Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией.pdf

7

Управление формированием конкурентоспособного трудового потенциала организации с учетом происходящих и предстоящих изменений в ее внешней и внутренней среде, позволяющее организации выживать, развиваться и достигать своих целей в долгосрочной перспективе.

А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская

8

Является абстрактным по содержанию предписанием, которое обращено к процессам достижения цели. Это средство организации (сплочения) персонала в деятельности, организованного использования им средств труда, производственного материала. Осуществляется это путем формирования мышления и общения персонала, взаимодействия и взаимосодействия при достижении совместных целей.

В.М. Колпаков, Г.А. Дмитренко

9

Планы, направления действий, последовательность принимаемых решений и методы, позволяющие дать оценку, провести анализ и разработать эффективную систему воздействия на персонал для реализации стратегии развития организации.

А.С. Корчагина, М.С. Клочкова

10

Состоит в определении путей развития компетенций у всего персонала предприятия и призвана связать между собой многочисленные аспекты управления персоналом для стимулирования и оптимизации их влияния на работников, особенно их трудовые качества, квалификацию и создание единой, соответствующей конкретной целевой группе политики управления персоналом

И.Д. Кузнецова, Е.А. Земскова

11

Программный способ мышления и управления, обеспечивающий согласование целей, возможностей предприятия и интересов работников, который предполагает не только определение генерального курса деятельности предприятия, но и повышение мотивации, заинтересованности всех работников в его реализации.

В.И. Маслов

12

Комплекс приоритетных направлений действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по формированию и эффективному использованию человеческого капитала предприятия с учетом его стратегических задач и ресурсных возможностей.

В.В. Черевко

Характеристики работы

Категории персонала

Специалисты, служащие

Рабочие

1. Постоянная часть зарплаты.

7,0

5,6

1. Психологический климат.

7,6

7,1

1. Стиль управления руководителей.

7,1

6,1

1. Физические условия труда, оснащенность рабочего места.

5,6

5,6

1. Стабильность и надежность рабочего места.

7,0

5,9

1. Режим труда и отдыха.

7,1

6,5

1. Самостоятельность и независимость в работе, полномочия

7,0

6,1

1. Корпоративные мероприятия.

7,0

6,3

1. Полное и своевременное информирование (о ситуации на предприятии, планах руководства).

7,0

5,9

1. Участие в обсуждении и принятии управленческих решений.

6,4

5,6

1. Престижность предприятия, его известность, имидж и репутация.

7,0

7,0

1. Корпоративная культура.

7,0

6,4

1. Политика руководства, методы и приемы управления.

7,0

6,8

1. Возможность профессионального и личностного роста.

6,1

5,6

1. Содержание самой работы, ее разнообразие, интересность.

7,0

6,7

1. Переменная часть зарплаты, зависящая от результатов труда.

6,1

6,4

1. Признание со стороны руководителей и коллег.

7,0

6,5

1. Личная ответственность за результаты работы.

7,0

6,4

1. Работа в команде, возможность общения и взаимодействия с людьми.

7,2

7,1

1. 3анимаемая должность, ваш статус в организации.

7,4

6,5

1. Возможность карьерного роста.

7,1

6,4

1. Атмосфера здоровой состязательности в коллективе.

5,9

5,4