Файл: Труд, кадры и оплата труда в энергетике. Тенденции модификации заработной платы в современных условиях.pdf

Содержание:

Введение

Построение эффективной системы оплаты труда является одной из наиболее приоритетных задач руководителей предприятия стимулирующая повышение трудовой мотивации персонала и повышение производительности.

Актуальность выбранной темы исследования в условиях экономики России определяется тем, что в настоящее время эффективная методика определения размера оплаты труда отсутствует, что приводит к снижению мотивационной функции заработной платы и снижает эффективность использования трудовых ресурсов предприятия.

Тарифная система оплаты труда, сохранившаяся в энергетическом комплексе, во многом не отвечает современным требованиям рынка. Однако отказ от данной системы может привести к кризису в отрасли. Поэтому цель данной работы состоит в поиске методов адаптации тарифной системы оплаты труда к новым экономическим условиям.

Одним из современных способов разработки тарифной системы оплаты труда на западе является грейдинг.

Методики, применяемые в рамках грейдинга, позволяют разрабатывать тарифы с учетом значимости каждой должности для предприятия. Кроме того, тарифная система, разработанная в рамках грейдинга легко адаптируется к изменениям рыночной конъюнктуры.

Цель работы состоит в исследование тарифной системы оплаты труда в современных экономических условиях.

Достижение поставленной цели требует решения следующих задач:

− рассмотрение теоретических основ тарифной системы оплаты труда;

− изучение грейдинга как современного инструмента разработки тарифной системы оплаты труда;

− проведение анализа применения тарифной системы оплаты труда на предприятии энергетического комплекса.

Объектом исследования работы является система оплаты труда.

Теоретической базой исследования являются нормативно-правовые акты, регламентирующие тарифную систему оплату труда в РФ.

1 Теоретические основы оплаты труда в энергетике

Организация труда в энергетике

---

Работа способствует производственному процессу, осуществляемому людьми в форме прямых затрат умственных и физических усилий. Совокупность умственных и физических способностей человека, его работоспособности называется работой. В рыночной экономике «работоспособность» делает работу товаром. Этот продукт имеет следующие особенности:

- создает стоимость, превышающую стоимость;

- невозможно осуществлять какое-либо производство без его участия;

- от этого во многом зависит эффективность использования основных и оборотных средств.

Кадровая структура компании важна для обеспечения эффективности производства. Персонал компании (персонал, трудовой коллектив) - это команда сотрудников, включенная в его расчетную ведомость. В мировой практике чаще всего используется классификация, при которой сотрудники делятся на менеджеров и подрядчиков. Менеджеры являются организаторами производства на разных уровнях.

В России персонал всех промышленных компаний, в том числе энергетических, подразделяется на:

- в промышленном производстве (ГЧП), работающем в основной, вспомогательной и ремонтной отраслях.

включает в себя:

- готов к использованию;

- ремонт;

- административно-управленческий;

- Непроизводственные, работа в жилых зданиях, муниципальных, медицинских, продовольственных, пожарных, столовых, военизированных охранных и других подразделениях снабжения. Для работы в энергетическом секторе - на электростанциях, в сетях и других компаниях, входящих в энергетические ассоциации, требуется широкий круг различных профессий и областей специализации. Персонал промышленного производства подразделяется на следующие категории:

- работники, которые непосредственно управляют производственными процессами в основной, вспомогательной и ремонтной отраслях;

- сотрудники, которые в основном выполняют вспомогательные и административные задачи;

- инженерно-технические работники (ИТР), осуществляющие техническое, экономическое и организационное руководство производственно-хозяйственной деятельностью всего энергопредприятия, для чего требуется высшее или среднее специальное образование;

- младший обслуживающий персонал (МОП), выполняющий простые вспомогательные работы, как правило, не требующие профессиональной подготовки – уборку, охрану и т. п.;

- ученики различных специальностей и профессий, включая стажеров, временно прикомандированных для освоения новшеств и пр.

---

Для рабочих специальностей устанавливаются разряды, например, слесарь 3-го разряда, электромонтер 5-го разряда. Всего обычно, согласно тарифно-квалификационному справочнику, присваиваются шесть разрядов – с 1-го по 6-й в порядке возрастания квалификации.

Инженерно-техническим работникам обычно присваиваются категории: инженер 1-й категории, инженер-экономист 3-й категории, инженер-наладчик 2-й категории и т. д. Здесь квалификация оценивается в обратном порядке – самая высокая категория обычно 1-я, большие номера – более низкая квалификация. В редких случаях встречается категория выше 1-й – «нулевая».

Ввиду непрерывного характера энергетических производственных процессов на энергопредприятиях и вообще в энергетике работа ведется круглосуточно, поэтому значительная часть эксплуатационного персонала образует дежурный персонал. Особая ответственность за бесперебойное энергоснабжение приводит к необходимости постоянного технического обслуживания энергетического оборудования, и поэтому в энергетических компаниях (электростанциях или энергетических системах) имеется значительное количество специалистов, число которых иногда составляет 70% от общего количества энергетического персонала.

Сложное энергетическое оборудование требует высококвалифицированных энергетических инженеров, в дополнение к их прямой специализации, принципам обслуживания и безопасности при работе с электростанциями, которые все еще сложны при разработке все более сложных энергетических устройств. Это требует, как ни в одной другой профессии, постоянного улучшения деловой и производственной квалификации. В рыночной экономике экономические знания становятся все более важными для работы в промышленности, в том числе в энергетическом секторе.

Они становятся необходимыми не только руководящему составу, всем работникам аппарата управления энергопредприятий и энерго106 систем, но и руководителям более мелких подразделений – начальникам цехов, участков, бригадирам, что также требует специальной подготовки и переподготовки. Любой труд должен быть определенным образом организован.

Основные термины и понятия для организации работы:

- Организация труда - система мер по обеспечению рационального использования труда, которая включает в себя надлежащее вовлечение людей в производственный процесс, разделение и кооперацию, методы нормирования и стимулирования труда, организацию рабочих мест, их поддержание и необходимые условия труда. ;

---

- разделение труда - разграничение деятельности людей в процессе совместной работы;

- Трудовое сотрудничество - совместное участие людей в одном или нескольких, но взаимосвязанных рабочих процессах;

- Метод работы - это метод реализации рабочих процессов, который характеризуется составом приемов, операций и конкретным порядком их выполнения. Вся работа выполняется на рабочем месте - производство, работа или управление, госслужащий.

Независимо от цели этого места, оно должно характеризоваться рядом понятий:

- рабочее место - зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой осуществляется трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию;

- организация рабочего места - система мер по оснащению рабочего места средствами, предметами труда и услугами, необходимыми для осуществления трудового процесса;

- условия труда - совокупность факторов рабочей среды, влияющих на здоровье человека и производительность труда в процессе труда.

Труд также характеризуется интенсивностью и качеством:

- трудоемкость - степень затрат труда на единицу времени;

- качество труда - степень сложности, напряженности и экономической значимости труда. Чтобы соответствовать нормальным условиям труда, уровню его производительности, а также планированию труда как неотъемлемой части производственно-хозяйственной деятельности, труд должен быть стандартизирован.

Рационирование работы - определение меры затрат труда на производство продукции или единицы продукции за единицу времени, выполнение определенного объема работы или содержание средств производства при определенных организационных и технических условиях.

Применяются следующие типы стандартов: норма производства - производство определенного количества продукции или выполнение определенного объема работы за единицу времени (час, смена); Норма времени - время, затрачиваемое на производство единицы продукции или реализацию единицы работы; Сервисный тариф - количество устройств, обслуживаемых одним человеком; Количество сотрудников - количество сотрудников, необходимое для обслуживания определенного устройства или группы устройств.

Как видите, эти нормы образуют две пары, каждая из которых противоположна другой:

- норма выработки – норма времени;

- норма обслуживания – норма численности.

Для регулирования управленческой работы также используется стандарт управляемости - количество людей, которыми менеджер может эффективно управлять.

---

В зависимости от психофизических способностей среднего человека это число составляет от 7 до 8 человек. Таким образом, если число сотрудников в бригаде превышает восемь, то бригадному нужен заместитель, который сам, подчиняясь бригадиру, будет управлять частью бригады от его имени - не более 7 до 8 подчиненных. Общая форма организации работы бригады или коллективный договор.

Таким образом, производственные и временные стандарты могут использоваться только в энергетическом ремонтном производстве и не применяются в основной деятельности энергетиков при производстве различных видов энергии и векторов. энергия и ее поставка потребителям, так как объем производства энергии зависит только от потребителей.

Наиболее употребительны в энергетике нормы обслуживания и нормы численности. Но и здесь возникают сложности, так как при многообразии энергетического оборудования трудно оценить, сколько и какое оборудование должен обслуживать один человек.

Для этого применяются условные единицы:

- единица ремонтосложности энергооборудования, с помощью которой оценивается практически любое оборудование;

- либо человеко-часы или нормо-часы для обслуживания соответствующих видов энергетического оборудования.

Для установления трудовых норм были разработаны и распространены различные методы и методы в отечественной науке и практике. Некоторые из них, наиболее трудоемкие и методически сложные, используются только исследовательскими организациями, которые выполняют работы по заказам компаний. Многие могут быть использованы непосредственно работниками производственных компаний - работниками отделов труда и заработной платы.

На практике используются следующие методы регулирования труда:

- время и время работы, когда фактические затраты на рабочую силу устанавливаются для выполнения различных рабочих операций, связанных с выпуском продуктов или выполнением работы (время используется в качестве рабочего метода и другие методы стандартизации);

- экспериментальный метод, когда стандарты разрабатываются в ходе специальных испытаний, которые добровольно проходят отдельные работники;

- метод кратковременных наблюдений, состоящий из периодических записей о характере работы, выполняемой в рабочей группе (команде, отделе и т. д.) и последующей специальной обработке этих наблюдений, в соответствии с которой трудовые нормы созданный для выполнения определенных работ;

- метод нормирования элементов движений, который представляет собой сравнение реального времени для выполнения отдельных движений (поднятие руки, поворот и т. д.) со средним необходимым временем в зависимости от физиологических способностей человека.

---