Файл: Методические указания по выполнению заданий по производственной практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности для студентов всех форм обучения по направлению.docx

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 27.04.2024

Просмотров: 35

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Автономная негосударственная организация

высшего образования



Уральский институт фондового рынка

Кафедра Менеджмента и маркетинга











МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

по выполнению заданий

по производственной практике

по получению профессиональных умений

и опыта профессиональной деятельности
для студентов всех форм обучения по направлению

38.03.02 Менеджмент


Екатеринбург

2020

УДК

ББК

П
Боровинская И.В., Керимова Л.А., Неганова В.П. Методические указания по выполнению заданий по производственной практике по получению профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности. - Екатеринбург: УИФР, 2020. – 20 с.
.

© Уральский институт фондового рынка, 2020.

Учебное издание

Формат 60Х90/17. Гарнитура Times New Roman

Усл. п.л. _____ Изд. № ______ – 2020. Тираж ____ экз.

Заказ № ___

Отпечатано в Уральском институте фондового рынка

СОДЕРЖАНИЕ


Введение


Практика является частью учебного процесса, проводится в вузе и на предприятиях, в учреждениях, организациях и ее главная цель - закрепить и углубить теоретические знания, приобрести навыки практической работы.

Прохождение практики является обязательным наравне с изучением теоретических дисциплин учебного плана.

Цель производственной практики: комплексное освоение студентами разных видов профессиональной деятельности по направлению менеджмент, развитие общих, общепрофессиональных и профессиональных компетенций, а также совершенствование необходимых умений и опыта практической работы студентами по данному направлению.


Задачи практики:

1. Научиться анализировать социально значимые процессы и явления

2. Развивать способность осуществлять деловое общение: публичные выступления, переговоры, проведение совещаний, деловую переписку, электронные коммуникации

3. Закреплять профессиональные знания и навыки в соответствии со своим профилем, научиться проводить анализ операционной деятельности организации и использовать его результаты для подготовки управленческих решений, разрабатывать планы создания и развития организаций и функциональных направлений деятельности в соответствии со своим профилем.

4. Научиться выполнять индивидуальные задания.
Производственная практика проходится в начале 5 курса (заочное отделение) или в начале 4 курса (очное отделение). Даты практики устанавливаются в учебном графике.

По практике должны быть представлены документы:

1. Заключенный договор на производственную практику (бланк берется с сайта вуза)

2. Заполненный дневник практики (бланк берется с сайта вуза);

3. Отчет по практике в напечатанном и электронном виде (формат doc., одним файлом!).

4. Документ, подтверждающий факт работы предприятия в момент прохождения студентом практики.

Составление и защита отчета


Отчет о выполнении программы практики составляется студентом по мере прохождения практики. По окончании практики студент оформляет отчет, и после проверки руководителем от базы практики предоставляет его для проверки руководителю от кафедры. Отчет должен содержать ответы на вопросы, сформулированные в задании по практике.

К отчету прилагается комплект материалов, собранных в процессе практики, которые впоследствии могут быть использованы студентом в его самостоятельной работе, при написании рефератов, курсовых работ и выпускной квалификационной работы.

В приложение включаются материалы описательного характера, таблицы, рисунки, стандартные формы статистической отчетности, анкеты и др.

По окончании практики организуется защита отчета на кафедре. Отчет принимается комиссией в составе руководителя практики от кафедры и ведущих преподавателей кафедры.



Отчет и результаты практики оцениваются по 5-ти бальной системе. Оценка выставляется в соответствующем разделе зачетной книжки и включается в приложение к диплому.

Получение неудовлетворительной оценки или непредставление отчета влечет за собой повторное прохождение практики, а в случае недобросовестного отношения к практике и нарушения дисциплины – исключение из числа студентов Уральского института фондового рынка.

Задание на производственную практику. Профиль: Управление человеческими ресурсами



Производственная практика проходится на базе внешней организации в любом подразделении.
Структура отчета

Титульный лист

Содержание

Введение

- цели прохождения производственной практики;

- задачи практики.
1. Характеристика организации и системы управления в организации

1.1 Общие сведения об организации:

- история становления и развития организации,

- основные регистрационные документы организации (устав, лицензии и пр.),

- профиль организации и её подразделений;

- тип производства,

- миссия и цели организации,

- основные результаты деятельности организации в динамике за 2-3 года.

1.2 Внешнее окружение организации: угрозы и возможности внешней среды.

1.3 Внутренняя среда организации: сильные и слабые стороны организации.

1.4 Общая структура управления организацией:

- составить структурную схему управления организацией,

- определить тип организационной структуры,

- указать характерные черты, подтверждающие тип организационной структуры,

- выявить достоинства и недостатки структуры управления, имеющейся в организации
2 Задание по профилю Управление человеческими ресурсами

2.1 Формирование трудовых ресурсов: планирование потребности в персонале, набор и отбор кадров,

2.2 Развитие трудовых ресурсов: оценка и аттестация персонала, адаптация персонала в организации, обучение персонала, подготовка руководящих кадров, трудовая карьера в организации.

2.3 Анализ отношений в организации: оценка стиля и методов руководства, формальные и неформальные отношения между сотрудниками, оценка организационной культуры (характеристика и тип культуры)

2.4 Система мотивации персонала,

2.5 Управление конфликтами, изменениями, стрессами

2.6 Провести фотографию рабочего времени одного из сотрудников организации по предложенной схеме (приложение 1)

3. Индивидуальное задание.

Индивидуальное задание представляет собой исследовательскую работу по проблеме, объемом 5-7 страниц. Работа выполняется по организации, в которой обучающийся проходит практику.

Тема индивидуального задания выбирается из списка в соответствии с вариантом (таблица 1). Тема задания записывается в дневник.

В названии темы индивидуального задания обязательно указывается название исследуемой организации. Фраза «указать название организации» в название темы индивидуального задания НЕ ВКЛЮЧАЕТСЯ.

Если студент детально исследует одно подразделение организации, тогда в теме индивидуального задания кроме названия организации должно стоять название изучаемого отдела.

Индивидуальное задание является обязательным для выполнения. Исследование должно быть самостоятельным и выдерживать проверку на плагиат. Изложение материала осуществляется в виде связанного единого текста. Стиль написания исследования – строго научный (без выражения эмоций и без употребления личного местоимения «я»).
Заключение.

- краткие выводы о состоянии управления персоналом на предприятии;

- замечания и предложения по повышению эффективности управления человеческими ресурсами организации.
Список использованных источников.
Таблица 1. Список тем для индивидуальных заданий по профилю Управление человеческими ресурсами.

Номер варианта соответствует последней цифре в номере зачетной книжки. В каждом варианте приведено три задания. Студент ВЫБИРАЕТ ОДНО задание из предложенных в каждом варианте.


Вари-ант

Задание



  1. Анализ организационной культуры компании и разработка предложений по ее совершенствованию в … (указать название организации)

  2. Особенности системы управления персоналом в … (указать название организации или профильного подразделения) и разработка предложений по ее совершенствованию.

  3. Анализ возможностей трудовой карьеры (должностной и внедолжностной) в … (указать название организации)



  1. Анализ неформальных групп в … (указать название организации)

  2. Анализ кадровой политики … (указать название организации) и разработка предложений по ее совершенствованию

  3. Анализ режимов труда и отдыха в … (указать название организации). Разработка предложений по их совершенствованию.



  1. Оценка управленческой деятельности руководителя … (указать название организации)

  2. Анализ правил внутреннего трудового распорядка в … (указать название организации) и механизмов, обеспечивающих их выполнение

  3. Анализ реализуемых в … (указать название организации) государственных социальных льгот и гарантий, а также социального пакета организации



  1. Анализ трудовых отношений в коллективе и разработка предложений по их совершенствованию (на примере … - указать название организации)

  2. Анализ системы оценки и аттестации персонала … (указать название организации) и разработка предложений по ее совершенствованию

  3. Анализ социальной защищенности персонала … (указать название организации) и разработка предложений по ее совершенствованию






  1. Анализ системы обучения персонала в … (указать название организации) и разработка предложений по ее совершенствованию

  2. Анализ стиля и методов управления коллективом в … (указать название организации). Разработка предложений по их совершенствованию.

  3. Анализ системы формирования и развития персонала в … (указать название организации). Разработка рекомендаций по ее совершенствованию.



  1. Анализ структуры и численности штатов … (указать название организации)

  2. Анализ социальной политики … (указать название организации)

  3. Анализ условий труда и отдыха в … (указать название организации) и разработка предложений по их совершенствованию



  1. Оценка удовлетворенности трудом персонала … (указать название организации) и разработка предложений по ее повышению

  2. Анализ системы организации труда в … (указать название организации)

  3. Анализ видов конфликтов, системы управления конфликтами в … (указать название организации). Разработка рекомендаций по управлению выявленными конфликтами



  1. Анализ системы мотивации персонала … (указать название организации) и разработка предложений по ее совершенствованию

  2. Анализ использования личного времени сотрудника … (указать название организации) и разработка предложений по повышению эффективности его использования

  3. Анализ кадрового документооборота в … (указать название организации)



  1. Анализ системы коммуникаций в … (указать название организации) и разработка предложений по ее совершенствованию

  2. Анализ документооборота в … (указать название организации)

  3. Фотография рабочего дня сотрудника … (указать название организации), ее анализ и разработка предложений по повышению эффективности использования рабочего времени



  1. Анализ системы оплаты труда в … (указать название организации) и разработка предложений по ее совершенствованию

  2. Анализ деятельности кадровой службы … (указать название организации) и разработка предложений по ее совершенствованию

  3. Анализ распределения обязанностей и делегирования полномочий в … (указать название организации или отдела в организации)