Файл: Процесс принятия и реализации управленческих решений ООО «Томсон».pdf

Во второй главе был рассмотрен процесс принятия управленческий решений в ООО «Томсон». Данная организация имеет четкую вертикаль власти от высшего уровня управления к низшему уровню управления, что обеспечивает принятие стратегических, тактических и оперативных решений.

Достоинством принятия решений в данной организации заключается в том, что принятие различных управленческих решений, ответственность за их степень выполнения, регламентацию и затраты распределены среди руководителей предприятия не рационально.

Недостатками в процессе принятия управленческих решений данной организации является то, что если рассматривать управленческое решение с точки зрения человека, который принимает это решение, то можно сделать вывод что в организации недостаточно квалифицированный персонал (менеджеры).

При написании курсового проекта был разработан организационный проект совершенствования процессов разработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений с использованием сценарного подхода и метода компетенций. Он включал ряд мероприятий для совершенствования управленческих решений в ООО «Томсон», в частности в области маркетинга.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации (c учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 года № 6-ФКЗ и от 30.12.2008 года № 7-ФКЗ) от 12.12.1993 г.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ. Часть вторая от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ. Часть третья от 26.11.2001 г. № 146-ФЗ. Часть четвертая от 18.12.2006 года № 230-AP.
3. Трудовой кодекс Российской Федерации. – Федеральный закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ, (принят ГД ФС РФ 21.12.2001) (ред. от 25.07.2002).
4. Алавердов А.Р. «Управление персоналом », М.: Соминтэк. 2011. -329 с.
5. Базарова Т.Ю. Управление персоналом. Практикум [Электронный ресурс] : учеб. пособие для студентов вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2013. - 239 с.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие - М.: ТК Велби, издательство Проспект. 2012. - 96 с.
7. Гапоненко А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2015. — 336 с.
8. Герчикова, И. Н. Менеджмент / И. Н. Герчикова. - М.: ЮНИТИ. 2016. - 352 с.
9. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ. 2010. - 1092 с.
10. Зайцев Г.Г. Управление персоналом: Учеб. Пособие. – СПб.: Северо-Запад. 2010. - 345 с.
11. Зайцева Т.В. , Зуб А.Т. Управление персоналом. М.: Инфра- М. 2010. - 207 с.
12. Колосова Р.П., Василюк Т.Н., и другие. Экономика персонала. Учебник. М.: ИНФРА-М. 2010. - 896 с.
13. Коротков, Э. М. Исследование систем управления / Э. М. Коротков. - М.: «ДеКА», 2017. - 192 с.
14. Логинов В.Н., Методы принятия управленческих решений. Учебное пособие, 2018.
15. Максимцов, М. М. Менеджмент / М. М. Максимцов. - М.: ЮНИТИ, 2017. - 352 с.
16. Мескон М. Альберт Ф, Хедоури М. Основы менеджмента, М, 2015. – 682 с.
17. Михненко П. А. Теория менеджмента : учебник / П. А. Михненко. — 3-е изд. перераб. и доп. — М.: Московский финансово-промышленный университет «Университет», 2017. — 520 с. (Глава 8. Принципы разработки управленческих решений).
18. Ременников, В. Б. Разработка управленческого решения/ В. Б. Ременников. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 192 с.
19. Ременников, В. Б. Разработка управленческого решения/ В. Б. Ременников. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 192 с.
20. Тебекин А. В. Менеджмент : учебник / А. В. Тебекин — М. : ИНФРА-М, 2014. — 384 с.
21. Теория организации и практика управления. – М.: «Высшая школа», 2017.
22. Управление персоналом организации: Учеб. / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева и др.; Под ред. А.Я. Кибанова - 4-e изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М. 2013. - 695 с.
23. Урубков А.Р., Методы и модели оптимизации управленческих решений, Учебное пособие 2018.
24. Фирсова И. А., Методы принятия управленческих решений, Учебник и практикум, Москва, Высшая школа, 2018.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Оперограмма процесса разработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений