Файл: Курсовая работа по дисциплине Организация коммерческой деятельности на тему Коммерческие риски и способы их уменьшения на примере ооо Колоевский.docx
Добавлен: 28.03.2024
Просмотров: 42
Скачиваний: 0
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
«Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере ООО «Колоевский»)»
Глава 1. Управление коммерческими рисками
1.1. Сущность коммерческого риска
1.2. Классификация рисков и причины их возникновения
1.3. Основные методы оценки риска
1.4 Методы управления рисками на торговых предприятиях
Глава 2. Коммерческие риски, рассмотренные на примере ООО «Колоевский»
2.1 Краткая характеристика торгового предприятия ООО «Колоевский»
2.2. Основные виды рисков предприятия ООО «Колоевский»
[10]
Диверсификация является способом уменьшения совокупной подверженности риску за счет распределения средств между различными активами, цена или доходность которых между собой непосредственно не связаны. Сущность диверсификации состоит в снижении максимально возможных потерь за одно событие, однако при этом одновременно возрастает количество видов риска, которые необходимо контролировать. Тем не менее, диверсификация считается наиболее обоснованным и относительно менее издержкоёмким способом снижения степени финансового риска. Таким образом, диверсификация позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности. Например, приобретение инвестором акций пяти разных акционерных обществ вместо акций одного общества увеличивает вероятность получения им среднего дохода в пять раз и соответственно в пять раз снижает степень риска. Диверсификация является одним из наиболее популярных механизмов снижения рыночных и кредитных рисков при формировании портфеля финансовых активов и портфеля банковских ссуд соответственно. Однако диверсификация не может свести инвестиционный риск до нуля. Это связано с тем, что на предпринимательство и инвестиционную деятельность хозяйствующего субъекта оказывают влияние внешние факторы, которые не связаны с выбором конкретных объектов вложения капитала, и, следовательно, на них не влияет диверсификация.
Внешние факторы затрагивают весь финансовый рынок, т.е. они влияют на финансовую деятельность всех инвестиционных институтов, банков, финансовых компаний, а не на отдельные хозяйствующие субъекты. К внешним факторам относятся процессы, происходящие в экономике страны в целом: военные действия, гражданские волнения, инфляция и дефляция, изменение учетной ставки Банка России, изменение процентных ставок по депозитам, кредитам в коммерческих банках, и т.д. Риск, обусловленный этими процессами, нельзя уменьшить с помощью диверсификации. [Литвиненко, А. Н. Финансовая безопасность государства. Проблема управления рисками: моногр. / А.Н. Литвиненко, Т.Ю. Феофилова, А.С. Воротнев. - М.: ИВЭСЭП, Знание, 2015.]/
[11]
С теоретической основой коммерческих рисков я разобралась, теперь я перехожу к исследовательской части моей работы. Для начала я дам характеристику предприятию, на основе которого я проводила свое исследование.
Организация ООО «Колоевский» занимается продажей керамической плитки и керамогранита в городе Назрань. Данное предприятие существует на рынке строительных материалов уже на протяжении восьми лет. За все время своей работы торговое предприятие зарекомендовало себя, как надежный партнер и как стабильная в финансовом отношении фирма. Деятельность торгового предприятия связана с реализацией продукции конечному потребителю, что является завершающим этапом ее продвижения из сферы производства. Предметом розничной торговли является не только продажа товаров, но и торговое обслуживание и предоставление дополнительных услуг своим покупателям.
Общество с ограниченной ответственностью «Колоевский» действует на основании решения учредителя о создании общества, согласно уставу предприятия. Единственным участником общества является его владелец и по совместительству Генеральный директор компании - Силантьев Леонид Юрьевич. Штат компании составляет 27 человек, среди которых: генеральный директор – 1 человек, финансовый директор - 1 человек, коммерческий директор - 1 человек, диспетчер- 1 человек, бухгалтера – 2 человека, дизайнер – 2 человека, руководитель отдела закупок – 1 человек, начальник логистического отдела – 1 человек, водитель - 16 человек, уборщица - 1 человек. Управление происходит на линейно- функциональном уровне (коммерческий директор - финансовому, финансовый - генеральному, и тд) (Рисунок 1). При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель - генеральный директор. Деятельность сотрудников осуществляется согласно трудовым договорам.
Рисунок 1. Схема линейно-функциональной структуры
В случае разногласий между руководителем организации и главным бухгалтером по осуществлению отдельных хозяйственных операций документы по ним могут быть приняты к исполнению с письменного распоряжения руководителя организации, который несет всю полноту ответственности за последствия осуществления таких операций.
ООО «Колоевский» предлагает потребителям товары: керамическую плитку и керамический гранит, а также предоставляет услуги: разработка дизайн-проектов, логистические услуги. Данные об объеме выручке в сравнении двух лет представлены ниже. (Таблица 2).
Таблица 2. Объем реализации
Поставщики ООО «Колоевский», на долю которых приходится 20% и более всех поставок товарно-материальных ценностей, с указанием их доли в общем объеме поставок (Таблица 3).
Таблица 3. Процентная доля поставок
Основная доля приходится на импортные закупки. (Первые два поставщика).
Основными потребителями ООО «Колоевский» являются частные лица. Кроме этого, ООО «Колоевский» успешно работает с большим количеством оптовых и корпоративных компаний
, в числе которых государственные структуры, что обеспечивает дополнительную стабильность бизнесу.
Я провела анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Колоевский» (Приложение 1). Изучив таблицу вертикального анализа баланса предприятия ООО «Колоевский» можно сделать следующие выводы. В структуре баланса произошли изменения. Имущество предприятия возросло на 15 106 тыс. руб., это обусловлено тем, что сумма незавершенного производства увеличились на 144 тыс.руб. Возросли расчеты с дебиторами на 15825 тыс. руб., это может быть связано с тем, что продукцию отгрузили, но срок оплаты не наступил.
В пассиве баланса увеличилась кредиторская задолженность на 8963 тыс. руб.
Наряду с вертикальным балансом я провела горизонтальный анализ баланса. Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). В Приложении 2 приведен горизонтальный анализ баланса ООО "Колоевский" по укрупненной номенклатуре статей.
За анализируемый период наблюдается увеличение валюты баланса на 15106 тыс. руб. Данные увеличения обусловлены ростом дебиторской задолженности с 19,45% до 22,42% и до 58,92%, что играет немаловажную роль. Также сказывается уменьшение денежных средств с 6,7 % до 0. Это говорит о том, что у предприятия нет в наличии денежных запасов.
Финансовые результаты отчетного года в определенной степени характеризуются данными отчета о прибылях и убытках (форма № 2 отчетности – Приложение 3). Исследуя отчет о прибылях и убытках за 2015 год, можно сделать следующий вывод. За 2015 год выручка от реализации составила 38912 тыс. руб., себестоимость реализованной продукции 34705 тыс. руб. чистая прибыль ООО "Колоевский" за 2015 год составила 3164 тыс. руб.
Несомненно, что риск есть вероятностная категория, и в этом смысле наиболее обосновано с научных позиций характеризовать и измерять его, как вероятность возникновения определенного уровня потерь.
Диверсификация является способом уменьшения совокупной подверженности риску за счет распределения средств между различными активами, цена или доходность которых между собой непосредственно не связаны. Сущность диверсификации состоит в снижении максимально возможных потерь за одно событие, однако при этом одновременно возрастает количество видов риска, которые необходимо контролировать. Тем не менее, диверсификация считается наиболее обоснованным и относительно менее издержкоёмким способом снижения степени финансового риска. Таким образом, диверсификация позволяет избежать части риска при распределении капитала между разнообразными видами деятельности. Например, приобретение инвестором акций пяти разных акционерных обществ вместо акций одного общества увеличивает вероятность получения им среднего дохода в пять раз и соответственно в пять раз снижает степень риска. Диверсификация является одним из наиболее популярных механизмов снижения рыночных и кредитных рисков при формировании портфеля финансовых активов и портфеля банковских ссуд соответственно. Однако диверсификация не может свести инвестиционный риск до нуля. Это связано с тем, что на предпринимательство и инвестиционную деятельность хозяйствующего субъекта оказывают влияние внешние факторы, которые не связаны с выбором конкретных объектов вложения капитала, и, следовательно, на них не влияет диверсификация.
Внешние факторы затрагивают весь финансовый рынок, т.е. они влияют на финансовую деятельность всех инвестиционных институтов, банков, финансовых компаний, а не на отдельные хозяйствующие субъекты. К внешним факторам относятся процессы, происходящие в экономике страны в целом: военные действия, гражданские волнения, инфляция и дефляция, изменение учетной ставки Банка России, изменение процентных ставок по депозитам, кредитам в коммерческих банках, и т.д. Риск, обусловленный этими процессами, нельзя уменьшить с помощью диверсификации. [Литвиненко, А. Н. Финансовая безопасность государства. Проблема управления рисками: моногр. / А.Н. Литвиненко, Т.Ю. Феофилова, А.С. Воротнев. - М.: ИВЭСЭП, Знание, 2015.]/
[11]
Глава 2. Коммерческие риски, рассмотренные на примере ООО «Колоевский»
2.1 Краткая характеристика торгового предприятия ООО «Колоевский»
С теоретической основой коммерческих рисков я разобралась, теперь я перехожу к исследовательской части моей работы. Для начала я дам характеристику предприятию, на основе которого я проводила свое исследование.
Организация ООО «Колоевский» занимается продажей керамической плитки и керамогранита в городе Назрань. Данное предприятие существует на рынке строительных материалов уже на протяжении восьми лет. За все время своей работы торговое предприятие зарекомендовало себя, как надежный партнер и как стабильная в финансовом отношении фирма. Деятельность торгового предприятия связана с реализацией продукции конечному потребителю, что является завершающим этапом ее продвижения из сферы производства. Предметом розничной торговли является не только продажа товаров, но и торговое обслуживание и предоставление дополнительных услуг своим покупателям.
Общество с ограниченной ответственностью «Колоевский» действует на основании решения учредителя о создании общества, согласно уставу предприятия. Единственным участником общества является его владелец и по совместительству Генеральный директор компании - Силантьев Леонид Юрьевич. Штат компании составляет 27 человек, среди которых: генеральный директор – 1 человек, финансовый директор - 1 человек, коммерческий директор - 1 человек, диспетчер- 1 человек, бухгалтера – 2 человека, дизайнер – 2 человека, руководитель отдела закупок – 1 человек, начальник логистического отдела – 1 человек, водитель - 16 человек, уборщица - 1 человек. Управление происходит на линейно- функциональном уровне (коммерческий директор - финансовому, финансовый - генеральному, и тд) (Рисунок 1). При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель - генеральный директор. Деятельность сотрудников осуществляется согласно трудовым договорам.
Рисунок 1. Схема линейно-функциональной структуры
В случае разногласий между руководителем организации и главным бухгалтером по осуществлению отдельных хозяйственных операций документы по ним могут быть приняты к исполнению с письменного распоряжения руководителя организации, который несет всю полноту ответственности за последствия осуществления таких операций.
ООО «Колоевский» предлагает потребителям товары: керамическую плитку и керамический гранит, а также предоставляет услуги: разработка дизайн-проектов, логистические услуги. Данные об объеме выручке в сравнении двух лет представлены ниже. (Таблица 2).
Таблица 2. Объем реализации
| Наименование показателя | 2017 г. | 2018 г. |
| Объем выручки от оказания услуг, тыс. руб. всего: | 86 050 | 104 352 |
| В том числе объем выручки от реализации товаров, тыс. руб. | 226 982 | 259 524 |
Поставщики ООО «Колоевский», на долю которых приходится 20% и более всех поставок товарно-материальных ценностей, с указанием их доли в общем объеме поставок (Таблица 3).
Таблица 3. Процентная доля поставок
| Полное фирменное наименование поставщика | Доля фирм в объеме поставок, %, 2017 г. | Доля фирм в объеме поставок, %, 2018 г. |
| «PLAZA» | 53 | 35 |
| Концерн «ABSOLUT» | 22 | 49 |
| ООО « Метр2» | 25 | 16 |
Основная доля приходится на импортные закупки. (Первые два поставщика).
Основными потребителями ООО «Колоевский» являются частные лица. Кроме этого, ООО «Колоевский» успешно работает с большим количеством оптовых и корпоративных компаний
, в числе которых государственные структуры, что обеспечивает дополнительную стабильность бизнесу.
Я провела анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ООО «Колоевский» (Приложение 1). Изучив таблицу вертикального анализа баланса предприятия ООО «Колоевский» можно сделать следующие выводы. В структуре баланса произошли изменения. Имущество предприятия возросло на 15 106 тыс. руб., это обусловлено тем, что сумма незавершенного производства увеличились на 144 тыс.руб. Возросли расчеты с дебиторами на 15825 тыс. руб., это может быть связано с тем, что продукцию отгрузили, но срок оплаты не наступил.
В пассиве баланса увеличилась кредиторская задолженность на 8963 тыс. руб.
Наряду с вертикальным балансом я провела горизонтальный анализ баланса. Горизонтальный анализ отчетности заключается в построении одной или нескольких аналитических таблиц, в которых абсолютные показатели дополняются относительными темпами роста (снижения). В Приложении 2 приведен горизонтальный анализ баланса ООО "Колоевский" по укрупненной номенклатуре статей.
За анализируемый период наблюдается увеличение валюты баланса на 15106 тыс. руб. Данные увеличения обусловлены ростом дебиторской задолженности с 19,45% до 22,42% и до 58,92%, что играет немаловажную роль. Также сказывается уменьшение денежных средств с 6,7 % до 0. Это говорит о том, что у предприятия нет в наличии денежных запасов.
Финансовые результаты отчетного года в определенной степени характеризуются данными отчета о прибылях и убытках (форма № 2 отчетности – Приложение 3). Исследуя отчет о прибылях и убытках за 2015 год, можно сделать следующий вывод. За 2015 год выручка от реализации составила 38912 тыс. руб., себестоимость реализованной продукции 34705 тыс. руб. чистая прибыль ООО "Колоевский" за 2015 год составила 3164 тыс. руб.
Несомненно, что риск есть вероятностная категория, и в этом смысле наиболее обосновано с научных позиций характеризовать и измерять его, как вероятность возникновения определенного уровня потерь.
