Файл: Организация производства труда и управления в нефтяной промышленности.docx

– это форма организации производственного процесса на фирме.

Факторы, влияющие на производственную структуру фирмы:

• 
  
  форма собственности и размер фирмы (численность персонала);
  
• 
  
  конструктивно-технологические особенности выпускаемой продукции, ее номенклатура;
  
• 
  
  масштаб производства (объем выпуска продукции и ее трудоемкость);
  
• 
  
  кооперация с другими фирмами;
  
• 
  
  характер используемого производственного оборудования;
  
• 
  
  квалификационный состав работников.
  

Основная структурная производственная единица фирмы – это цех: обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть общего производственного процесса.

Виды цехов:

• 
  
  основные цехи – занимаются изготовлением продукции для реализации и подразделяются на заготовительные (литейные, кузнечно-прессовые, штамповочные и др.), обрабатывающие (механообрабатывающие, деревообрабатывающие, термические, гальванические и др.) и сборочные;
  
• 
  
  вспомогательные цехи обеспечивают бесперебойную работу основных цехов (инструментальный, ремонтный, модельный, транспортный, энергетический и др.);
  
• 
  
  обслуживающие (подсобные) цехи занимаются хранением продукции, транспортировкой сырья, изготовлением тары и др.;
  
• 
  
  побочные цехи занимаются утилизацией и переработкой отходов, производством ширпотреба и др.
  

В состав цехов входят основные и вспомогательные участки.

Производственный участок – совокупность рабочих мест, на которых выполняется одинаковая или однотипная продукция. Основные производственные участки создаются по технологическому или предметному признаку. К вспомогательным относятся участки главного механика и главного энергетика, инструментальное хозяйство и др.

Участки состоят из рабочих мест. Рабочее место – часть производственной площади, где рабочий (или группа рабочих) выполняет отдельные операции по изготовлению продукции. В настоящее время в небольших фирмах используется бесцеховая производственная структура, в которой основной производственной единицей является участок.

Особую роль в производственной структуре фирмы играют конструкторские и технологические подразделения, научно-исследовательские лаборатории. В них разрабатываются чертежи, технологические процессы, проводятся экспериментальные работы.

---

Типы производственной структуры фирмы:

• 
  
  предметная структура характеризуется изготовлением в цехах и на участках законченной продукции в виде готовых узлов и агрегатов (например, на автомобильной фирме: цех коробок передач, цех кузовов и т.п.). Такая структура позволяет расставить оборудование по ходу технологического процесса и удешевить межцеховой транспорт. В конечном счете повышается производительность труда и снижается себестоимость изделия. Она очень эффективна при массовом производстве;
  
• 
  
  технологическая структура предполагает четкую технологическую обособленность цехов и участков (например, зуборезный цех, участок литейных форм в литейном цехе и др.). Этот тип производства упрощает руководство цехом, позволяет быстро перестраивать производство с одной номенклатуры изделий на другую;
  
• 
  
  смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием на фирме цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу (машиностроение, обувное, швейное и мебельное производство).
  

Построение рациональной производственной структуры фирмы осуществляется в следующем порядке:

• 
  
  устанавливается число цехов и участков, обеспечивающих заданный выпуск продукции;
  
• 
  
  рассчитываются площади для каждого цеха и склада, определяется их местоположение в генеральном плане фирмы;
  
• 
  
  планируются все транспортные связи внутри фирмы;
  
• 
  
  намечаются кратчайшие маршруты передвижения предметов труда по ходу производственного процесса.
  

Основные направления развития производственной структуры:

• 
  
  укрупнение и разукрупнение фирмы и ее цехов;
  
• 
  
  поиск рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами;
  
• 
  
  быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики;
  
• 
  
  совершенствование специализации и кооперирования;
  
• 
  
  развитие комбинированного производства;
  
• 
  
  достижение конструктивно-технологической однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации.
  

Организационная структура – это упорядоченная совокупность служб фирмы, управляющих ее деятельностью.

Факторы, влияющие на организационную структуру фирмы:

• 
  
  масштаб производства и объем продаж;
  
• 
  
  номенклатура выпускаемой продукции;
  
• 
  
  сложность и уровень унификации продукции;
  
• 
  
  уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
  
• 
  
  степень развития инфраструктуры региона;
  
• 
  
  международная интегрированность фирмы.
  

---

Основные звенья организационной (управленческой) структуры.

1-й уровень: директор (президент) руководит фирмой с помощью аппарата управления. Директор может быть как собственником, так и наемным работником. У него имеются заместители, каждый из которых руководит частью работы по управлению производственным процессом.

Аппарат управленияможет включать в себя следующие службы:

• 
  
  руководства фирмой;
  
• 
  
  управления производством;
  
• 
  
  экономической деятельности;
  
• 
  
  управления персоналом;
  
• 
  
  переработки информации;
  
• 
  
  маркетинга;
  
• 
  
  внешних экономических связей;
  
• 
  
  технического развития и др.
  

2-й уровень: начальник цеха отвечает за работу цеха и руководит им с помощью цехового аппарата управления, куда входят бюро: планово-диспетчерское; техническое; труда и заработной платы и др.

Руководитель отдела (главный конструктор, технолог, металлург, механик и т.п.) отвечает за работу соответствующего отдела.

3-й уровень: начальник участка в цехе (старший мастер) организует производство на участке. Ему подчинены сменные мастера.

Начальник бюро в отделе руководит работами для решения определенных (конструкторских, технологических и др.) вопросов, связанных с производством. Ему подчинены руководители групп.

Основные направления развития организационной структуры:

• 
  
  эффективное управление инвестициями и технологиями для наилучшего использования производственных ресурсов;
  
• 
  
  эффективная организация совместной деятельности персонала, включая распределение заданий по конкретным исполнителям и срокам, и контроль исполнения;
  
• 
  
  развитие социальной стороны, обеспечивающей эффективную работу системы (рациональная оплата труда, продвижение работников по службе и т.д.);
  
• 
  
  обеспечение мобильности и адаптивности структуры к изменениям.
  

Пути улучшения организации производственного процесса в пространстве:

• 
  
  регламентация управления организационной и производственной структурой;
  
• 
  
  совершенствование системы менеджмента фирмы;
  
• 
  
  инновационный характер развития фирмы;
  
• 
  
  ориентация процессов на качество;
  
• 
  
  применение современных методов управления персоналом;
  
• 
  
  ранжирование объектов управления;
  
• 
  
  автоматизация процессов.
  

---

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СТРУКТУРА НГДУ.

В составе ЦП и ПН действуют бригады аварийного ремонта и эксплуатации трубопроводов, бригады по сбору, подготовке и транспорту газа; бригады, обслуживающие термохимические установки; группы по обслуживанию нефтеперекачивающих станций; группа лаборантов химико-аналитического исследования нефти. Также цех контролирует выполнение подземных и капитальных ремонтов скважин и других объектов, находящихся на его территории.

Всю работу возглавляет начальник цеха. Обслуживание и эксплуатацию скважин, их обход и осмотр, поиск и исправление поломок оборудования, остановку и пуск скважин, обеспечение соблюдения режима работы скважин и пр. осуществляют операторы по добыче нефти под руководством мастеров и инженеров-технологов. Круглосуточный оперативный контроль за работой скважин осуществляется на автоматизированном диспетчерском пункте, куда поступает вся текущая информация с прискваженных автоматических замерных установок и от операторов по добыче.

База производственного обслуживания (БПО) объединяет в своем составе вспомогательные производства, связанные с обслуживанием скважин и оборудования: прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования (ПРЦЭО) и прокатно-ремонтный цех электрооборудования и электроснабжения (ПРЦЭО и Э). В некоторых случаях в составе БПО создаются прокатно-ремонтные цехи погружных электроустановок, и цеха ремонта, восстановления и защитной обработки труб. Руководство БПО координирует деятельность цехов и обеспечивает бесперебойную работу скважин и всех объектов основного производства согласно планам-графикам.

Кроме того, имеются структурные подразделения, не входящие в состав БПО: цех научно-исследовательских и производственных работ (ЦНИПР); цех автоматизации производства (ЦАП); цех пароводоснабжения (ЦПВС); ремонтно-строительный участок (СМУ),

В рамках обслуживающего производства в состав НГДУ включаются также транспортные подразделения (УТТ), отделы материально-технического обслуживания (ОМТ) и хозяйственные цеха (АХО).

Круглосуточное оперативное руководство производством и координацию деятельности всех цехов и служб предприятия осуществляет центральная инженерно-технологическая служба (ЦИТС). Основная ее задача – обеспечение выполнения плановых заданий по добыче нефти и попутного газа с соблюдением установленного технологического режима. ЦИТС руководит деятельностью ЦДНГ и других служб, осуществляет сбор и обработку информации по всем производственным объектам, организует работы по ликвидации осложнений и др. 

---

Также ЦИТС формирует планы-графики, включающие все необходимые работы по скважинам. Для осуществления мероприятий по созданию автоматизированных систем управления ЦИТС имеет службу обработки информации.

В настоящее время все работы по добычи нефти и газа, а также по воспроизводству минерально-сырьевой базы в России осуществляют около десятка крупных вертикально-интегрированных нефтяных компаний (ВИНК), а также несколько десятков малых независимых производителей нефти. При этом на долю ВИНК (Лукойл, Роснефть, Сургутнефтегаз, ТНК-ВР, Татнефть, Башнефть, Газпромнефть и др.) приходится более 80% от общего объема добычи нефти в стране. Все эти компании являются очень крупными холдингами, включающими в свой состав большое количество структурных подразделений (производственных, сбытовых, финансовых, административных и пр.).

В разных компаниях разные подходы к определению организационно-правовых форм своих подразделений – это могут быть и в чистом виде структурные единицы без законченного баланса, и формально самостоятельные дочерние акционерные общества, и филиалы в форме обществ с ограниченной ответственностью. Большим разнообразием отличаются также и подходы к разграничению функций и полномочий между структурными подразделениями и к определению их названий. Однако в общем случае построение любого нефтегазодобывающего предприятия определяется, прежде всего, содержанием реализуемых им производственных процессов.

Можно сформировать типовую организационную структуру, состоящую из цехов и подразделений, необходимых для выполнения обязательного перечня работ, вытекающих из содержания процесса добычи нефти и газа (рис. 2). [4]

Прежде всего, необходимо отметить, что любое нефтегазодобывающее предприятие основано на предметной специализации и концентрации производства.

Предметная специализация, в данном случае, выражается в том, что создаются производственные единицы, специализирующиеся на добыче нефти, газа или газового конденсата; управления буровых работ, осуществляющие строительство скважин; а также структурные подразделений вспомогательного и обслуживающего производства.

Концентрация же производства заключается в том, что все эти производственные подразделения объединены в рамках одного предприятия.

---