Файл: Особенности жизненного цикла инновационного проекта (Понятие жизненного цикла проекта).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 16.02.2024

Просмотров: 34

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Показатель PI наиболее целесообразно использовать для ранжирования имеющихся вариантов вложения средств в условиях ограниченного объема инвестиционных ресурсов.

Значение PI разрабатываемого проекта намного выше единицы, поэтому проект экономически выгоден.

Рассчитаем срок окупаемости проекта (DPBP) 2.3:

DPBP = число лет, предшествующих году окупаемости + невозмещенная стоимость на начало года окупаемости / Приток наличности в течение года окупаемости (2.3)

DPBP = 1 + 1736 / 3866 = 1,45 года = 529 дней – срок окупаемости проекта.

В таблице 24 представим показатели ценности проекта.

Таблица 24 Показатели ценности проекта

Наименование показателя

Показатель

NPV

15 949 тыс. руб.

PI

4,4

DPBP

1,45 года

Рассчитаем рентабельность текущей деятельности проектируемого магазина «Дикси» по годам реализации проекта в таблице 25.

Показатели рентабельности рассчитаны на основании прогнозного отчета о прибылях и убытках.

Таблица 25 Показатели рентабельности проекта, %

Показатели

2016

2017

2018

2019

2020

Коэффициенты рентабельности

Рентабельность продаж

-1,96

4,82

9,35

13,91

18,01

Рентабельность собственного капитала

2,85

10,77

21,75

35,89

52,45

Рентабельность оборотных активов

-3,38

5,81

17,93

32,89

50,20

Итак, оценка эффективности проекта произведена со следующих точек зрения:

  1. Оценки его финансовой эффективности и реализуемости.
  2. Оценки финансовых рисков проекта.

Оценка финансовой эффективности и реализуемости.

Проведенный анализ денежных потоков по проекту свидетельствует о его финансовой реализуемости. Проект имеет высокие значения показателей коммерческой эффективности приемлемый срок окупаемости. Значения показателей рентабельности текущей деятельности высоки. Проект является финансово реализуемым и высокоэффективным.

Оценка финансовых рисков проекта.

Проект характеризуется рядом финансовых и производственных рисков. Проведенный анализ рисков и их возможного влияния на показатели эффективности проекта свидетельствует о том, что эти риски невелики, а их влияние на показатели проекта носит незначительный характер.


Таким образом, суммируя все вышеизложенное, можно сделать следующие выводы:

  1. Проект является финансово реализуемым и высокоэффективным для инвесторов.
  2. Проект является устойчивым по отношению к возможному изменению значений его основных параметров.
  3. Финансовые показатели проекта характеризуют его как высокодоходный проект с умеренным уровнем риска.
  4. Рынок товаров народного потребления будет расти.
  5. Срок окупаемости проекта магазина «Дикси» – 1,45 года или 18 месяцев при максимальных издержках.
  6. Рентабельность деятельности высока.

Анализ денежных потоков по проекту свидетельствует о его финансовой реализуемости. Проект имеет высокие значения показателей коммерческой эффективности, приемлемый срок окупаемости. Значения показателей рентабельности текущей деятельности высоки. Проект является финансово реализуемым и высокоэффективным.

В ходе расчетов по инвестиционному проекту были сделаны некоторые исходные предпосылки: горизонт расчетов по проекту составляет 5 лет; стоимость 1 чека в среднем равна 450 руб.; проходимость магазина – в среднем 400 человек в день; выручка проектного магазина в первый год прогнозируется в среднем в размере 64 800 000 руб., с последующим увеличением на 5% ежегодно.

Основные риски деятельности компаний, входящих в Группу «Дикси», связаны с обострением конкуренции в секторе розничной торговли, как за счет активного развития национальных компаний, так и за счет экспансии иностранных торговых сетей.

Основные риски деятельности компаний, входящих в Группу «Дикси», связаны с обострением конкуренции в секторе розничной торговли продуктами питания и товарами повседневного спроса.

Конкурентная среда на рынке будет по-прежнему определяться десятком крупнейших игроков, в число которых входит «Дикси». Риск усиления конкуренции может привести к снижению рыночной доли Группы, а также может негативно отразиться на её финансовых показателях.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В курсовой работе были рассмотрены теоретические основы управления инвестиционным проектом на различных стадиях жизненного цикла, рассчитан проект нового магазина «Дикси» и рассчитаны показатели эффективности инвестиционного проекта. В ходе исследования было выяснено, что инвестиционный проект – это обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). Каждый инвестиционный проект имеет жизненный цикл.


Магазин «Дикси» планируется открыть в новом торговом центре «Западный», который строится на пустыре в районе ЖК «Подольские просторы». Объект будет расположен на улице Ленинградской, 23.

ТЦ «Западный» — это многофункциональный одноэтажный центр. Его максимальная высота, с учетом рекламных конструкций, составляет 10 метров, размеры в плане — 90х60 метров; предусмотрена парковка на 115 машиномест.

Предполагается, что на объекте будут размещены рестораны быстрого питания и торговые сетевые магазины.

Розничный магазин самообслуживания является магазином эконом-класса и ориентирован на жителей близлежащих домов.

Краткосрочные цели проекта предполагают открытие нового магазина сети «Дикси».

Долгосрочные цели проекта предполагают расширять сеть магазинов «Дикси».

Расчетные сроки инвестиционного проекта предполагают окупаемость за 18 месяцев.

Стоимость инвестиций первого года по проекту составляют минимум 6200 тыс. руб. Проект характеризуется следующими основными показателями эффективности:

- чистая приведенная стоимость проекта (NPV) – 15 949 тыс. руб., период окупаемости (PBP) - 18 месяцев.

- финансовый план рассчитан при максимальных единовременных и ежемесячных затратах для повышения устойчивости проекта в целом.

Проведенный анализ денежных потоков по проекту свидетельствует о его финансовой реализуемости. Проект имеет высокие значения показателей коммерческой эффективности приемлемый срок окупаемости. Значения показателей рентабельности текущей деятельности высоки. Проект является финансово реализуемым и высокоэффективным.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ

  1. Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / под ред. Е. М. Роговой. -  М.: Издательство Юрай, 2013.
  2. Боронина Л. Н. Основы управления проектами : [учеб. пособие] / Л. Н. Боронина, З. В. Сенук ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2015.
  3. Бэгьюли Фил. Управление проектом: Пер. с англ. / Фил Бэгьюли; Пер. В. Петрашек. - М. : ФАИР-Пресс, 2002. - 208 с.
  4. Вахрушина М.А. Управленческий анализ: выбор оптимального решения. – М.: Омега-Л, 2015. – 523с.
  5. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. – М.: Дело, 2012. – 888с.
  6. Васина А. Финансовая диагностика и оценка проектов. - СПб: Питер, 2014. - 448 с.
  7. Володин В.В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. В.В. Володин – М.: ИНИОН РАН, 2005.
  8. Грей К.Ф., Ларсон Э.У. Управление проектами: практическое руководство / пер. с англ. – М.: ДИС, 2010.
  9. Дульзон А.А. Управление проектами: учебное пособие. Ч. 1 / А. А. Дульзон. - 3-е изд., перераб. и доп. - Томск: ТПУ, 2010. - 334 с.
  10. Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. Управление проектами: практическое пособие. – М.: ЮРКНИГА, 2009.
  11. Ендовицкий Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности. Методология и практика // Финансы и статистика. - 2011.
  12. Иванова Н.Н., Осадчая Н.А.  Экономическая  оценка  инвестиций. - М.:  Феникс,  – 218 с.
  13. Ильина О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. - М.: ИНФРА - М : Вузовский учебник , 2011. - 208 с.
  14. Кожухар В.М. Практикум по экономической оценке инвестиций. – М.: Бизнес-пресс, 2012.
  15. Коссов В.В. Методические  рекомендации  по  оценке  инвестиций.  М.:  Экономика,  - 421 с.
  16. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 144с.
  17. Кучарина Е.А. Инвестиционный анализ. – СПб.: Питер, 2012. – 160с.
  18. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Управление проектами: учебное пособие для студентов. – 8-е изд., стер.- М.: Омега-Л, 2007.
  19. Марголин А.М., Быстряков А.Я.  Экономическая  оценка  инвестиций:  Учебник. – М.: ЭКМОС,  - 240 с.
  20. Методические рекомендации  по  разработке  инвестиционной  политики  предприятия // Журнал  для  акционеров. - 2013. - № 3.
  21. Несветаев Ю.А. Экономическая  оценка  инвестиций.  М.:  МГИУ,  - 164 с.
  22. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. – Таганрог.: ТРТУ, 2013.
  23. Пинто Д.К. Управление проектами. – СПб.: Питер, 2009.
  24. Троцкий М., Груча Б., Огонек К. Управление проектами. М.: Финансы и статистика, 2013.
  25. Управление проектами: Учебное пособие / Под ред. И.И. Мазура. – М.: Омега-Л, 2007.
  26. Управление проектами: Основы профессиональных знаний, Национальные требования к компетенции специалистов / под науч. ред. В.И. Воропаева. - М.: Проектная Практика, 2010. - 255 с.
  27. Царев В.В. Оценка  экономической  эффективности  инвестиций. - СПб.:  Питер, 2013. - 460 с.
  28. Чурилов А. А. Понятие, роль и актуальность проектного управления в России [Текст] / А. А. Чурилов // Молодой ученый. — 2013. — №3. — С. 299-301.
  29. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. Оценка, управление, портфель инвестиций. - М.:  Дашков  и   К,  - 544 с.
  30. Швандар В.А., Базилевич А.И.  Управление  инвестиционными  проектами:  Учеб. пособие  для  вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,  - 208 с.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Оснащение "Дикси" специальным оборудованием, руб.

Наименование

Кол-во, шт.

Цена, руб.

Сумма, руб.

Шкаф сумочный LE-24 1830*577*470 мм

6

7504

45024

Столбик ограждения ТТС32 односторонний хром 2 муфты в комплекте

2

1020

2040

Труба хромированная длина 3000мм диаметр 32мм

2

584

1168

Ворота флажок левый

2

5500

11000

Ворота флажок правый

2

5500

11000

Тележка покупателя FT58R Action красный пластик

15

2000

30000

Тележка детская FT-25 multy color разноцветная

5

4160

20800

Подставка под корзины универсальная хром на колесах

2

832

1664

Корзина покупателя пластик 20л 1 ручка (цвета разные)

50

168

8400

Кассовый бокс Stream-L-200 красный левый

2

26392

52784

Кассовый бокс Stream-L-200 красный правый

1

26392

26392

Компьютерное кресло CHAIRMAN CH-661

3

3120

9360

Корзина для бумаг с пепельницей 300 Н

3

1530

4590

Стойка прикассовая 610 белая 6 корзин

3

1770

5310

Стойка прикассовая 400 белая 6 глубоких корзин

4

1794

7176

Корзина для распродаж 1000*600*800мм серый металлик

2

1700

3400

Шкаф Полаир ШХ-1,0 купе холодильный (DM110d-S)

2

51700

103400

Шкаф Полаир ШХ-1,4 купе холодильный (DM114-Sd-S)

1

54300

54300

Стеллаж овощной в составе:

стойка Водолей 1750

3

272

816

опора Водолей

6

191

1146

панель задняя Водолей 1000

20

102

2040

полка Водолей 500

4

295

1180

корзина Водолей под овощи и фрукты 1000

12

520

6240

Стеллаж Водолей 2250 стандартный, в связке

22

2720

59840

Стойка Водолей конечная 2250

3

482

1446

Стеллаж Водолей 1750 островной, в связке

10

5398

53980

Стойка Водолей конечная островная 1750

2

654

1308

Стеллаж Водолей угловой внутренний 2250, в связке

1

2770

2770

Наименование

Кол-во, шт.

Цена, руб.

Сумма, руб.

Стеллаж Водолей угловой внутренний 1750

4

2751

11004

Стойка Водолей конечная 1750

4

463

1852

Стеллаж Водолей угловой внешний 2250, в связке

2

1985

3970

Тумба палатная ТП-1 403*440*600 (полка, дверца)

1

2156

2156

Весы МТ 15 МЖА-7 Электронные торговые до 15кг без стойки

2

3420

6840

Стойка из пяти корзин металлик 930

2

2980

5960

Стеллаж хлебный в составе:

стеллаж Водолей 2250 без полок

9

1160

10440

лоток хлебный Л-10

15

500

7500

лоток хлебный Л-20 средний

15

730

10950

короб хлебный К-30

3

900

2700

кронштейн Водолей 500

66

60

3960

Ларь Фростор F 400 Е 4 корзины гнутое стекло

2

19560

39120

Бонета Криспи Country 2400 с суперструктурой с подсветкой

2

143181

286362

Горка Cryspi ALT S 1350 Охлаждаемый стеллаж гастрономический

7

73566

514962

Витрина Карбома ВХС-2,0 Холодильная

2

51070

102140

Витрина Карбома ВХСу-2 угловая холодильная

1

65765

65765

Витрина Кристалл ВК-1008 без боковин Кондитерская

2

34336

68672

Прилавок ПД 090

2

3000

6000

Прилавок ПД 095У

1

2000

2000

Прилавок ПД 050

2

2600

5200

Стол разделочный Атеси СР-2/600/600 без борта

3

3650

10950

Стол разделочный Атеси СР-3/1500/600

3

6000

18000

Стол для сбора остатков пищи Атеси СРО-3/600

1

5940

5940

Весы МТ 30 МГДА-7/НК Электронный торговые до 30кг со стойкой

2

3420

6840

Конвекционная печь Unox XBС 1005

1

384208

384208

Противень Unox TG405

16

850

13600

Шкаф расстоечный Unox XL 405

1

58960

58960

Общая стоимость оборудования

2184625