. С. Стоянова. – М.: Вузовский учебник, 2015. – 650 с.

Сущность и задачи управления финансами. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://finance.nbc.ua/sushhnost-i-zadachi-upravleniya.htm.

Тришкина Н.А. Экономика организации : Учебный курс (учебно-методический комплекс). [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.e-college.ru/xbooks/xbook010/book/index/index.html?go=part-010*page.htm.

1. Уткин Э.А. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов - М.: Зерцало, 2015. – 300 с.
2. Факторы, влияющие на организацию финансов предприятий. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://bugabooks.com/book/292-finansy/21-53-faktory-vliyayushhie-na-organizaciyu-finansov-predpriyatij.html.
3. Финансовые ресурсы предприятия. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.ereport.ru/articles/firms/finance.htm.
4. Финансовые ресурсы. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Финансовые ресурсы.
5. Финансовые ресурсы: проблемы повышения эффективности их использования. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://elger.ru/556.
6. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под. ред. Е.С. Стояновой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2015. – 250 с.
7. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. Н. Ф. Самсонова. - М.: Финансы: ЮНИТИ, 2017. – 495 c.
8. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. проф. Г. Б. Поляка. - М.: Высшее образование, 2013. – 518 с.
9. Финансы и финансовые ресурсы предприятия. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/finansy.html.
10. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; – 3-е изд., перераб. и доп.– М.: Вэлби, 2016.
11. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. В.К. Сенчагова, А.И.Архипова. – М.: Проспект, 2013.
12. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / Под ред. М.В. Романовского, О.В. Врублевской, Б.М. Сабанти. – М.: Юрайт, 2010.
13. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов / Под ред. Л.А. Дробозиной. – М.: Юнити, 2013. – 250 с.
14. Финансы: Учеб. пособие для дистанционного образования. Звонова Е.А., М.: РЭА им.Г.В. Плеханова, 2014.
15. Финансы: Курс лекций / Т.Н. Кустова. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://rudocs.exdat.com/ docs/index-206025.html?page=3..
16. Финансы: учебник / под ред. В.А. Слепова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 336 с.
17. Финансы: учебник / под ред. В.В. Ковалева. – 3-е изд. – М.: Про-спект, 2016. – 610 с.
18. Финансы: Учебник для ВУЗов / Под ред. Л. А. Дробозиной. – М.: Вузовский учебник, 2014. – 524 с.
19. Шим, Д. К. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. Д. К. Шим, Д.Г. Сигел. - М.: ЮНИТИ, 2015. – 396 с.