Файл: Система психофизиологического профессионального отбора и диагностики профпригодности (Система психофизиологического профессионального отбора в литературных источниках).pdf

Ключ: в методике предоставляются 40 вопросов, все нечетные вопросы (1 столбец) причисляются к коммуникативным склонностям, четные (2 столбец) - к организаторским. Дальше нужно подсчитать число ответов, которые совпадают со стандартами по 1 и 2 столбцам, умножить обретенные показатели на 0,05 и сравнить со шкалой оценок.

А. Коммуникативные склонности:

0,10 - 0,45 1. Уровень проявления низкий;

0,46 - 0,55 2. Уровень ниже среднего;

0,56 - 0,65 3. Уровень средний;

0,66 - 0,75 4. Уровень высокий;

0,76 - 1,00 5. Уровень очень высокий.

В. Организаторские склонности:

0,20 - 0,55 1. Уровень проявления низкий;

0,56 - 0,65 2. Уровень ниже среднего;

0,66 - 0,70 3. Уровень средний;

0,72 - 0,80 4. Уровень высокий;

0,81 - 1,00 5. Уровень очень высокий.

3. На третьем этапе исследования была проведена диагностика уровня лидерского потенциала (Н. П. Фетискин, В. В. Козлов, Г. М. Мануйлов), см. Приложение 3.

Инструкция: «вам будет предложено 50 вопросов, к каждому из которых дано два варианта ответов. Выберите, пожалуйста, один из вариантов и пометьте его на бланке ключа».

Бланк-ключ к тестовому заданию представлен в Приложении 3.

Ключ обработки и интерпретация.

Подсчитайте количество набранных баллов. При ответе на вопрос вы получаете балл только за вариант (А или Б) в левой колонке.

Степень выраженности лидерства:

До 25 баллов - лидерство выражено слабо;

до 26-35 баллов - средняя выраженность лидерства;

36-40 баллов - лидерство выражено в сильной степени;

свыше 40 баллов - склонность к диктату.

4. На последнем этапе исследования была проведена методика диагностики мотивации к достижению успеха Т. Элерса.

Инструкция: «Вам будет предложен 41 вопрос, на каждый из которых ответьте «да» или «нет».

Ключ:

По 1 баллу начисляется за ответы «да» на следующие вопросы: 2, 3, 4, 5, 7, 8, 9, 10, 14, 15, 16, 17, 21, 22, 25, 26, 27, 28, 29, 30, 32, 37, 41.

Также начисляется по 1 баллу за ответы «нет» на вопросы: 6, 19, 18, 20, 24, 31, 36, 38,39.

Ответы на вопросы 1,11, 12,19, 28, 33, 34, 35,40 не учитываются.

Далее подсчитывается сумма набранных баллов.

Анализ результата:

- от 1 до 10 баллов: низкая мотивация к успеху;

- от 11 до 16 баллов: средний уровень мотивации;

- от 17 до 20 баллов: умеренно высокий уровень мотивации;

- свыше 21 балла: слишком высокий уровень мотивации к успеху.

Исследования показали, что люди, умеренно и сильно ориентированные на успех, предпочитают средний уровень риска. Те же, кто боится неудач, предпочитают малый или, наоборот, слишком большой уровень риска.

---

Чем выше мотивация человека к успеху - достижению цели, тем ниже готовность к риску. При этом мотивация к успеху влияет и на надежду на успех: при сильной мотивации к успеху надежды на успех обычно скромнее, чем при слабой мотивации к успеху.

К тому же людям, мотивированным на успех и имеющим большие надежды на него, свойственно избегать высокого риска.

Те, кто сильно мотивирован на успех и имеют высокую готовность к риску, реже попадают в несчастные случаи, чем те, которые имеют высокую готовность к риску, но высокую мотивацию к избеганию неудач (защиту).

И наоборот, когда у человека имеется высокая мотивация к избеганию неудач (защита), то это препятствует мотиву к успеху - достижению цели.

Таким образом, для психодиагностики профессиональной пригодности менеджеров была проведена следующая процедура исследования: 1) экспресс-оценка управленческого потенциала руководителя; 2) диагностика коммуникативных и организаторских склонностей; 3) определение уровня лидерского потенциала; 4) диагностика мотивации к достижению успеха менеджеров.

2.2 Интерпретация полученных результатов

В процессе исследования управленческого потенциала менеджеров были получены первичные данные, которые представлены в Приложении 1.

Качественный анализ полученных данных позволил составить следующую таблицу 1.

Таблица 1

Показатели управленческого потенциала менеджеров

Уровни управленческого потенциала	Кол-во человек	Показатели в %
Высокий	1	10
Средний	6	60
Низкий	3	30

Из таблицы 1 видно, что у многих менеджеров отмечается средний уровень управленческого потенциала, который проявляется в сложности менеджеров отказываться от тех приемов управления, которыми они пользовались, работая на более низкой должности либо в другой компании. Предпочитают придерживаться стереотипов управления.

Менеджерам со средними показателями управленческого потенциала, порой не получается верно интуитивно понять и увидеть истинные качества человека, им часто не хватает времени для эффективной работы и поэтому зачастую приходиться объяснять свои неудачи в управлении.

---

Низкий уровень управленческих способностей, выражается в неумении правильно организовывать и планировать свою деятельность, ссылаясь на нехватку времени.

Высокие показатели управленческого потенциала, проявляются в умении сочетать различные стили управления в зависимости от специфики ситуаций. Охотно берутся за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения. Умеют относительно безошибочно дать целостную оценку своим подчиненным, видят их возможности и способности и эффективно распределяют поручения.

Для наглядного представления полученных результатов была составлена диаграмма, которая представлена на рисунке 1.

Рисунок 1. Показатели управленческого потенциала менеджеров

Как видно из рисунка 1, у большинства менеджеров наблюдается средний уровень управленческого потенциала, который выражается в сложности менеджеров отказываться от тех приемов управления, которыми они пользовались, работая на более низкой должности либо в другой компании. Предпочитают придерживаться стереотипов управления. Кроме того, у менеджеров порой не получается верно интуитивно понять и увидеть истинные качества человека, им часто не хватает времени для эффективной работы.

В рамках изучения коммуникативных и организаторских склонностей менеджеров были получены следующие результаты.

Первичные результаты коммуникативных способностей менеджеров представлены в Приложении 2. Обобщенные показатели представлены в таблице 2.

Таблица 2

Показатели коммуникативных склонностей менеджеров

Уровень коммуникативных склонностей	Кол-во человек	Показатели в %
Высокий	1	10
Средний	5	50
Ниже среднего	3	30
Низкий	1	10

Как видно из таблицы 2, у многих менеджеров зафиксированы средние показатели коммуникативных склонностей, которые проявляются в общительности,  умении ориентироваться в новой обстановке. В большинстве ситуаций менеджеры проявляют  инициативность в установлении контактов. Однако отсутствует желание при удобном случае познакомиться и побеседовать с новым человеком.

---

Высокий уровень коммуникативных склонностей, характеризуется желанием менеджеров постоянно находиться среди людей. Когда приходится что-либо говорить в малознакомых коллективах, они чувствуют себя уверенно и спокойно.

Данные результаты наглядно отражены на рисунке 2.

Рисунок 2. Показатели коммуникативных склонностей менеджеров

Таким образом, как представлено на рисунке 2, у большинства менеджеров выявлены средние показатели коммуникативных склонностей, которые проявляются в хорошей общительности,  умении ориентироваться в новой обстановке. В большинстве ситуаций менеджеры инициативны в установлении контактов. Однако отсутствует желание при удобной ситуации знакомиться и беседовать с новым человеком.

Первичные результаты организаторских склонностей менеджеров представлены в Приложении 2.

Качественный анализ полученных данных позволил составить таблицу 3.

Таблица 3

Показатели организаторских склонностей менеджеров

Уровень организаторских склонностей	Кол-во человек	Показатели в %
Высокий	1	10
Средний	5	50
Ниже среднего	2	20
Низкий	2	20

Из таблицы 3 видно, что у большинства менеджеров наблюдаются средние показатели организаторских склонностей, которые проявляются в умении планировать свою работу, правильно выдвигать задачу группе, контролировать ее исполнение, распределять функции, однако не всегда получается своевременно сориентироваться в трудной экстремальной ситуации.

Ниже среднего уровень организаторских способностей свидетельствует об отсутствии склонности в большинстве ситуаций отстаивать свое мнение, добиваться его принятия группой. Управляющие часто откладывают на другие дни те дела, которые нужно было бы выполнить сегодня, им трудно ориентироваться в создавшихся критических ситуациях. Часто бывают конфликты с подчиненными из-за невыполнения ими своих обязанностей, обещаний и обязательств.

Высокие показатели организаторских склонностей, проявляются в неуклонном желании доводить дело до конца, в быстром понимании психологических особенностей и состоя­ний людей, склонности к психологическому анализу поведения и поступков других людей и своих собственных.

---

Кроме того, менеджеры с высокими организаторскими способностями характеризуются умением распределять задачи в зависимости от индивидуальных особенностей лю­дей, регулировать их психическое состояние с учетом условий деятельности и взаимоотношений при постановке задач, выдвигаемых перед всем коллективом.

Умеют быстро находить нужный тон и целесообразную форму общения в зависимости от психологического состояния и индивидуальных особенностей окружающих людей, адаптировать свою речь, быть простым и естественным в отношениях с людьми, справедливым и объективным при их оценке и подборе.

Менеджеров с низкими и очень высокими организаторскими показателями не зафиксировано.

Полученные результаты наглядно представлены на рисунке 3.

Рисунок 3. Показатели организаторских склонностей менеджеров

Итак, на рисунке 3 представлено, что у доминирующего числа менеджеров зафиксирован средний уровень организаторских склонностей, который характеризуется умением планировать свою работу, правильно выдвигать задачу группе, контролировать ее исполнение, распределять функции. Однако не всегда у менеджеров, получается, своевременно сориентироваться в трудной экстремальной ситуации.

Современный руководитель должен одновременно обладать как компетенциями менеджера, так и развитым лидерским потенциалом.

В процессе исследования лидерского потенциала менеджеров компании были получены первичные результаты, которые представлены в Приложении 3.

Качественный анализ показателей позволил составить следующую обобщенную таблицу 4.

Таблица 4

Показатели лидерского потенциала менеджеров

Степень выраженности лидерства	Кол-во человек	Показатели в %
Сильная	3	30
Средняя	7	70

Из таблицы 4 видно, что у многих менеджеров наблюдается средняя выраженность лидерства, что проявляется в решительности, в умении убеждать других людей, создавать необходимый уровень энергии и мобилизации у членов организации.

Кроме того, необходимо отметить, что менеджеры с высоким уровнем лидерского потенциала на рабочих собраниях стараются занять свое место за столом, расположенное таким образом, чтобы оно позволяло им легче всего контролировать ситуацию и привлекать к себе некоторое внимание.

---