Файл: Мотивация государственных служащих в органах власти субъектов Российской Федерации: современное состояние и пути оптимизации (Понятие и основы мотивации государственных служащих).pdf

-обеспечение лечебно-профилактическим питанием 5% сотрудников в год. Стоимость путевки 1000 рублей. 2000*0,05=50000 рублей.

-выплату компенсации стоимости протезирования зубов. Стоимость путевки 1000 рублей. Выделять необходимо 20 путевок. Итого затраты составят 20*1000=20000 рублей в год.

Итого по программе социальной защиты затраты составят: 425000 рублей в год.

В связи с этой целью могут быть предложены следующие направления по части бюджета учреждения для реализации социальных мероприятий в отношении персонала. Они представлены в таблице 4.

Таблица 4

Оценка эффективности мероприятий по улучшению мотивации государственных служащих Арбитражного суда г. Москвы

Таким образом, следует отметить, что стратегическая программа совершенствования мотивации государственных служащих в учреждении включает в себя реализацию следующих мероприятий:

- определение потребности в кадрах с учетом стратегии развития организации,

- формирование численного и качественного состава кадров (система комплектования, расстановка),

- кадровая политика (взаимосвязь с внешним и внутренним рынком труда, высвобождение, перераспределение и переподготовка кадров),

-система общей и профессиональной подготовки кадров,

-адаптация сотрудников в организации;

- оплата и стимулирование труда, система материальной и моральной заинтересованности,

-оценка деятельности и аттестация кадров, ее ориентация на поощрение и продвижение сотрудников по результатам труда и ценности работника для учреждения;

-система развития кадров (подготовка и переподготовка, обеспечение профессионально-квалификационного роста через планирование рабочей карьеры; повышение гибкости в использовании;

-межличностные отношения между сотрудниками, между работниками, администрацией и общественными организациями.

Внедрение предлагаемой системы мотивации в учреждении должна способствовать повышению производительности труда сотрудников учреждения.

Совершенствование системы мотивации персонала определяется и рассматривается как элемент стратегии совершенствования управления персоналом в организации.

В Арбитражном суде г. Москвы одной из актуальных проблем является потребность в подготовке молодых квалифицированных специалистов.

Эта проблему может быть решена при помощи следующих основных направлений:

- Профориентационная работа в школах:

- Целевая подготовка персонала по востребованным в учреждении специальностям в высших, средних и начальных профессиональных учебных заведениях.

Целевое обучение имеет много преимуществ. Оно на практике себя полностью оправдало. Главное преимущество заключается в следующем:

- успешно обучающиеся получают дополнительные стипендии;

- появляется возможность прохождения практики в Арбитражном суде г. Москвы;

- есть гарантия трудоустройства в учреждении.

В процессе учебы молодые специалисты получают знания о процессе работы. Кроме того, они получают знания по юриспруденции, психологии делового общения. То есть, все тог, что специалисту понадобится в процессе непосредственной работы.

Такое обучение является нематериальной мотивацией сотрудников учреждения. При этом учреждение получает молодых квалифицированных специалистов.

Затраты для учреждения определяются следующим образом. Обучение в год на 1 ребенка сотрудника составит 36000 рублей. В год будет набираться 5 детей. Соответственно, затраты составят 36000*5=180000 рублей в год.

Итак, исходя из вышесказанного, считаем необходимым добавить, что предлагаемые мероприятия по оптимизации мотивационной составляющей удовлетворенности персонала предлагают собой:

- надбавки за исполнение своих обязанностей;

- поощрения за отсутствие опозданий и прогулов персонала;

- внедрение эффективной системы управления карьерой персонала.

Все вышеперечисленные мероприятия должны способствовать оптимизации мотивационной политики учреждения, а также они позволят существенно снизить уровень текучести кадров.

Поскольку Арбитражный суд является государственным учреждением, следовательно, оценить экономическую эффективность не представляется возможным. Однако, у данных мероприятий присутствует социальная эффективность.

В результате предложенных мероприятий учреждением планируется повышать производительность труда, уровень мотивации и количество высококвалифицированного персонала.

Таким образом, как результат оптимизации мотивации персонала станет повышение учреждением эффективности управления персоналом и достижение поставленных стратегических целей.

Сотрудники будут проявлять большую заинтересованность в повышении своей трудовой деятельности. Они будут осведомлены о том, что, руководство ценит их труд и заботится об их благосостоянии и удовлетворении их потребностях. Сотрудникам учреждения необходимо получать удовлетворение от работы. По этой причине они будут стремиться улучшать свои показатели на благо развития своего учреждения.

Для того, чтобы создать оптимальные условия труда, сплотить коллектив, создать позитивные командные ценности, предоставить сотрудникам возможности карьерного роста и возможности для развития, осуществлять обучение сотрудников, предоставлять им отгулы, организовывать корпоративные мероприятия, осуществлять четкую систему управления, квалифицированно руководить на всех уровнях, при этом владеть навыками индивидуального мотивирования сотрудников и т.д. не нужно прилагать очень много усилий. Большинство людей предпочитает верить в то, что жизнь удалась и работа выбрана удачно. Если им не мешать, то сотрудники сами с готовностью будут создавать предпосылки для эффективного управления мотивацией.

Лидеры должны будут только придать их усилиям желаемое направление и терпеливо его поддерживать. Персонал является ключевым звеном в деятельности учреждения. Именно поэтому здесь выстроена эффективная политика управления персоналом, а также разработана система стимулирования персонала за трудовую деятельность. Проведенное исследование учреждения показало, что практика применения основных методов мотивации персонала играет значительную роль. Мотивация создает условия в случае, когда у человека пробуждаются его собственные мотивы к эффективной трудовой деятельности.

Автор работы придерживается того мнения, что реализация новых элементов в мотивационной политике учреждения сделает возможным повысить производительность труда и командный дух в коллективе.

Ниже в таблице 5 представлены затраты на внедрение мотивационной политики.

Таблица 5

Затраты на внедрение мотивационной политики

Как свидетельствуют данные таблицы 8, общие затраты составят 273000 рублей.

Таким образом, предложенные автором данной работы пути оптимизации мотивации государственных служащих Арбитражного суда г.Москвы:«Клуб 100», надбавка за мастерство работников, поощрение за отсутствии прогулов и опозданий сотрудников, система управления карьерой персонала и подготовка молодых, квалифицированных специалистов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Были выявлены особенности мотивации трудовой деятельности государственных служащих: вся работа направлена на реализацию государственных и общенациональных интересов, четкий регламент управления и жесткие нормы трудовой дисциплины.

Гражданское общество предъявляет все более жесткие требования к государственной службе. От того, насколько качественно гражданам и организациям оказываются государственные и муниципальные услуги, в частности, зависит и оценка деятельности госслужащих.

Арбитражный суд города Москвы является судебным органом системы арбитражных судов Российской Федерации. К его компетенции относится разрешение хозяйственных споров, которые относятся к юрисдикции, в основном, города Москвы. В Арбитражном Суде увеличивается доля молодых работников (в возрасте 18-25 лет). Это является положительной тенденцией. Арбитражный Суд не боится принимать на работу молодых сотрудников, считая, что со временем из них можно «вырастить» себе квалифицированных сотрудников.

Исследование данных опроса показал, что самым значимым фактором, привлекающим на государственную службу, является приобретение профессионального навыка (134 балла), далее – эффективное содержание выполняемой работы (88 баллов), возможность карьеры (70 баллов), правовые гарантии занятости (60 баллов) и стабильность (56 баллов).

Приоритетами работы в системе государственной службы в текущее время являются устойчивость деятельности, высокопрофессиональный опыт и интересная работа, что указывает на высокий уровень мотиваций интеллектуального становления, профессионального улучшения и творческой самостоятельности.

В учреждении не разработана система управления трудовыми ресурсами, которая бы соответствовала текущей стратегии государственного учреждения.

На основании проведенного анализа организации мотивации государственных служащих было рекомендовано принять к рекомендации следующее: внедрять внешнюю мотивацию, которая не связана с содержанием какой-то деятельности, а будет обусловлена внешними для человека обстоятельствами и выражаться в материальном стимулировании, заработной плате служащего, премировании, разных форм доплаты за сложность и специфику работы, увеличении продолжительности отпусков и т.п. Также и участие в ежегодных спортивных состязаниях между судами города Москвы обоснованно несет в себе внешнюю мотивацию в случае, если его участники ожидают занять на них высокие места.

Следующий подход в совершенствовании системы мотивации персонала государственных служащих Арбитражного суда г. Москвы. Основой

предполагаемых усовершенствований стали следующие предложения: «Клуб 100», надбавка за мастерство работников, поощрение за отсутствие прогулов и опозданий сотрудников, система управления карьерой персонала и подготовка молодых, квалифицированных специалистов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 г. в ред. от 30.12.2009 № 7-ФКЗ
2. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ в ред. от 06.04.2015.
3. Алексахина Ю.В., Лях С.А., Малолетнев М.М., Якушенко А.С. Мотивация и стимулирование государственных служащих // В сборнике: Экономические аспекты развития промышленности при переходе к цифровой экономике, 12/2018 Материалы Международной научно-практической конференции. Москва, 2019. С. 10-12.
4. Ахматханов М.Р. Теоретико-методологические основы мотивации и стимулирования труда государственных гражданских служащих // Молодой ученый. 2019. № 7 (245). С. 13-15.
5. Бекмурзиева Х.М. Мотивация деятельности государственных гражданских служащих как средство повышения эффективности государственной гражданской службы // Управление. 2018. Т. 6. № 4. С. 4-9.
6. Васильев, В. П. Государственное управление / В. П. Васильев, Н. Г. Деханова, Ю. А. Холоденко. – М. : Дело и Сервис, 2018. – 319 с.
7. Гоман К.И. Проблемы мотивации государственной гражданской службы Российской Федерации и типология государственных служащих // В сборнике: Промышленная политика: глобализация, инновации, устойчивость Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Под общ. ред. Н.М. Тюкавкина. 2018. С. 211-217.
8. Государственная служба и кадровый потенциал России: история, современность, будущее. М.: РАГС, 2018.
9. Гришковец, А. А. Правовое регулирование государственной гражданской служ­бы в Российской Федерации [Текст] / А.А. Гришковец. М.: Инфра-М, 2017. – 454 с.
10. Дмитриева, Ю.А. Муниципальное право России. [Текст] / Ю. А. Дмитриева. – М.: МЦПУЛ, 2019. – 234 с.
11. Зайончковский, Н.А. Правительственный аппарат самодержав­ной России в XIX в. [Текст] / Н.А. Зайончковский. - М.: Дело, 2017. – 454 с.
12. Закирова И.Х., Алексеев О.А. Мотивация деятельности государственных служащих как средство повышения эффективности государственной службы // Аллея науки. 2018. Т. 3. № 5 (21). С. 857-860.
13. Ковешников, Е.М. Государство и местное самоуправление в России: теоретико-правовые основы взаимодействия [Текст] / Е.М. Ковешников - М.: Норма, - 2017. – 454 с.
14. Козлов, Ю.М. Административное правою [Текст] / Ю.М. Козлов, Л.Л. Попов. - М., 2018. – 454 с.
15. Коннов В.В. Зарубежный опыт формирования систем мотивации государственных служащих // В сборнике: Эволюция общественных отношений в процессе российской модернизации: социальный и региональный аспекты сборник статей XI Международной научно-практической конференции. Под редакцией В.П. Воробьева, Е.В. Ереминой. 2018. С. 127-131.
16. Куршиева Н.М., Гитинов М.Ш., Дьякова Н.К. Государственные социальные гарантии в мотивации труда государственных гражданских служащих // В сборнике: Проблемы развития национальной экономики в условиях глобальных инновационных преобразований материалы всероссийской научно-практической конференции. Под ред. Казиевой Ж.Н.. 2018. С. 219-224.
17. Львов, Д.С. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы. [Текст] / Д.С. Львов. - М: Инфа-М, 2019. – 134 с.
18. Мкртчян, К.М. Роль государства в развитии отраслей социального комплекса. [Текст] / К.М. Мкртчян. - Современные аспекты экономики. №1 (114). –2015. – С.45-48.
19. Моисеев А.Д. Муниципальное управление / А. Д. Моисеев, Л. В. Московцева, А. С. Шурупова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 160 с.
20. Никитина Ю.С. Особенности системы мотивации государственных и муниципальных служащих // В сборнике: Экономика и управление в XXI веке: стратегии устойчивого развития сборник статей VII Международной научно-практической конференции. 2019. С. 140-142.
21. Осадчая, Н.В. Правовая природа терминов «государственное управление» и «исполнительная власть» и их судьба в российском законодательстве [Текст] // Н.В. Осадчая. Законодательство и экономика, № 5, - 2015. – С.67-70.
22. Парментер, Д. Ключевые показатели эффективности [Текст]/ Д. Парментер. М.: Олимп-Бизнес, 2018. – 565 с.
23. Петров, В. И. Государственная и муниципальная служба / В. И. Петров – М. :Юрайт, 2019. –365 с.
24. Покидова М.В. Материальная мотивация государственных гражданских служащих: современное состояние и проблемы // Формула менеджмента. 2019. № 1 (8). С. 18-24.
25. Самарина Н.С. Система мотивации государственных гражданских служащих // Аллея науки. 2019. Т. 5. № 1 (28). С. 27-33.
26. Семина А.В. Система мотивации государственных служащих // Наука и образование: проблемы, идеи, инновации. 2019. № 3 (15). С. 53-54.
27. Сумин В. А. Регулирование деятельности персона­ла управления: монография / В. А. Сумин. - Донецк :ДонНТУ 2018. – С.90.