Файл: Интегрированные коммуникации: опыт и перспектива.pdf

Таблица 5 — План реализации PR-кампании для целевых аудиторий «студенты» и «школьники старших классов»

Содержание

Таким образом, проведение данной PR-кампании позволит привлечь к концертным мероприятиям Московского академического симфонического оркестра наименее заинтересованную целевую аудиторию – студентов и школьников старших классов. Это должно впоследствии сказаться на выработке у данных категорий лояльного отношения к академическому искусству и удовлетворению потребности в проведении досуга.

Кроме того, важнейшим информационным поводом является юбилей в 2017 Московского академического симфонического оркестра – ему исполняется 40 лет.

Таблица 6 — План рекламно-информационной кампании для разнообразных групп населения

В ходе реализации стратегии интегрированных коммуникаций для концертных мероприятий Московского академического симфонического оркестра необходимо учитывать следующие риски и угрозы:

Таблица 7 — Риски и угрозы

Особо стоит подчеркнуть, что реализация представленной выше стратегии интегрированных коммуникаций для концертных мероприятий Московского академического симфонического оркестра не потребует привлечения дополнительного финансирования, так как Московская областная филармония обладает всеми необходимыми ресурсами:

1. наличие в штате видеооператора, дизайнеров, пресс-секретарей, специалистов по рекламе, звукорежиссеров, профессиональных артистов для изготовления необходимо рекламной продукции;
2. наличие профессиональной звукозаписывающей студии;
3. собственные рекламные площади и широкая партнерская сеть для размещения рекламно-информационных материалов;
4. наличие необходимых помещений для проведения событийных мероприятий в рамках реализации стратегии: концерты, круглый стол, презентации и т.д.;
5. наличие необходимого объема финансовых ресурсов в размере примерно 50 тыс. рублей, предназначенных для изготовления полиграфической продукции и баннеров.

Таким образом, использование в продвижении концертных мероприятий Московского академического симфонического оркестра концепции интегрированных коммуникаций приобретает фундаментальное значение и позволяет существенно снизить финансовые затраты на успешное функционирование на рынке концертно-гастрольных услуг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного исследования следует заключить, что решение поставленных во введении задач позволило достичь цели курсовой работы, заключающейся в проведение комплексного анализа роли интегрированных коммуникаций в продвижении концертных мероприятий на примере г. Москвы. В итоге были сделаны следующие выводы.

В условиях постоянного изменения внешней среды деятельности организации, в частности в условиях экономического кризиса, фундаментальную роль приобретает применение инструментария интегрированных коммуникаций, как наиболее эффективного подхода к продвижению организации не только для внешних групп, что было характерно в эпоху классического маркетинга, но и для внутренних. Особенно актуально это становится для концертно-гастрольной деятельности как неотъемлемой части зрелищного искусства в целом, которое сегодня находится в новой реальности. В частности, в российском социуме наблюдается трансформация вкусовых и эстетических предпочтений аудитории в сторону массовой культуры, что является одним из показателей изменения системы ценностей в целом, смены их иерархии. Одновременно значительно расширяется пространство проведения культурного досуга – телевидение, кинотеатры, компьютерные игры, концерты, организации общественного питания и ночные развлекательные заведения, торговые комплексы, квесты и множество других форм.

Одновременно с изменением структуры рынка концертно-гастрольных услуг и возникновения большого количества новых субъектов частной формы собственности рыночные условия существования обязывают данных субъектов вести жесткую конкурентную борьбу за зрителя. Насыщенность рынка предложений концертно-гастрольных услуг на фоне отсутствия необходимого роста спроса затрудняет успешное функционирование

организаций, занимающихся предоставлением данных услуг, особенно в области академической вокально-музыкальной культуры.

В тоже время, исследователи отмечают, что понятие «интегрированные коммуникации» в силу большей универсальности и широты охвата всевозможных коммуникаций, а не только маркетинговых, может рассматриваться как по-настоящему мультидисциплинарная, всеохватывающая концепция и может быть определено как мультидисциплинарная стратегия вариативной медиа и структурной координации коммуникаций со стейкхолдерами, влияющая на восприятие ими всей информации об организации как целом. Данное определение подчеркивает необходимость признания равнозначного значения сразу нескольких дисциплин, контроль получателя за коммуникацией, приоритет подхода «множественного голоса». Интегрированные коммуникации исторически были связаны с коммуникацией организации, их рассмотрение в отрыве от организации ведет к потере собственной теоретической основы.

Применение интегрированных коммуникаций содействует развитию взаимоотношений между всеми возможными сторонами коммуникационного процесса. Эффективные коммуникации представляют собой комплексную возможность обеспечения непрерывной конкурентоспособности посредством реализации мероприятий, зафиксированных в стратегии интегрированных коммуникаций, что особенно актуально для высоко конкурентного рынка концертно-гастрольных услуг г. Москвы.

Интегрированные коммуникации – это не просто определенный набор мероприятий по продвижению, рекламе и PR, а целостная стратегическая политика компании, которая задействует все инструменты исследовательских и рекламных средств и направлена на установление взаимоотношений с каждым потребителем для достижения конкретных целей компании.

Современная медийная реальность, ориентированность на рыночный подход, жесткая конкурентная среда поставили компании в концертно- гастрольной сфере в новые условия и требуют новых способов организации их деятельности для эффективного функционирования.

Москва является одним из наиболее активно развивающихся и крупнейших городов на территории России. Кроме того, Москва является крупным культурным центром, где сформирован рынок досуговых услуг, одной из неотъемлемых составляющих которого выступают разнообразные концертные мероприятия и организации, занимающиеся их организацией.

Анализ рынка концертных мероприятий г. Москвы позволяет сделать вывод о том, что в условиях высоко конкурентной борьбы и превышения зачастую предложения над спросом, использование инструментария интегрированных коммуникаций может являться эффективной стратегией по достижению собственных целей и задач.

Таким образом, в условиях глобализационных процессов и снижения эффективности использования классических инструментов маркетинга, рекламы и связей с общественностью использование в продвижении компании интегрированных коммуникаций приобретает фундаментальное значение и позволяет существенно снизить финансовые затраты на успешное функционирование на рынке концертно-гастрольных услуг, особенно для государственных субъектов, испытывающих постоянный дефицит в финансовых и кадровых ресурсах.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Авдюкова, А.Е. Интегрированные маркетинговые коммуникации: учебное пособие / А. Е. Авдюкова. – Екатеринбург: Урал. гос. пед. ун-т, 2018. – 106 с.
2. Андреева, Н.Н. Организация рекламной деятельности в АПК: учебное пособие / Н. Н. Андреева. - СПб.: Проспект Науки, 2019. - 88 с.
3. Алексунин, В.А. Маркетинговые коммуникации: практикум для студ. вузов по спец. «Маркетинг»; доп. УМО / В.А. Алексунин, Е. В. Дубаневич, Е. Н. Скляр. - М.: Дашков и К, 2018. – 196 с.
4. Афанасьева, О.В. Социальный контекст интегрированных коммуникаций. Мировая экономика и международные отношения, 2017. – № 2, С. 122-127
5. Барковская Н.А. Интегрированные маркетинговые коммуникации: краткий курс лекций для магистров направления подготовки 38.04.01 «Экономика» / Сост.: Н.А. Барковская. - Саратов: ФГБОУ ВО «Саратовский ГАУ, 2017. – 49 с.
6. Бабаев, А. Контекстная реклама: учебник / А. Бабаев, Н. Евдокимов, А. Иванов. - СПб.: Питер, 2018. - 304 с.
7. Есикова, И.В. Подготовка и успешное проведение рекламных кампаний: научное издание / И. В. Есикова. - М.: Дашков и К, 2018. – 160 с.
8. Голубкова, Е.Н. Маркетинговые коммуникации / Е.Н. Голубкова. – М.: Дело и сервис, 2019. – 336 с.
9. Голова А.Г. ИМК // Маркетинг в России и за рубежом. / Молодой ученый. – 2016. – № 6. – С. 4.
10. Груздева, В.Ю., Матюнина М.В. Маркетинговое управление, как инструмент повышения конкурентоспособности организации//NovaInfo.ru (Электронный журнал). - 2017. -Т. 1. -№ 54. - С. 110 - 113.
11. Измайлова, М.А. Психология рекламной деятельности: учебник для студ. вузов по спец. «Реклама»; рек. МОН РФ / М. А. Измайлова. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2018. – 444 с.
12. Интегрированные коммуникации: учебник для студ. учреждений высш. образования / О.В. Сагинова, И.И. Скоробогатых, А.Б. Цветкова и др.; под ред. О.В. Сагиновой. – М.: Академия, 2019. – 320 с.
13. Интегрированные маркетинговые коммуникации: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Маркетинг», «Рекламное дело», «Связи с общественностью» / И.М. Синяева и др.; под ред. И. М. Синяевой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. – 504 с.
14. Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент: научное издание / Филип Котлер, К. Л. Келлер. - 12-е изд. - СПб.: Питер, 2019. – 816 с.
15. Котлер, Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. – 4-е европ. изд. – СПб., 2017. – 120 с.
16. Коноваленко В.А. Основы интегрированных коммуникаций. / В.А. Коноваленко. – М.: Юрайт, 2018. – 460 с
17. Мазилкина, Е.И. Маркетинговые коммуникации: учебное пособие/ Мазилкина Е.И. – Электрон. текстовые данные. – М.: Дашков и К, 2017. – 233 c.
18. Матюнина, М.В. Исследование методов конкурентоспособности организации /М.В. Матюнина // Трансформация закупочной системы и современное публичное управление. – Ростов-на-Дону, 2019. – С. 18-20
19. Меньшиков, А.А. Основы интегрированных коммуникаций: учебное пособие / А.А. Меньшиков. – Комсомольск-на-Амуре: ФГБОУ ВПО «Комсомольский-на-Амуре гос. техн. ун-т», 2017. – 101 с.
20. Овчинникова, Н.Н. Рекламное дело: учебное пособие / Н. Н. Овчинникова. - М.: Дашков и К, 2018. - 368 с.
21. Панкрухин, А.П. Антикризисный стратегический маркетинг // Практический маркетинг. / А.П. Панкрухин. – М.: Фора, 2017. – №6. – 43 с.
22. Попов А.В. ИМК – теория и практика // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. – 2016. – № 5. – С. 34.
23. Розенвальд Питер Дж. Маркетинг, приносящий прибыль / Питер Дж Розенвальд. – М.: Гросс Медиа, 2018. – 384 с.
24. Синяева, И.М. Интегрированные маркетинговые коммуникации: учебник/ Синяева И.М. – Электрон. текстовые данные. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019. – 504 c.
25. Синяева И.М. Маркетинговые коммуникации. / И.М. Синяева. – М.: Норма, 2017. – 340 с.
26. Смит П., Бэрри К., Пулфорд А. Коммуникации стратегического маркетинга. – М.: Юрайт, 2018. – С. 158.
27. Столяренко, А. В. Формирование и внедрение системы мотивации персонала в санаторно-курортном предприятии Республики Крым / М. В. Матюнина, А.В. Столяренко//Управление персоналом и интеллектуальными ресурсами в России. – 2018. – № 5 С. 12-17.
28. Сотникова, Е.А. ИМК как конкурентное преимущество компании // Вестник Орёл ГИЭТ. – № 1–7. – 2019. – С. 14.
29. Шарков Ф.И. Управление коммуникациями: интегрированный подход. М.: Фора, 2016. – С. 37.
30. Щербаков, С.Э., Матюнина М.В. Информационное обеспечение маркетингового управления предприятием // Таврический научный обозреватель. – 2019. - № 4. – С. 63-66.
31. Щетинина В.И. Системные характеристики интегрированных маркетинговых коммуникаций // Молодой ученый. – 2019. – № 5. – С. 430.