Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения ( Сущность, задачи, классификация рисков на предприятии ).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.02.2024

Просмотров: 71

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Подписание контракта будет осуществлено с целью приобретения и установки системы NAVIXY.Грузы. NAVIXY.Грузы – решение для спутникового отслеживания грузов и контейнеров с помощью технологии GPS. Применяя данное решение, Вы можете контролировать процесс перевозки вне зависимости от вида транспорта и протяженности маршрута, обеспечивая сохранность грузов и выдерживание сроков доставки.

Система эффективна на внутригородских, региональных и международных перевозках и предназначена как для профильных логистических компаний, так и для логистических отделов торговых и производственных предприятий.

  • Снижение коммерческих рисков и контроль сроков доставки
  • Он-лайн отслеживание на электронной карте, адрес местонахождения
  • Контроль отклонений от маршрута и графика
  • Табличные отчеты о движении груза
  • Информирование о гео-событиях и о фактах вскрытия груза
  • Возможность разработки индивидуальных IT-решений

Доступ к информации производится с любого компьютера через наглядный веб-интерфейс. Не требуется устанавливать корпоративный сервер и использовать специальное Программное Обеспечение.

Автоматические отчеты предоставляют сводную информацию о движении груза в табличной форме. Итоговые сведения могут быть выгружены в классические офисные программы и корпоративные IT-системы.

  • Отчеты о движении груза
  • Длина маршрутов и время в пути
  • Адреса и продолжительность стоянок
  • Отклонения от расписания
  • Места вскрытия контейнера
  • Выборка за любой период до 3-х лет
  • Сохранение в таблицах Microsoft® Excel
  • Экспорт данных в корпоративные IT-системы
  • Сохранность груза

Решение NAVIXY.Грузы помогает снизить коммерческие риски порчи и хищения груза. Система круглосуточно выполняет отслеживание маршрута движения и автоматически уведомляет диспетчера о нештатных ситуациях и заданных событиях.

  • Автоматический контроль
  • Прибытие в пункт назначения
  • Отклонение от маршрута или расписания
  • Превышение допустимой скорости
  • Выезд за пределы города, региона
  • Выявление подозрительных остановок
  • Отслеживание движения
  • Тревожная кнопка «SOS» для водителя
  • Микрофон для прослушивания обстановки
  • Датчик вскрытия контейнера
  • Попытка отключения устройства слежения
  • Уведомление на экран, по SMS и Email

Проведем оценку стоимости потерь в результате неплатежей и потери груза за последний год (табл.3.1).

Таблица 3.1


Оценка коммерческих рисков потерь компании

Наименование

Значение показателей, тыс.руб.

Ущерб репутации организации

3500

Нарушение действующего законодательства

5000

Финансовые потери от разглашения информации

2000

Финансовые потери, связанные с восстановлением ресурсов

10000

Потери, связанные с невозможностью выполнения обязательств

1000

Дезорганизация деятельности

2500

Общий ущерб

24000

Таким образом, общий ущерб компании составил 24000 тыс.руб.

С целью совершенствования управления коммерческими рисками рекомендуется использовать маяки для управления грузами.

Маяки представляют собой портативный GPS/GSM-трекер для «пошагового» отслеживания перемещений посылок и грузов на небольшие расстояния - в пределах города или региона, со сроком доставки до 20 часов. В комплекте - сетевое и автомобильное зарядные устройства.

Для определения экономической составляющей системы защиты необходимы следующие данные (показатели):

  • расходы (выделенные ресурсы) на создание/модернизацию данной системы и поддержание её в работоспособном состоянии;
  • величины потерь (коммерческих рисков), обусловленных угрозами информационным активам после внедрения/модернизации системы защиты.

Расходы на рассчитаем в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Содержание и объем ресурсов, выделяемых на защиту

Группа

наименование

Стоимость проведения мероприятий (тыс. руб.)

Технические

(аппаратные)

Приобретение и установка GPS/GSM-трекер

4000

Программные

Приобретение и установка NAVIXY.Грузы

10000

Организационные

Описание технологического процесса

1000

Разработка должностных инструкций

Обучение персонала

Итого:

15000

Суммарное значение ресурса, выделяемого на защиту, исходя из расчетов, составило: 15000 (тыс.руб.). Полученная информация говорит о том, что система управления коммерческими рисками, используемая в организации, на 87% соответствует стандартам, что свидетельствует о годовой экономии и примерно составляет: 21000 (тыс.руб.). Экономическая эффективность проекта составит: - 6000 (тыс. руб.).


3.2. Расчет экономической эффективности предложенного проекта

Прогнозируемые данные о величине потерь (коммерческих рисков) после внедрения системы защиты приведены в таблице 3.3. Предполагаемые данные получены, после анализа работы программных и аппаратных систем предприятия.

Таблица 3.3

Величины потерь (коммерческих рисков) внедрения/модернизации

системы защиты

Актив

Угроза

Величина потерь (тыс.руб.)

Груз

Кража, повреждения

1000

Финансы

Финансовые потери, связанные с восстановлением ресурсов

2000

Суммарная величина потерь

3 000

После принятия обязательных допущений о неизменности частоты появления угроз, а также о неизменном уровне надежности созданной системы защиты, возможно, определить срок окупаемости системы (Ток).

Это выполняется аналитическим способом, с использованием приведенной ниже формулы:

Ток = R∑ / (Rср – Rпрогн)

где:

(R∑) - суммарное значение ресурса выделенного на защиту = 15000 тыс.руб.

(Rср) - объем среднегодовых потерь предприятия из-за инцидентов неуплаты и кражи в периоде одного года до введения системы защиты = 24000 тыс.руб.

(Rпрогн) - прогнозируемый ежегодный объем потерь, после введения СЗИ = 3000 тыс.руб.

Ток = 15000 / (24000 - 3000) = 15000 / 21000 = 0,7 (года).

То есть срок окупаемости системы защиты после внедрения маяков для управления грузами составит 8,4 месяца.

Выводы

Стоимость проекта: 15 000 тыс.руб.

Средний срок окупаемости проекта: 8,4 месяца.

Экономическая эффективность проекта составит: - 6000 тыс. руб.

Заключение

При осуществлении любого вида хозяйственной деятельности объективно существует опасность (риск) потерь, объем которых обусловлен спецификой конкретного бизнеса. Риск - это вероятность возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли. Потери, имеющие место в предпринимательской деятельности, можно разделить на материальные, трудовые, финансовые.

Деятельность организации всегда связана с определенным риском, т.е. потенциально существующей опасностью потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем, или с иной альтернативой. Но предприниматели идут на риск, так как его оборотной стороной является возможность получения дополнительного дохода.


Источником риска является неопределенность хозяйственной ситуации, возникающая из-за множества переменных факторов и случайностей, неполноты информации о хозяйственных процессах, а также особенностей личности предпринимателей.

Управление риском в последние годы выделяется в самостоятельный вид профессиональной деятельности, в которой задействованы институты специалистов, страховые компании, а также финансовые менеджеры, менеджеры по риску, специалисты по страхованию.

Проведенный анализ позволил сделать следующие выводы. Наблюдается кризисное финансовое состояние SOLLERS-FINANCE, при котором предприятие полностью зависит от заемных источников финансирования.

Финансово устойчивым SOLLERS-FINANCE не является не в 2013, не в 2014 году. Можно оценить его как финансово неустойчивое.

Наблюдается рост финансовых рисков, поскольку у предприятия может появиться просроченная кредиторская задолженность.

Поскольку в целом финансово-экономическая деятельность исследуемой организации расценивается как неудовлетворительная, то были рассчитаны показатели прогнозирования банкротства, которые показали, что вероятность банкротства предприятия на начало и на конец исследуемого периода является очень высокой, что также подтверждает рост рисков предприятия.

На основании проведенного анализа деятельности компании мы пришли к выводу о необходимости совершенствования управления рисками компании.

Поскольку основным коммерческим риском в компании является возможность неплатежей, с целью совершенствования управления рисками рекомендуется использовать маяки для управления грузами.

С этой целью рекомендуется воспользоваться услугами компании «Защита», которая предлагает комплексные решения для систем охраны, контроля доступа и системы видеонаблюдения, осуществляет проектирование, поставку, монтаж и обслуживания широкого спектра оборудования для организаций и частных лиц.

Подписание контракта будет осуществлено с целью приобретения и установки системы NAVIXY.Грузы. Маяки представляют собой портативный GPS/GSM-трекер для «пошагового» отслеживания перемещений посылок и грузов на небольшие расстояния – в пределах города или региона, со сроком доставки до 20 часов. В комплекте – сетевое и автомобильное зарядные устройства.

Стоимость проекта: 15 000 тыс. руб.

Средний срок окупаемости проекта: 8,4 месяца.

Экономическая эффективность проекта составит: - 6000 тыс. руб.


Список использованных источников

  1. Антикризисное управление. Учебник. // Под редакцией профессора Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М 2012. – 324 с.
  2. Балдин К.В. Риск-менеджмент / К.В. Балдин, С.К. Воробьев. – М.: Гардарики. – 2011. – 285 с.
  3. Витлинский В.В., Наконечный С.И. Риск в менеджменте. – СПб.: Питер, 2011. – 256 с
  4. Витлинский В.В. Экономический риск: системный анализ, менеджмент. – Киев.: Всеувито, 2014. – 247 с.
  5. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко. - М.: Омега-Л, 2012. – 472 с.
  6. Ермолаев С.И. Как обеспечить финансовую устойчивость. // «Финансовый директор». – 2013. - №10. – С. 9-12.
  7. Жарковская Е.П. Антикризисное управление / Е.П. Жарковская: учебник. – М.: Омега-Л, 2010. – 356 с.
  8. Исаева Н.С. Ключевые показатели финансового состояния предприятия. // «Управленческий учет и финансы». 2011. № 4. –С.15-16.
  9. Кандинская О.А. Финансовые риски компании. – М.: Экономика, 2013. – 296 с.
  10. Капустина Н.В. Новая методика оценки рисков деятельности предприятия / Н.В. Капустина // «Менеджмент в России и за рубежом». - 2013. - №4. - С. 98-104.
  11. Кузьмин И.И., Махутов Н.А., Меньшиков В.В. Принципы управления риском в социально-экономической системе. – М.: ПНИИС. – 2013. - 252 с.
  12. Латуста М.Г., Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2012. - 338 с.
  13. Малашкина Н.Н. Риск-менеджмент: Учебное пособие / Н.Н. Малашкина, О.С. Белокрылова. – Ростов н/Д.: Феникс, 2012. – 320 с.
  14. Печанова М. Ю. Управление финансовыми рисками. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 542 с.
  15. Райзберг Б., Костин Н., Янковский Е. Антикризисное управление – основа оздоровления предприятий // «Экономист». – 2013. - №10. – с. 34-36.
  16. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения. – М.: Изд-во РДЛ, 2013. – 342 с.
  17. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 367 с.
  18. http://www.sollers-finance.ru/about

Приложение 1

Организационная структура SOLLERS-FINANCE

Приложение 2

Инструменты снижения риска лизинговой сделки в SOLLERS-FINANCE