Файл: Расчет показателей производительности труда ( ОАО «Белэлектромонтаж» ).pdf
Добавлен: 14.03.2024
Просмотров: 50
Скачиваний: 0
СОДЕРЖАНИЕ
1 Сущность и содержание производительности труда на предприятии
1.1 Роль и значение производительности труда на предприятии
Критерии и показатели производительности труда на предприятии
2.1 Организационно – экономическая характеристика ОАО «Белэлектромонтаж»
2.2. Анализ производительности труда в ОАО «Белэлектромонтаж»
3. Предложения и рекомендации по повышению производительности труда в ОАО «Белэлектромонтаж»
Данные таблицы 2.6 показывают, что фактические данные 2017 года выше фактических данных 2016 года по среднегодовой выработке на 171,15 тыс. руб. (558,7 – 387,55).
В 2017 году произошло увеличение фактической продолжительности рабочего дня на 0,03 часа. Это вызвало рост среднегодовой выработки на 1,47 (тыс. руб.). Данный результат получен путем сопоставления условных показателей первого и показателя фактического за 2016 г.:
389,01 – 387,55 = +1,47 (тыс. руб.).
В 2017 г. произошло увеличение количества отработанных дней одним работником на 3 дня. Это оказало положительное влияние на среднегодовую выработку: 393,51 – 389,01 = +4,49 (тыс. руб.).
Увеличение среднечасовой выработки на 85,88 тыс.руб. привело к увеличению среднегодовой выработки на 165,19 тыс. руб. Расчет выполнен аналогично предыдущим:
558,7 – 393,51 = + 165,19 (тыс. руб.).
Таким образом, среднегодовая выработка одного работника в филиале ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» в 2017 г. по сравнению с 2016 г. возросла на 171,15 тыс. руб., в том числе за счет увеличения фактической продолжительности рабочего дня на 0,03 часа - на 1,47 тыс. руб., за счет увеличения количества отработанных дней одним работником на 3 дня –на 4,49 тыс. руб., за счет увеличения среднечасовой выработки также произошло увеличение на 165,19 тыс. руб.
Аналогичным образом анализируется изменение среднегодовой выработки работника в 2018 г. по сравнению с 2017 г. способом абсолютных разниц:
∆ГВд = ∆Д × П2017× ЧВ2017 = (230 - 241) × 7,99 × 290,47 = - 24,7 тыс. руб.;
∆ГВп= Д2018× ∆П× ЧВ2017 = = 230 × (8,03 – 7,99) × 290,47 = +2,4 тыс. руб.;
∆ГВчв= Д2018×П2018× ∆ЧВ = = 230 × 8,03 × (389,09 – 290,47) = +182,1 тыс. руб.
Итого + 159,8 тыс. руб.
Среднегодовая выработка работника предприятия в 2018 г. выше уровня 2017 г. на 159,8 тыс. руб. Она возросла на 2,4 тыс. руб. в связи с увеличением средней продолжительности рабочего дня и на 182,1 тыс. руб. за счет повышения среднечасовой выработки работников. Отрицательно на ее уровень повлияло уменьшение количества дней, отработанных одним работником, в результате она уменьшилась на 24,7 тыс. руб.
Таким образом, среднегодовая выработка 1 работающего в 2018 г. составила 718,5 тыс. руб., что на 159,8 тыс. руб. больше, чем в 2017 г. и на 330,95 тыс. руб. больше, чем в 2016 г., что вызвано: повышением интенсивности труда; потерями рабочего времени; непроизводительными затратами рабочего времени; сверхурочно отработанным временем; изменением структуры фактически выпущенной продукции; изменением удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала, т.е. структуры работающих.
Следующим этапом анализа устанавливаются причины соответствия темпов роста средней заработной платы и производительности труда.
Для расширенного воспроизводства, получения большей прибыли и роста рентабельности необходимо превышение темпов роста производительности труда над темпами роста заработной платы.
Проанализируем соотношение темпов роста производительности труда и среднее заработной платы на основании данных таблицы 2.7 на основании Отчета по труду и движению работников.
Таблица 2.7 - Анализ соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы в филиале ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» за 2016-2018 года
Показатель |
2016 г. |
2017 г. |
2018 г. |
Темп прироста, % |
|
2017 г. к 2016 г. |
2018 г. к 2017 г. |
||||
1. Объем выполненных работ, тыс. руб. |
88748 |
135764 |
169564 |
52,98 |
24,90 |
2. Фонд заработной платы работников, тыс. руб. |
16138,3 |
26308,3 |
29602,4 |
63,02 |
12,52 |
3. Численность работников, чел. |
229 |
243 |
236 |
6,11 |
-2,88 |
4. Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. |
387,55 |
558,70 |
718,49 |
44,16 |
28,60 |
5. Среднегодовая заработная плата одного работника, тыс. руб. |
70,47 |
108,26 |
125,43 |
53,63 |
15,86 |
Как видно из данных, предоставленных в таблице 2.7, в период с 2016 по 2018 годы произошли следующие изменения производительности труда и заработной платы.
В 2017 году производительность труда возросла на 44,16 % по отношению к 2016 году, но в то же время среднегодовая заработная плата увеличилась на 53,63 %. В 2018 году производительность труда возросла на 28,6 % по отношению к 2017 году, но в то же время среднегодовая заработная плата увеличилась на 15,86 %. Увеличение заработной платы 2018 году при одновременном росте производительности труда объясняется тем, что решением директора организации в данный период времени было произведено увеличение тарифных ставок и должностных окладов на 5-8%.
Изменение средней заработной платы характеризуется его индексом (Iсз), который рассчитывается по формуле:
, (2.2)
где IСЗ- индекс средней заработной платы;
CЗпр и СЗотч- соответственно средняя заработная плата в прошлом и отчетном периодах.
= 108,26 / 70,47 = 1,536
= 125,43 / 108,26 = 1,159
Изменение среднегодовой выработки работников характеризуется его индексом (Iгв), который рассчитывается по формуле:
, (2.3)
где Iгв - индекс среднегодовой выработки работников;
ГВотч- среднегодовая выработка работников в отчетном периоде;
ГВпр- среднегодовая выработка работников в прошлом периоде.
= 558,7 / 387,55 = 1,442
= 718,49 / 558,7 = 1,286
Приведенные данные показывают, что в анализируемой организации в 2018 г. темпы роста производительности труда (128,6 %) опережают темпы роста его оплаты (115,86 %). Приведенные данные показывают, что на анализируемом предприятии темпы производительности труда опережают темпы роста заработной платы. Коэффициент опережения (Коп) равен:
Коп = Iпт / Iсз , (2.4)
Коэффициент опережения на предприятии составляет в 2017 г.
0,94 (1,442 / 1,536), в 2018 г. – 1,11 (1,286/1,159).
Так как, индекс производительности труда выше индекса средней заработной платы, можно определить экономию (+ Э) фонда заработной платы. Для этого воспользуемся следующей формулой:
(2.5)
ЭФЗП (2018 г) == - 3255,65 тыс. руб.
Расчеты показывают, что более высокие темпы роста производительности труда по сравнению с темпами роста оплаты труда способствовали образованию экономии фонда заработной платы в размере 3255,65 млн. рублей.
В условиях инфляции при анализе индекса роста средней заработной платы необходимо учитывать индекс роста цен на потребительские товары и услуги за анализируемый период:
, (2.6)
где IСЗ- индекс средней заработной платы;
CЗпр и СЗотч- соответственно средняя заработная плата в прошлом и отчетном периодах.
Iц – индекс инфляции за отчетный период.
При условии, что среднегодовая зарплата работников на предприятии в 2018 году составляет 67,24 тыс. руб., в 2017 году – 56,84 тыс. руб., в 2016 г. –49,56 тыс. руб. индекс инфляции за 2017 г. составил – 1,165, за 2018 г. – 1,162, индекс средней заработной платы составит:
==1,318
==0,997
Следовательно, реальная зарплата работников предприятия в 2018 г. увеличилась за анализируемый период на 31,8 %, а в 2017 г. снизилась на 0,29 %.
Таким образом, в 2018 году в филиале по сравнению с 2017 годом увеличилась средняя заработная плата одного работника на 15,86 %, а в 2017 г. по сравнению с 2016 г. – на 53,63 %. Темпы роста производительности труда в 2018 г. (128,6 %) опережают темпы роста его оплаты (115,86 %), что способствовало образованию экономии фонда заработной платы в размере 3255,65 млн. рублей.
3. Предложения и рекомендации по повышению производительности труда в ОАО «Белэлектромонтаж»
Основными путями повышения производительности труда в филиале ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» являются:
- повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
- улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; повышение уровня специализации производства;
- структурные изменения в производстве вследствие изменения удельных весов отдельных видов продукции; трудоемкости производственной программы; доли покупных полуфабрикатов и комплектующих изделий; удельного веса новой продукции.
Основные направления изыскания резервов роста производительности труда филиала ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» определяются исходя из формулы расчета ее уровня:
ЧВ=ВП/Т, (3.1)
где ВП – выпуск продукции;
T – затраты труда.
При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда необходимо также учитывать, что:
1) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство, объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;
2) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;
3)объем продукции растет при неизменных затратах труда;
4) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.
Определим резервы увеличения среднечасовой выработки филиала ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж»:
P↑ЧВ=ЧВв - ЧВф (3.2)
где ЧВв ЧВф, - соответственно возможный и фактический уровень среднечасовой выработки.
Фактический уровень среднечасовой выработки филиала ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» за 2018 г. составил 389,09 руб.
P↑ЧВ = 389,15 – 389,09 =0,06 руб.
При умножении резерва роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получаем резерв роста среднедневной выработки.
P↑ДВ = 0,06 х 8=0,24
Умножая этот резерв на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.
P↑ГВ = 0,24 х 1720=412,8 тыс. руб.
Как видно, Филиал ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» имеет скрытые резервы повышения уровня производительности труда и увеличения выпуска продукции – резерв роста среднегодовой выработки рабочих составляет 412,8 тыс. руб.
Таким образом, резерв объема оказанных услуг за счет прироста среднечасовой выработки может быть увеличен на 412,8 тыс. руб.
В филиале ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» планируется в 2019 году приобрести более производительный экскаватор, вместо имеющихся в наличии двух, которые работают в настоящее время не на полную мощность. Это позволит высвободить 2 экскаваторщиков. Кроме этого путем совмещения экскаваторщика и токарей можно будет высвободить еще 3 работников. За счет улучшения организации производства, а именно что территориально заказчики располагаются в одном регионе возможно более производительное использование крановых установок, что позволит также высвободить еще 2 работников.
Таким образом, исходя из сложившихся заказов объема работ, возможно сокращение (высвобождение) 7 рабочих (2+3+2). За счет проведения этих мероприятий возможно повысить производительность труда на 3,3%.
Расчет выполняется в следующей последовательности, используя формулу:
=7 : 236 х 100 = 2,97 %.
Р==.
По данным таблицы 2.9, численность персонала в 2018 г. – 236 человек, а среднедневная выработка составила 3122,73 тыс. руб.
Следовательно, дневная выработка увеличится на 95,45 тыс. руб. (3122,73 х 3,06 :100) = 95,45 тыс. руб., а это позволит увеличить объем оказанных услуг в 2019 году при планируемой численности работников в 229 (236-7) человек на 21859,11 тыс. руб. (95,45 х 229).
Повышение производительности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой технике и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих.
Кроме того, следует отметить, Филиал ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» следует значительное внимание уделить пропаганде здорового образа жизни работников, искоренение пьянства в целях уменьшения количества дней невыхода на рабочее место работников.
В качестве мер по преодолению сопротивлению персонала внутриорганизационным изменениям (работники всегда с неохотой и нежеланием воспринимают изменения в организации производства, системе оплаты труда, поощрения, дисциплинарного взыскания, особенно когда речь идет об ужесточении дисциплины) Филиал ЭМУ-1 ОАО «Белэлектромонтаж» может обратиться к зарубежному опыту организации персонала, а конкретно: