Файл: Расчет показателей производительности труда ( ОАО «Белэлектромонтаж» ).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 14.03.2024

Просмотров: 50

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Данные таблицы 2.6 показывают, что фактические данные 2017 года выше фактических данных 2016 года по среднегодовой выработке на 171,15 тыс. руб. (558,7 – 387,55).

В 2017 году произошло увеличение фактической продолжительности рабочего дня на 0,03 часа. Это вызвало рост среднегодовой выработки на 1,47 (тыс. руб.). Данный результат получен путем сопоставления условных показателей первого и показателя фактического за 2016 г.:

389,01 – 387,55 = +1,47 (тыс. руб.).

В 2017 г. произошло увеличение количества отработанных дней одним работником на 3 дня. Это оказало положительное влияние на среднегодовую выработку: 393,51 – 389,01 = +4,49 (тыс. руб.).

Увеличение среднечасовой выработки на 85,88 тыс.руб. привело к увеличению среднегодовой выработки на 165,19 тыс. руб. Расчет выполнен аналогично предыдущим:

558,7 – 393,51 = + 165,19 (тыс. руб.).

Таким образом, среднегодовая выработка одного работника в филиале ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» в 2017 г. по сравнению с 2016 г. возросла на 171,15 тыс. руб., в том числе за счет увеличения фактической продолжительности рабочего дня на 0,03 часа - на 1,47 тыс. руб., за счет увеличения количества отработанных дней одним работником на 3 дня –на 4,49 тыс. руб., за счет увеличения среднечасовой выработки также произошло увеличение на 165,19 тыс. руб.

Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки работника в 2018 г. по сравнению с 2017 г. способом абсолютных разниц:

ГВд = Д × П2017× ЧВ2017 = (230 - 241) × 7,99 × 290,47 = - 24,7 тыс. руб.;

ГВп= Д2018× П× ЧВ2017 = = 230 × (8,03 – 7,99) × 290,47 = +2,4 тыс. руб.;

ГВчв= Д2018×П2018× ЧВ = = 230 × 8,03 × (389,09 – 290,47) = +182,1 тыс. руб.

Итого + 159,8 тыс. руб.

Среднегодовая выработка работника предприятия в 2018 г. выше уровня 2017 г. на 159,8 тыс. руб. Она возросла на 2,4 тыс. руб. в связи с увеличением средней продолжительности рабочего дня и на 182,1 тыс. руб. за счет повышения среднечасовой выработки работников. Отрицательно на ее уровень повлияло уменьшение количества дней, отработанных одним работником, в результате она уменьшилась на 24,7 тыс. руб.

Таким образом, среднегодовая выработка 1 работающего в 2018 г. составила 718,5 тыс. руб., что на 159,8 тыс. руб. больше, чем в 2017 г. и на 330,95 тыс. руб. больше, чем в 2016 г., что вызвано: повышением интенсивности труда; потерями рабочего времени; непроизводительными затратами рабочего времени; сверхурочно отработанным временем; изменением структуры фактически выпущенной продукции; изменением удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала, т.е. структуры работающих.


Следующим этапом анализа устанавливаются причины соответствия темпов роста средней заработной платы и производительности труда.

Для расширенного воспроизводства, получения большей прибыли и роста рентабельности необходимо превышение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы.

Проанализируем соотношение темпов роста производительности труда и среднее заработной платы на основании данных таблицы 2.7 на основании Отчета по труду и движению работников.

Таблица 2.7 - Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы в филиале ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» за 2016-2018 года

Показатель

2016 г.

2017 г.

2018 г.

Темп прироста, %

2017 г. к 2016 г.

2018 г. к 2017 г.

1. Объем выполненных работ, тыс. руб.

88748

135764

169564

52,98

24,90

2. Фонд заработной платы работников, тыс. руб.

16138,3

26308,3

29602,4

63,02

12,52

3. Численность работников, чел.

229

243

236

6,11

-2,88

4. Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб.

387,55

558,70

718,49

44,16

28,60

5. Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб.

70,47

108,26

125,43

53,63

15,86

Как видно из данных, предоставленных в таблице 2.7, в период с 2016 по 2018 годы произошли следующие изменения производительности труда и заработной платы.

В 2017 году производительность труда возросла на 44,16 % по отношению к 2016 году, но в то же время среднегодовая заработная плата увеличилась на 53,63 %. В 2018 году производительность труда возросла на 28,6 % по отношению к 2017 году, но в то же время среднегодовая заработная плата увеличилась на 15,86 %. Увеличение заработной платы 2018 году при одновременном росте производительности труда объясняется тем, что решением директора организации в данный период времени было произведено увеличение тарифных ставок и должностных окладов на 5-8%.

Изменение средней заработной платы характеризуется его индексом (Iсз), который рассчитывается по формуле:


, (2.2)

где IСЗ- индекс средней заработной платы;

пр и СЗотч- соответственно средняя заработная плата в прошлом и отчетном периодах.

= 108,26 / 70,47 = 1,536

= 125,43 / 108,26 = 1,159

Изменение среднегодовой выработки работников характеризуется его индексом (Iгв), который рассчитывается по формуле:

, (2.3)

где Iгв - индекс среднегодовой выработки работников;

ГВотч- среднегодовая выработка работников в отчетном периоде;

ГВпр- среднегодовая выработка работников в прошлом периоде.

= 558,7 / 387,55 = 1,442

= 718,49 / 558,7 = 1,286

Приведенные данные показывают, что в анализируемой организации в 2018 г. темпы роста производительности труда (128,6 %) опережают темпы роста его оплаты (115,86 %). Приведенные данные показывают, что на анализируемом предприятии темпы производительности труда опережают темпы роста заработной платы. Коэффициент опережения (Коп) равен:

Коп = Iпт / Iсз , (2.4)

Коэффициент опережения на предприятии составляет в 2017 г.

0,94 (1,442 / 1,536), в 2018 г. – 1,11 (1,286/1,159).

Так как, индекс производительности труда выше индекса средней заработной платы, можно определить экономию (+ Э) фонда заработной платы. Для этого воспользуемся следующей формулой:

(2.5)

ЭФЗП (2018 г) == - 3255,65 тыс. руб.

Расчеты показывают, что более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали образованию экономии фонда заработной платы в размере 3255,65 млн. рублей.

В условиях инфляции при анализе индекса роста средней заработной платы необходимо учитывать индекс роста цен на потребительские товары и услуги за анализируемый период:

, (2.6)

где IСЗ- индекс средней заработной платы;

пр и СЗотч- соответственно средняя заработная плата в прошлом и отчетном периодах.

Iц – индекс инфляции за отчетный период.

При условии, что среднегодовая зарплата работников на предприятии в 2018 году составляет 67,24 тыс. руб., в 2017 году – 56,84 тыс. руб., в 2016 г. –49,56 тыс. руб. индекс инфляции за 2017 г. составил – 1,165, за 2018 г. – 1,162, индекс средней заработной платы составит:

==1,318

==0,997

Следовательно, реальная зарплата работников предприятия в 2018 г. увеличилась за анализируемый период на 31,8 %, а в 2017 г. снизилась на 0,29 %.

Таким образом, в 2018 году в филиале по сравнению с 2017 годом увеличилась средняя заработная плата одного работника на 15,86 %, а в 2017 г. по сравнению с 2016 г. – на 53,63 %. Темпы роста производительности труда в 2018 г. (128,6 %) опережают темпы роста его оплаты (115,86 %), что способствовало образованию экономии фонда заработной платы в размере 3255,65 млн. рублей.


3. Предложения и рекомендации по повышению производительности труда в ОАО «Белэлектромонтаж»

Основными путями повышения производительности труда в филиале ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» являются:

- повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;

- улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;

- структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.

Основные направления изыскания резервов роста производительности труда филиала ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» определяются исходя из формулы расчета ее уровня:

ЧВ=ВП/Т, (3.1)

где ВП – выпуск продукции;

T – затраты труда.

При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда необходимо также учитывать, что:

1) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство, объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

2) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

3)объем продукции растет при неизменных затратах труда;

4) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Определим резервы увеличения среднечасовой выработки филиала ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж»:

P↑ЧВ=ЧВв - ЧВф (3.2)

где ЧВв ЧВф, - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки.

Фактический уровень среднечасовой выработки филиала ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» за 2018 г. составил 389,09 руб.

P↑ЧВ = 389,15 – 389,09 =0,06 руб.

При умножении резерва роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получаем резерв роста среднедневной выработки.


P↑ДВ = 0,06 х 8=0,24

Умножая этот резерв на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

P↑ГВ = 0,24 х 1720=412,8 тыс. руб.

Как видно, Филиал ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» имеет скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции – резерв роста среднегодовой выработки рабочих составляет 412,8 тыс. руб.

Таким образом, резерв объема оказанных услуг за счет прироста среднечасовой выработки может быть увеличен на 412,8 тыс. руб.

В филиале ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» планируется в 2019 году приобрести более производительный экскаватор, вместо имеющихся в наличии двух, которые работают в настоящее время не на полную мощность. Это позволит высвободить 2 экскаваторщиков. Кроме этого путем совмещения экскаваторщика и токарей можно будет высвободить еще 3 работников. За счет улучшения организации производства, а именно что территориально заказчики располагаются в одном регионе возможно более производительное использование крановых установок, что позволит также высвободить еще 2 работников.

Таким образом, исходя из сложившихся заказов объема работ, возможно сокращение (высвобождение) 7 рабочих (2+3+2). За счет проведения этих мероприятий возможно повысить производительность труда на 3,3%.

Расчет выполняется в следующей последовательности, используя формулу:

=7 : 236 х 100 = 2,97 %.

Р==.

По данным таблицы 2.9, численность персонала в 2018 г. – 236 человек, а среднедневная выработка составила 3122,73 тыс. руб.

Следовательно, дневная выработка увеличится на 95,45 тыс. руб. (3122,73 х 3,06 :100) = 95,45 тыс. руб., а это позволит увеличить объем оказанных услуг в 2019 году при планируемой численности работников в 229 (236-7) человек на 21859,11 тыс. руб. (95,45 х 229).

Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих.

Кроме того, следует отметить, Филиал ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» следует значительное внимание уделить пропаганде здорового образа жизни работников, искоренение пьянства в целях уменьшения количества дней невыхода на рабочее место работников.

В качестве мер по преодолению сопротивлению персонала внутриорганизационным изменениям (работники всегда с неохотой и нежеланием воспринимают изменения в организации производства, системе оплаты труда, поощрения, дисциплинарного взыскания, особенно когда речь идет об ужесточении дисциплины) Филиал ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» может обратиться к зарубежному опыту организации персонала, а конкретно: