Файл: С 24 января 2022 г по 04 февраля 2022 г.doc

Задание 6. Проанализировать систему работы с поставщиками организации

Большинство поставщиков, с которыми работает ООО «Рыжков и К» находятся на рынке уже более 5 лет и сумели утвердиться благодаря качественному и своевременному исполнению заказов, а также благодаря ведения правильной ценовой политики. Сочетания цены и качества продаваемой продукции приятно удивляет покупателей.

В таблице 2 и представлены основные поставщики ООО «Рыжков и К».

Таблица 2 - Основные поставщики товаров в ООО «Рыжков и К»

№ п/п	Наименование поставщика	Специализация	Местонахождение	Объем поставок, тыс. руб.	Удельный вес в общем объеме поставок в %
1	ООО «Мегаполис»	производитель	иногородний	58000	20
2	ООО «Трендпро»	производитель	иногородний	59000	20
3	ООО «Инжиринг»	оптовая база	иногородний	96000	50
4	ООО «Машинопторг»	производитель	иногородний	32000	10

Как видно из табл.2, основным поставщиком продукции является ООО «Инжиринг», на его долю приходится половина поставляемых товаров.

Далее определен рейтинг поставщиков ООО «Рыжков и К» (Таблица 2).
Таблица 3 - Расчет рейтинга поставщиков ООО «Рыжков и К»

Критерий выбора поставщика	Значимость критерия	ООО «Мегаполис»		ООО «Трендпро»		ООО «Инжиринг»		ООО «Машинопторг»
		Оценка критерия	Рейтинг по критерию	Оценка критерия	Рейтинг по критерию	Оценка критерия	Рейтинг по критерию	Оценка критерия	Рейтинг по критерию
1. Цена	0,30	7,5	2,27	7	2,12	8,5	2,57	10	3,02
2. Качество товара	0,24	6,75	1,62	9,5	2,28	9,25	2,22	8,25	1,98
3. Условия платежа	0,19	7	1,36	9,25	1,79	9	1,74	7,5	1,45
4. Надежность поставки	0,13	6	0,79	7,5	0,99	7,25	0,96	8	1,05
5. Возможность внеплановых поставок	0,09	5,5	0,47	6,75	0,58	5	0,42	5,75	0,49
6. Финансовое состояние поставщика.	0,05	2,25	0,10	3	0,14	2,25	0,10	3	0,14
Общий рейтинг	1,00		6,61		7,90		8,02		8,14

---

Рассмотрев поставщиков, можно сказать, что их рейтинги очень близки. Максимальный у ООО «Машинопторг» – 8,14 баллов. Сравнив с объемами поставок, можно сказать, что ситуация соответствует расчетному рейтингу, то есть максимальный объем товаров закупается у поставщиков с максимальным рейтингом и наоборот. Так как рейтинг ООО «Инжиринг» составляет 8,02 балла, то этого поставщика можно рассматривать как возможную замену основному поставщику в случае, если с последним возникнут проблемы. Минимальный рейтинг у ООО «Мегаполис» – 6,61 балла. У него низкий рейтинг по таким значимым критериям как: цена, качество товара и условия платежа.

В ООО «Рыжков и К» используется смешанная система поставки товаров. В нее входят прямые поставки, поставки через распределительные центры в каждом регионе присутствия – Петербурге, Подмосковье, Новосибирске, Екатеринбурге, Ростове и Тольятти.
Тщательная проверка приходящих грузов в распределительных центрах ООО «Рыжков и К»на предмет соответствия логистических параметров, внутритарных вложений, контроль качества и проверка упаковки позволяют нам сократить издержки на транспортировку товаров.

Отдел логистики делится информацией со всеми отделами компании и предоставляет им необходимые данные о ценах, наличии товаров, новых поставщиках, новых продуктах и технологиях.

Таблица 4 - Калькулирование себестоимости перевозок, тыс. руб.

№	Статьи расходов	В месяц
1.	Заработная плата водителей и рабочих РММ	5033,6
2.	Отчисления на социальные нужды	1308,7
3.	Топливо и смазочные материалы	3510,5
4.	Ремонт и восстановление автошин	184,0
5.	Текущий ремонт и техническое обслуживание подвижного состава (запчасти, материалы)	829,7
6.	Амортизация подвижного состава	124,4
7.	Накладные расходы	4500,4
	Всего:	15491,3

---

Таблица 5 - Расчет себестоимости 1 км пробега автомобиля ГАЗ-31029, руб.

Статьи и элементы затрат	Абсолютное значение руб.	Расчет статьи, элемента затрат
1. Оплата труда водителя	1,75	10050 руб.: 164,9час.: 35км
2. Отчисления на социальные нужды	0,46	26,1 % к п.1
3. Амортизационные отчисления	0,768	4467руб.: 164,9час.: 35км
4. Капитальный ремонт	0,223	268000руб. х 25%: 300000км
5. Ежедневное обслуживание Техобслуживание - 1 Техобслуживание - 2 Текущий ремонт	0,644
6. Износ шин	0,1073
7. Обтирочные материалы	0,008
8. Горюче-смазочные материалы: Бензин Дизельное топливо Газ	6,823	14,2 л: 100км х 48,5 руб.
9. Моторное масло	0,084	1,7л: 100л х 0,142 х 35руб.
10. Трансмиссионное масло	0,009	0,15л: 100л х 0,142 х 40руб.
11. Консистентные смазки	0,005	0,1л: 100л х 0,142 х 35руб.
12. Накладные расходы	1,55	0,894 к пункту 1
ИТОГО себестоимость 1 км	12,43	С/стоимость 1 часа – 435,05 р.12,43руб. х 35 км
Рентабельность 10%	1,24
Тариф за 1 км	13,67
Тариф за 1 час	478,45	13,67руб. х 35км

Объемы перевозок в километрах и автомобиле/часах планируются исходя из предоставленных заявок и заключенных договоров на обслуживание транспортом структурных единиц и сторонних организаций. Вне плана осуществляются автоперевозки разового характера по отдельным заявкам. Такие перевозки осуществляются при наличии резервных провозных возможностей.

---

Для оптимизации транспортных расходов необходимо выбрать надежного перевозчика.

---

Задание 7. Изучить и описать систему управления запасами на предприятии

Таблица 6 - Объем  товарных запасов предприятия

Товарные запасы	Количество продаж, шт	Цена, руб.
Краны шаровые	10	700
Затворы с приводами	450	270
Краны с электроприводами	5000	30
Регуляторы давления	5	120
Арматура	230	34
Фильтры	400	58
Прокладки	720	300
Затворы	100	45
Клапаны	12000	4
Прочие товары	2000	800

При АВС-анализе запасов анализ основывается на правиле парето, которое означает в лишь небольшая доля запасов приносят большую часть доходов предприятия, а большая часть запасов несут лишь небольшой доход.

По ABC-анализу все запасы разделяют на 3 группы.

1 группа A – это 20% запасов, которые приносят предприятию 80% дохода с продаж. 2 группа B – это 30% запасов, которые приносят предприятию 15% дохода с продаж. 3 группа C – это 50% запасов, которые приносят предприятию 5% дохода с продаж. Таким образом, запасы группы С невыгодны для предприятия, рационально от них избавляться, расширяя товарные запасы из группы А.

В целях проведения анализа товарных запасов предприятия дополним таблицу

---