Файл: Обучающийся.docx

Организациям следует пересмотреть представление информации о суждениях, вынесенных руководством при применении методов бухгалтерского учета организации, которые оказывают наибольшее влияние на суммы, признанные в финансовой отчетности (МСФО (IAS) 1.122). Вполне возможно, что руководство вынесло новые суждения в свете текущей экономической ситуации, что оправдало бы представление информации, которая не была обоснована в предыдущей финансовой отчетности. Аналогичным образом, необходимо будет пересмотреть представление информации об источниках неопределенности в оценках (МСФО (IAS) 1.125), поскольку неопределенности могли измениться или усилиться с момента последнего отчетного периода. Учет ожидаемых кредитных убытков часто предполагает определенную степень неопределенности в оценках, особенно в условиях более высокой неопределенности, когда могут возникнуть различные экономические сценарии в результате непосредственных последствий COVID-19.

---

3.2. Экономический эффект от предложенных рекомендаций

Весьма эффективными в целях улучшения финансового состояния предприятия являются мероприятия по работе с дебиторами. Дебиторская задолженность выступает одной из разновидностей активов организации, которая может быть реализована, передана, обменена на имущество, продукцию, результат выполненных работ или оказанных услуг.

Применительно к российским условиям, ведущие специалисты в области управления финансами предлагают следующие мероприятия по совершенствованию системы управления дебиторской задолженностью [2]:

·                        исключение из числа партнеров предприятий с высокой степенью риска;

·                        периодический пересмотр предельной суммы кредита;

·                        формирование принципов расчетов предприятия с контрагентами;

·                        выявление финансовых возможностей предоставления предприятием товарного (коммерческого) кредита;

·                        определение суммы оборотных активов, отвлекаемых в дебиторскую задолженность по товарному кредиту, а также по выданным авансам;

·                        формирование системы штрафных санкций за просрочку исполнения обязательств контрагентами.

Для управления счетами дебиторов необходимо[2]:

·                        систематически определять срок просроченных остатков на счетах дебиторов и сопоставлять этот срок с нормативным и данными прошлых лет;

·                        при возникновении проблем с получением денег необходимо получить залог на сумму, не меньшую, чем сумма на счете дебитора;

·                        с целью стимулирования спроса и увеличения объема продаж товаров следует предложить скидку на реализуемый товар финансово надежным покупателям за досрочную оплату продукции, а возможно и отсрочку оплаты.

Одним из наиболее распространенных прогрессивных путей улучшения финансового состояния предприятия является внедрение кредитной политики для снижения дебиторской задолженности. Кредитная политика предприятия регламентирует предоставление коммерческого кредита и порядок взыскания дебиторской задолженности. В рамках кредитной политики также формируется кредитный регламент, который включает в себя порядок действий, начиная от заключения договора на поставку продукции или оказание услуг и заканчивая подачей судебного иска в случае невыполнения обязательств по договору.

---

Кроме того, распространенным методом повышения эффективности деятельности предприятия является внедрение системы управленческого учета, которая позволяет не только контролировать финансово-экономические процессы в хозяйственной деятельности предприятия, но управлять ими. Также следует проводить оценку возможностей повышения рентабельности предприятия за счет снижения себестоимости, рациональной организации производства, сбыта продукции или предоставления услуг. Немаловажным фактором выступает также оптимизация оборотных средств. Это еще один из путей улучшения финансового состояния предприятия за счет ускорения оборачиваемости средств предприятия, а также уменьшения затрат на производство продукции или предоставления услуг без потери качества. Кроме финансовых методов улучшения финансового состояния компании используются и экономические методы, которые опосредованным путем влияют на финансовое состояние предприятия [2].

Одним из наиболее значимых путей улучшения финансового состояния предприятия за счет оптимизации экономических и общехозяйственных процессов является совершенствование качества продукции или услуг, которые предоставляются предприятием потребителям, а также увеличение выручки от реализации произведенной продукции.

Для реализации более эффективной политики в отношении улучшения финансового состояния необходимо разработать стратегию, в соответствии с которой предприятие будет использовать заемный капитал. При этом следует опираться на выбор наиболее эффективных источников и форм внешнего финансирования. В частности, в большинстве случаев выгоднее приобретать оборудование и машины в лизинг, чем привлекать кредитный капитал банков. Также необходимо разработать план, в соответствии с которым предприятие будет погашать свои долги. Кроме того, в ходе поиска путей улучшения финансового состояния предприятия следует анализировать состояние имущества, которое находится в собственности предприятия. Например, помещения и оборудование, которые находятся в собственности предприятия, могут быть использованы с большей эффективностью. Кроме того, возможна ликвидация неиспользуемых основных средств. Таким образом, оценка финансовой устойчивости является не только частью анализа финансового состояния, но и позволяет ответить на вопросы об имущественном положении предприятия, его ликвидности, платежеспособности, кредитоспособности и рентабельности. На этой основе могут быть разработаны пути повышения эффективности деятельности предприятия.

---

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В конечном счете, ООО "ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР "РИКИ" , созданная с 2010 года, пережила очень трудные времена; от монополии она перешла к конкуренции с либерализацией сектора в 2014 году и временным прекращением деятельности в 2020 году, а затем ее окончательным восстановлением в 2021 году. Эти события объясняют финансовое состояние фирмы, начиная с несоблюдения финансового баланса, финансовых показателей, а также платежеспособности ООО "ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР "РИКИ" .
Столкнувшись с такой ситуацией, компаниям, работающим в этом секторе, и особенно ООО "ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР "РИКИ" , настоятельно необходимо разработать стратегии на всех уровнях, чтобы они могли противостоять конкуренции, глобализации и глобализации.
Благодаря своему опыту работы и многочисленным накопленным опытом ООО "ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР "РИКИ" всегда должна демонстрировать конкурентоспособность и динамичность с точки зрения своего управления, чтобы не только справляться с рыночными ограничениями, но и улучшать свои финансовые показатели. Это улучшение возможно только в том случае, если будет снята завеса с проблемы финансовой рентабельности компании.
В конце нашего исследования нет никаких сомнений в том, что выполнение условий для активизации торговой политики, повышения финансовой рентабельности, соблюдения финансового баланса принесет много преимуществ, которые позволят ООО "ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР "РИКИ" войти в число лучших прибыльных компаний, принадлежащих государству.
Помимо всех этих предложений, ООО "ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР "РИКИ" также должна стремиться к контролю над своими обязанностями, особенно над персоналом, который влияет на результат ее деятельности, кроме того, компания должна переосмыслить свою политику с точки зрения создания богатства, поскольку мы видим, что иногда созданное богатство меньше, чем у других компаний.фонд заработной платы.
Однако проблема повышения финансовой рентабельности ООО "ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР "РИКИ" остается актуальной. Такая проблема может быть предметом дальнейшего изучения.

Финансовый анализ занимает немаловажное место в ООО "ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР "РИКИ" , учитывая, что он играет важную роль в подготовке, мониторинге, контроле, а также в выполнении определенных управленческих решений. Для принятия определенных решений ООО "ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР "РИКИ" использует данные общего

---

бухгалтерского учета и аналитические инструменты, которые помогают выявлять определенные проблемы в управлении и служат инструментами прогнозирования, которые могут направлять ее решения. Данные, предоставляемые финансовым анализом, используются в процессе разработки управленческих решений. Это, в частности, относится к созданию информационных панелей, которые содержат ряд финансовых коэффициентов, позволяющих сопоставить достижения и цели, заранее определенные компанией.

В ООО "ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР "РИКИ" мониторинг исполнения бюджета осуществляется с помощью программного обеспечения для управления, которое позволяет в любой момент увидеть исполнение бюджетов, выделенных по каждому разделу. Информация, предоставляемая этим инструментом, позволяет хорошо отслеживать и контролировать управление, на основе этой же информации ООО "ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР "РИКИ" обрабатывает бюджетные пробелы и при необходимости пересматривает бюджет.

Финансовый анализ также играет двойную роль в процессе внутренней и внешней коммуникации внутри ООО "ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР "РИКИ" . Действительно, он, с одной стороны, является источником информации, основанной на экономических и бухгалтерских данных, собранных компанией, а с другой стороны, облегчает получение информации и ее усвоение различными получателями.

Поскольку финансовая отчетность подчеркивает проблемы и успехи, с которыми сталкиваются организации, ООО "ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР "РИКИ" распространяет свою значимую финансовую информацию среди своих сотрудников, это является инициативой Генерального директората и является частью мотивации и ознакомления сотрудников и их работы.возможность участвовать в достижении целей, поставленных ООО "ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР "РИКИ" в целом и их индивидуальных целей в частности.

К этому добавляется в том же контексте ежегодная премия, выплачиваемая сотрудникам ООО "ПРОДЮСЕРСКИЙ ЦЕНТР "РИКИ" после оценки достижения целей.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Лихачев О. Б., Куприяшина Н. А. Финансовые модели крупнейших мировых компаний списка GLOBAL 500: финансовый рычаг, рентабельность капитала, обслуживание долга //Аудитор. – 2020. – Т. 6. – №. 2. – С. 30-37.
   
2. 
   Вечерникова Д., Томаш К., Горак Я. Финансовый рычаг в обрабатывающей промышленности Чешской Республики //Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. – 2020. – №. 2. – С. 81-88.
   
3. 
   Подшивалова М. В., Плеханова И. С. Эмпирическое тестирование классических факторов финансового рычага малых предприятий России //Вестник Томского государственного университета. Экономика. – 2018. – №. 42. – С. 287-304.
   
4. 
   Ковальчук С. Г., Лярская Е. А. Сущность эффекта финансового рычага и его практическая значимость //О 28 Общество. Экономика. Культура: актуальные проблемы, практика решения. – 2021. – С. 115.
   
5. 
   Федоров В. А. Методика оценки влияния эффекта финансового рычага на совокупный денежный поток компании //Инновации и инвестиции. – 2021. – №. 10. – С. 60-62.
   
6. 
   Иванова П. П., Кикоть И. И. Оценка эффективности заемного капитала на основе эффекта финансового рычага //Рецензенты: Набиева Алсу Рустэмовна, канд. ист. наук, профессор. – 2021. – С. 18.
   
7. 
   Малышева Т. И. Взаимосвязь экономической и финансовой рентабельности. Эффект финансового рычага //Вестник Нижегородского института управления. – 2018. – №. 4. – С. 26-28.
   
8. 
   Алексеева Н. А. Операционный рычаг по резервному яйцу птицефабрик как аналог финансового рычага //Социально-экономические и естественно-научные парадигмы современности. – 2018. – С. 477-481.
   
9. 
   Масленникова Ю. М. Оптимизация налоговой нагрузки как финансовый рычаг повышения рентабельности компании (на примере гостиничного бизнеса) //Вестник научных конференций. – ООО Консалтинговая компания Юком, 2018. – №. 3-4. – С. 103-106.
   
10. 
    Сергеева М. Г. Использование финансового рычага для повышения рентабельности на примере ПАО НК" РуссНефть" //Молодой исследователь: от идеи к проекту. – 2019. – С. 271-273.
    
11. 
    Гумбатова Э. М., Крамаренко И. А. Оценка влияния производственного и финансового рычага на рост прибыли компании на примере компании «Energa» //Вестник молодежной науки. – 2019. – №. 5 (22). – С. 7.
    
12. 
    Егоров В. А., Гайнуллина Р. А. Финансовый леверидж в системе управления предприятием //Вестник современных исследований. – 2018. – №. 5.4. – С. 71-72.
    
13. 
    Щекотихина Елена Анатольевна Стратегический анализ конкурентов организации // Вестник евразийской науки. 2012. №4 (13). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-analiz-konkurentov-organizatsii (дата обращения: 27.11.2022 ).
    
14. 
    Хмара Екатерина Васильевна Стратегический анализ как неотъемлемая часть разработки стратегии организации // Вопросы науки и образования. 2018. №23 (35). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategicheskiy-analiz-kak-neotemlemaya-chast-razrabotki-strategii-organizatsii (дата обращения: 27.11.2022 ).
    
15. 
    Пасенко Денис Витальевич Сущность и основные этапы процесса стратегического планирования // Вестник ТГУ. 2009. №12. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/suschnost-i-osnovnye-etapy-protsessa-strategicheskogo-planirovaniya (дата обращения: 27.11.2022 ).
    
16. 
    Трофимова, Л. Б. Международные стандарты финансовой отчетности : учебник и практикум для среднего профессионального образования / Л. Б. Трофимова. — 6-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 259 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-15255-5. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/488057 (дата обращения: 27.11.2022 ).
    
17. 
    Богатырева, С. Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность : учебник для среднего профессионального образования / С. Н. Богатырева. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 492 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-15228-9. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/487972 (дата обращения: 27.11.2022 ).
    
18. 
    Богатырева, С. Н. Бухгалтерская (финансовая) отчетность : учебник для вузов / С. Н. Богатырева. — Москва : Издательство Юрайт, 2021. — 492 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14326-3. — Текст : электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://urait.ru/bcode/487291 (дата обращения: 27.11.2022 ).
    
19. 
    Решетникова Е. Г. Современные проблемы регулирования розничных цен на продовольствие //Научное обозрение: теория и практика. – 2021. – Т. 11. – №. 2. – С. 545-557.
    
20. 
    Кулешова Е. Н., Хомич В. Л., Бухтик М. И. Современное состояние розничной торговли в Республике Беларусь. – 2020.
    
21. 
    Сулейманов Ф. В., Бабаева С. О. Влияние протекционистской политики на возможности самообеспеченности на рынке потребительских товаров в Азербайджане //Экономические отношения. – 2021. – Т. 11. – №. 2. – С. 377-392.
    
22. 
    Усова Н. В. Специфика формирования и развития маркетинговых структур потребительских рынков в постсоветский период: ретроспективный анализ //Муниципалитет: экономика и управление. – 2019. – №. 2 (27). – С. 124-133.
    

---