Файл: С 24 января 2022 г по 04 февраля 2022 г.doc

Приоритетным направлением контроллинга логистической системы является организация эффективного логистического сервиса. Сокращение времени на обслуживания клиента, и удовлетворение его потребностей является необходимым условием при организации логистического сервиса. В связи с этим, автоматизация и формализация процессов логистики в компании ООО «Рыжков и К» в текущее время характеризуется, как одно из интенсивно развивающихся направлений.

Развитие процессов интернализации при контроле в отделе логистики, основано на совмещение двух или более разделенных функций коммерческого цикла.

Предлагается объединить функцию сбыта и функцию обслуживание клиентов. Обосновать концепцию сбыта как обслуживания потребителей. В большинстве компаний разделены не только функции логистики и маркетинга, но и функции дистрибуции и сервиса.

В то же время отсутствие четкого взаимодействия между этими функциями не позволяет вырабатывать адекватные потребностям рынка схемы удовлетворения покупательского спроса.

.

Заключение

В ходе прохождения практики были освоены следующие компетенции:

- Организовать собственную деятельность, выбрать стандартные методы и методы выполнения профессиональных задач, оценить их эффективность и качество.

- Принимайте решения в стандартных и нестандартных ситуациях и несите за них ответственность.

- Искать и использовать информацию, необходимую для эффективного выполнения профессиональных задач, профессионального и личного развития.

- Использование информационных и коммуникационных технологий в профессиональной деятельности.

- Работа в команде и коллективе, эффективное общение с коллегами, руководством, потребителями.

- Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, сознательно планировать профессиональное развитие

- Взять на себя ответственность за работу членов команды (подчиненных), результат выполнения задач.

- Руководствоваться в условиях частой смены технологий в профессиональной деятельности.

Список использованных источников

Алесинская Т.В. «Основы логистики. Функциональные области логистического управления. Часть 3.» СПБ: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2018.- 116 с.
Бобкова В.М. Логистика распределения: Конспект лекций. – Санкт-Петербург: Изд-во СПбГИЭУ, 2019 – 93 с.
Бобкова В.М. Логистика снабжения: Конспект лекций- СПб, СПбГИЭУ 2018- 132 с.
Бродецкий Г.Л., Мазунина О.А., Гловюк А.В. «Возможности повышения качества решений при оптимизации закупок по многим критериям». - ИД «Гребенников». – М.: №4 – 2020. – С.204-227
Гаджинский, А. М. Логистика. Учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Маркетинг, 2018. - 228 c.
Миротин Л.Б., В.И. Сергеев Основы логистики: учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2019. - 254 с.
Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. Эффективная логистика. – М.: Издательство «Экзамен», 2018.- 112 с.
Мхитарян С.В. Маркетинговое управление поставками: Учебное пособие/Москва, МЭСИ, 2018.-104 с.
Логистика. Учебник. - М.: НОРМА-ИНФРА-М, 2017. - 320 c.
Линдерс Майкл, Харольд Е.Фирон Управление снабжением и запасами. Логистика/Пер.с англ -СПб.:ООО «Полиграфуслуги», 2019. -268 с.
Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика. Основы логистики. Учебник. - М.: Проспект, 2020. - 352 c.
Сергеев, В. И. Логистика снабжения / В.И. Сергеев, И.П. Эльяшевич. - М.: Рид Групп, 2020. - 416 c.
Скоробогатова Т.В. «О роли сервисной логистики в социально ориентированной экономике» - Агентство Маркет Гайд – М. – №7 – 2020. – С. 47-51
Стерлигова, А. Н. Управление запасами в цепях поставок / А. Н. Стерлигова. – Москва: ИНФРА-М, 2019. – 428 с.
Управление закупками и поставками: учебник для высших учебных заведений / Майкл Линдерс – Москва: ЮНИТИ: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 723 с.
Федоров, Л. С. Общий курс логистики / Л.С. Федоров, М.В. Кравченко. - М.: КноРус, 2018. - 220 c.
Фролов Е.Б. Логистика и управление цепями поставок, 2018. - 172 с.