Файл: 11. Корпоративная культура как фактор повышения качества трудовой жизни.docx
ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 28.03.2024
Просмотров: 21
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Подводя итог, отметим, что рассмотренные нормативные, стилевые и функциональные особенности организационной и корпоративной культур позволили провести их смысловое разграничение, раскрыть качественную определенность функционирования и особенности интеграции в социокультурную практику с учетом социального времени и пространства, соответственно, индустриального и постиндустриального обществ.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
На основе анализа корпоративной культуры в системе управления организацией выявить доминирующие факторы стабильного функционирования и развития компании, повышения эффективности ее деятельности. Корпоративная культура - это система ценностей, поверий, убеждений, норм, правил, традиций, ритуалов, легенд, героев, которые есть в компании и определяют поведение каждого ее сотрудника. Корпоративная культура может включать формальные элементы - те, которые продекларированы и задокументированы, и неформальные - те нигде не зафиксированы, но в действительности принимаются сотрудниками. Система ценностей определяет, что такое "хорошо", а что такое "плохо" для компании и для сотрудника. Для того чтобы влияние системы ценностей на работу компании было позитивным, необходимо, чтобы система ценностей сотрудника отвечала системе ценностей компании. Этого можно достичь комплексно, при помощи правильного отбора, ориентации и адаптации, обучения, стимулирования и аттестации сотрудника.
Корпоративная культура позволяет:
Вовлекать работников все фазы стратегического планирования.
Выявлять долговременные конфликты между группами.
Дает возможность в некоторых пределах выбрать желаемый уровень компенсаций на медицинское и зубоврачебное обслуживание, покрытие затрат на страхование жизни и нетрудоспособности.
Создает внутренний университет.
Все это позволяет сделать вывод, что корпоративная культура может оказывает влияние на улучшение качества трудовой жизни работников, что говорит о достижении поставленной цели работы.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1
Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика. М.: Питер, 2011. С. 32.
2
Брызгалов Д., Копитайко М., Цыганов А. Особенности корпоративной культуры страховых агентов в Российской Федерации // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 3. С. 114 - 122.
3
Доронина О. Тип корпоративной культуры: как выбрать подходящий для своей организации? // Консультант. 2011. N 3. С. 47 - 51.
4
Гулимова А. Корпоративная культура: создать нельзя исправить // Управление персоналом. 2010. N 9. С. 48 - 56.
1
Якуба В., Дворцевая В. Этика корпоративной культуры - это не догма, а руководство к действию! // Управление персоналом. 2012. N 16. С. 42 - 43.
1
Красовский Ю. Консалт-диагностика социокультурной среды компании // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2012. N 5. С. 122 - 130.
1
Ионин Л.Г. Культура и социальная культура// Социологические исследования. Специфика систено-организационного подхода
1
Груздев А., Груздева Л. Формирование корпоративной культуры в условиях конкуренции // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2011. N 7. С. 72 - 76
1
Ионин Л.Г. Культура и социальная культура// Социологические исследования. Специфика систено-организационного подхода
1
Оучи У. Методы организации производства: Японский и американский подходы. - М., 1984; Татаринов А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М., 1992; и др
2
Капитонов. Э.А..Корпоративная культура- М.: Ин-т психологии РАН, 2013.- 146 с.
