Файл: Организация и проведение культурнодосуговой программы Пляжный спуск.docx

Количество городских и рекреационных объектов, приспособленных для занятий спортом, в 2019 году составило только 30 тыс. единиц по стране. Среди направлений государственной политики четко определена необходимость разработки инструментов работы с населением, цифровизации сферы культуры и массового спорта. Это должно повысить качество предоставляемых услуг, повысить загрузку существующих объектов и экономическую эффективность финансирования строительства новых объектов спортивной инфраструктуры. В настоящее время обеспеченность кадрами в сфере физической культуры и спорта составляет 7 специалистов на 1 тыс. человек, которые систематически занимаются спортом. А для любителей – этот показатель еще ниже.

Национальные цели и стратегические задачи Российской Федерации предусматривают сохранение населения, сохранение здоровья и благополучия людей, создание возможностей для самореализации талантов и комфортной среды для жизни, что ускорит технологическое развитие страны.

Формирование системы мотивации на основе взаимодействия культурного досуга и любительского спорта стимулирует факторы:

• 
  привлечения различных категорий населения, в том числе молодежь, социально незащищенных слоев к физическому развитию и спортивному образу жизни;
  
• 
  создания возможностей для самореализации и развития способностей граждан в сфере культуры и спорта;
  
• 
  совершенствования спортивной подготовки детей и молодежи, а также формирование условий для развития школьного и студенческого спорта;
  
• 
  содействия воспитанию гармонично развитой и социально ответственной личности путем обеспечения высокого уровня духовно-нравственных и этических ценностей в сфере культуры и спорта;
  

В разработке Концепции культурно-досугового мероприятия спортивного активного отдыха нами изучалась практика и методика популярного вида досугового мероприятия «на открытой площадке».

«OpenAir»  («на открытом воздухе»)  — музыкально - зрелищное событие, концерт, фестиваль, который проходит на свежем воздухе. Размер такого вида мероприятия может быть различным: от корпоративной вечеринки на несколько десятков человек до музыкального шоу с мировым именем на тысячи участников. Данный формат мероприятия, с нашей точки зрения, можно было использовать в разработке концепции и организации нашего мероприятия.

---

Мы использовали опыт работы в составе звукорежиссерской группы на фестивале AFP (AlphaFuturePeople). Мероприятие, по сравнению с нашим, масштабное, но многие организационные моменты заимствованы оттуда. Прежде всего, разделение одной площадки на несколько рабочих зон.

• 
  На фестивале функционировало 4 сцены, на каждой свой музыкальный жанр, своя аудитория, свои декорации. Каждому занятие по душе.
  

1. 
   Больше людей, лучше атмосфера.
   

• 
  Этот пункт маркетинга и PR компании, большой уклон на фестивале идет на развитие рекламной компании для сбора большего количества людей не только для дохода, но и для создания наилучшей атмосферы; танцы на танцполе требуют массового зрелищного участия публики.
  

2. 
   Красивые декорации.
   

• 
  Декорации одна из самых важных деталей визуального оформления мероприятия, люди не будут собраться у сцены, если она не будет оформлена и будет пустой.
  

Мероприятия формата OpenAir всегда пользовались популярностью, особенно в летнее время, открытые площадки на много комфортнее клубных закрытых помещений, люди автоматически чувствуют себя свободнее под открытым небом.

OpenAir, как жанр, развивается год от года и популярность его растет. Это новые шедевры, фестивали и концерты, они становятся масштабнее, некоторые фестивали из маленьких концертов переросли в легендарные фестивали и превратили города, в которых они проводились в большую концертную площадку. Например, концерты в Небуорт-хаус — проводятся с 1974 года. В разные годы выступали такие исполнители, как: PinkFloyd (1975 и 1990 годы), TheRollingStones (1976 год), Genesis (1978, 1990 и 1992 годы), LedZeppelin (1979 год). С 2009 года в Небуорт-хаус регулярно проводится фестиваль Sonisphere.

В разработке нашей Концепции данный вид мероприятия ориентировал на решение следующих задач организации активного досуга:

• 
  установление эффективной коммуникации с различными целевыми аудиториями для адресной мотивации населения к физическому развитию;
  
• 
  формирование потребности в двигательной активности у всех категорий населения;
  
• 
  формирование в результате совместной деятельности в области культуры, спорта и образования, единого спортивно-образовательного культурного пространства, направленного на развитие детско-юношеского, школьного и студенческого спорта;
  
• 
  формирование у молодежи потребности в здоровом образе жизни и занятиях спортом;
  
• 
  совершенствование форм и методов гражданско-патриотического воспитания в сфере культуры и спорта, направленное на формирование нравственных идеалов, основанных на традиционных духовно-нравственных ценностях страны;
  
• 
  уважение честной спортивной игры и ценностей Олимпийского движения, среди всех участников мероприятия;
  
• 
  развитие любительского спорта, спортивного туризма, в том числе за счет создания и развития инфраструктуры баз активного отдыха;
  
• 
  совершенствование системы проведения официальных физкультурных и спортивно-досуговых мероприятий на всех уровнях и среди всех возрастных категорий населения;
  
• 
  развитие системы безопасности (общественная, технологическая, эпидемиологическая и др.) мест проведения мероприятий активного отдыха, соревнований, оказываемых услуг;
  
• 
  развитие системы мониторинга обеспечения общественного порядка и общественной безопасности при проведении физкультурных и спортивных мероприятий на объектах спорта.
  

---

---

1.3. Управленческая деятельность на ГАУСО ГК «Гора Белая»

ГАУСО ГК «Гора Белая» близ г. Нижний Тагил по своему виду относится к учреждениям организации активного отдыха для людей всех возрастов. Исходя из классификации форм собственности, горнолыжный комплекс относится к учреждению культуры государственной формы собственности. Согласно Уставу ГАУСО ГК «Гора Белая» Учредителем является Свердловская область. Функции и полномочия учредителя Учреждения в соответствии с федеральными законами, законами Свердловской области, нормативными правовыми актами Правительства Свердловской области осуществляет министерство спорта Свердловской области. Комплекс является некоммерческой организацией, учредительным документом комплекса является Устав.

Комплекс оборудован системами водо-, тепло-, энергоснабжения и канализацией, оснащено телефонной связью и выходом в информационно-коммуникационную сеть Интернет. Комплекс оборудован автоматической пожарной сигнализацией.

На зданиях учреждения имеются вывески с указанием наименования учреждения на русском языке. Перед входом в здание для беспрепятственного въезда инвалидов на кресло-колясках оборудован механизированный пандус. Учреждение осуществляет деятельность по оказанию услуг гражданам всех возрастов.

Комплекс состоит из 3 зданий административного и гостевого использования. Сервисный центр- центральное и основное здание комплекса, в котором располагаются: 2 пункта проката оборудования, стойка информации, кофейня, ресторан, кассы, кабинеты администрации и конференц-зал.

Здание гостиницы расположено восточнее от сервисного центра и включает в себя 27 номеров гостевого пользования категорий "Стандарт" и "Люкс", а так же ресторан, тренажерный за и сауну с бассейном.

Здание физкультурно-оздоровительного комплекса "ФОК" включает в себя большой спортивный зал, бассейн на 7 дорожек 50 метров, административные кабинеты и помещения.

Помимо зданий на комплексе расположены: 5 горнолыжных трасс разного уровня сложности от учебной до профессиональных, 4 подъемника разных классов комфортабельности и ценовой политики. Помимо трасс и подъемников на комплексе имеются уличные спортивные площадки.

---

Все здания полностью оборудованы и готовы к круглогодичному потоку клиентов, регулярно проводятся проверки исправности пожарного оборудования, учение сотрудников "Медицине катастроф", обучение сотрудников действиям во время террористических угроз.

Деятельность учреждения соответствует установленным государственным санитарно-эпидемиологическим правилам и нормативам. Уборка доступных для посетителей помещений учреждения производится каждый рабочий день. Учреждение оборудовано системой видеонаблюдения. Охрана учреждения круглосуточно осуществляется частным охранным предприятием.

В связи со сложившейся эпидемиологической ситуацией, связанной с распространением COVID-19, вход на горнолыжный комплекс осуществляется только по QR-коду, полученному в результате вакцинации, отрицательного ПЦР-теста или недавно перенесённого заболевания COVID-19. Процент максимальной заполняемости комплекса составляет 65%. На входе на комплекс у посетителей проверяют температуру, так же стоит дезинфицирующая рамка. На горнолыжном комплексе должен быть соблюден масочный режим.

Комплекс осуществляет работу, направленную на развитие активного отдыха, спорта и рекреационно-оздоровительных программ на профессиональной основе, для развития спортивной культуры населения, удовлетворения потребностей населения в активном отдыхе.

Горнолыжный комплекс имеет линейно-функциональную структуру управления.

Линейная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Такая структура укрепляет вертикальные связи и вертикальные коммуникации в организации и усиливает контроль над деятельностью нижних звеньев. Она способствует количественному росту при сохранении качественных характеристик работы и организации массовой работы с большим числом сотрудников.

Директором комплекса на данный момент является Николаев Максим Валерианович. Исполнительным органом Учреждения является его директор (или Руководитель Учреждения).

В ходе анализа обязанности Руководителя ГК "Гора Белая" были систематизированы согласно положениям Устава и представлены в Таблице 1

---